Luiz Henrique Araújo da Natividade

Outras informações:
- Governança de Projetos Autônomos, Programas de Projetos e Portfólios de Projetos - Governança de Gestão da Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) - Empreendedorismo Estratégico: Transcender a Gestão do Capital Intelectual, Transcender os Modelos de Negócios com foco em Inovação, Transcender os Modelos de Negócios Sustentáveis e Transcender os Modelos de Aprendizado Contínuo - Consultor do Portfólio de Projetos de Agronegócios da Fazendas Bartira / Brookfield

Outras informações:
- Levantamento e mapeamento das necessidades e expectativas dos Clientes - Desenvolvimento de soluções para ambientes na nuvem - Especialista em Project Online, Project Pro com Office 365, Sharepoint e Office 365 - Liderança dos serviços nos Clientes - Melhoria no gerenciamento de Projetos de Agronegócios

Outras informações:
- Apoio estratégico na implantação do PMO de Inovação - Definição da metodologia de gestão dos projetos gerando resultados inovadores - Definição de técnicas de co-criação - Elaboração, participativa, de templates dos artefatos de gestão dos projetos - Apoio no alinhamento da metodologia de gestão de projetos com a solução corporativa MS PPM 2013 - Hands on em planejamento e controle de projetos aos Pesquisadores e Membros da Equipe (Especialistas) - Elaboração de relatórios (Reports), Painéis (Dashboards) e Indicadores (KPIs)

Outras informações:
- Consultoria ao PMO na implantação dos processos de gerenciamento de projetos no INT (Instituto Nacional de Tecnologia e Inovação) para os projetos Embrapii - Gestão dos Stakeholders nos processos implementados. - Coaching para os Stakeholders no uso das ferramentas gerenciais, principalmente, o MS Project 2013 - Apoio no projeto de implantação da solução MS PPM/EPM 2013 na organização - Planejamento e controle da carteira de todos os projetos para o Laboratório H2S, que é referência, nacional, em análises de corrosão em peças submarinas utilizadas em altas profundidades. - Atualização dos indicadores de BSC no sistema interno

Outras informações:
- Desenvolvimento do plano de aula. - Desenvolvimento de competências gerenciais básicas. - Captação nas melhores práticas de gerenciamento de projetos (PMI, SCRUM, etc). - Capacitação dos processos de gerenciamento de projetos com a ferramenta MS Project.

Outras informações:
- Melhorei a gestão financeira CAPEX e OPEX, e transformei a organização, através da criação da área de Inovação, agregando valor às diversas verticais de negócios. - Gerenciei e capacitei mais de 80 profissionais, internos e externos, multidisciplinares. - Realizei o planejamento e realinhamento estratégico da área de inovação com as Unidades de Negócios dentro da cadeia de valor do Core Business da organização. - Implantação da área e metodologia de gestão de inovação em todo o seu ciclo de vida. - Conhecimento de métodos de co-criação e geração de ideias. - Responsável pela viabilidade e negociação da Lei do Bem e programas de incentivos (BNDES, FINEP, SEBRAE, etc) - Realizei a prospecção, retenção e relacionamento com todos os Clientes Corporativos ativos e potenciais, aumentando as prospecções e vendas dos produtos e serviços de TI e Inovação. - Realizei consultoria, como ?PMO? nos Projetos Estruturantes, Inovadores, na ordem de R$ 70 milhões, na OI / Telemar, envolvendo mais de 256 Servidores, gerenciando as 09 áreas de conhecimento do PMI. - Análise de viabilidde de implantação do MS Project Portfolio Management (PPM) na IPP (Ipiranga Produtos de Petróleo).

Outras informações:
- Apliquei práticas de governança, auditoria nos projetos e recuperação dos projetos de alta complexidade, principalmente, em momentos de crise para a Governança Diretoria de TI do RJ. - Gerenciei projetos na Fábrica de Software nos clientes estratégicos como, BTG Pactual e EBX, melhorando os processos gerenciais e de negócios em contratos acima de R$ 5 milhões/mês. - Auditei, com foco em qualidade, os projetos de Gerentes de Negócios em diversos clientes estratégicos como, EBX, Brazil Pharma, CSN e Petrobrás. - Analisei e participei da criação de RFPs e RFIs. - Realizei implementações e melhorias internas no sistema Corporativo de Gestão de Portfólios, MS PPM/EPM, para a Diretoria RJ, Brazil Pharma e BTG Pactual. - Realizei a gestão da infraestrutura do Datacenter contratado para suportar as aplicações, na nuvem, da Brazil Pharma e BTG Pactual

Outras informações:
- Captação de novos clientes. - Gestão dos riscos de negócios. - Gestão dos Stakeholders, principalmente, nos conflitos entre Clientes x Fornecedores. - Gerenciei o projeto de logística e dos contratos do projeto de Mobiliários de 1206 apartamentos para o evento internacional dos 5º Jogos Mundiais Militares, que aconteceu entre 16/07 e 24/07 de 2011. - Realizei a prospecção, retenção e relacionamento com Clientes potenciais e novos.

Outras informações:
- Assessorei o Gestor de Qualidade de TI na implantação da gestão de projetos. - Analisei, acompanhei e administrei tecnologicamente, a Carteira de Projetos formada por 70 programas de projetos estratégicos e inovadores, totalizando mais de 300.000 h/h e investimento de mais de 03 milhões de reais. - Elaborei e implantei o novo processo de análise e tomada de decisão, através de Dashboards (KPIs, Scorecards e Gráficos) para melhorar a utilização de tempo, custo e qualidade dos programas de projetos de TI. - Elaborei as apresentações executivas, mensais, e Gerenciais, semanais, com foco no acompanhamento do desempenho dos programas de projetos. - Apliquei ?Coaching? para os 14 analistas de soluções (perfil de gerente de projetos), 18 analistas de infra e sistemas (perfil de Líder de projetos). - Suportei o processo de alinhamento da Metodologia de Desenvolvimento de Software (MDS) à metodologia de gestão de projetos - Gerenciamento da infraestrutura do sistema corporativo de gestão de portfólio de projetos de TI ?EPTI?. - Gerenciamento e desenvolvimento de sistemas departamentais em MS SharePoint Server.

Outras informações:
- Gerenciei o programa de projeto estratégico SIGA (Sistema de Portal Web em Sharepoint), aplicando consultoria interna aos Gerentes Funcionais no uso da metodologia de gestão de projetos. - Administrei os conflitos entre as áreas internas e o fornecedor. - Gerenciei, de forma compartilhada, a equipe formada por mais de 50 profissionais multidisciplinares, incluindo a comunicação da equipe, atuando como Facilitador nas reuniões de status e executivas, preenchendo as Atas de reuniões e mapeamento dos riscos executivos, gerenciais e operacionais, integrando toda a documentação executiva e gerencial, incluindo os relatórios de situação e desempenho dos subprojetos.

Outras informações:
- Atuei como Consultor de Planejamento do Programa de Projeto BC-10 na Subsea7, sendo crucial no resultado positivo no ganho da licitação do projeto na ordem de US$ 180 milhões. - Liderei o projeto de realinhamento estratégico na DIPLAN na FIOCRUZ, ajudando-a a definir melhor o seu papel na organização e suas responsabilidades, conseguindo uma posição estratégica na organização. - Implantei o Escritório de projetos pedagógico e fui Docente em Gestão de Projetos no SENAC RJ. - Liderei projetos sociais, formados por equipes de voluntários, no PMI RIO. - Aperfeiçoei o processo de gerenciamento de projetos na MARINE, agregando valor na redução em tempo e custo e aumento do nível de qualidade no processo de planejamento, controle e finalização de Umbilicais. - Realizei a prospecção, retenção e relacionamento de Clientes, Corporativos, ativos, e potenciais, aumentando as prospecções e vendas dos produtos e serviços de TI.