Marcio de Moraes Malerbi

Mestre em Engenharia Mecânica pela Universidade Estadual de Campinas (Unicamp), MBA em Gestão Empresarial (FGV), Especialização em Administração da Produção, Produtos e Materiais (INPG), e graduado em Engenharia Mecânica. Onze anos de experiência em empresa nacional de grande porte (segmento Eletroeletrônico), atuando em projetos para Petrobrás, Banco do Brasil, General Motors, Nextel e Operadoras de Telefonia.Dez anos de experiência em consultoria, atuando em melhoria de processo, implementação de metodologias e ferramenta de gestão, gestão de negócios, cultura de melhoria contínua e treinamento. Quatro anos de experiência em gestão de Unidade de Negócios.Experiência em gestão de projetos, gestão de pessoas, melhoria de processos, redução de custos de produtos e serviços, análise e tratamento de não conformidades. Professor nos cursos de graduação (FACP, UNIP) e pós-graduação (SUSTENTARE) de 2013 à 2022: Administração (Liderança; Gestão de Projetos PMBok, Processos Decisórios); Engenharia de Produção (Planejamento e Capacidade de Produção; Produção Enxuta - Lean); Qualidade (Ferramentas de Qualidade, Seis Sigma,FMEA, MEG (FNQ), MASP, Gestão por Processos, Saúde e Segurança no Trabalho); Engenharia de Processos (Modelagem e Mapeamento de Processo; Regras e Domínio de Negócios).

Informações coletadas do Lattes em 26/07/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Engenharia Mecânica

2017 - 2018

Universidade Estadual de Campinas
Título: Metodologia para transpor barreiras de redução de custos na indústria de transformação
, Ano de Obtenção: 2018.Prof. Dr. Robert Eduardo Cooper Ordoñez.Palavras-chave: Redução de Custos; Gestão por Processos; Indústria de Transformação.

Especialização em Gestão Empresarial

2000 - 2002

Fundação Getúlio Vargas
Título: Não aplicável na época

Especialização em Administração da Produção, Produto e Materiais

1991 - 1992

INPG - INSTITUTO NACIONAL DE POS-GRADUACAO
Título: Não aplicável na época

Graduação em Engenharia

1982 - 1986

Escola de Engenharia de Piracicaba
Título: Não aplicável na época

Formação complementar

2022 - 2022

Green Belt Lean Six Sigma. (Carga horária: 40h). , Produzindo Engenharia, PE, Brasil.

2022 - 2022

Auditor interno normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e ISO 45001:2018. (Carga horária: 36h). , SGS Academy, SGS, Brasil.

2007 - 2007

Seminário Internacional de Liderança Avançada. (Carga horária: 200h). , Haggai Institute, HAGGAI, Estados Unidos.

2006 - 2006

Liderança, Inteligência interpessoal e Comunicação. (Carga horária: 96h). , Master Mind, MM, Brasil.

2000 - 2000

Alinhamento de Equipe com MBTI. (Carga horária: 16h). , Coaching Psicologia Estratégica, COACHING, Brasil.

2000 - 2000

Executive Coaching. (Carga horária: 16h). , Helping Others to Succeed, COACHING, Brasil.

1995 - 1995

Gerenciamento de Empreendimentos. (Carga horária: 76h). , Promon, PROMON, Brasil.

1994 - 1994

Trabalho em Time e Coordenação de Grupos. (Carga horária: 16h). , LZ Consultoria Empresarial, LZ, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Pouco, Lê Bem, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Processos de Fabricação/Especialidade: Processos de Fabricação, Seleção Econômica.

Produções bibliográficas

MALERBI, M. M. . COM AS RÉDEAS DO SEU NEGÓCIO. RAU. Revista de Administração Unisal , v. 7, p. 30-51, 2017.
MALERBI, M. M. . PROPOSTA DE SISTEMÁTICA PARA TRANSPOR BARREIRAS DE REDUÇÃO DE CUSTOS EM EMPRESAS DO SETOR PRODUTIVO. Anais - SIMPEP , v. 1, p. 1, 2017.
MALERBI, M. M. ; SORRENTINO, A. A. ; AGOSTINHO, O. L. ; SILVA, L. C. A. ; DEDINI, F. G. . ÍNDICES QUE ANALISAM A AUTOMAÇÃO DOS PROCESSOS. Intellectus. Revista Acadêmica Digital da Faculdade de Jaguariúna , v. 2, p. 64-84, 2016.

Outras produções

MALERBI, M. M. . Gestão Estratégica de Processos. 2012.

MALERBI, M. M. . Velocidade aos Negócios sem perder o controle. 2016. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Artigo).

Histórico profissional

Experiência profissional

2017 - 2021

Instituto Presbiteriano Mackenzie

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Gerente, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerente da Unidade de Negócios Sistemas de Ensino Mackenzie

2013 - Atual

Escola de Negócios Sustentare

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor

Outras informações:
Pós graduação em Engenharia de Processos - Modelagem e mapeamento de processos; Regras e domínio de negócios

2013 - 2017

Faculdade de Paulínia

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 16

Outras informações:
Curso de Administração - Elaboração e análise de projetos; Planejamento operacional; Técnicas de racionalização de processos; Desenvolvimento gerencial Curso de Engenharia de Produção - Planejamento de Processos I e II; Projeto de produto e de fábrica Gestão Financeira - Indicadores de desempenho e avaliação de empresas

2014 - 2017

ASSOCIAÇÃO UNIFICADA PAULISTA DE ENSINO RENOVADO

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: ASSISTENTE PROFISSIONAL II, Carga horária: 90

Outras informações:
Curso de Gestão da Qualidade - Gestão estratégica da qualidade; Administração de recursos materiais e patrimoniais Curso de Recursos Humanos - Modelos de Liderança; Saúde e segurança no trabalho

2012 - 2013

Instituto de Educação e Ensino Superior de Campinas

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 4

Outras informações:
Disciplina "Gestão de Produção I e II no curso de Administração.

2005 - Atual

Methodos Consultoria Empresarial

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor e Instrutor, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Consultoria em Gestão Empresarial ? Documentação dos processos e definição dos indicadores de desempenho; Identificação de oportunidades de melhoria que visam estruturação, crescimento e rentabilidade; Melhoria na qualidade nos produtos e serviços e ampliação da visão do próprio negócio; Gestão Financeira e do Fluxo de Caixa; Aplicação do conceito de melhoria contínua. Instrutor de Sistema de Gestão de Processos ? módulos Planejamento e Controle de Projetos; Processos; Workflow; Indicadores de Desempenho (KPI); Registro e Tratamento de Não Conformidades; Gerenciador Eletrônico de Documentos (GED); Treinamento e Capacitação; Manutenção; Inspeção e Calibração ? empresas: Eternit, Filoauto, Fresenius, Villares Metals, Stamp Spumas, Painço, Onça, Terracom, Eleb, Hypercom. Trends Engenharia e Tecnologia ? projeto de reorganização empresarial, incluindo planejamento estratégico; orçamento; organograma; melhoria de processos; indicadores de desempenho; indicação de recursos e sistemas; remuneração por competência. Áreas envolvidas: Presidência, Jurídico, Administrativo, Financeiro, Gestão de Pessoas, Tecnologia da Informação, Comercial; Engenharia, Suprimentos, Projetos. TAM Linhas Aéreas e TAM Taxi Aéreo - identificação de oportunidades de melhoria nos processos e controles de compras, recebimento, estoque e expedição.

2009 - 2011

LPC Comunicações

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Administrativo, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenação das áreas de Vendas, Atendimento ao Cliente; Tecnologia da Informação e Manutenção; elaboração de relatórios gerenciais e indicadores financeiros; revisão e definição de custos de produtos e serviços; revisão e melhoria de processos e serviços; elaboração de procedimentos; contratação e administração dos fornecedores de serviços; cotação de materiais e serviços.

2001 - 2002

Atos Logística

Vínculo: Prestação de Serviço, Enquadramento Funcional: Engenheiro, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Prospecção de negócios; soluções de tecnologia; elaboração de propostas comerciais; cotação e compra de materiais, equipamentos e serviços; estruturação de Centro de Distribuição para empresa farmacêutica, com o fornecimento de mão-de-obra e infra-estrutura; adequação de operação para atender aos padrões da Vigilância Sanitária e Anvisa.

2002 - 2005

Lefol Saúde Ambiental

Vínculo: Prestação de Serviço, Enquadramento Funcional: Gerente Regional, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Controle operacional e financeiro incluindo compra de materiais, equipamentos e serviços; elaboração de propostas; adequação de processos e procedimentos às normas do setor farmacêutico; elaboração de procedimentos operacionais padrão (POP); melhoria na qualidade dos serviços prestados e relatórios; definição e implantação de indicadores de desempenho; implantação de sistema de controle financeiro. Clientes: Merial, EMS, Eurofarma, Mappel, Ophtalmos.

1998 - 2001

Tess S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Implantação, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Implantação de infra-estrutura de rede celular incluindo coordenação de equipe multidisciplinar especialmente engenheiros; cronograma, recursos e custos; orçamento anual; site-survey; contratos; licenças; projetos; obras civis e elétricas; logística de materiais e equipamentos; instalação; integração; comissionamento; aceitação; procedimentos de testes e critérios de aceitação; desenvolvimento de fornecedores; revisão de modelo de contratação de serviços; pontos de controle (KPI).

1987 - 1998

Promon

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenheiro / Coordenador de Implantação, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Implantação de sistemas de comunicação (rádio e satélite) incluindo interface com clientes e fornecedores; logística de materiais e equipamentos; melhoria da confiabilidade de equipamentos; revisão de especificações; padronização de itens; desenvolvimento de fornecedores; procedimentos de montagem.