Mariana dos Santos Souza

Outras informações:
Atuação com vendas, compras e logística de matérias primas para produtos alimentícios como cacau e soro de leite no nordeste do país.

Outras informações:
Atuação na área de pós venda com atendimento ao cliente, rastreamento logístico, ordens de compra e qualidade no pós venda dos produtos entregues.

Outras informações:
Fundação ? Responsável por:  Equipe de 2 pessoas (diretos);  Gestão das áreas de: Recursos Humanos, Compras (direto e indireto), Facilities, Financeira, Contabilidade e Jurídica;  Gestão de Contratos de Pesquisa Científica para inovação nas áreas de engenharia e ciências;  Negociação comercial / financeira para garantir investimento do projeto;  Implementação de novo estatuto;  Reestruturação para automatizar processos internos existentes na Fundação como o financeiro e também para otimização da execução dos projetos;  Gestão do Marketing interno e externo, com divulgação da Fundação através de apresentações e melhoria dos canais de comunicação como: site, Facebook e Linkedin. Em Projetos ? Responsável por:  Suporte e análise de projeto com a universidade desde auxílio na proposta até execução final do projeto;  Análise de recursos humanos x custo;  Análise viabilidade de projeto ? custo direto e indireto;  Gestão de compras relativas a realização do projeto;  Gestão financeira dos projetos.

Outras informações:
Atuação em 3 projetos e 1 proposta dos quais os principais trabalhos foram:  Atuação no aperfeiçoamento dos controles dos processos de vendas; redesenho do ?As Is? e proposta de melhores práticas para uma empresa multinacional de produtos de limpeza e saúde;  Auxílio na implementação de uma central de gestão de projetos internos para uma empresa do setor de agronegócios com mais de 50 projetos em diversas áreas. Para isso foi necessário a utilização e treinamento da ferramenta de gerenciamento de projetos chamada Channel e de métodos do PMI. Durante a execução do projeto foram realizadas as atividades de: gestão de riscos dos projetos; entendimento das conexões entre os projetos, controle de cronograma, e preparação de Status Report. Como resultado o projeto obteve êxito na implementação do escritório de projetos para a empresa, que hoje segue com seus próprios funcionários.  Auxílio em propostas com o tema `Indústria 4.0` para uma empresa do setor de energia;  Gestão de projetos de TI, em uma empresa de energia, com acompanhamento de cronograma, gestão de riscos e apresentação de Status Report.

Outras informações:
Atuação em 3 projetos dos quais os principais trabalhos foram:  Auxílio por 1 ano, no gerenciamento de projetos de Supply Chain com foco em redução de custos para uma empresa do ramo de alimentos. As atividades envolviam a preparação de materiais de suporte e Status Report para uma equipe com aproximadamente 30 pessoas, em diferentes áreas do conhecimento como: Strategic Sourcing, Logística, Recursos Humanos, Gestão de Custos, Estratégia, Vendas, Produção e S&OP. Como resultado o projeto realizou uma transformação geral na empresa com o início de implementação de ações aceitas pela Diretoria;  Implementação de modelo de Governança Corporativa para uma empresa do setor de agronegócio, com o gerenciamento de reuniões de grupos de trabalho multidisciplinares, indicação e suporte de materiais de trabalho e apresentação de Status Report;  Realização de auditoria de inventário de produtos químicos em lojas comerciais de agronegócios e auxílio na consolidação final para apresentação de resultados ao cliente.

Outras informações:
Atuação em 4 projetos dos quais os principais trabalhos foram:  Auditoria externa em Agronegócios com a fiscalização de pagamento de royalties de soja em armazéns de recebimento do produto;  Atuação por aproximados 8 meses, em desenho de processos de logística e compras com sugestão de melhores práticas de mercado e indicação de KPIs (indicadores de performance) para uma empresa de agronegócios;  Líder local de equipe de 5 pessoas, com suporte e orientação desde a logística de visitas das auditorias externas para a fiscalização dos royalties de soja nos armazéns de recebimento como também consolidação dos materiais e comunicação entre auditoria e responsável local de empresa cliente;  Consultoria de controles de internos para uma empresa de agronegócio com a investigação dos principais riscos envolvidos nos processos de Supply Chain e propostas de melhores práticas.