Ana Paula Benicio da Rocha

Outras informações:
Negócio de impacto embasado em dois pilares centrais: Inovação e Sustentabilidade, promovendo o empreendedorismo como uma importante solução para o desenvolvimento sustentável. Atua em metodologia circular composta por 3 eixos de serviços: - Pesquisas: Estudos de natureza quantitativa e/ou qualitativa, com foco em comportamento do consumidor e mapeamento de mercadológico; -Soluções: Soluções customizadas orientadas por Marketing Insights oriundos de pesquisa. -Treinamentos: Contamos com uma rede especializada de parceiros e um portfólio atualizado constantemente embasado pelas tendências de mercado com foco em Marketing, Vendas, Empreendedorismo, Gestão de Pessoas e Sustentabilidade.

Outras informações:
Parte do corpo docente de pós graduação para o MBA em Gestão Estratégica de Pessoas, MBA em Marketing, MBA em Inteligência Comercial, MBA em Logística ministrando a disciplina 'Marketing de Relacionamento e Endomarketing' e 'Comportamento do Consumidor , Mercados de Consumo e Análise Competitiva'.

Outras informações:
Ministrei as Disciplinas de Visão Geral do marketing e Desenvolvendo e Gerenciando Serviços para alunos da 5ª e 6ª turmas do MBA em gerência de marketing e Marketing de Serviços para as turmas 7ª, 8ª, 9ª e 10ª do MBA em Marketing.

Outras informações:
Professora das disciplinas Marketing Estratégico, Neuromarketing, Endomarketing , Marketing Educacional, Logística empresarial, Planejamento Estratégico e Orientação de TCC para as turmas de MBA em Controladoria e Finanças, Docência em Ensino Superior e a de Gestão Estratégica de Pessoas

Outras informações:
Ministro as disciplinas de Marketing Digital para turma de MBA em gestão estratégica de Marketing com carga horária total de 15 h/a e Gestão de Vendas para a turma de MBA em Administração de Negócios.

Outras informações:
A célula de Economia Solidária é parte da Coordenadoria Empreendedorismo e Sustentabilidade de Negócios, tendo como missão "Fomentar políticas públicas aplicadas ao fortalecimento e à difusão da economia solidária no município de Fortaleza, estimulando e apoiando estratégias de organização e geração de trabalho e renda, numa perspectiva de desenvolvimento local sustentável". Conduzo uma equipe de treze pessoas no desenvolvimento dos seguintes projetos estratégicos de atuação temos: *Apoio ao Desenvolvimento Territorial - Fomentar 150 EES nos 7 territórios de menor IDH de Fortaleza, mobilizando 1500 pessoas e convergindo ações de capacitação, microcrédito, consultoria, comercialização e formalização; *Banco da Periferia - Convênio com o Banco Palmas com objetivo de capilarizar o acesso ao microcrédito e estimular a criação de redes de comercialização solidária; *Projeto Escola de Economia Solidária - Fornecer Consultoria aos EES de modo a introduzir elementos que fortaleçam a autogestão dos grupos produtivos; *Usina de Beneficiamento da Casca do Coco Verde - Convênio entre a Rede de Catadores, SER VI, SETRA e Embrapa com objetivo de estimular uma cadeia sustentável de produção a partir da transformação da casca do coco verde em produtos de alto valor agregado para comercialização; *Lavanderia Comunitária Maria Do Livramento Souza - Objetiva a promoção da inclusão econômica e social de moradores do entorno do açude João Lopes e adjacências. *Gestão das Casas de Economia Solidária (Conjunto Ceará e Bairro de Fátima) que devem atuar como incubadoras dos empreendimentos econômico solidários fornecendo elementos de capacitação, produção coletiva e trocas. *Gestão de Feiras de Economia Solidária por toda a cidade de Fortaleza, além do Quiosque de Comercialização no Terminal do Siqueira.

Outras informações:
Como parte da célula de gestão em economia solidária, atuo como consultora organizacional junto aos Empreendimentos Econômicos Solidários de Fortaleza. A consultoria técnica especializada é parte do projeto escola de formação em economia solidária, o qual objetiva fortalecer as ações e Políticas Públicas no Município de Fortaleza, por meio da formação técnica e gerencial, possibilitando uma nova prática de dinamização econômica, com foco no mercado justo, bem como na melhoria das condições de vida dos beneficiários, corroborando para o desenvolvimento sustentável. A execução do projeto se baseia na metodologia de gestão participativa, que busca expressar ideia da prática-teoria-prática, onde o aprendizado se dá a partir da reflexão e da troca de experiências dos participantes e facilitadores. A consultoria especializada, com a realização de visitas ?in loco? nas unidades de produção dos Empreendimentos Econômicos Solidários, visa promover o acompanhamento das vivências, disponibilizando suporte para aquisição de novos conhecimentos, criando instrumentos para superação dos entraves surgidos na realização do trabalho gerador da renda. A consultoria é subdividida em 3 etapas: *1ª etapa: Diagnóstico Situacional; *2ª etapa: Identidade Organizacional e Planejamento Estratégico; *3ª etapa: Plano de Negócios;

Outras informações:
Como Consultora Comercial atendi dezesseis postos revendedores distribuídos na área oeste de Fortaleza, desenvolvendo ações mercadológicas, treinamento de equipes, mapeamento de concorrência, auditorias em processos e padronizações. Paralelamente conduzia prospecções nas áreas onde o market-share está abaixo de 25% e acompanhei a implementação de projetos pilotos desenvolvidos pela matriz da empresa como o ?Terminal Móvel Ultragaz?, o software ?Gestão Azul?, o ?Ultrashop? e a Revista Ultrafeminina. Ao final de 2012 tivemos um crescimento de 11% no volume consolidado, enquanto o mercado cresceu 2,4%, associado a um crescimento expressivo na margem de 20R$/Ton, o que representa um incremento de R$557.718,00 ao resultado da Cia. Tendo ainda qualificado 8 revendas como Diamante Azul (100% dos itens em conformidade) em auditorias externas realizadas pela empresa Bureau Veritas, maior indicador de revendas por consultor em todo o Brasil. Encerrei minha atuação em junho/13, deixando a área com um crescimento acumulado de 4% no volume consolidado, enquanto o mercado cresceu 0,5%, mantendo o crescimento na margem em 35R$/Ton, resultando em um saldo incremental de R$227.642,00 ao resultado da Cia.

Outras informações:
Como Promotora de Vendas fui responsável pelo segmento industrial envasado na área de Fortaleza e Região metropolitana, supervisionando duas equipes de venda direta, tendo 5 funcionários sob meu comando durante o ano de 2009, posteriormente desenvolvemos o plano de migração de atendimento direto para dez postos revendedores, desenvolvendo e capacitando as equipes e montando os planos de negócios com planejamento estrutural de investimento, tendo alcançado um crescimento de 120% no volume de vendas em 18 meses após implementação, associado a uma redução de custos na ordem de R$25.000,00/mês para o mercado. Paralelamente fui responsável pela representação da empresa em processos licitatórios e ponto focal do projeto ?Mobile Sales?, uma parceria nacional da Ultragaz com a Oi Paggo.

Outras informações:
Como parte do programa de estágio Ultraprofissionais tive a grata oportunidade de desenvolver uma visão sistêmica acerca do funcionamento da empresa, passando por três ciclos de job rotation a cada semestre, desenvolvendo projetos de melhoria em cada área. ? 1 ciclo na área de logística do segmento empresarial com o projeto ?Otimização logística Ultrasystem?- firmando uma sistemática de abastecimento para o interior do estado do Ceará de forma a otimizar a utilização dos dois caminhões disponíveis para este fim; ? 2 ciclo na área de produção com o projeto ?devolução de vasilhames P-13? onde desenvolvemos um manual considerado ponto forte na certificação ISO 9001 da base de produção Caucaia; ? 3 ciclo na área comercial com um projeto nacional desenvolvido juto a Matriz da empresa ?Mobile Sales?- Fui ponto focal do projeto, fruto de uma parceria entre a Ultragaz, MID e Oi Paggo a fim de desenvolver uma plataforma para venda remota de botijões através do celular, além de desenvolver paralelamente atividades atuando como líder do projeto social ?Aprender para Crescer? e da organização do evento Ultração 2008;

Outras informações:
Conduzo um trabalho de pesquisa de mercado envolvendo as três regiões onde a Cáritas Ceará atua: Vale do Jaguaribe, Cariri e Grande Fortaleza com objetivo principal de mapear a oferta e a demanda de resíduos sólidos/ materiais recicláveis para essas regiões. Estas informações pretendem iniciar uma central de Inteligência Mercadológica, podendo orientar de forma mais efetiva as práticas comerciais da Rede de Catadores, bem como influenciar em projetos e ações junto ao Poder Público.

Outras informações:
Atuei junto à equipe de gestores na configuração do planejamento estratégico Studart 2020 e na implantação do setor de Marketing, com foco em Inteligência de Mercado e lançamento da marca Studart Performance. Também fui responsável pela remodelação da àrea de treinamentos envolvendo as modalidades In Company, Abertos e EaD além de atuar como Consultora de projetos junto à clientes que desejam soluções relacionadas à Marketing, Vendas, Inovação, Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho e Pesquisa de Mercado.

Outras informações:
Ministrei a disciplina Gestão de Marketing (40 h/a)

Outras informações:
Cientista Chefe Infraestrutura Viária (TCE/UFC/FUNCAP) Subprojeto 2: Ferramentas de Avaliação da Qualidade d Rodovias d Estado do Ceará, com vistas à transparência no serviço público e à eficiência governamental.

Outras informações:
Leciono as disciplinas: 'Design Thinking e Criatividade', bem como 'Comunicação, Negociação e Gestão de Conflitos' para turmas de MBA.

Outras informações:
Realizei junto ao time multidiscipinar de pesquisadores atividades relacionadas ao diagnóstico social-econômico em 10 territórios da cidade de Fortaleza, projeto integrante do objeto da licitação 2022/368, proveniente do contrato de financiamento do Programa Aldeia da Praia - Fortaleza Cidade com Futuro, cujos recursos são financiados pelo Banco de Desenvolvimento da América Latina - CAF, tendo as seguintes atribuições:- Elaborar os planos de desenvolvimento econômico local, possibilitando identificar as potencialidades, oportunidades, vantagens comparativas e competitivas dos territórios, correlacionados com as ações de prevenção primária da segurança cidadã e criminalidade nas áreas diagnosticadas;- Integrar os aspectos socioeconômicos com os dados de criminalidade coletados no diagnóstico, para compreender a dinâmica de cada território, identificando fortalezas, pontos fracos e ameaças para seu desenvolvimento socioeconômico;- Identificar as vantagens comparativas e competitivas e descobrir as Vocações de cada território;- Construir a Visão de Futuro de cada território que consiste em definir um caminho para alcançar o desenvolvimento almejado;- Propor ações para que a população mais vulnerável possa ser integrada ao desenvolvimento proposto;Identificar possíveis parcerias e arranjos público-privados que possam investir nesses territórios, fomentando o desenvolvimento local;- Participar da elaboração de 10 (dez) relatórios com os Planos de Desenvolvimento Econômico Local para os territórios;- Propor modelos de governança dos territórios, por meio da criação de um colegiado local, composto pelos segmentos, grupos sociais e organizações que compõem os territórios;- Realizar reuniões para apresentar a proposta do Plano de Desenvolvimento Econômico Local e incorporar as sugestões propostas pelos diferentes grupos;- Propor a criação de um Colegiado Local para acompanhar as ações do Plano;- Propor o modelo de Governança Territorial;