Danilo Nelson Vailati Filho
Graduado em Economia pela FAAP - Fundação Armando Álvares Penteado (1981). Mestrado em Administração de Empresas pela FACCAMP Especializações: Gerência de Empresas (1989), Gestão pela Qualidade Total (1994), ambas pela Fundação Machado Sobrinho-MG, MBA em Administração Empresarial (2004) - Universidade de Franca e Capacitação em Docência para o Ensino Superior pela Faculdade de Tecnologia Carlos Drummond de Andrade (2014). Foi Diretor-Gestor das seguintes Instituições de Ensino:Universidade de Franca , FADITU Faculdade de Direito de Itú, UMBRASIL (PUC PR e RS), Uniandrade-PR e Grupo Educacional Drummond. Atuou ainda em empresas multinacionais e nacionais de grande porte como Arcellor Mittal, Embratel e Lear Corporation e como CONSULTOR na área de RH. Dentro da área de docência, teve oportunidade de atuar como Professor do SENAC (nível superior) e UNIFRAN (pós-graduação). Atuou como panelista em congresso além de palestrante e instrutor de treinamento junto à várias empresas e IES. 1º lugar na classificação geral no concurso público para docente na área de economia da Faculdade Municipal Franco Montoro (Mogi das Cruzes), 2015.
Informações coletadas do Lattes em 24/07/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado profissional em Administração
2015 - 2017
Faculdade Campo Limpo Paulista
Título: Competências gerenciais: uma base para o desenvolvimento profissional dos fabricantes de esquadrias., Ano de Obtenção: 2017
Orientador: Djair Picchiai
Palavras-chave: Competências gerenciais.
Especialização em Capacitação em Docência em Ensino Superior
2014 - 2014
Faculdade de Tecnologia Carlos Drummond de Andrade
Título: Inclusão Social
Orientador: Jamar Monteiro
Especialização em MBA em Administração Empresarial
2003 - 2004
UNIVERSIDADE DE FRANCA
Título: Política de Responsabilidade Social: Uma Questão de Cidadania
Orientador: Paulo Eduardo Stabile de Arruda - Renato Andrade
Graduação interrompida em 1985 em Tecnologia em Processamento de Dados
1984 - interrompida
Universidade Presbiteriana Mackenzie
Ano de interrupção: 1985
Formação complementar
2001 - 2001
Workshop Lear na Selva. (Carga horária: 40h). , Lear Corporation, LEAR, Brasil.
2000 - 2000
Projeto selva 21. (Carga horária: 10h). , Grupo Embratel - BrasilCenter, EMBRATEL, Brasil.
1999 - 1999
Formaçãom de membros da cipa. (Carga horária: 20h). , Segmed Serv Engenharia Seg Trabalho, SEGMED, Brasil.
1998 - 1998
Essential English Plus. (Carga horária: 160h). , ESE-Edinburgh School of English, ESE, Escócia.
1998 - 1998
Brigadas prev. socorrimento meio ambiente. (Carga horária: 2h). , Belgo Mineira S/A, BELGO, Brasil.
1998 - 1998
BS 8800 Sistema gestão seg saúde ocupac.. (Carga horária: 1h). , Belgo Mineira S/A, BELGO, Brasil.
1998 - 1998
Seminário BMP de meio ambiente. (Carga horária: 3h). , Belgo Mineira S/A, BELGO, Brasil.
1997 - 1997
Encontro de profissionais de RH. (Carga horária: 16h). , Associação Brasileira de RH, ABRH, Brasil.
1997 - 1997
Sistema de gestão ambiental. (Carga horária: 1h). , Belgo Mineira S/A, BELGO, Brasil.
1997 - 1997
Curso de Curta Duração. , Manager Assessoria em RH, MANAGER, Brasil.
1997 - 1997
Formação de auditores internos do SGA. (Carga horária: 24h). , Bureau Veritas, VERITAS, Brasil.
1997 - 1997
Desenvolvendo-se como líder. (Carga horária: 3h). , Associação Brasileira de RH, ABRH, Brasil.
1997 - 1997
Contribuição da inteligência emocional. (Carga horária: 3h). , Associação Brasileira de RH, ABRH, Brasil.
1997 - 1997
Curso prático de atualização em depto pessoal. (Carga horária: 8h). , Manager Assessoria em RH, MANAGER, Brasil.
1996 - 1996
Atualização da legislação trabalhista. (Carga horária: 21h). , Centro de desenvolvimento de RH, CDRH, Brasil.
1996 - 1996
Microsoft windows. (Carga horária: 15h). , Universidade Federal de Juiz de Fora, UFJF, Brasil.
1996 - 1996
Microsoft word. (Carga horária: 15h). , Universidade Federal de Juiz de Fora, UFJF, Brasil.
1996 - 1996
Curso de Curta Duração. , Universidade Federal de Juiz de Fora, UFJF, Brasil.
1996 - 1996
Microsoft excel. (Carga horária: 15h). , Universidade Federal de Juiz de Fora, UFJF, Brasil.
1996 - 1996
Microsoft access. (Carga horária: 24h). , Universidade Federal de Juiz de Fora, UFJF, Brasil.
1996 - 1996
5 S. (Carga horária: 2h). , Belgo Mineira S/A, BELGO, Brasil.
1996 - 1996
Análise solução problemas em grupo. (Carga horária: 10h). , Belgo Mineira S/A, BELGO, Brasil.
1996 - 1996
Seminário tecnológico BMP. (Carga horária: 4h). , Belgo Mineira S/A, BELGO, Brasil.
1995 - 1995
Windows. (Carga horária: 8h). , Siderúrgica Mendes Júnior, SMJ, Brasil.
1995 - 1995
Word for windows. (Carga horária: 12h). , Siderúrgica Mendes Júnior, SMJ, Brasil.
1995 - 1995
Excel básico. (Carga horária: 12h). , Siderúrgica Mendes Júnior, SMJ, Brasil.
1995 - 1995
Avaliação Economico Financeira dos Investimentos. (Carga horária: 32h). , Siderúrgica Mendes Júnior, SMJ, Brasil.
1995 - 1995
ISO 9001 reciclagem/manutenção. (Carga horária: 1h). , Belgo Mineira S/A, BELGO, Brasil.
1995 - 1995
Reciclagem de auditores internos. (Carga horária: 7h). , Belgo Mineira S/A, BELGO, Brasil.
1994 - 1994
ISO série 9000. (Carga horária: 16h). , Instituto Brasileiro da Qualidade Nuclear, IBQN, Brasil.
1994 - 1994
Resultados pré-auditoria ABS. (Carga horária: 1h). , Siderúrgica Mendes Júnior, SMJ, Brasil.
1994 - 1994
Sistema de gestão da qualidade (mod geral). (Carga horária: 3h). , Siderúrgica Mendes Júnior, SMJ, Brasil.
1994 - 1994
Sistema de gestão da qualidade (mod RH). (Carga horária: 2h). , Siderúrgica Mendes Júnior, SMJ, Brasil.
1994 - 1994
SPAT. (Carga horária: 2h). , Siderúrgica Mendes Júnior, SMJ, Brasil.
1993 - 1993
SGQ - ISO 9000 (palestra). (Carga horária: 2h). , Siderúrgica Mendes Júnior, SMJ, Brasil.
1993 - 1993
Aprendendo a pensar como empresário. (Carga horária: 15h). , Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de MG, SEBRAE, Brasil.
1993 - 1993
Praticando a qualidade. (Carga horária: 17h). , Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de MG, SEBRAE, Brasil.
1993 - 1993
Auditorias da qualidade em ambiente ISO série 9000. (Carga horária: 24h). , Instituto Brasileiro da Qualidade Nuclear, IBQN, Brasil.
1993 - 1993
Sistema de gestão de desempenho e potencial. (Carga horária: 8h). , Hay do Brasil, HAY, Brasil.
1993 - 1993
Filosofia/estilo SMJ de gestão. (Carga horária: 2h). , Siderúrgica Mendes Júnior, SMJ, Brasil.
1993 - 1993
Normalização. (Carga horária: 2h). , Siderúrgica Mendes Júnior, SMJ, Brasil.
1993 - 1993
PC-D/GDQ-0018. (Carga horária: 2h). , Siderúrgica Mendes Júnior, SMJ, Brasil.
1993 - 1993
Política manual sistema de documentação qualidade. (Carga horária: 1h). , Siderúrgica Mendes Júnior, SMJ, Brasil.
1993 - 1993
Informática gerencial. (Carga horária: 4h). , Siderúrgica Mendes Júnior, SMJ, Brasil.
1993 - 1993
Sistema de documentação da qualidade. (Carga horária: 3h). , Siderúrgica Mendes Júnior, SMJ, Brasil.
1992 - 1992
Parceria em desenvolvimento empresarial. (Carga horária: 8h). , Siderúrgica Mendes Júnior, SMJ, Brasil.
1992 - 1992
Sistemas de Gestão da Qualidade. (Carga horária: 40h). , Instituto Brasileiro da Qualidade Nuclear, IBQN, Brasil.
1991 - 1991
2o Seminário de RH. (Carga horária: 8h). , ABTD - Associação Brasileira de T & D, ABTD, Brasil.
1990 - 1990
Apresentações eficazes. (Carga horária: 14h). , Siderúrgica Mendes Júnior, SMJ, Brasil.
1990 - 1990
MS Chart. (Carga horária: 15h). , Siderúrgica Mendes Júnior, SMJ, Brasil.
1990 - 1990
Inglês level D. (Carga horária: 100h). , Cambridge School of English, CSE, Brasil.
1989 - 1989
Operação de microcomputador. (Carga horária: 3h). , Siderúrgica Mendes Júnior, SMJ, Brasil.
1989 - 1989
Análise de cargos. (Carga horária: 16h). , Hay do Brasil, HAY, Brasil.
1989 - 1989
Avaliação de cargos. (Carga horária: 16h). , Hay do Brasil, HAY, Brasil.
1988 - 1988
Análise e Solução de Problemas em Grupo. (Carga horária: 8h). , Siderúrgica Mendes Júnior, SMJ, Brasil.
1988 - 1988
Desenvolvimento de equipes. (Carga horária: 24h). , Siderúrgica Mendes Júnior, SMJ, Brasil.
1988 - 1988
Avaliação de desempenho e plano de carreira. (Carga horária: 16h). , Fundação Getulio Vargas - SP, FGV-SP, Brasil.
1988 - 1988
Legislação trabalhista. (Carga horária: 15h). , Senac Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial, SENAC, Brasil.
1985 - 1985
Linguagem Basic II. (Carga horária: 60h). , Universidade Presbiteriana Mackenzie, MACKENZIE, Brasil.
1981 - 1981
Implantação do programa de cargos e salários. (Carga horária: 40h). , Sabesp Cia de Saneamento Básico Est São Paulo, SABESP, Brasil.
1976 - 1976
II Semana da Economia. (Carga horária: 20h). , Fundação Armando Álvares Penteado, FAAP, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Razoavelmente, Fala Bem, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Humanas / Área: Educação.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Economia.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração.
Participação em eventos
Treinamento do Censo da Educação Superior.Treinamento do Censo da Educação Superior. 2012. (Encontro).
Encontro dos Economatos.Encontro dos Economatos. 2007. (Encontro).
I INTERSET-II FIAM. Congresso de Desenvolvimento Sustentável. 2005. (Congresso).
Programa M.A.R.T.A.Programa M.A.R.T.A. 2005. (Seminário).
Gestão de Carreiras.Gestão de Carreiras. 2004. (Seminário).
Congresso Internacional de biodiesel - UNESP. Dedicação as questões ambientais na cidade de Franca. 2003. (Congresso).
Gestão Administrativa das IES.Gestão Administrativa das IES. 2003. (Seminário).
Leader Training.Leader Training. 2001. (Outra).
Workshop Empreendedores Internos.Workshop Empreendedores Internos. 2001. (Encontro).
Projeto Selva 21.Projeto Selva 21. 2000. (Outra).
Seminário TEAL - DINSMORE ASSOCIATES.Seminário TEAL - DINSMORE ASSOCIATES. 2000. (Seminário).
1º Encontro de Profissionais de Recursos Humanos.1º Encontro de Profissionais de RH. 1997. (Encontro).
Contribuição da Inteligência Emocional na Construção da Qualidade de Vida.Contribuição da Inteligência Emocional na Construção da Qualidade de Vida. 1997. (Encontro).
Desenvolvendo-se Como Lider.Desenvolvendo-se Como Líder. 1997. (Seminário).
2º Seminário de Recursos Humanos.2º Seminário de Recursos Humanos. 1991. (Seminário).
7º COPARH - Congresso Paulista de Administração de Recursos Humanos. 7º COPARH - Congresso Paulista de Administração de Recursos Humanos. 1990. (Congresso).
Avaliação de Desempenho e Plano de Carreira.Avaliação de Desempenho e Plano de Carreira. 1988. (Seminário).
Produções bibliográficas
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VAILATI FILHO, D. N. . Como formar um time campeão; Revista Vega, Franca/SP, ano 2 número 5, pág. 8, Outubro/2003. Franca: Tarefa Editora Ltda, 2003 (Artigo).
-
VAILATI FILHO, D. N. . Afinal, quem tem medo de tecnologia? ; Revista Franca S/A, ano 5, número 51, pág. 35, Set/2003. Franca/SP: Carmem M. A. Ferreira, 2003 (Artigo).
-
VAILATI FILHO, D. N. . Gestão de RH e competitividade no setor de calçados; Revista Vega, ano 2 número 4, pág. 14/15, Julho/2003. Franca: Tarefa Editora Ltda, 2003 (Artigo).
-
VAILATI FILHO, D. N. . Capital inteligência: Um desafio para a gestão de RH; Revista Franca S/A, ano 5, número 47 pág. 12/13, mar/2003. Franca: Carmem M. A Ferreira, 2003 (Artigo).
Prêmios
2013
Prêmio Odara, Prefeitura Municipal de SP.
2003
Título de Parceiro Ambiental, Polícia Militar de Minas Gerais.
2003
Prêmio de Destaque em Administração de IES, Imprensa de Franca.
2000
Título de Cidadão Honorário (Lei 9860 de 4/9/2000), Câmara Municipal de Juiz de Fora.
2000
Prêmio de Destaque (Moção nr.57), Vereador Carlos Henrique da Silva - Câmara Municipal de Juiz de Fora.
Histórico profissional
Experiência profissional
2002 - 2004
UNIVERSIDADE DE FRANCAVínculo: , Enquadramento Funcional: Diretor Administrativo, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Empresa mantenedora da primeira Instituição de Ensino Superior a tornar-se S/A no Brasil, com alianças junto a Universidades Européias, e um efetivo superior à 1300 empregados com mais de 13500 alunos nos cursos de graduação, pós-graduação e 1o / 2o grau, e faturamento superior a R$ 60 MM. Cargo : Diretor Administrativo (estatutário) Reporte: Diretor-Presidente Equipe: 275 funcionários (137 diretos) ? Planejamento, direção e controle das áreas de Recursos Humanos, Tecnologia da Informação, qualidade, Administração Geral do Campus/Prefeitura (mais de 150.000 m2 de área), projetos, Suprimentos, Obras, Manutenção Geral, Meio Ambiente e dos 29 Laboratórios de apoio às atividades acadêmicas (fisiologia, anatomia, física, química, histologia, microbiologia, biologia, açúcar e álcool, fotografia, engenharia, farmácia e nutrição, maquetaria, microbiologia, imunologia e pesquisa, etc). ? Participação de reuniões do comitê executivo e conselho de administração/acionistas para deliberação das diretrizes e ações da gestão administrativa. ? Implantação e desenvolvimento de pesquisa de clima organizacional. ? Desenvolvimento do plano de comunicação e marketing da Instituição e administração geral do callcenter. ? Reversão de resultado operacional negativo, mediante expressiva redução de despesas e racionalização de processos. ? Desenvolvimento de avaliações econômico-financeiras de novos projetos de investimento. Administração geral de negócios agregados a mantenedora (papelarias, centrais de reprografia, gráfica e agência dos correios, etc.), envolvendo gestão de estoques/suprimentos, administração financeira e vendas, tendo obtido reversão de prejuízos operacionais e expansão do empreendimento. ? Implementação de várias obras de melhoria e novos investimentos no campus. ? Implantação da área de Recursos Humanos e de nova estrutura organizacional da Diretoria Administrativa. ? Incremento de resultados na área de IT, mediante atualização de conceito
2012 - 2015
Faculdade de Tecnologia Carlos Drummond de AndradeVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gestor Acadêmico, Carga horária: 44
Outras informações:
Tradicional Grupo de Ensino, nas modalidades Fundamental, Médio e Superior, com mais de 40 anos de atuação no ramo de ensino em São Paulo/SP e cerca de 20.000 alunos matriculados. Cargo: Gestor Acadêmico/Administrativo Responsável pela direção e resultados globais do Campus Penha com cerca de 5000 alunos (Colégio, Cursos Técnicos e Faculdade), envolvendo atividades de gestão acadêmica, manutenção, laboratórios, financeiro e gestão de pessoas. Realização de palestras e seminários em escolas públicas estaduais, treinamento para funcionários, apresentações para alunos e candidatos. Condução da aula magna. Revisão de projetos pedagógicos e do conteúdo de Cursos (nível técnico e superior). Realização de cursos e treinamentos para colaboradores e palestras em instituições sobre carreiras profissionais.
2006 - 2007
União Marista do BrasilVínculo: , Enquadramento Funcional: Assessor de Diretoria, Carga horária: 40
Outras informações:
Grupo com presença nacional atuante na área de ensino de 1° e 2º grau e Superior, Gráfica e Editora, Hospitais e Plano de Saúde e Agência de Viagens, com faturamento superior à R$ 2 MMM/ano. Reporte: Diretoria Executiva Cargo: Assessor de Diretoria ? Criação e desenvolvimento de processos de gestão comuns à todos os negócios da empresa no Brasil; ? Planejamento, organização e operacionalização das políticas de gestão nas áreas econômico- financeira, marketing, comercial, suprimentos e gestão de pessoas; ? Condução do planejamento estratégico da empresa; ? Negociações em nível corporativo com fornecedores, bancos, ministérios, câmara de deputados e senado e outras, conforme delegação recebida; ? Estabelecimento de políticas para expansão da receita; ? Fortalecimento da política institucional para captação e fidelização de alunos; ? Desenvolvimento de um plano de marketing corporativo; ? Desenvolvimento de plano para fortalecimento da marca no Brasil. ? Implantação do orçamento corporativo e fluxo de caixa da Instituição.
2010 - 2011
Centro Universitario Campos de AndradeVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretor Acadêmico, Carga horária: 40
Outras informações:
Tradicional Grupo de Ensino Superior, com operações em SP/DF/PR Cargo: Diretor Geral Responsável pela direção e resultados globais de 2 campi + 1 em reforma, envolvendo atividades acadêmicas, laboratórios, RH, Controle e Finanças e Financeiro.
2004 - 2005
Faculdade de Direito de ItuVínculo: Pessoa jurídica, Enquadramento Funcional: Consultoria em Gestão Administrativa, Carga horária: 40
Outras informações:
Tradicional instituição de ensino no interior de São Paulo. Atuei durante 8 meses como prestador de serviços em projetos específicos de consultoria NA ÁREA DE GESTÃO ADMINISTRATIVA-FINANCEIRA, assumindo interinamente a Diretoria da Instituição. ? Criação de políticas financeiras da Instituição. ? Desenvolvimento e proposição de novas rotinas administrativas-financeiras, envolvendo as áreas de contabilidade, tesouraria, contas à pagar e receber, planejamento financeiro, etc. ? Reformulação dos relatórios gerenciais e avaliação dos resultados empresariais. ? Elaboração do Plano Diretor de Informática e Plano de Marketing. ? Coordenação da Pesquisa de Mercado para análise de novos investimentos (Construção de unidade escolar para futuro colégio) ? Acompanhamento e avaliação dos resultados de auditoria externa e regularização das demonstrações e lançamentos contábeis, e estabelecimento de pontos de controle para melhoria e segurança financeira do negócio. ? Elaboração de ?cash-flow? e orçamento empresarial.
2007 - 2008
Faculdade PitágorasVínculo: , Enquadramento Funcional: Diretor Acadêmico, Carga horária: 40
Outras informações:
Responsável pela direção e resultados globais do campus Guajajaras, envolvendo gestão acadêmica e administrativa.
2005 - 2006
MAEDA S/A AgroindustrialVínculo: , Enquadramento Funcional: Gerente de RH, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Empresa agroindustrial líder de mercado em seu segmento de atuação, com forte presença nas áreas agrícola, alimentos, logística, armazenagem e têxtil, com unidades situadas em SP, BA, MT e GO, com mais de 1300 empregados e faturamento superior a R$ 300 MM. Cargo: Gerente de RH Corporativo Reporte: Diretor Administrativo Financeiro Corporativo e funcionalmente à Presidência Equipe: 9 (diretos) em RH + indiretos (2 Supervisores Administrativo e 1 Gerente Administrativo nas regionais. Responsável pela gestão dos planos e programas corporativos de recursos humanos, qualidade, planejamento estratégico, endomarketing e marketing social. Condução de ?workshop? para definição de missão, visão e valores da empresa e gerenciamento de ações de desenvolvimento individual e de equipes. Gestão administrativa-financeira dos escritórios das fazendas.
1991 - 1991
Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - SENAC MinasVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Curso de formação - nível superior, Carga horária: 20
Outras informações:
Fui docente dos cursos de Planejamento e Gestão de Carreiras, Gestão de Potenciais e Desempenho, Contabilidade Introdutória e Estatítisca Aplicada
1986 - 1986
Pril Pesquisas em Relações IndustriaisVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 40
Outras informações:
Empresa na área de Consultoria de Recursos Humanos. Cargo: Consultor Técnico em Recursos Humanos Coordenação de projetos de consultoria nas áreas de remuneração & benefícios e análise organizacional, conduzindo treinamento de análise e avaliação de cargos, administração salarial, negociando projetos de cargos e salários e conduzindo comitês de avaliação de cargos. Principais clientes: Grupo Brasif, Siderúrgica Mendes Júnior, Grupo Ultra, Marsicano, Magnesita, J.I Case e Bemge Ministrei treinamento para executivos das empresas assistidas.
1986 - 1999
ArcelorMittal Brasil - MatrizVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gestor, Carga horária: 40
Outras informações:
Empresa siderúrgica localizada em Juiz de Fora/MG com 1.200 empregados e faturamento de US$ 350 MM / ano, líder mundial na fabricação de trefilados, é considerada ?benchmarking? internacional. Transportadora agregada ao Grupo, contando com mais de 100 unidades (veículos) para logística e transporte de produtos siderúrgicos. (*) Atuação em na planta de Piracicaba como Coordenador da Qualidade e Treinamento (1999). Cargo: Executivo na área de Recursos Humanos Equipe: até 10 funcionários Coordenação de sistemas de remuneração, com implantação de PCS Corporativo para Siderúrgica Mendes Jr e sua coligada AÇOMINAS (atual Grupo Gerdau), e formulação de pesquisas salariais e de benefícios para estas empresas; organização e desenvolvimento de instruções de procedimentos, normas, estruturas funcionais, macrofluxos e políticas de recursos humanos e de relações industriais. Coordenação de projetos de desenvolvimento, tais como carreira e sucessões, gestão de desepenho, dentre outros. Desenvolvi e ministrei treinamentos e cursos para colaboradores e executivos na área de RH.
1999 - 2000
Embratel-Brasilcenter ComunicaçõesVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente, Carga horária: 40
Outras informações:
Multinacional americana, rede de callcenters com mais de 4.000 empregados, coligada e prestadora de serviços para EMBRATEL, com faturamento da ordem de U$ 2 MMM e benchmarking do setor de callcenters. Cargo: Gerente de Recursos Humanos Equipe: 13 funcionários diretos Responsável pela gestão dos planos e políticas de RH, gestão de carreiras, acompanhamento e apoio no desenvolvimento de pessoal, gestão de desempenho e potenciais e definição de competências, benefícios, relações trabalhistas e sindicais, clima organizacional, medicina e segurança do trabalho, recrutamento e seleção. Condução de seminário para formação de equipes e treinamento para gestão de desempenho.
2000 - 2002
Lear CorporationVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente, Carga horária: 40
Outras informações:
Multinacional americana, líder mundial em fabricação de interiores automotivos, com presença em 33 países em mais de 300 plantas (06 no Brasil), com efetivo mundial de 120.000 empregados (+ de 3500 Latam) e faturamento superior a U$ 17 MMM. Cargo: Gerente de Recursos Humanos Equipe: 06 funcionários diretos Responsável pela gestão de RH nas plantas da Juiz de Fora-MG (Daimler-Chrysler) e Caçapava-SP e projetos corporativos na área de remuneração e desenvolvimento gerencial de executivos de 5 países, com implantação de planos de compensação, bônus e stock options, gestão de performance, gestão de mudanças e construção de equipes, para a América do Sul, em alinhamento com o HQ em Southfield/USA. Condução de palestras e cursos voltados ao desenvolvimento gerencial e construção de equipes.
1978 - 1986
Cia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo - PinheirosVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista, Carga horária: 40
Outras informações:
Atuei até Julho de 1982 na Controladoria e em agosto/1982 como analista na área de remuneração.
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