Ségey Sacha Passos Ferreira

Outras informações:
Professor das disciplinas de Jogos de Negócios, Análise do Plano de Negócios e TCC, no curso de Pós Graduação em Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas, unidade de Maceió

Outras informações:
Professor de Administração de Materiais e Professor de Empreendedorismo no curso de Administração

Outras informações:
Supervisor de Vendas. Desenvolvendo ações de controle, planejamento, marketing e vendas dos produtos e serviços de uma empresa de representação comercial, com abrangência regional. Empresa representa produtos de grandes empresas nacionais e também de multinacionais no segmento de alimentos. Empresas representadas: COINBRA ALIMENTOS; SLC ALIMENTOS; AÇUCAR CORURIPE; FRIBOI CARNES; FRIBOI MINUANO; FRIGORÍFICO MARGEM; BF ALIMENTOS (Produtos Swift, Bordon, Anglo e Sola). VIEIRA LINS REPRESENTAÇÃO COMERCIAL LTDA. Maceió-AL.

Outras informações:
Consultor do SEBRAE atuando na Unidade de Acesso a Tecnologia e Inovação (UAIT), trabalhando no Modelo de Excelência em Gestão - MEG e atuando na adequação das empresas ruma a excelência em gestão no Programa de Aceleração da Competitividade (PAC) e no programa de Gestão da Excelência Competitiva (GEC) Consultor na área de Tecnologia e Inovação coordenando prestadores de serviços de Software e Serviços para atender as demandas dos clientes do SEBRAE/AL Consultor no Projeto de Desenvolvimento de Forneceres (PDF) atuando junto aos gestores de projetos na melhoria da gestão da cadeia de fornecimento. Consultor e instrutor junto ao Programa Agente Local de Inovação (ALI) preparando os agentes para atuar junto a Micro e Pequenas empresas implementando processos inovadores nesses negócios. Consultor SEBRAE. Gestor do Programa de Arranjo Produtivo Local de Tecnologia da Informação em Maceió. Tendo a função de implementar ações previstas no plano do PAPL-TI, tais como: 1. Mobilização e articulação de atores locais 2. Manutenção de informações sobre o arranho/território 3. Apoio a realização do diagnóstico do setor 4. Pactuar resultados com cliente e parceiros 5. Intermediar as demandas dos clientes 6. Implantas o processo de avaliação de resultados e processos 7. Promover a comunicação institucional do arranjo/território 8. Promover o intercâmbio entre arranjos/territórios em Alagoas e outros estados. Prestando serviços ao SEBRAE-AL e ao Governo do Estado de Alagoas, através da Secretaria de Planejamento- SEPLAN. Maceió-AL

Outras informações:
Lecionando as disciplinas de: Suprimentos, Vendas, Gestão de Projetos, Instrumentos de Gestão, Tecnologia da Informação, Gestão de Projetos e Logística

Outras informações:
1.) FUNDAÇÃO BRADESCO: Cargo: Professor do Curso de Gestão Período: Julho/2003 a Dezenbro/2003 Atuação: Ministrando aulas de Introdução à Administração da Produção

Outras informações:
Analista Econômico-financeiro. Desenvolvendo atividades de análise em projetos de viabilidade econômico-financeira. RN CONSULTORIA LTDA. Maceió-AL

Outras informações:
Professor de Logística de Armazenamento e Distribuição no curso de Marketing de Varejo.

Outras informações:
Cargo: Gerente de Departamento Período: de 01/07/2000 até 06/11/2001 Atuação: Atuei na gestão comercial de um hipermercado, sendo agente multiplicador de diversas ferramentas de ponta que objetivam o crescimento das vendas e a alavancagem do lucro. Trabalhei com os processos de reestruturação da cadeia de suprimento da empresa ? ?Supply Chain?, ressuprimento automático, gerenciamento por categoria, qualidade total gerenciamento da rotina, 5?s, dentre outros, sempre desenvolvendo metodologias de disseminação e envolvimento da equipe nos resultados. Tive a visão ampla de todo o processo de Marketing e Merchandising de um hipermercado, monitorando sua aplicação e resultados. Conheci as variáveis do mercado local, planejei e administrei os indicadores de desempenho e implementei atividades que visam o efetivo crescimento das vendas, aliado a contínua gestão dos resultados operacionais do setor Cargo: Gerente Administrativo Período: de 01/05/1995 até 30/06/2000. Atuação: Atuei no planejamento e controle de todas as contas operacionais do hipermercado. Acompanhei a gestão financeira da loja, tendo os setores de caixa geral, de pessoal, CPD e refeitório sob minha administração direta. Imprimi projetos de redução de custos em todos os setores da loja objetivando o efetivo equilíbrio das contas operacionais. Fui agente de implantação do sistema de gestão SAP/R3 na loja, trabalhando diretamente com as ferramentas de planejamento e controladoria. Fiz a administração de condomínio de um shopping de 60 lojas ligado ao hipermercado, trabalhando diretamente com a administração de contratos, negociações, vendas e renovação de pontos comerciais, elaboração de mix de lojas, controle do contas a receber e cobranças, controle de auditorias e de todos os processos gerencias e de automação do condomínio. Cargo: Gerente de loja TR Período: de 06/07/1994 até 30/04/1995 Atuação: Visão ampla do negócio ?varejo?, com treinamento profundo em todas as áreas da empresa.

Outras informações:
Atuação: Atuei na obra de reforma do Estádio de Futebol ?Rei Pelé?, nas áreas de controle e orçamento. Tive experiências nas áreas de terraplenagem e de edificações, bem como na área comercial e no gerenciamento de obras.

Outras informações:
Consultoria empresarial no MEG - MODELO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO, apoiando empresas na candidatura do prêmio MPE BRASIL e tendo como resultados a conquista do prêmio com as seguintes empresas: 1. OIKOS ARQUITETURA em ACABAMENTO 1.1 - VENCEDORA MPE BRASIL ETAPA ESTADUAL CATEGORIA COMÉRCIO - 2014 1.1 - FINALISTA MPE BRASIL ETAPA NACIONAL CATEGORIA COMÉRCIO - 2014 2. IMR SOLUÇÕES EM TECNOLOGIA: 2.1 - FINALISTA MPE BRASIL ETAPA ESTADUAL CATEGORIA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - 2015 3. PISEBEM REVESTIMENTOS: 3.1 - VENCEDORA MPE BRASIL ETAPA ESTADUAL CATEGORIA COMÉRCIO - 2016

Outras informações:
Prestando consultoria empresarial nas áreas de GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE, EMPREENDEDORISMO, DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL, sistematização da qualidade com a aplicação do conceito 5 S, INOVAÇÃO, SUSTENTABILIDADE, com o desenvolvimento das seguintes atividades: 1. Avaliação implantação 5S: Implantação da metodologia 5S (SEIRI ? Senso de utilização; SEITON ? Senso de arrumação; SEISO ? Senso de limpeza; SEIKETSU ? Senso de saúde e higiene e SHITSUKE ? Senso de auto disciplina) 2. Recursos Humanos e Empreendedorismo: Empreendedorismo 3. Planejamento Empresarial: Diagnóstico Empresarial 4. Gestão da Qualidade e Produtividade: Implantação e acompanhamento de programas de gestão da qualidade e da produtividade; indicadores de desempenho e ferramentas da qualidade; desenvolvimento de metodologia de prêmios de qualidade e competitividade e averiguações pertinentes ao processo; competitividade empresarial; implantação e manutenção de programas de gestão para a competitividade; fatores, estratégias e indicadores de competitividade e produtividade; ferramentas da competitividade; formação de grupos multiplicadores de competitividade; segurança no trabalho. 5. Redução de desperdício: Redução no consumo e reaproveitamento de papel a4, campanha de substituição de copos descartáveis por canecas para clientes internos, reaproveitamento de cartuchos de impressoras, campanha de conscientização 6. Inovação: Introdução de produtos, processos, métodos ou sistemas que não existiam anteriormente no mercado ou na empresa ou que contenham alguma característica nova e diferente da até então em vigor; 7. Produtividade: Ações que permitem o aumento da eficiência do processo produtivo das empresas. Metodologias, técnicas ou procedimentos voltados aos aspectos de custos, tempo e flexibilidade nos processos de produção das empresas; 8. Sustentabilidade: Gestão sustentável na empresa, considerando os pilares ambiental, econômico e social. Abordagem na qual a empresa bus