Marcelo de Giovanni Pache de Faria

Outras informações:
Liderança de equipe de três Gerentes, 90 Engenheiros e Técnicos com um orçamento anual de R$12 milhões. Reporte à diretoria no Brasil e à diretoria nos EUA em uma estrutura matricial. Principais realizações: 1- Renovação de todo o portfolio de produtos no Brasil ? 37 novos modelos em quatro projetos ? como parte do turnaround da categoria, saindo de 15 anos de prejuízos para lucros projetados de 5% em 2008. Em um destes projetos entreguei uma nova linha com 11 modelos de fogões Cônsul, em 14 meses ? um recorde de prazo na empresa ? levando pela primeira vez a Whirlpool a ser competitiva no segmento popular. 2- Desenvolvimento de 16 inovações para lançamentos futuros, em paralelo aos novos modelos. 3- Elevação significativa do nível de capacitação e conhecimento da área, por meio de contratações, treinamentos, desenvolvimento com a UFSC e orientação na solução de problemas

Outras informações:
Líder de time regional de 3 gerentes e 8 profissionais, com compras anuais de US$ 150 milhões em manufatura externa contratada para unidade de produtos de consumo. Principais realizações: 1- Simplificação e otimização de base de fornecedores para suportar forte crescimento e lançamentos de novos produtos 2- Alto desempenho em redução de custo e implementação de iniciativas críticas com impacto significativo em custo e nível de serviço 3- Gestão eficaz de problemas de fornecimento, com boa coordenação inter-funcional e ações de mitigação 4- Liderança de evento competitivo global de sabonetes e revisão da rede de fornecedores, gerando economias de 20%/USD 25MM entre 2013-15, com melhoria no acesso a mercados emergentes, e resolvendo riscos de conformidade

Outras informações:
Gerenciamento de equipes formadas por Consultores e profissionais das empresas clientes dedicados em tempo integral à solução de problemas ou condução de iniciativas de grande impacto no negócio. Principais projetos: 1- Diagnóstico da cadeia operacional de uma das maiores mineradoras mundiais, identificando oportunidades de aumento de produção no valor de US$ 100 milhões anuais. 2- Diagnósticos operacionais em duas mineradoras no Canadá que identificaram oportunidades de economia e aumento de produção no valor de US$ 150 milhões anuais. 3- Análise da Logística e Estratégia de Manufatura de um grande produtor brasileiro de cimento, identificando oportunidades de economia de US$ 15 milhões anuais. 4- Programa de redução de custos de material direto nas quatro fábricas da Whirlpool no Brasil obtendo 8% de economia no valor total comprado ? cerca de US$ 20 milhões anuais a partir da otimização nos projetos de produto, e renegociação de preços.

Outras informações:
Gerente de Engenharia de Manutenção de 1998 a 2000 Gerente de Operações de 1996 a 1997 Engenheiro de 1993 a 1995