João Paulo Josino Alexandre
João Alexandre é engenheiro civil formado pela Universidade Federal do Ceará (UFC) com MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). Profissional com certificação Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI) e mais de 11 anos de experiência no gerenciamento de projetos em obras de infraestrutura com foco na gestão de contratos, orçamento e custos. Atualmente, João é responsável pela área de controladoria de duas usinas termelétricas (Pecém/Ceará e Itaqui/Maranhão).
Informações coletadas do Lattes em 19/11/2022
Acadêmico
Formação acadêmica
Graduação em Engenharia Civil
2002 - 2006
Universidade Federal do Ceará
Título: Análise do Sistema de Qualidade PBQP-H como ferramenta de gestão estratégica e competitiva nas pequenas e médias empresas construtoras do Ceará.
Orientador: José de Paula Barros Neto
Formação complementar
2012 - 2014
MBA em Gerenciamento de Projetos. (Carga Horária: 444h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil. , Palavras-chave: six sigma; Contratos; business scorecard; capex; implantação de projetos; performance.
2001 - 2004
Extensão universitária em Curso Básico de Língua Inglesa. (Carga horária: 420h). , Universidade Federal do Ceará, UFC, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de Contratos.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de Orçamento e Custos.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Contabilidade.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração Financeira.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Geração da Energia Elétrica.
Organização de eventos
ALEXANDRE, JOAO P. J. . I Conferência Mundial de Empresas Juniores. 2004. (Congresso).
Participação em eventos
CONENX 2006 - II Seminário Internacional sobre Construção Enxuta. 2006. (Seminário).
XXV Encontro Universitário de Iniciação à Pesquisa - UFC.Análise de sensitividade do Método de Elementos Analíticos na modelagem do fluxo hídrico subterrâneo na Bacia Experimental de Aiuaba ? CE.. 2006. (Encontro).
Carreira Executiva: Aprenda com quem chegou lá!. 2005. (Seminário).
XI Congresso Nacional de Jovens Lideranças Empresariais. 2005. (Congresso).
XXIV Encontro Universitário de Iniciação à Pesquisa - UFC.Aplicação de modelagem matemática para determinação do comportamento do fluxo hídrico subterrâneo como parcela do balanço hídrico da Bacia Experimental de Aiuaba CE.. 2005. (Encontro).
I Conferência Mundial de Empresas Juniores. 2004. (Encontro).
III Semana de Tecnologia da UNIFOR. 2004. (Outra).
II Simpósio Internacional sobre Concretos Especiais. 2004. (Simpósio).
Palestra de Recuperação de Estruturas. 2004. (Outra).
II Encontro Cearense de Empresas Juniores. 2003. (Encontro).
XI Encontro Nacional de Empresas Juniores. 2003. (Encontro).
Produções bibliográficas
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ALEXANDRE, JOAO P. J. . Análise de sensitividade do Método de Elementos Analíticos na modelagem do fluxo hídrico subterrâneo na Bacia Experimental de Aiuaba - CE.. 2006. (Apresentação de Trabalho/Outra).
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ALEXANDRE, JOAO P. J. . Aplicação de modelagem matemática para determinação do comportamento do fluxo hídrico subterrâneo como parcela do balanço hídrico da Bacia Experimental de Aiuaba - CE.. 2005. (Apresentação de Trabalho/Outra).
Outras produções
ALEXANDRE, JOAO P. J. . Apostila de Técnicas de Administração em Edificações I. 2006. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Apostila).
ALEXANDRE, JOAO P. J. . Aplicação de modelagem matemática para determinação do comportamento do fluxo hídrico subterrâneo como parcela do balanço hídrico da Bacia Experimental de Aiuaba - CE.. 2006. (Relatório de pesquisa).
ALEXANDRE, JOAO P. J. . Aplicação de modelagem matemática para determinação do comportamento do fluxo hídrico subterrâneo como parcela do balanço hídrico da Bacia Experimental de Aiuaba - CE.. 2005. (Relatório de pesquisa).
Histórico profissional
Endereço profissional
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Pecém II Geração de Energia S.A.. , Rodovia CE 085 km 36.5 s/n, Complexo Industrial e Portuário do Pecém, 62670000 - São Gonçalo do Amarante, CE - Brasil, Telefone: (85) 34032637, URL da Homepage:
Experiência profissional
2002 - 2006
Universidade Federal do CearáVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Aluno, Carga horária: 16
Atividades
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03/2006 - 12/2006
Extensão universitária , Centro de Tecnologia, Departamento de Estruturas.,Atividade de extensão realizada, Monitoria da disciplina Técnicas de Administração em Edificações I.
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10/2004 - 07/2006
Pesquisa e desenvolvimento , Centro de Tecnologia, Departamento de Hidráulica.,Linhas de pesquisa
2003 - 2005
Consultec Jr Projetos em Engenharia CivilVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Diretor Jurídico-Financeiro, Carga horária: 20
Atividades
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07/2003 - 01/2005
Direção e administração, Diretoria Executiva, .,Cargo ou função, Diretor Jurídico-Financeiro. Criei processos e rotinas administrativas para a Diretoria Jurídica no Manual de Gestão da Consultec Jr e fiz a 1ª Alteração Estatutária da empresa conforme o Novo Código Civil Brasileiro..
2004 - 2005
FEJECE Federação das Empresas Juniores do CearáVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Diretor Jurídico, Carga horária: 20
Atividades
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08/2004 - 01/2005
Direção e administração, Diretoria Executiva, .,Cargo ou função, Diretor Jurídico. Realizei: análise e elaboração de contratos, reformulação e acompanhamento do Processo de Filiação da FEJECE e prestei o suporte técnico nas dificuldades jurídicas e legais enfrentadas pelas empresas juniores..
2010 - 2011
Construtora Marquise S/AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Contrato, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Projeto: Implantação da Rodovia Ipueiras-Croatá ? Ceará/Brasil. Cliente: Governo do Estado do Ceará Contrato de Empreitada por Preços Unitários com valor aproximado de R$ 27 milhões. Principais responsabilidades: ? Reporte direto ao Superintendente de Obras. ? Construção de relacionamento amistoso com o Cliente e Gerenciadora. ? Elaboração, execução e acompanhamento do Plano de Gerenciamento Executivo do Projeto. ? Gerenciar a equipe de Construção e o Site de modo a garantir o atendimento das especificações de escopo, tempo, custo, qualidade e segurança do trabalho e meio-ambiente. ? Contratação de empresas subcontratadas, fornecedores e equipe técnica e administrativa. ? Demais responsabilidades: Verificar e aprovar medições das Subcontratadas; Preparar medições do Cliente para assinatura do Superintendente de Obras; Acompanhar as rotinas administrativas e financeiras do Site; Viabilizar ações corretivas necessárias para prevenir quaisquer interrupções nos trabalhos, a fim de reduzir atrasos no plano de trabalho e manter os custos dentro dos níveis de orçamento. Principais realizações: ? Resultado operacional de 12% (até março/2011) frente aos 5,5% do orçamento executivo. ? Preparação de pleito financeiro contra o Cliente no valor aproximado de R$ 4,5 milhões (16,7% do contrato). ? Nenhum pleito financeiro gerado pelas empresas subcontratadas.
2009 - 2010
Construtora Marquise S/AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Produçao, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Projeto: Ampliação do Porto do Pecém (TMUT) ? Ceará/Brasil. Cliente: Governo do Estado do Ceará Contrato de Empreitada por Preços Unitários com valor aproximado de R$ 380 milhões. Principais responsabilidades: ? Reporte direto ao Gerente de Contratos. ? Responsável pelo gerenciamento das obras em terra para ampliação da extensão do Quebra Mar existente em 1.000m, envolvendo atividades de desmonte, seleção, carga, transporte e lançamento de 1.500.000 m³ de rocha em alto mar. ? Desenvolvimento e atualização constante de planejamento detalhado de construção, otimizando as sequências de trabalho, dimensionando equipes e limitando qualquer sobreposição de recursos. ? Gestão otimizada das frentes de trabalho a partir de indicadores elaborados para monitoramento e controle de custos, eficiência e eficácia para os recursos empregados. ? Demais responsabilidades: Verificar e aprovar medições das Subcontratadas; realizar interface amistosa com comunidades afetadas pelo Projeto e com a Gerenciadora do Projeto; Desenvolver Plano de Lavra da Mina; preparar documentação para aquisição de insumos e contratação de empresas locais. Principais realizações: ? Recuperação do atraso inicial nas obras de ampliação do Quebra Mar, mais que dobrando a produção de então ? passando a sua execução de uma média mensal de avanço de 25,0m para 55,0m, atingindo o máximo de 70,0m (medidos na longitudinal). ? Economia de 35% no custo realizado frente ao faturamento projetado.
2005 - 2006
Construtora Marquise S/AVínculo: Estágio, Enquadramento Funcional: Estagiário Trainee, Carga horária: 25
Atividades
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02/2005 - 01/2006
Estágios , Diretoria de Obras, Gerência de Obras de Fortaleza.,Estágio realizado, Desempenhando essa função, busquei propor e implantar melhorias em todos os processos do escritório central como das obras, as quais pude realizar, também, checagens de serviços e planejamento das equipes de produção..
2007 - 2007
ECB Engenharia e Comércio Bezerra LtdaVínculo: Engenheiro Civil, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Planejamento, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Principais responsabilidades: ? Reporte direto ao Diretor Presidente. ? Responsável pelo estudo de viabilidade, orçamento, planejamento de serviços e cronograma de mão-de-obra para os novos projetos da organização. ? Demais responsabilidades: Acompanhamento físico e financeiro dos empreendimentos ? previsto x realizado; Detalhamento executivo de projetos; Apropriação de custos e retroalimentação para o planejamento; Estudos de viabilidade para utilização de novos métodos construtivos.
2006 - 2007
ECB Engenharia e Comércio Bezerra LtdaVínculo: Estagiário, Enquadramento Funcional: Estagiário de Sala Técnica, Carga horária: 25
Atividades
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02/2007
Direção e administração, Obras, Sala Técnica.,Cargo ou função, Orçamentação, planejamento e acompanhamento gerencial de obras..
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03/2006 - 01/2007
Estágios , Escritório Central, Sala Técnica.,Estágio realizado, Elaboração e estudo de orçamentos e planejamentos de empreendimentos com o respectivo acompanhamento gerencial em escritório. Participação na implantação do PBQP-H e do sistema integrado interno..
2007 - 2009
Construtora Queiroz GalvãoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenheiro de produção, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Projetos: 1. Construção do Metrô de Fortaleza Linha Sul ? Ceará/Brasil. Cliente: METROFOR Contrato de Empreitada por Preços Unitários com valor aproximado de R$ 1,5 bilhão. 2. Drenagem e Pavimentação Urbana de Capim Macio, Natal ? Rio Grande do Norte/Brasil. Cliente: Prefeitura Municipal de Natal Contrato de Empreitada por Preços Unitários com valor aproximado de R$ 26,5 milhões. 3. Construção do Canal Adutor Eixão Lote 3 ? Ceará/Brasil. Cliente: Governo do Estado do Ceará Contrato de Empreitada por Preços Unitários com valor aproximado de R$ 430 milhões. Principais responsabilidades: ? Reporte direto ao Gerente de Produção. ? Responsável pelo gerenciamento imediato de diversas tipologias de obras: terraplenagem, desmonte de rocha, concreto compactado a rolo (CCR), concreto projetado, concreto armado, pontilhões, macrodrenagem, enrocamento de taludes, drenagem urbana, pavimentação com CBUQ, atirantamento e obras de arte especiais. ? Desenvolvimento e atualização constante de planejamento detalhado de construção, otimizando as sequências de trabalho, dimensionando equipes e limitando qualquer sobreposição de recursos. ? Gestão otimizada das frentes de trabalho a partir de indicadores elaborados para monitoramento e controle de custos, eficiência e eficácia para os recursos empregados. ? Demais responsabilidades: Verificar medições das Subcontratadas; Realizar interface amistosa com comunidades afetadas pelo Projeto e com a Gerenciadora do Projeto; Preparar documentação para aquisição de insumos e contratação de empresas locais. Principais realizações: ? Economia de 26% no custo realizado frente ao faturamento projetado e aumento de 20% no avanço físico (realizado x planejado) para as frentes de trabalho gerenciadas no projeto de Construção do Metrô de Fortaleza Linha Sul. ? Economia de 32% no custo realizado frente ao faturamento projetado para as frentes de trabalho gerenciadas no projeto de Construção do Canal Adutor - EIXÃO Lote 3.
2011 - 2012
Tecnimont do BrasilVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Contratos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Projeto: Construção da Usina Termoelétrica do Pecém (3 x 365MW) ? Ceará/Brasil. Clientes: Eneva e EDP Investimento no Projeto de R$ 4,5 bilhões. Principais responsabilidades: ? Reporte direto ao Gerente de Contratos. ? Primeira interface para o gerenciamento dos contratos no Site, garantindo que os termos e condições firmados sejam corretamente interpretados e aplicados. ? Demais responsabilidades: Interpretar e explicar cláusulas dos contratos de Subcontratadas e do Cliente; Emitir correspondências oficiais às Subcontratadas e Cliente; Fornecer certificação requerida para adjudicação de novos contratos e para assinatura dos representantes legais; Verificar que as obrigações contratuais sejam cumpridas pelo Cliente e Subcontratadas; Verificar a estimativa de custo final com os valores de orçamento; Verificar medições das Subcontratadas para aprovação pelo Gerente do Site; Preparar medições do Cliente para assinatura do Gerente do Site; Discutir e acordar com Subcontratadas: novos preços, aditivos contratuais e pleitos; Preparar documentação para contratação de empresas locais. Principais realizações: ? Suporte total na negociação de R$ 180 milhões em pleitos de empresas subcontratadas; ? Contabilização de R$ 12 milhões de custos de responsabilidade de outrem.
2017 - Atual
Pecém II Geração de Energia S.A.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Planejamento e Controle, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Principais responsabilidades: ? Reporte direto ao Diretor de Operações. ? Responsável pela gestão dos contratos de OPEX e CAPEX, gestão do orçamento e Administrativo. ? Elaboração de orçamento plurianual da companhia. ? Preparação e análise de demonstrações de resultado do exercício, relatórios financeiros e de desempenho. ? Análise de negócio, realizando estudos de processos, identificando e implementando melhorias. ? Representante da Planta junto ao Corporativo. Principais realizações: ? R$ 6,9 milhões de recuperação de custos através de auditoria dos gastos incorridos.
2015 - 2017
Pecém II Geração de Energia S.A.Vínculo: Pessoa Jurídica, Enquadramento Funcional: Plant Controller, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Principais responsabilidades: ? Reporte direto ao Diretor de Operações. ? Responsável pela gestão dos contratos de operação e manutenção da Usina e pela gestão do orçamento. ? Elaboração de orçamento plurianual da companhia. ? Preparação e análise de demonstrações de resultado do exercício, relatórios financeiros e de desempenho. ? Análise de negócio, realizando estudos de processos, identificando e implementando melhorias. ? Representante da Planta junto ao Corporativo. Principais realizações: ? Desenvolvimento de um sistema de controle na Planta a fim de garantir a correta contabilização de custos, reportando em um relatório comparativo com orçamento plurianual aprovado e orçamento executivo revisado com diversos gráficos de análise de tendência e Pareto. ? R$ 5,7 milhões recuperados no EBITDA através de revisões no cálculo dos estoques e das variações cambiais nas despesas financeiras.
2012 - 2014
Pecém II Geração de Energia S.A.Vínculo: Pessoa Jurídica, Enquadramento Funcional: Coordenador de Contratos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Projeto: Construção da Usina Termoelétrica de Pecém II (1x365MW) ? Ceará/Brasil. Investimento no Projeto de R$ 1,5 bilhões. Principais responsabilidades: ? Reporte direto ao Gerente de Contratos. ? Primeira interface para o gerenciamento dos contratos no Site, garantindo que os termos e condições firmados sejam corretamente interpretados e aplicados. ? Demais responsabilidades: Interpretar e explicar cláusulas contratuais; Emitir correspondências oficiais às Subcontratadas; Fornecer certificação requerida pelo contrato para assinatura dos representantes legais; Verificar que as obrigações contratuais sejam cumpridas pelas Subcontratadas; Verificar a estimativa de custo final com os valores de orçamento; Verificar medições das Subcontratadas para aprovação pelo Gerente do Site; Discutir e acordar com Subcontratadas: novos preços, aditivos contratuais e pleitos; Negociação e preparo de documentação para contratação de empresas locais; Gestão financeira, de documentação de responsabilidade solidária e acessória e de garantias bancárias dos contratos vigentes. Principais realizações: ? R$ 14,7 milhões de custo evitado através de verificações, análise e aprovação de medições de contratos com subcontratados; ? R$ 35,1 milhões economizados em virtude de negociações de pleitos de empresas subcontratadas; ? Remodelagem e implementação de um procedimento de gestão de contratos específico para a fase operacional.
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