Altamiro Lopes de Menezes Filho
Possui graduação em Ciência Econômica pela Universidade Católica do Salvador(1988) e graduação em Administração pela Universidade Católica do Salvador(1990). Atualmente é Gerente de Planejamento e Prog. Financeira da Secretaria do Tesouro Nacional. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração Pública.
Informações coletadas do Lattes em 26/07/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Formação complementar
2012 - 2014
MBA em Planejamento Orçamento e Gestão Pública. (Carga Horária: 456h). , Fundação Getúlio Vargas (DF). , Palavras-chave: restos a pagar; meta de resultado primário; administração orçamentária e financeira.
2007 - 2007
Matemática Financeira. (Carga horária: 32h). , ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO FAZENDÁRIA - ESAF.
1996 - 1996
Gerenciando a Qualidade Total em Serviços. (Carga horária: 32h). , Universidade Federal de Minas Gerais.
1995 - 1995
Introdução ao Merc. de Derivativos de Financeiro. (Carga horária: 24h). , Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais.
1995 - 1995
Princípios de Eng. Econ.-Financeira. (Carga horária: 20h). , Pronor Petroquímica S/A.
Idiomas
Inglês
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração Pública/Especialidade: Contabilidade e Finanças Públicas.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração Financeira.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Economia.
Histórico profissional
Experiência profissional
2004 - 2009
Associação Brasileira de Orçamento PúblicoVínculo: Instrutor não contratado, Enquadramento Funcional: Instrutor, Carga horária: 4
Outras informações:
Instrutor e monitor em algumas ocasiões de SIAFI Gerencial, principalmente de EXCUÇÃO DE RECEITA PÚBLICA
1989 - 1998
Pronor Petroquímica S/AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Chefe da Divisão Financeira, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Desafios: Responsável pela condução da equipe de tesouraria com foco no cumprimento de prazos e qualidade dos trabalhos executados. Coordenação das atividades da divisão financeira, abrangendo gestão de pessoas, gestão financeira de curto e médio prazo, cumprimento do orçamento da área e atuação nos comitês de crédito/financeiro. Contatos com bancos nacionais e internacionais dentro e fora do país com a finalidade de captar e/ou aplicar recursos para as companhias do Grupo (Pronor, CBP, Nitrocarbono, Proppet associação entre Grupo Mariani e a Odebrecht , Sintenor).
2003 - Atual
Secretaria do Tesouro NacionalVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Gerente de Planejamento e Prog. Financeira, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerente da GEPLA Gerência de Planejamento e Programação Financeira. Analista de Finanças e Controle Secretaria do Tesouro Nacional 01/10 atual Desafios: elaborar a programação financeira mensal e anual do Governo Central, apurar as despesas do Tesouro Nacional sob a ótica do pagamento efetivo, com vistas à evolução do Resultado Primário do Tesouro Nacional, além de subsidiar os trabalhos de elaboração dos Decretos de Programação Financeira (e demais atos normativos) e dos relatórios bimestrais e quadrimestrais de reavaliação de receitas e despesas do Tesouro Nacional Gerente de Projeto na GEARE Gerência de Análise e Acompanhamento da Receita. Analista de Finanças e Controle Secretaria do Tesouro Nacional 12/05 01/10 Desafios: acompanhamento de FPM/FPE através da conferência da receita arrecadada pelo Governo Federal (DARF e GRU); acompanhamento e previsão da despesa de pessoal total da união; participação na implantação de melhorias do SIAFI - Sistema de Administração Financeira do Governo Federal, como a da Guia de Recolhimento da União; Previsão do FUNDEB; acompanhamento da execução financeira dos projetos externos; acompanhamento das contas em moeda estrangeira dos projetos externos. Participação como instrutor ou monitor de SIAFI GERENCIAL, ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA, CPR, SIAFI BÁSICO, GUIA DE RECOLHIMENTO DA UNIÃO. Entre dezembro de 2003 e novembro de 2005 exerci atividades de analista de finanças e controle.
2002 - 2003
LemeVínculo: , Enquadramento Funcional: Gerente Financeiro, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Desafios: gestão financeira, estoque e informática. O cargo foi criado devido à alavancagem das atividades da empresa, necessitando maior profissionalização destas áreas. Implantação de sistemas nas áreas fim e meio e gestão de custos.
1999 - 2002
Bm Vending Alimentos e Serviços LtdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Administrativo Financeiro, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Desafios: em conjunto com a gerência geral, implantar e gerir uma operadora de máquinas automáticas de bebidas quentes e distribuidora de sorvetes Nestlé em Salvador, estruturando a empresa a partir do zero, sendo a primeira operação da Nestlé no Nordeste. Adquiri experiência no segmento de bebidas em outra empresa do Grupo Beira Mar.
1998 - 1999
DAY HORC SALVADORVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Administrativo Financeiro, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Desafios: Estruturação da Controladoria Financeira em conjunto com a implantação de sistemas. Centralizar as áreas financeiras das unidades, apresentando os resultados à diretoria. Controlar a área de atendimento ao cliente e administrativa como um todo, além de controlar a execução financeira, crédito, tesouraria, recursos humanos e fiscal, incluindo desde novos procedimentos de trabalho até reformulação da equipe. Condução da duplicação da unidade Salvador.
1996 - 1998
Nitrocarbono S/AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador Financeiro, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Desafios: Reestruturação do Departamento Financeiro em virtude da compra da Nitrocarbono pela Pronor, nas áreas de contas a pagar e receber, crédito, tesouraria e câmbio, incluindo desde novos procedimentos de trabalho até reformulação da equipe. Responsável pela administração das operações off-shores. Na época, uma das 5 maiores empresas do estado da Bahia.
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