José Carlos Orgal Ribeiro

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Tutor do curso Complementação de Estudos em Empreendedorismo (semi-presencial) , desde junho de 2009, direcionado a alunos graduados e graduando, tendo como atribuições ministrar aulas presenciais e plantões de tutoria a fim de dirimir as dúvidas dos alunos, aplicar atividades presenciais obrigatórias, trabalhos, avaliações, monitorar os resultados incentivando e retendo os alunos, evitando a evasão dos mesmos. As disciplinas a que é responsável são: Criatividade e Atitude Empreendedora, Técnicas de Comunicação e Negociação, Estratégia e Marketing para Empreendedores, Finanças para novos negócios, Gestão da Inovação e do Conhecimento, Gestão de Pessoas, Criação e desenvolvimento de novos produtos e Projeto de empreendimento.

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Atua como tutor das disciplinas de Direito Administrativo e do Trabalho e Administração de Materiais para o curso de Secretaria Escolar.

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Desenvolvia suas atividades primando pela qualidade e preço dos produtos comprados e oferecidos visando à satisfação dos clientes e a lucratividade do Clube. Dentre outras, tinha como suas principais responsabilidades: Planejar vendas utilizando como parâmetro o histórico existente, definindo metas a serem atingidas, coordenar a equipe treinando e capacitando almoxarifes, ajudante de almoxarifado, encarregados, caixas, cozinheiras e ajudantes de bar, auditar os procedimentos existentes adequando-os quando necessário e/ou criar os que não existiam, definir rotinas de trabalho, elaborar e fiscalizar as escalas dos colaboradores, acompanhar o inventário diário e mensal dos bares e almoxarifado central, fiscalizar a conservação e manutenção dos equipamentos dos bares e almoxarifado, elaborar relatórios para a diretoria sobre o desenvolvimento da área, bem como as dificuldades encontradas para o bom desempenho das atribuições de sua equipe, capacitar o efetivo para o melhor desempenho de suas funções, efetuar rondas em horários distintos a fim de identificar possíveis falhas de procedimento e/ou humanas, supervisionar as atividades de compras reduzindo o volume das mesmas visando a otimização dos estoques e redução dos custos das mercadorias. Administrar os preços, sugerindo realinhamento de acordo com as políticas dos mesmos, acompanhar o movimento de vendas nos bares, analisando o seu desempenho conforme padrões estabelecidos e desenvolver balanços dos eventos realizados, supervisionar o cadastramento de novos produtos e a inatividade de outros já existentes, entrevistar e selecionar candidatos para a área comercial, pesquisar sobre novas tecnologias e equipamentos para bares, cozinhas e almoxarifado. Gerenciar e otimizar os processos afim de reduzir o tempo de preparo dos produtos a ser oferecido ao cliente. Acompanhar o trabalho dos terceirizados do clube (parceiros, empresa de nutrição e acompanhamento parapsicológico dos funcionários), elaborar o orçamento para o a

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FUNÇÃO: Gerente de Mercado 2009 ? 2012 Assumindo a função em junho/09, é responsável pela gerência geral da filial Volta Redonda, respondendo por toda equipe de manutenção, instalação, suporte, assistência técnica, atendimento, contabilidade, vendas, RH e administrativa. Tinha como atribuições a manutenção, atualização e expansão da base de clientes da empresa, reportando para a diretoria todas as ocorrências e atualização da loja e do mercado de TV por assinatura. Era responsável ainda pela análise dos resultados e ações que corrigissem o curso da filial de acordo com o planejamento estratégico da empresa. Representava a empresa como preposto em todas ações judiciais onde a mesma estivesse envolvida, bem como em órgãos públicos como prefeitura, Min. do trabalho, Juizados e outros. Neste período foi o vencedor da ?Campanha de Benchmarking? (Esta campanha toma por base 10 indicadores que são demonstrados como ranking das operações Acom, para cada indicador existe uma classificação dentre as praças e a consolidação desses indicadores identifica a melhor operação do trimestre. O conceito principal desta campanha é a busca das melhores práticas através da administração por objetivos, utilizando o BSC ?Balanced Scorecard? como ferramenta de gestão.). Períodos: 3º e 4º trimestre de 2009, 2º trimestre de 2010 e 3º trimestre de 2011. Nos anos de 2010 e 2011 foi responsável pela redução de custos com prestadores de serviços de toda empresa no projeto ?Dono de Despesas?, onde cada Gerente de Mercado ficou responsável pela redução nos custos de cada conta analisando, criticando e sugerindo ações para a redução desses custos para as 13 filiais da empresa. FUNÇÃO: Supervisor de Vendas 2008 ? 2009 Responsável pela supervisão de 20 vendedores externos, 02 assistentes comerciais, 01 estagiário e 03 Dealers (representantes), tinha como atribuições o acompanhamento desta equ

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Responsável pela gerência geral da empresa, tendo como responsabilidade a integração de todos os setores da empresa, definindo políticas, normas e procedimentos para cada departamento, bem como promover a capacitação de cada líder de equipe. Atuando em todos os setores, exerce ainda a função de analista de negócios, opinando sobre cada parceria e/ou outros novos negócios da empresa. Atualmente coordenando o grupo que desenvolve o planejamento estratégico da empresa e organizando a área de desenvolvimento, manutenção e suporte.

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Responsável pela gerência administrativa e financeira tendo como atribuições: supervisão de equipe, estruturação de setores, análise de documentos a serem enviados para a contabilidade, emissão de notas fiscais de serviços e produtos, análise e programa de redução do custo da empresa. Contatos com bancos e análise de extratos bancários. Supervisão do contas a pagar e a receber com programação de pagamentos e cobranças necessárias, responsável pela tesouraria, desenvolvimento, análise e implantação de formulários, elaboração de demonstrativos de resultados para os sócios, controle do patrimônio, supervisão das compras de materiais para manutenção e revenda. Supervisão do setor de RH com movimentação e administração de pessoal, entrevistas de seleção, instrutor de treinamentos e administração de benefícios, negociações e relações sindicais e folha de pagamento. Desenvolvimento do manual de normas, políticas e procedimentos padrões da empresa, análise de cargos e salários e programa de treinamento para funcionários.

Outras informações:
Responsável pela gerência geral da empresa, tendo como atribuições: Acompanhamento das obras de infra-estrutura para o funcionamento da loja, abertura e fechamento da loja, supervisão e emissão de notas fiscais de serviços e produtos, desenvolvimento, análise e implantação de formulários, elaboração de demonstrativos de resultados para os sócios, controle do patrimônio, supervisão do setor de RH com movimentação e administração de pessoal, com acompanhamento dos três turnos de trabalho, entrevistas de seleção, compras de equipamentos, material para manutenção e revenda, controle do estoque, contatos com fornecedores e clientes, relacionamentos com clientes, reuniões com as equipes de atendentes, criação de promoções, estudo e criação de novos negócios para captação de recursos para a empresa e etc.

Outras informações:
Responsável pela gerência administrativa e financeira, tendo como atribuições: supervisão de equipe, implementação e/ou reestruturação de setores, análise de documentos a serem enviados para a contabilidade, emissão de notas fiscais de serviços e produtos, análise e programa de redução do custo da empresa. Preparação de documentos e propostas para concorrências e licitações públicas, controle das certidões negativas, contatos com bancos e análise de extratos bancários. Supervisão do contas a pagar e a receber com programação de pagamentos e cobranças necessárias, responsável pela tesouraria, desenvolvimento, análise e implantação de formulários, gerenciamento do sistema integrado da empresa (SIC), elaboração de demonstrativos de resultados para os sócios, controle do patrimônio, compras de matérias para manutenção e revenda. Supervisão do setor de RH com movimentação e administração de pessoal, entrevistas de seleção, instrutor de treinamentos e administração de benefícios, negociações e relações sindicais e folha de pagamento, responsável também pela abertura e fechamento da loja. Desenvolvimento do manual de normas, políticas e procedimentos padrões da empresa, análise de cargos e salários e programa de treinamento para funcionários.

Outras informações:
Empresa distribuidora de utilidades domésticas atuando no mercado varejista, de pequeno, médio e grande porte sendo distribuidor autorizado dos produtos Santa Marina entre outros. Responsável por toda área administrativa, operacional e de vendas, desenvolvendo campanhas de vendas, metas, estratégias, roteiros e áreas de vendas. Contatos e prospecção de novos fornecedores, clientes. Compras diversas, estudo, formação e administração de custos e preços de vendas, liderando 12 pessoas.

Outras informações:
Responsável pela área administrativa da Filial, supervisão de equipe, representação junto aos órgãos de defesa do consumidor, Receita Federal, Coletoria Estadual e Prefeitura, contatos com clientes, análise e acertos de contas corrente, supervisão do caixa, responsável pelos processos de contemplações e análises de créditos, contas a pagar, entrevistas de seleção, contatos com bancos, controle do patrimônio, abertura e fechamento da filial e envio e recebimento de malotes da Matriz, administração das vendas, conferência de formulários de vendas, atendimento a clientes, resolução de problemas casados por falta de informação ao cliente, orientação e recuperação de vendas.

Outras informações:
Acompanhamento aos vendedores, contatos com clientes, análise de resultados, determinação de roteiros. Coordenação das atividades de segurança tais como reuniões, análises de discos de tacógrafo, vistoria de veículos. Participação no treinamento de funcionários e implantação do controle de manutenção preventiva e corretiva de veículos

Outras informações:
FUNÇÃO: Escriturário, faturamento, caixa, escrituração fiscal, e controle de estoque 1981 - 1984 FUNÇÃO: Chefe de Base de Abastecimento 1984 - 1987 Controle de cotas de combustíveis para clientes, representação junto a Receita Federal e Coletoria Estadual, controle e autorização para carregamento de carros tanque. Vistoria em carros tanque, supervisão da escrituração fiscal e caixa. Faturamento p/ Cia Esso Brasileira de Petróleo, análise de mapas contábeis, custos e dispêndios. FUNÇÃO: Assessor de Vendas de Lubrificantes 1987 - 1988 Representação da Cia junto aos clientes, vendas de lubrificantes em todos os segmentos consumidores e revendedores, com exceção dos postos de bandeira Shell. Análise dos mapas de vendas e cobrança, confecção de relatórios de cobrança e despesas reembolsáveis, indicação e aplicação dos lubrificantes, levantamento de mercados, confecção de materiais para demonstração da situação da área de vendas em reuniões de chefia, identificação de novos negócios para a Companhia.

Outras informações:
Escrituração Bancária, Abertura de conta-corrente, atualização de cadastro, recebimentos, pagamentos e serviços de compensação.

Outras informações:
Emissão de Borderôs Bancários e notas fiscais. Registros contábeis, controle de fornecedores, controle de pagamentos, escrituração de livros fiscais, controle de recebimentos de clientes.