Ana Lucélia Marques

Outras informações:
Profissional na área de Gestão da Qualidade atuando em Instituição Educacional, desempenhando as atividades de Gestão, como: Elaboração de Organograma; Mapeamento de Processos (SIPOC) e Elaboração de Procedimentos e Fluxogramas com foco em Lean, Gestão e Inovação; Gestão de Documentos e Registos; Gestão de Treinamentos (Controle de registros, avaliações e indicadores) meta Zero Papel; Aplicação e monitoramento das Ferramentas para Avaliação e melhoria de processos (Brainstorming, 6M (ishikawa), Pareto e 5 W 2 H); Levantamento de Não Conformidades e Tratativa das mesmas com Foco em Melhoria de Processos (Redução de custos, Tempo, Agilidade e Inovação); Criação de Apresentações (Metodologias para Apresentação de Projetos para Investidores); Criação de Indicadores para o Processo de Atendimento ao Cliente; Criação e Controle de Atas de Reunião Zero Papel.

Outras informações:
Consultoria na área de Gestão da Qualidade com a Atividade Implantação do Sistema de Gestão da Qualidade, conforme o escopo da Norma ISO 9001 e PROCEM, nos processo de Operação Portuária

Outras informações:
Consultoria na área de Gestão da Qualidade com a Atividade Implantação do Sistema de Gestão da Qualidade, conforme o escopo da Norma ISO 9001 e PROCEM, nos processo de Operação Portuária

Outras informações:
Consultoria na área de Gestão da Qualidade com a Atividade Implantação do Sistema de Gestão da Qualidade, conforme o escopo da Norma ISO 9001 e PROCEM, nos processo de Operação Portuária

Outras informações:
Consultoria na área de Gestão da Qualidade com Implantação do Sistema de Gestão da Qualidade, conforme o escopo da Norma ISO 9001, no processo Produtivo de Água Mineral

Outras informações:
Profissional na área de Gestão da Qualidade/S&S/Planejamento atuando na empresa Vale S.A. no Projeto de Capital Ramal Ferroviário Sudeste do Pará, desempenhando as atividades de Gestão, como: Qualidade: Elaboração e aplicação do Plano da Qualidade; Elaboração de Organograma; Mapeamento de Processos (Entradas/Fornecedores/Saídas/Clientes) e Elaboração de Procedimentos e Fluxogramas com foco na Melhoria Continua de Processos; Gestão de Treinamentos (Controle de registros, avaliações e indicadores); Aplicação e monitoramento das Ferramentas para Avaliação e melhoria de processos (5 W 2 H, 6M (ishikawa), Pareto, CegProj e Diário de Bordo); Levantamento de Não Conformidades e Tratativa das mesmas com Foco em Melhoria de Processos (Redução de custos e Tempo); Elaboração e Controle de Indicadores de desempenho; Elaboração e participação nas Reuniões de Performance do Projeto - RPP e Gerenciamento da Rotina ? GERROT; Ponto focal representando o gestor e equipe de área em reuniões e desenvolvendo trabalhos como: - Implantação e Manutenção do Programa 5S; - Planejamento para Encerramento do Projeto, e - Participação de Auditorias Internas. Gestão de Documentos e Registos. Saúde e Segurança: Implantação Inicial do Sistema de Gestão de S&S através do Manual de Gerenciamento em S&S para Empreendimentos de Projetos de Capita ? GU-G-700 / RAC e Protocolos de S&S. Ponto focal representando o gestor e equipe de área em reuniões e desenvolvendo trabalhos como: -Sistema CAL ? Controle e Avaliação da Legislação; -Acompanhamento das contratadas (indicadores de performance); -Programas de Saúde e Segurança; -PRF- Programa de Redução de Riscos e Fatalidades; - Participação em Auditorias Internas Planejamento: Reuniões para Acompanhamento de Metas - Milestones do projeto e Compilação de Evidências; IEF ? Índice de Execução Financeira; Histograma de

Outras informações:
Profissional na área de Gestão da Qualidade atuando na empresa Vale S.A. no Projeto de Capital Ramal Ferroviário Sudeste do Pará, desempenhando as atividades de Gestão, como: Qualidade: Elaboração e aplicação do Plano da Qualidade; Elaboração de Organograma; Mapeamento de Processos (Entradas/Fornecedores/Saídas/Clientes) e Elaboração de Procedimentos e Fluxogramas com foco na Melhoria Continua de Processos; Gestão de Treinamentos (Controle de registros, avaliações e indicadores); Aplicação e monitoramento das Ferramentas para Avaliação e melhoria de processos (5 W 2 H, 6M (ishikawa), Pareto, CegProj e Diário de Bordo); Levantamento de Não Conformidades e Tratativa das mesmas com Foco em Melhoria de Processos (Redução de custos e Tempo); Elaboração e Controle de Indicadores de desempenho; Elaboração e participação nas Reuniões de Performance do Projeto - RPP e Gerenciamento da Rotina ? GERROT; Ponto focal representando o gestor e equipe de área em reuniões e desenvolvendo trabalhos como: - Implantação e Manutenção do Programa 5S; - Planejamento para Encerramento do Projeto, e - Participação de Auditorias Internas. Gestão de Documentos e Registos. Saúde e Segurança: Implantação Inicial do Sistema de Gestão de S&S através do Manual de Gerenciamento em S&S para Empreendimentos de Projetos de Capita ? GU-G-700 / RAC e Protocolos de S&S. Ponto focal representando o gestor e equipe de área em reuniões e desenvolvendo trabalhos como: -Sistema CAL ? Controle e Avaliação da Legislação; -Acompanhamento das contratadas (indicadores de performance); -Programas de Saúde e Segurança; -PRF- Programa de Redução de Riscos e Fatalidades; - Participação em Auditorias Internas Planejamento: Reuniões para Acompanhamento de Metas - Milestones do projeto e Compilação de Evidências; IEF ? Índice de Execução Financeira; Histograma de efetivo Contratad

Outras informações:
Profissional na área de Gestão da Qualidade atuando na empresa Vale S.A. no Projeto de Capital Expansão da Estrada de Ferro Carajás, desempenhando as atividades de Gestão, como: Qualidade: Elaboração e aplicação do Plano da Qualidade; Elaboração de Organograma; Mapeamento de Processos (Entradas/Fornecedores/Saídas/Clientes) e Elaboração de Procedimentos e Fluxogramas com foco na Melhoria Continua de Processos; Gestão de Treinamentos (Controle de registros, avaliações e indicadores); Aplicação e monitoramento das Ferramentas para Avaliação e melhoria de processos (5 W 2 H, 6M (ishikawa), Pareto, CegProj e Diário de Bordo); Levantamento de Não Conformidades e Tratativa das mesmas com Foco em Melhoria de Processos (Redução de custos e Tempo); Elaboração e Controle de Indicadores de desempenho; Elaboração e participação nas Reuniões de Performance do Projeto - RPP e Gerenciamento da Rotina ? GERROT; Ponto focal representando o gestor e equipe de área em reuniões e desenvolvendo trabalhos como: - Implantação e Manutenção do Programa 5S; - Planejamento para Encerramento do Projeto, e - Participação de Auditorias Internas. Gestão de Documentos e Registos.

Outras informações:
Profissional na área de Gestão da Qualidade com Implantação do Sistema de Gestão da Qualidade, conforme o escopo da Norma ISO 9001, nos processo Administrativos e Industriais de Bebidas Não Alcoólicas, desempenhando as atividades a seguir: Elaboração do Diagnóstico Situacional e apresentação à diretoria executiva; Elaboração do Manual da Qualidade e do Manual de Boas Práticas de Fabricação; Ponto Focal com a Equipe Estratégica na Elaboração e divulgação das diretrizes do Planejamento Estratégico da Empresa; Elaboração de Organogramas; Mapeamento de Processos (Entradas/Fornecedores/Saídas/Clientes) e Elaboração de Procedimentos e Fluxogramas com foco na Melhoria Continua de Processos; Gestão de Treinamentos (Controle de registros, avaliações e indicadores); Elaboração e Controle de Atas de Reuniões Internas e Externas; Levantamento de Não Conformidades e Tratativa das mesmas com Foco em Melhoria de Processos (Redução de custos, Tempo, Agilidade e Inovação); Aplicação e monitoramento das Ferramentas para Avaliação e melhoria de processos (Brainstorming, 6M (ishikawa), Pareto e 5 W 2 H); Elaboração e Controle de Indicadores de desempenho; Controle de Indicadores de Performance e Gerenciamento na ferramenta SIG (Sistema de Informação Gerencial); Gestão de Documentos e Registos. Implantação e manutenção do Programa 5S; Elaboração de relatórios para análise crítica da diretoria; Aplicação e Monitoramento de Pesquisas de Satisfação com clientes externos; Aplicação de Kaban no setor de Almoxarifado e Produção; Definição de layout de armazenamento de produto acabado e matéria prima, almoxarifado, arquivo permanente e administrativo; Apresentação dos resultados nas reuniões gerenciais; Participação em Auditorias Internas.

Outras informações:
Profissional na área de Financeira, com foco em Análise, Conciliação e Programação de Pagamentos mantendo ativa a parceria com os nossos Fornecedores para atendimento a cadeia produtiva na fabricação de bebidas não alcoólicas, desempenhando as atividades a seguir: Conciliação bancária; Programação de pagamentos para fornecedores; Controles de operações bancárias; Negociação com fornecedor; Emissão de relatórios gerenciais; Controle e rateios de notas fiscais; Análise de crédito; Gestão financeira e contábil; Apresentação dos resultados nas reuniões gerenciais.

Outras informações:
Profissional na área de Gestão de Suprimentos, com foco em Negociação, Avaliação de Fornecedores e Aquisição de Insumos para atendimento a cadeia produtiva na fabricação de bebidas não alcoólicas, desempenhando as atividades a seguir: Processo de negociação com fornecedores para compra de matéria prima, embalagens (Pet e Pré-formas), materiais de manutenção, terceirização de serviços; Cotação e análise de orçamentos; Monitoramento para aprovação das ordens de compra pelo Sistema SAIB 2000; Analise da modalidade para transporte de produtos; Avaliação de Fornecedores; Apresentação dos resultados nas reuniões gerenciais (Ganhos e Redução de custos no processo de compras).

Outras informações:
Profissional na área de Recursos Humanos, com nos processos Admissionais e demissionais, pagamentos, gestão de treinamentos e avaliação por competência com todo o efetivo organização, desempenhando as atividades a seguir: Gestão do processo de Admissão/Demissão de pessoal; Acompanhamento de processos judiciais da empresa; Gestão dos processos de segurança patrimonial e serviços gerais; Gestão de Indicadores de Desenvolvimento Pessoal Gestão de Pesquisa de Clima Organizacional; Gestão de Treinamentos; Componente da Equipe para desenvolvimento de Plano de Cargos e Salários; Apresentação dos resultados nas reuniões gerenciais.