Henrique José Branco Brazão Farinha

Outras informações:
" Responsável pela criação do Editorial Universitário em 1997, dirigindo-o desde então e cujo catálogo abrange os livros universitários das áreas de Economia, Administração e áreas correlatas, com equipe de seis pessoas, faturamento anual próximo de R$ 6,0 milhões. " Prospecção, contratação, desenvolvimento, precificação, lançamento e gestão do catálogo, contemplando investimentos anuais de cerca de R$ 1,2 milhões em novos títulos, que resultam atualmente em cerca de 70 lançamentos a cada ano. " Criação do primeiro site de material complementar para livros-texto no Brasil (outubro/1998), que serviu de origem para os mais de cem produzidos desde então e que passaram a formar o portal SaraivaUni - www.saraivauni.com.br -, reunindo inúmeros serviços para professores e alunos. " Como Diretor de Publicações Eletrôncias, foi responsável pela criação do primeiro portal jurídico comercial do Brasil (janeiro/2001), o SaraivaJur - www.saraivajur.com.br - e que hoje conta com cerca de 70.000 usuários, comercializando 42 produtos online e 6 em CD-ROM. " Dirige a divisão Saraiva Data, atualmente com 30 funcionários, a qual formata, publica e comercializa todo o conteúdo da Editora Saraiva veiculado em meio eletrônico, inclusive os portais SaraivaJur e SaraivaUni, com faturamento anual de R$ 3,0 milhões e investimentos anuais de cerca de R$ 1 milhão. " Integrante do comitê executivo desde julho/2000, participando das principais decisões estratégicas. " Diretor Estatutário desde abril/2002.

Outras informações:
Último Cargo: Gerente Geral de Shopping Center Período: Outubro/1994 - Agosto/1996 Principais responsabilidades: " Gerenciamento do Shopping Market Place, projeto de US$ 150 milhões, com receita anual de aluguéis prevista de US$ 21 milhões. " Acompanhamento das definições de mix de lojas, em conjunto com o Diretor Superintendente, Gerente de Mix e equipe de corretores. " Negociação dos pontos - "luvas" - e dos contratos de locação. " Definição de layouts das áreas operacionais. " Acompanhamento das obras. " Contratação de toda a equipe operacional e das empresas contratadas (segurança e limpeza). " Elaboração e gestão do fluxo de caixa de curto e longo prazo do condomínio. " Relacionamento com os empreendedores (LAFESC e fundo de pensão PETROS), lojistas, clientes, fornecedores, imprensa e comunidade da região. " Elaboração e gestão do plano de marketing. " Responsável por toda a gestão operacional do empreendimento, englobando setor administrativo/financeiro, marketing/promoção, manutenção e segurança. Cargo: Subgerente Geral Período: Abril/1994 - Setembro/1994 " Ocupou o cargo no Shopping Iguatemi de São Paulo, já em treinamento para assumir o projeto do Shopping Market Place e substituir o Gerente Geral em qualquer eventualidade. " No Shopping Iguatemi de Campinas, auxiliou o Gerente Geral na renegociação dos aluguéis fixados pelo Plano Real, o que resultou em arrecadação adicional de US$ 4 milhões anuais.

Outras informações:
" Desenvolvimento de novos negócios com os principais clientes varejistas - Makro Atacadista, Carrefour, Eldorado e Mesbla. " Relacionamento com os principais representados, dentre eles Molinos Rio de La Plata, Mazda, Lec-Lee e Vinhos Acácio. " Coordenação da equipe administrativa (6 pessoas), a cargo de todo o trâmite burocrático de importação para os clientes, em troca da remuneração de agente/representante.

Outras informações:
Último Cargo: Gerente de Administração Comercial Período: Fevereiro/1992 - Dezembro/1992 Demais Cargo Ocupados: Trainee (Janeiro/1988 - Março/1990), Gerente de Loja Trainee (Março/1990 - Outubro/1990), Gerente de Compras de Bebidas e Alimentos Importados (Outubro/1990 - Fevereiro/1992) e Gerente Administrativo-Comercial (Fevereiro/1992 - Dezembro/1992). " Esteve envolvido em diversos projetos importantes (Preço de Venda Mínimo, Reformulação do Cadastro de Clientes etc.), tendo passado pelas áreas de Operações e Comercial. Implantou novos conceitos (gestão informatizada dos inventários, controle orçamentário informatizado das lojas) e negócios (criação do grupo de mercadorias Delicatessen), obtendo resultados como o crescimento de US$ 20 milhões nas vendas de Alimentos e de US$ 3,5 milhões com o grupo de Delicatessen, por exemplo.