Leonildo Munhoz Alves

Outras informações:
DIREITO EMPRESARIAL ? Atuante na área Empresarial e Societária, planejamento sucessório, reorganização societária, blindagem de patrimônio dos sócios; Retirada de sócio da sociedade; Rescisão de contrato de franquia; Apuração de haveres e/ou prestação de contas; Elaboração e revisão de contratos, estatutos sociais e demais instrumentos societários celebrados pela empresa; Atuação na gestão de crises em processo de reestruturação; Visão crítica em relação aos processos, minimizando riscos e condenações nas demandas judiciais. DIREITO CÍVEL ? Elaboração de Petições, defesas e recursos de interesse dos Clientes em ações de indenização, cobrança, contratos, divórcio, alimentos, inventários, direito do consumidor, direitos de propriedade, manutenção de posse e usucapião. DIREITO TRIBUTÁRIO ? Atuando na defesa dos interesses dos Clientes nas esferas Municipais, Estaduais e Federal; Propor teses que contribuam para redução do passivo tributário, seja pela análise de aproveitamento de incentivos fiscais, apuração de pagamentos indevidos ou de cobranças indevidas. DIREITO DO TRABALHO ? Defesas e elaboração de documentos de acordo com as novas normas trabalhistas. COMPLIANCE ? Manter a empresa em conformidade, de forma a atender os normativos dos órgãos reguladores com as atividades desenvolvidas pela empresa, principalmente aqueles inerentes ao seu regimento interno. REGISTRO DE MARCAS ? Registro e acompanhamento da marca junto ao INPI. EXTRAJUDICIAL ? Elaboração, análise e revisão de contratos, documentos, correspondências, recibos e pareceres; Elaboração e distribuição de notificações extrajudiciais em geral; Levantamento de certidões e documentos em geral. OUTRAS ATIVIDADES ? Atuação estratégica na prevenção de demandas judiciais com identificação de oportunidades de redução de custos; Avaliação de riscos que podem impactar no fluxo de caixa da Empresa; Aconselhamento para tomada de decisões, mensurando contingências e maximizando resultados econômicos do Cliente.

Outras informações:
Realizar o aconselhamento Empresarial; Análise Situacional; Mapeamento e Análise de Processos; Gestão Financeira; Gestão de Estoques; Formação de Preços; Planejamento Estratégico; Centro de Serviços Compartilhados ? CSC; Palestras Empresariais; Auxiliar nossos Clientes na expansão da sua rede por meio da elaboração de planos de ações, pesquisas de mercado e análise da concorrência; Atender e realizar acompanhamento total dos leads, do início ao fim; Elaborar e apresentar periodicamente a evolução dos resultados de tratamento do funil de leads; Elaborar planos de expansão, contemplando atendimento, apresentação do plano de negócio e fechamento de vendas; Realizar estudos envolvendo seleção de pontos comerciais (custo da locação, área, necessidade de reforma, contagem do fluxo de pessoas, etc), antes da formalização da contraproposta ao locador; Prospectar candidatos elaborar propostas comerciais e conduzir reuniões de apresentação com grupos de candidatos; Conduzir processos de triagem e seleção com os investidores, a fim de assegurar que o empreendedor esteja alinhado com o perfil da rede de lojas do Cliente; Atender pessoalmente os candidatos interessados e realizar apresentações aos investidores, abordando detalhes sobre o plano de negócios, funcionamento do negócio do Cliente, planejamento estratégico, objetivos futuros, salários, tarifas e projeção do capital; Realizar avaliação dos pontos comerciais in locco; Assegurar a manutenção dos padrões de funcionamento e de qualidade; Assessorar nas renovações dos contratos do Cliente. Ministrar Palestras com o Tema, 7 P?s do Marketing aplicados ao Varejo; Administração de Centros Automotivos; Administração de Truck Center; Administração de Supermercados; Formação de Preços de Vendas; Gestão Financeira em tempos de Crise; Gestão de Estoques; Gestão de Retaguarda; O Futuro do Varejo no Brasil; Planejamento Estratégico; Posturas de Atendimento.

Outras informações:
Consultor Empresarial e Financeiro para os Concessionários e Franqueados da Rede Bridgestone (Car Centers, Truck Centers e Recapadoras). Realizava o Diagnóstico Empresarial, buscando o entendimento do funcionamento da empresa do Cliente. Utilizava com ferramentas de trabalho o desenho e análise dos Fluxogramas de Trabalhos, Análise de Check-lists Operacionais, Análise de SWOT, identificação das necessidades de Treinamentos e a elaboração do Plano de Ação e PDCA, sempre em conjunto com o Cliente. Promovia o atendimento da rede de forma que as lojas trabalhassem sempre com a maior eficiência em gestão e em resultados, garantindo assim, a satisfação do Cliente e lucratividade da Loja. Atuava na identificação de indicadores de performance KPIs, assim como, no desenvolvimento de estratégias para aumentar seu faturamento, reduzir custos e melhorar sua rentabilidade. Auditava as despesas do negócio quando necessário. Elaborava o Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE) e do Fluxo de Caixa. Responsável ainda, pelo desenvolvimento e implantação dos novos modelos de trabalho da Consultoria de Negócios. Por fim, responsável pelo Fechamento Mensal dos Resultados da rede Bridgestone (Car Centers, Truck Centers e Recapadoras). Participação em Projetos - T.W.W. - Tire Wholesale Warehouse - participação na implementação do projeto para o Estado do Rio de Janeiro/RJ (2012-2013); - Desenvolvimento da ferramenta de trabalho "Move to Improve" (2012). Desenvolvimento de Projetos - Projeto Piloto de Consultoria de Gestão e Financeira para Car Center (2011); - Treinamento 7 Ps do Marketing em conjunto com o Sr. Sidnei Moreira (2011); - Planilha Financeira (DRE), habilitada para atender as diversas áreas da Companhia (Car Center / BTS / Recapagem / AG / INDL / OTR / TB / Atacado (2010); - Projeto de Análise Situacional para Truck Center (2009); - Treinamento de Postura de Atendimento (2009); - Treinamento de Gestão de Estoques (2008).

Outras informações:
Responsável por planejar, organizar e controlar todas as atividades relacionadas a gestão Administrativa e Financeira da Empresa. Sólida experiência na área de tesouraria com planejamento de fluxo de caixa, projeções de resultados financeiros, controles gerenciais, indicadores, working capital e report. Tinha como principais atividades a construção do Fluxo de Caixa Diário e Mensal, Provisões / Planejamento de Caixa, Forecast e Budget. Responsável por Contas a Pagar e Receber, Caixa, Tesouraria, Fluxo de Caixa, Folha de Pagamento, Cobrança e Conciliações. Atuava ainda no suporte das áreas de Informática, Comercial, Televendas e E-commerce. Elaborava relatórios gerenciais com foco no controle orçamentário mais assertivo e orientado à maior rentabilidade da operação. Atuava na interface com as instituições financeiras realizando as operações bancárias e de fechamento de Câmbio. Gerenciava fornecedores, serviços gerais, suprimentos, controle físico dos bens patrimoniais, bem como, dos serviços correlatos.

Outras informações:
Consultor de Varejo Autônomo desenvolvia trabalhos de Pesquisas e Análise de Mercado, Reestruturação de Fluxos Financeiros, Diagnósticos Empresariais, Auditoria Financeira e Operacional, Planejamento Estratégico (desenvolvimento e acompanhamento) e Capacitação / Treinamento em Gestão de Loja para Médios e Pequenos Supermercados - Gestão Empresarial, Gestão Financeira, Gestão de Mudanças, Gestão de Retaguarda, Gestão de Perecíveis e Atendimento ao Cliente.

Outras informações:
Contratado como Gerente Comercial Trainee, atuei nas lojas da região de Campinas-SP. Promovido a Gerente Comercial, era o responsável pelo Planejamento de Categorias, auxiliando na construção do orçamento, forecast e mix de ofertas voltados para os setores de Mercearia, Perecíveis e Não Alimentos. Respondia por todos os resultados do setor de perecíveis (Açougue, Hortifrúti, Padaria, PAS, Peixaria e Salsicharia), além de auxiliar no departamento Administrativo, Frente de Caixa e Atendimento ao Cliente. Responsável pelas metas de compras, vendas, quebras e perda e ganho de margens. Respondia pela organização, contagem e apuração dos inventários. Responsável pelo gerenciamento de produtos de pesquisa ? acompanhamento de produtos e preços na concorrência. Cuidava das negociações com fornecedores estimulando sua composição, negociando condições de compras, definindo sortimentos e acompanhando a sua performance. Atuava na elaboração do calendário promocional, administração de preços dos produtos e Share de vendas. Acompanhava diariamente as vendas e Gross Margin das categorias e produtos. Analisava e acompanhava a evolução dos preços e custos dos produtos. Acompanhava os planos de ações em loja, acordos, execução e pagamento de descontos comerciais. Analisava a estrutura de sortimento ideal, adequando o mix da loja a uma proposta para redução de excesso de estoque. Auxiliava no desenvolvimento de business plan da Loja.

Outras informações:
Contratado como Trainee de Operações, participei do Programa de Formação de Gerente de Supermercado na loja do Shopping em São José do Rio Preto-SP. Após o término do treinamento passei a auxiliar a diretoria da JVC (empresa que posteriormente adquiriu a Casa Moreira) realizando diversos levantamentos de informações nas lojas e pesquisando sortimento e preços da concorrência. Após esta etapa assumi a Gerencia da Loja de Atibaia-SP, onde controlava e respondia por todos os resultados dos Departamentos de Mercearia, Perecíveis, Bazar e Administrativo. Destaque para Gestão de Estoque, onde acompanhava e validava todas as apurações resultados da loja. Implantei os controles de rendimento, quebras, perda e ganho de margens. Auxiliava os coordenadores nas negociações com fornecedores e treinamento com Funcionários. Desenvolvi o trabalho de organização do depósito, recebimento e conferência de mercadoria. Fui responsável ainda pela informatização desta unidade.

Outras informações:
Contratado como Estagiário, tinha sobre minha responsabilidade a implantação do sistema de Ordens de Serviços de Veículos e Terceiros, Ficha Diária de Mecânico, e Coletores de Dados do Setor de Lubrificação da Unidade Automotiva. Em 03/95 fui efetivado como Assistente Administrativo Pleno, passando a ser responsável ainda pelos equipamentos e sistemas de informática desta Unidade. Membro do Grupo de Trabalho de Manutenção Automotiva buscávamos inovar a empresa tanto do lado humano, quanto o lado tecnológico, sempre priorizando baixos custos e redução desperdícios. Auxiliava ainda, a Gerência e a Diretoria com levantamentos de dados diversos, planilhas de custos e gráficos. Em 12/95 passei a atuar no setor de Mão de Obra Rural, onde era responsável pelo recebimento dos apontamentos diário dos funcionários rurícolas, fechamento da folha de pagamento, e cálculo da Comissão de Empreiteiros.

Outras informações:
Contratado como Digitador, era responsável pela digitação de notas fiscais do almoxarifado e requisições da farmácia. Promovido a Operador de Computador era responsável ainda pelo fechamento do faturamento no sistema de Dataprev.