Paulo Bernini Filho

Outras informações:
Coordenação do trabalho de análise SOA (Arquitetura Orientada a Serviço) e BPM (Modelagem de Processo de Negócio). nos projetos: RES Nacional - Projeto do Registro Nacional de Saúde Nacional Interoperabilidade com SISREG (Sistema de Regulação) Interoperabilidade com CNES (Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde) Coordenação da Modelagem de modelos de informação, modelos cínicos e estruturas de dados

Outras informações:
Gerenciamento do Projeto nas etapas de Modelagem dos Processos Organizacionais, Modelagem dos processos de negócio e Análise Orientada a Serviços (SOA) no Projeto C2 em Combate - Exercito Brasileiro

Outras informações:
Gerenciamento do trabalho de análise SOA (Arquitetura Orientada a Serviço) e BPM (Modelagem de Processo de Negócio). Modelagem de modelos de informação nos projetos do Ministério da Saúde: Planejamento da implementação de SOA para o Ministério da Saúde; CNS (Cartão Nacional de Saúde) e RES Nacional - Projeto do Registro Nacional de Saúde Nacional .

Outras informações:
Coordenação do Projeto DMOD envolvendo Definição do conjunto de indicadores para a disponibilização de um Datawarehouse sobre Ofertas e Demandas da Saúde.

Outras informações:
Gerenciamento de Projetos de Pesquisa em SOA e BPM

Outras informações:
Gerenciamento do Projeto "Medicamentos" com o objetivo de definir um novo Sistema para o negócio, utilizando filosofia BPM X SOA, passando pela definição dos processos empresariais e mapeamento dos processos de negócio. Nesse projeto foi utilizado a Ferramenta Oracle.

Outras informações:
Gerenciamento do Projeto de Implementação de um modelo de gestão por resultados, em nível nacional, envolvendo Mapeamento da Rede de Processos organizacionais da CAIXA, Diagnóstico da Rede de Processos, Deenvolvimento e Implantação da Rede de Processos proposta, Redesenho da Estrutura Organizacional baseada na Rede de Processos e Definição e Implantação de Indicadores de Performance. Atividades desempenhadas: Coordenação do projeto no cliente, Mapeamento dos processos de negócio, Diagnóstico da situação atual, redesenho da Rede de Processsos, definindo os processos, com seus objetivos, abrangência, produtos, clientes e indicadores de performance de eficácia e eficiência para cada processo. Elaboração de estrutura organizacional com base nos processos definidos.

Outras informações:
Gerenciamento do Proeto de Definição de um modelo de banco de dados de Colaboradores com avaliação dos impactos nos processos da Empresa.

Outras informações:
Gerenciamento do projeto: Implementação de um modelo de gestão por resultados, acompanhado de uma reestruturação organizacional baseada em processos. Atividades desempenhadas: Coordenação do projeto no cliente, Mapeamento dos processos de negócio, redesenho da Rede de Processos, definindo os processos, com seus objetivos, abrangência, produtos, clientes e indicadores de performance de eficácia e eficiência para cada processo. Elaboração de estrutura organizacional com base nos processos definidos.

Outras informações:
Gerenciamento do Projeto de Revisão do modelo de gestão e de planejamento e controle do Programa de Cooperação Técnica vigente na instituição por meio do redesenho dos processos operacionais. Atividades desempenhadas: Coordenação do projeto no cliente, desenvolvimento do projeto como um todo, desde o levantamento da situação atual, mapeamento dos processos, elaboração e discussão da proposta de solução, detalhamento da solução e implementação da solução.

Outras informações:
Gerenciamento dos Projetos Modernização da Coordenação Geral de Recursos Humanos, visando o redesenho do modelo operacional da área de recursos humanos e desenvolvimento de um sistema de gestão de RH próprio interligado com o SIAPE, além da revisão da estrutura organizacional da área. Diagnóstico do Modelo de Gestão e Operação da Secretaria Executiva, visando a remodelação das atividades executadas na Secretaria Executiva, bem como subsidiar o Secretário Executivo na decisão dos aspetos de Gestão da Secretaria. Modernização da Comissão de Anistia, visando o redesenho do modelo operacional da área que propiciasse maior agilidade e qualidade na análise dos processos de Anistia com adequação do sistema eletrônico existente, além da revisão da estrutura organizacional da área. Atividades desempenhadas: Coordenação do projeto no cliente, desenvolvimento do projeto como um todo, desde o levantamento da situação atual, mapeamento dos processos, elaboração e discussão da proposta de solução, detalhamento da solução e implementação da solução.

Outras informações:
Gerenciamento dos Projetos Revisão da sistemática de Gestão de Contratos de Fornecimento, Revisão da estrutura organizacional da área de Suprimentos, Revisão da estrutura organizacional da área Financeira, Coordenação da recuperação do contas a receber da empresa.