Cristina Lyra Couto de Souza
Doutora (2011) e Mestre (2006) em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro. Pós-graduada em Management (1999) e Marketing (1997) pelo IAG PUC-Rio. Graduada em Engenharia Eletrônica (1993) e Engenharia de Produção (1992) pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro.Atuação como gestora e consultora nas áreas de Planejamento Estratégico, Marketing, Engenharia e Controladoria. Professora do Ibmec RJ.
Informações coletadas do Lattes em 28/07/2024
Acadêmico
Formação acadêmica
Doutorado em Administração de Empresas
2007 - 2011
Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro, PUC-Rio
Título: Panis et Ars: artistas e gestores nas indústrias criativas
, Ano de obtenção: 2011. Maria Angela Campelo de Melo. Bolsista do(a): Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, CAPES, Brasil. Palavras-chave: Indústrias criativas; Gestão; Trabalho criativo; Trabalho artístico.
Mestrado em Administração de Empresas
2004 - 2006
Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro, PUC-Rio
Título: Mudança Organizacional em uma Empresa Familiar Brasileira: um estudo de caso
, Ano de Obtenção: 2006.Mario Couto Soares Pinto.
Especialização em IAG Management
1998 - 1999
Especialização em IAG Mater em Marketing
1997 - 1997
Graduação em Engenharia Eletrônica
1988 - 1993
Graduação em Engenharia de Produção
1988 - 1992
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Pouco.
Italiano
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Pouco.
Francês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Participação em eventos
EnANPAD 2007. Mudança Organizacional em uma Empresa Familiar Brasileira. 2007. (Congresso).
Participação em bancas
MONTEIRO, D. R.;Souza, Cristina Lyra Couto de. Amazon em mercados emergentes: estratégias de expansão e impacto econômico. 2024. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Ciências Econômicas) - Ibmec - Rio de Janeiro.
BARBIERI, L. F.; JARDIM, P. E. V.;COUTO-DE-SOUZA, C. L.. Investimento em plataformas de educação financeira como pilar estratégico digital de uma corretora de investimentos. 2022. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Ciências Econômicas) - Ibmec - Rio de Janeiro.
Ariana Martins de Britto;Cristina Lyra Couto de Souza. A Governança Corporativa e a mininimização do problema de Assimetria de Informação no ambiente empresarial. 2018. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Ciências Econômicas) - Ibmec - Rio de Janeiro.
ALMEIDA, V. V.;Cristina Lyra Couto de Souza. O cinema nacional e o desempenho dos mecanismos governamentais de incentivo. 2017. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Ibmec - Rio de Janeiro.
MORAES, A. B. G. M.;Cristina Lyra Couto de Souza. Novos empreendimentos do mercado de moda. 2013. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Ibmec - Rio de Janeiro.
MORAES, A. B. G. M.;Cristina Lyra Couto de Souza. Aplicação das ferramentas de estratégia competitiva para a Natura. 2013. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Ibmec - Rio de Janeiro.
Orientou
Quando a necessidade se torna oportunidade: a motivação dos empreendedores de baixa renda para desenvolver negócios de sucesso; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Administração) - Ibmec - Rio de Janeiro; Orientador: Cristina Lyra Couto de Souza;
Análise Industrial do Setor de Distribuição de Alimentos: aplicação das ferramentas de Porter em um estudo de caso; 2015; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Ibmec - Rio de Janeiro; Orientador: Cristina Lyra Couto de Souza;
O despreparo das Micro e Pequenas Empresas na utilização estratégica da Comunicação Visual para favorecimento do diferencial competitivo por meio da construção de marca (branding); 2013; Iniciação Científica; (Graduando em Administração) - Ibmec - Rio de Janeiro; Orientador: Cristina Lyra Couto de Souza;
Produções bibliográficas
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LOPES, A. L. S. V. ; Cristina Lyra Couto de Souza . Trabalho e literatura: o perfil de um grupo de escritores brasileiros. REVISTA SOLETRAS , v. 0, p. 129-144, 2012.
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PINTO, M. C. S. ; COUTO-DE-SOUZA, C. L. . Mudança organizacional em uma empresa familiar brasileira. RAP. Revista Brasileira de Administração Pública , v. 43, p. 609-634, 2009.
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COUTO-DE-SOUZA, C. L. ; TOMEI, P. . Impactos de uma liderança transacional em um processo de mudança transformacional. Revista Psicologia: Organizações e Trabalho , v. 8, p. 98-120, 2008.
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PINTO, M. C. S. ; COUTO-DE-SOUZA, C. L. . Mudança Organizacional em uma Empresa Familiar Brasileira: um estudo de caso. In: EnANPAD 2007, 2007, Rio de Janeiro. XXXI EnANPAD 2007, 2007.
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PINTO, M. C. S. ; COUTO-DE-SOUZA, C. L. . Mudança Organizacional em uma Empresa Familiar Brasileira: um estudo de caso. 2007. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
Histórico profissional
Experiência profissional
2008 - 2009
Insight ConsultingVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Consultora
Outras informações:
Elaboração de plano de negócios e plano de ações.
Elaboração do modelo de negócios de empresa em fase de start-up.
2007 - 2008
IAG PUC-RioVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Assessora
Outras informações:
Elaboração de propostas de cursos de MBA in-company e treinamentos customizados para empresas.
2006 - 2007
K2 Achievments Ltda.Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Consultora, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Projeto estratégico de ampliação da eficácia da captura de novos assinantes da Infoglobo;
Planejamento anual de marketing e vendas da Universidade Estácio de Sá.
2005 - 2006
SEMICHMO ? REDE DE PROMOÇÃO DE SAÚDE LTDA.Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Planejamento Estratégico, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Membro do Comitê de Gestão SemicHMO
Planejamento estratégico do negócio com definição e acompanhamento de metas;
Gestão de informações;
Reestruturação e organização de processos.
2001 - 2005
PROSHOPPING - Planejamento e Administração Ltda.Vínculo: Sócio-gerente, Enquadramento Funcional: Consultora, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Elaboração de estudos de mercado, análises de viabilidade e avaliações;
Elaboração da estratégia de marketing de empreendimentos;
Orientação de agências de publicidade e institutos de pesquisas de mercado.
1996 - 1998
PROSHOPPING - Planejamento e Administração Ltda.Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Marketing, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atuação nas áreas de controle orçamentário, avaliações e estudos de viabilidade;
Gerenciamento das atividades relativas a marketing dos empreendimentos administrados, incluindo contratação e acompanhamento de pesquisas de mercado, campanhas publicitárias e eventos em geral;
Elaboração e acompanhamento do Orçamento Anual Promocional destes empreendimentos;
Treinamento da equipe interna de auditoria para realização de pesquisas mensais no próprio shopping, permitindo monitorar a origem dos clientes, seu nível de satisfação, sugestões etc, e analisar o resultado de todas as campanhas e eventos realizados (dessa forma, tornou-se possível um grande dinamismo nas decisões estratégicas de marketing, sem gerar custo adicional para a estrutura);
Criação do Espaço Cultural do Via Parque.
1998 - 2001
Via Parque Shopping CenterVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Controller, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gestão das áreas de Planejamento e Controle, Gerência de Marketing, Gerência de Cobrança e Gerência Administrativa, esta última compreendendo as áreas de Informática, Compras, Material, Tesouraria, Contabilidade e Departamento Pessoal;
Elaboração e controle do Orçamento Anual do Condomínio;
Acompanhamento e análise dos fluxos financeiros, definindo metas e planejando métodos de controle;
Redução significativa do déficit do Condomínio, através de revisão de contratos, otimização de pessoal, melhoria de controle no sistema de compras e envolvimento de todos os gerentes;
Implantação de um orçamento participativo, gerando maior envolvimento e consciência de todos os funcionários.
Detalhamento do orçamento por centro de custo e natureza visando a constante avaliação de make or buy dos serviços de forma a obter o menor custo entre primarização e terceirização.
1995 - 1996
TV Cabo Rio Telecomunicações S.A.Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Engenharia, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Criação e implantação de toda a estrutura da Gerência de Engenharia: definição dos serviços a terceirizar e elaboração dos contratos, dimensionamento das equipes e contratação de funcionários, definição de equipamentos e material necessários, criação de rotinas, relatórios etc.
Gerenciamento das equipes de levantamento de campo, projetos de rede externa e interna, head-end (recepção de sinais) e laboratório de manutenção e tecnologia;
Administração de contratos e serviços de projetos de rede de TV a cabo e de levantamento de campo realizados por terceiros.
1993 - 1995
Multicanal Telecomunicações S.A.Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Auditora Técnica / Engenheira Projetista, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Supervisão de projetos, redes, controles e qualidade em todas as unidades da empresa (São Paulo, Santos, Goiânia, Campo Grande e Florianópolis entre outras).
Desenvolvimento de projetos de TV a cabo para todas as unidades da empresa.
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