Sanderson Ribeiro dos Santos

Outras informações:
Gestão de equipes (35 colaboradores ? Auxiliares / Analistas Logísticos, Conferentes e Op. Empilhadeiras GLP/Retrátil) em recebimento, ova e desova de Containeres de autopeças importadas, transvaso de peças/reembalagem, armazenagem blocada e porta pallets, atendimento de pedidos Order Fulfillment,expedição e recebimento de cargas por janelas de entrega.

Outras informações:
Coordenação dos Setores de Gestão de Materiais e Logística da empresa/ramo fundição de alumínio para fabricação de blocos e cabeçotes de motores de toda a linha STELLANTIS/FIAT, por meio de Líderes de equipes, Programadores PCP e PCM, Analistas Logísticos, Auxiliares e Conferentes e Op. Empilhadeiras nos processos de Ressuprimento de materiais MRO e Matérias Primas; analisando pontos de recompra, níveis de estoque, com de armazenagem e um inventário de R$60K e 16K de Spare Parts, para manutenção de maquinários; com inventários rotativos e anuais, tendo fechado o ano de 2022 com 98,9 de acuracidade. Elaboração de projetos para definição de novos fluxos, layouts, mapeamento, dimensionamento e estruturação de áreas de armazenagem porta pallets e mezaninos, transferências de estoque; abastecimento e expedição dentro de metodologias WCM.

Outras informações:
Responsável pelos processos de cross docking/door to door com triagem de até 36K de entregas por turno de operação do Service Center, em até 350 veículos de passeio. Gestão de um time com 02 Coordenadores, 02 Lideres e 150 colaboradores de base operacional. Gestão de indicadores de desempenho inbound como tempos de atravessamento/sorting de entregas, tempos de carregamento, inventários e outros. Em 6 meses, junto de minha equipe, levamos o Service Center de uma operação Prata a Padrão Ouro, e Operação Modelo reconhecidos pelo Programa de excelência logística da MERCADO LIVRE.

Outras informações:
Coordenação, gestão de equipes (85 colaboradores) e apresentação de resultados através de relatórios gerenciais. Atividades de abastecimento de linhas de produção Funilaria, Prensas e Montagem Final IVECO e FCA. Recebimento, armazenagem, planejamento e execução de inventários rotativos por metodologia ABC de giro e custos, análise de saturação de armazém, ova, desova e controle de Demurrage/Estadia de containeres. Elaboração de projetos em atuação conjunta com áreas de Métodos Logísticos para definição de novos fluxos, layouts, mapeamento e dimensionamento de áreas de armazenagem, abastecimento de linhas de produção e expedição em clientes FIAT, IVECO

Outras informações:
Supervisão de Torre de Controle, para o diligenciamento de frota (194 Rodotrens e 93 Long Size) no atendimento ao transporte de Soja, Milho e Açúcar para exportação em 02 Corredores Norte (Tocantins) e Sudeste (Guará ? SP). Gestão de 22 Controladores de Tráfego em Regime 24 x 7, quanto às atividades de distribuição e monitoramento dos tempos de trânsito vazios e cheios, tempos de carregamento nos clientes e descargas nos terminais integrados VLI (TIPA, TIGU, TIA e TIUB); Monitoramento Via Satélite (Trucks Control) e TMS (ProcessWare), dos ativos e de sua produtividade no atendimento a clientes/Traders como: Bunge, Czarnikow, Cofco, Grupo Delta, Nova Agri, Agrex, Amaggi, coletando produtos em Silos de fazendas e Usinas açucareiras; *Reuniões de S&OP para análise da demanda e capacidade produtiva, bem como priorização dos atendimentos;

Outras informações:
Supervisão de Equipe administrativo/operacional (42 colaboradores de base e 02 Líderes) nos processos de gestão de estoque e atendimento de pedidos pçs de equipamentos de grande porte para 27 mineradoras em MG, como VALE, CSN, USIMINAS e KINROSS. Interface direta com área comercial e fornecedor Caterpillar. Gestão dos custos operacionais e dos KPIs/SLAs em atendimento de pedidos Order Fulfillment, Fill Rate, OTIF, OTD, recebimento, armazenagem e expedição de cargas por janelas de entrega. Gestão de equipe quanto a processo e normas de Qualidade e Segurança do Trabalho. Seleção admissional, treinamentos e processos admissionais.

Outras informações:
Gestão de equipes (50 colaboradores sendo 04 Líderes) e equipamentos industriais quanto aos processos de recebimento, armazenagem de componentes e matéria prima, picking, abastecimento de linhas produtivas de injeção plástica, montagem de peças e pintura. Gestão de PCP e PCM por MRPll em programação de matérias primas, componentes e insumos produtivos/MRO. Atendimento a pedidos, picking, composição e expedição de cargas para produção em série e P&A/CKD. Fornecimento de novos produtos para cliente como FCA/JEEP e Prima Sole em Pernambuco, proposição de Transporte, formas de embalagem, Qualidade, políticas de estoque. - Gestor/Focal Point para Start Up de nova unidade de injeção plástica (CMP x Autoplas) (2016/2017), processos administrativos e definição de áreas de armazenagem, processos de demanda e fornecimento de Matéria Prima e componentes junto ao Setor de Compras com planejamento S&OP, definição de embalagens e meios de transporte interno/externo, introdução de equipamentos industriais: Rebocadores, Empilhadeiras GLP/Elétricas, bases de movimentação e definição de fluxos de abastecimento para centros produtivos. Seleção de M.O, Líderes, Encarregados e Aux. Logística e de produção e treinamento de equipes.

Outras informações:
Gestão de equipes (40 colaboradores - Coordenadores, Aux. Faturamento, Aux. Logísticos, Op. empilhadeiras e motoristas) Co-responsável pela estruturação administrativo-operacional de um C.D para eletrodomésticos de linha branca, Licenças de Funcionamento e Ambientais, Alvará de Funcionamento, Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros (AVCB), Inscrições Municipal e Estadual. Desenvolvimento de procedimentos operacionais e comerciais em atividades de recebimento, armazenagem, roteirização e distribuição Cross Docking/Door-to-door; Estabelecer e gerenciar índices de performance KPIs/OTIF, Fill Rate, com vozes de custo e desempenho reportando resultados à Direção e aos clientes (Compra Fácil e Dadalto); Responsável por garantir junto ao SAC que os pedidos dos clientes e suas demandas fossem registrados e resolvidos dentro do prazo acordado; Otimizar custos de distribuição e alocação de frota própria e agregada.

Outras informações:
Contratos: Lear - Pirelli - Plascar e FIAT Supervisão/gestão de equipes (110 colaboradores ? Coordenadores, Analistas, Aux. Administrativos, Aux. Logísticos, Op. empilhadeiras e motoristas) apresentação de resultados através de relatórios gerenciais em 03 contratos (Pirelli, Plascar e Lear) em atividades planejamento de rotinas e custos financeiros das atividades de transportes JIT/JIS sequenciado/KANBAN, recebimento, armazenagem, abastecimento de linhas, sequenciamento, carregamento e transporte de peças ao cliente FIAT; Desenvolvimento e análise de indicadores de desempenho e custo das operações; análise de Turn Over e absenteísmo para tomada de ações; Elaboração de projetos para redução de custos, definição de novos fluxos, layouts, mapeamento e dimensionamento de áreas de armazenagem, abastecimento e expedição;

Outras informações:
Gestão de equipes ( 35 colaboradores) e equipamentos industriais nos processos de recebimento, identificação, armazenagem,inventários, abastecimento de picking, separação de pedidos, conferência e expedição de cargas para todo o território nacional. Atividades geridas por WMS/ERPs com coletores Bar Code similares ao sistema SAP.