Laiza Ferreira Dias

Outras informações:
Realizar visitas e diagnósticos no intuito de identificar as características mais marcantes da empresa, seus melhores aspectos bem como aqueles que requerem aprimoramento inovador. Através do resultado desta análise, serão providas as fontes de recursos e de apoio à empresa, coleta de opiniões externas com outros profissionais que tenham contato com aquele segmento. Com todo este material disponível, será possível contribuir para a elaboração e acompanhamento do plano de trabalho assumindo a posição de facilitador do processo de inovação (desde o surgimento da ideia até sua implantação). Finalmente, serão propostas estratégias para que a empresa direcione sua cultura e ambiente organizacional para a inovação. Realiza-se um monitoramento sistêmico dos resultados, e manutenção do foco geral, buscando novas alternativas quando necessário. Incentivo, auxílio e valorização dos resultados intermediários e finais da empresa assistida são promovidos através de orientação para elaboração de novos projetos, desenvolvimento de formação continuada e reuniões de acompanhamento. Este é sem dúvida o momento crucial, pois aproxima a empresa de suas próprias soluções de inovação. Ao final, são desenvolvidos dois artigos científicos com base nos dados adquiridos.

Outras informações:
Atividades: Identificação de novos fornecedores, negociação de preços e prazos, qualidade e lotes mínimos dos produtos para a fábrica, revisão da documentação de fornecedores sua situação legal, financeira e de qualidade de processos e produtos. Desenvolvimento de um novo produto com o fornecedor, desde sua cotação, pedido de amostra, homologação, desenvolvimento e lote piloto na empresa. Fazer pedidos de compra no SAP. Realização: Diminuição de 3% do gasto anual da empresa comparado com o ano anterior através de negociação com fornecedor e mix de produtos.

Outras informações:
Atividades: Acompanhamento das vendas, orçado e faturado diariamente, além de gerenciamento de estoque e ações de marketing visando aumentar as vendas das mercadorias das áreas de exposição da loja. Realização: Aumento das vendas do setor de higiene pessoal em 13% no período de 3 meses comparado ao ano anterior, através da modificação de layout na exposição de produtos.

Outras informações:
Atividades: Acompanhamento do planejamento e controle da produção, confecção de relatórios e indicadores de desempenho da produtividade com a finalidade de auxiliar na tomada de decisão mais assertiva em relação à manufatura, além de todo acompanhamento de pós-calculo e analise de custo real em comparação com a projetada e fechamento de Ordens de Produção (O.P). Realização: Em um estudo com determinadas ordens de produção de alguns clientes consegui demonstrar que havia uma diferença entre o real e realizado que chegava a 135% e isso poderia ser reduzido com algumas modificações simples no processo de calculo da Ordem de Produção.

Outras informações:
Atividades: Fazer toda a transação dos produtos e processos para o novo sistema que está sendo implementado, conferindo todas as informações para garantir a qualidade da informações no novo software além de auxiliar na implantação de ferramentas de gestão e qualidade como Kanban, Kaizen e 5s na empresa.. Realização: Padronização da quantidade de matéria prima utilizada no processo de pintura, resultando assim a diminuição de gastos em 7%.