Jovelino Gazola

Outras informações:
Matéria ministrada Formação Profissional Estratégia Administração de Venda e Negociação Ética Perícia, Arbitragem e Mediação Orçamento Empresarial

Outras informações:
Disciplina ministrada Contabilidade Introdutória

Outras informações:
Professor da disciplinas: Ética Geral e Profissional Contabilidade Tributária Planejamento Estratégico

Outras informações:
Disciplinas ministradas Análise das Demonstrações Financeiras Contabilidade Avançada Análise de Custos Contabilidade Gerencial

Outras informações:
Implantei uma metodologia de diagnóstico econômico financeiro avaliando os seguintes itens principais: Rentabilidade do Capital - Objetiva mostrar ao empresário o grau de eficiência da empresa quanto a remuneração do capital investido se comparada com outras aplicações. Analise da Formação do Preço de Venda - Detecta deficiências na formação do preço de vendas que levam a empresa obter margens de lucro diferente para o mesmo produto, em função do prazo de recebimento e alíquotas de impostos e outras variáveis de venda. Rentabilidade em Função do Canal de Distribuição - Mostra ao cliente as diferenças de rentabilidade dos produtos conforme o canal de distribuição. Análise dos Estoque - Mostra ao cliente os efeitos da má gestão dos estoques compreendendo: itens que não giram, itens com venda e sem estoque, custo financeiro de manter estoque acima da necessidade do giro e a relação entre itens com alto giro e rentabilidade. Análise da Situação Financeira e Nível de Atividade - Analisa a situação financeira da empresa correlacionando com o nível de atividade, com ênfase na rotação do Working Capital e os reflexos de medidas como aumento de receita, alteração dos prazos de recebimento e estoque. Participei de projetos de consultoria destacando: Desenvolvimento e implantação de Sistemas de Custos voltados para a tomada de decisão, com a determinação das taxas por centro de custo, formação de preço de vendas, rentabilidade por produtos e clientes e simulações de volumes e preços. Desenvolvimento de Sistema de Gerenciamento da Política Comercial permitindo projetar o resultado de medidas como: alteração do preço de venda, canais de distribuição, despesas fixas e variáveis, volume e taxa financeira, no resultado da empresa. Apliquei em projetos de consultoria o conceito de rentabilidade por unidade de negócio definindo os objetivos a serem alcançados.

Outras informações:
Gerenciei as áreas de Tesouraria, Contabilidade, Processamento de Dados, Custos, Compras, Jurídico, Auditoria, Faturamento, Serviços Gerais, Programação de Anúncios, Atendimento a Clientes e Marketing. Respondi interinamente, pela Gerência Geral durante seis meses, até a nomeação do diretor superintendente. Reestruturei a área sob meu comando reduzindo de 17 setores subordinados diretos para 8, com a redução de 35 % na folha de pagamento. Atuei na captação e aplicação de recursos monetários junto à instituições financeiras, obtendo sempre as vantagens de uma boa negociação. Promovi a terceirização dos serviços de limpeza e renegociei os contratos de fornecimento de ticket restaurante, obtendo uma economia anual em torno de US$150 mil. Como membro da direção, desenvolvi importante papel junto à equipe e a Holding no sentido de mostrar a real situação e alertar quanto as implicações das decisões tomadas. Tive importante participação na apuração da dívida e negociação de dívidas com 28 banco credores envolvendo o montante de US$ 236 milhões, quando da compra de grupo

Outras informações:
Matérias administradas: Elaboração e Análise de Projeto Jogos de Empresa Administração e Gestão de Custos Administração Financeira Análise de Demonstrativos Contábeis Contabilidade Investimentos Planejamento Estratégico Introduçãao a Administração Tópicos Avançados em Administração Integração Interdisciplinar Gestão do Meio Ambiente Seminários Interdisciplinares

Outras informações:
Disciplinas ministradas Administração Financeira e Orçamentária II Ética Profissional

Outras informações:
Coordenei a implantação do Orçamento empresarial, tendo como base a viabilização do capital de giro necessário às operações. Implantei o acompanhamento orçamentário atuando junto as áreas envolvidas e questionando quanto aos resultados obtidos e os definidos no orçamento Atuei junto a direção da empresa na definição das diretrizes e metas do orçamento anual . Incrementei o Sistema de Informações Gerenciais SIG , através da compilação e divulgação de informações relativas à operações da empresa e do setor alimentício. Supervisionei e efetivei alterações na conceituação do sistema de custo orientativo para formação do preço de vendas, tornando-o base para tomada de decisão. Elaborei estudos de viabilidade econômica para aquisição de imobilizado, investimentos e coordenei o controle de utilização de verbas.

Outras informações:
Reorganizei o Departamento Contábil, fazendo da Contabilidade um instrumento de gestão em três empresas em que atuei na área

Outras informações:
Reorganizei o Departamento Contábil, fazendo da Contabilidade um instrumento de gestão em três empresas em que atuei na área. Supervisionei a implantação da Contabilidade de Custos e do Sistema de Custo Integrado. Atuei como perito avaliador em Laudo de Avaliação nos projetos de cisão e incorporação de empresas. Coordenei a execução do projeto de venda e compra de controle acionário entre empresas do grupo. Participei e acompanhei o processo de compra de empresa multinacional por grupo nacional. Comandei o projeto de registro da Vicunha junto à Comissão de Valores Mobiliários (CVM) para lançamento de debêntures. Desenvolvi projetos de planejamento tributário tendo obtido considerável redução de carga tributária.