Adiléia Souza Lima

Formação complementar

Idiomas

Áreas de atuação

Organização de eventos

Participação em eventos

Produções bibliográficas

• GARRIDO, G. ; MENDONÇA, A. ; LOPES, K. M. O. ; LIMA, A. S. ; SILVEIRA, M. A. . Inovação, aprendizaagem organizacional e motivação humana. In: Marco Antonio Silveira; Giovanna Garrido. (Org.). Gestão da inovação e desenvolvimento de micro e pequenas empresas. 1ed.Campinas: CEDET, 2016, v. , p. 41-58.

• LUZ, L. O. ; LIMA, A. S. ; BECARO, T. C. ; DEMOLIN, F. ; FROES, L. R. . Competitividade com Qualidade de Vida: as ações em desenvolvimento do CTI-GAIA. In: Marco Antonio Silveira; Taiane Cristina Becaro. (Org.). Competitividade com Qualidade de Vida: o capital humano como fator de produção. 1ed.Campinas: CEDET, 2015, v. , p. 157-175.

• LIMA, A. S. ; OMETTO, A. R. ; FILHO, A. G. ; REYDON, B. P. ; MESSIAS, F. B. ; CONSONI, F. ; SILVA, F. F. ; OLIVEIRA, J. A. ; Maia ; OLIVEIRA, L. H. ; EWALD, M. R. ; Silveira ; TAPETTI, M. C. ; FIORAVANTI, M. F. ; EBOLI, M. ; SANDOVAL, N. P. ; BARBOSA, R. K. ; GARDESANI, R. ; SANDRA, A. F. O. ; CABALLERO, S. O. ; MANCINI, S. . Sistemas de Gestão como Ferramentas para a Aprendizagem e Inovação. In: Marco Antonio Silveira; Adalberto M. M. Azevedo. (Org.). Gestão da Sustentabilidade Organizacional: Inovação, Aprendizagem e Capital Humano. Campinas: CEDET, 2012, v. 2, p. -.

• SILVEIRA, M. A. ; KIKUCHI, L. ; LUZ, L. O. ; LIMA, A. S. ; BECARO, T. C. . Diagnóstico Multidimensional em Processos da Área de Mercado: Sustentabilidade Organizacional em Empresa do Setor Eletrônico. Revista Eletrônica Gestão & Saúde, p. 1119 - 1131, 06 abr. 2015.

• SILVEIRA, M. A. ; KIKUCHI, L. ; LIMA, A. S. ; LUZ, L. O. . Adequação ambiental de fabricantes de equipamentos eletromédicos: Produção isenta de produtos perigosos e gestão de resíduos sólidos. Revista de Tecnologia Aplicada, p. 3 - 18, 15 maio 2013.

• Silveira ; KIKUCHI, L. ; LIMA, A. S. . Inovação e Aprendizagem Organizacional: abordagem TCD para desenvolvimento de competências em empresa do setor eletrônico. In: XVI Latin-Iberian American Association of Technology Management (ALTEC), 2015, Rio Grande do Sul. XVI Latin-Iberian American Association of Technology Management (ALTEC), 2015.

• SILVEIRA, M. A. ; KIKUCHI, L. ; LIMA, A. S. ; LUZ, L. O. . Capital Humano e Inovação: Impactos da saúde mental no desempenho das organizações. In: I Congresso de Psicologia Organizacional e do Trabalho do Centro-Oeste Paulista, 2014, Baurú - SP. I Congresso de Psicologia Organizacional e do Trabalho do Centro-Oeste Paulista, 2014.

• SILVEIRA, M. A. ; KIKUCHI, L. ; LUZ, L. O. ; LIMA, A. S. ; BECARO, T. C. . Diagnóstico multidimensional em processos da área de mercado: sustentabilidade organizacional em empresa do setor eletrônico. In: XXI SIMPEP/'Simpósio de Engenharia de Produção - UNESP', 2014, 2014, Baurú - SP. XXI SIMPEP/'Simpósio de Engenharia de Produção - UNESP', 2014, 2014.

• SILVEIRA, M. A. ; LIMA, A. S. ; LUZ, L. O. ; KIKUCHI, L. . Inovação, organização do trabalho e saúde mental: Um estudo exploratório sobre a percepção do trabalho. In: IV Congreso Internacional de Gestión Tecnológica e Innovación, 2014, 2014, Cartagena. COGESTEC, 2014.

• SILVEIRA, M. A. ; KIKUCHI, L. ; LUZ, L. O. ; LIMA, A. S. ; BECARO, T. C. ; FALVO, J. . Inovação para competitividade com qualidade de vida: Ações em empresa do setor eletrônico. In: IV Congreso Internacional de Gestión Tecnológica e Innovación, 2014, 2014, Cartagena. COGESTEC, 2014.

• SILVEIRA, M. A. ; LIMA, A. S. ; LUZ, L. O. . Desenvolvimento de Programa de Melhoria da Qualidade de Vida No Trabalho: Proposição para Implantação em Indústria do Estado do Ceará. In: XXI SIMPEP/'Simpósio de Engenharia de Produção - UNESP', 2014, 2014, Baurú - SP. XXI SIMPEP/'Simpósio de Engenharia de Produção - UNESP', 2014, 2014.

• Silveira ; KIKUCHI, L. ; LIMA, A. S. ; SILVA, G. G. F. ; Mazon . ELIMINAÇÃO DE SUBSTÂNCIAS PERIGOSAS E DE RESÍDUOS DE EQUIPAMENTOS DA INDÚSTRIA ELETRÔNICA: ADEQUAÇÃO DE EMPRESAS DE EQUIPAMENTOS ELETROMÉDICOS À ROHS, WEEE E PNRS. In: ENEGEP, 2012, Lima. ENEGEP 2012, 2012.

• SILVEIRA, M. A. ; KIKUCHI, L. ; LUZ, L. O. ; LIMA, A. S. ; BECARO, T. C. . Diagnóstico multidimensional em processos da área de mercado: Sustentabilidade organizacional em empresa do setor eletrônico. Revista Eletrônica Gestão & Saúde , 2015.

• LIMA, A. S. ; SILVEIRA, M. A. ; MACHADO, N. C. ; KIKUCHI, L. . Desenvolvimento Organizacional: Método de diagnóstico 3D. 2016. (Apresentação de Trabalho/Outra).

• LUZ, L. O. ; LIMA, A. S. . Inovação através de Mecanismos de Baixo Custo: Melhoria nos Processos. 2014. (Apresentação de Trabalho/Outra).

• LIMA, A. S. ; LUZ, L. O. ; SILVEIRA, M. A. . Importância da Inovação nos Mercados Atuais: mecanismos de baixo custo. 2014. (Apresentação de Trabalho/Outra).

Outras produções

Projetos de pesquisa

• 2012 - Atual

  Inovação para Competitividade com Qualidade de Vida: Aspectos Psicossociais, Trabalho e Desenvolvimento Socioeconômico, Descrição: Possui um PROJETO VINCULADO (processo 444581/2014-6 da chamada CNPQ/Universal-2014) denominado "Inovação organizacional para sustentabilidade de empresas: impactos da cooperação e da aprendizagem integrada ao trabalho" - Uma análise aprofundada das causas dos graves desafios enfrentados para o desenvolvimento social e econômico do País revelam a necessidade de novos modelos organizacionais que contemplem as demandas de todos os stakeholders da empresa, com destaque para os proprietários, os clientes, os trabalhadores e suas famílias. Isso porque os modelos predominantemente adotados tendem a gerar externalidades negativas associadas às atividades empresariais, se destacando a degradação dos recursos naturais e do meio ambiente físico, e os impactos negativos na saúde física e mental dos trabalhadores. As importantes externalidades sociais negativas trazem sofrimento aos trabalhadores e às suas famílias, oneram os sistemas públicos de saúde e os sistemas previdenciários, além de impactar os sistemas do judiciário trabalhista que se vê às voltas com um nível de demandas judiciais muito acima de sua capacidade de absorção. O enfoque triple bottom line de sustentabilidade - equilíbrio dinâmico no atendimento de demandas econômicas, ambientais e sociais - responde a essa necessidade atual e requer a gestão de recursos tangíveis e intangíveis (capital intelectual) e sua integração nos quatro níveis organizacionais: indivíduo, grupo, organização e ecossistema. Para viabilizar a complexa gestão para o desenvolvimento de organizações sustentáveis, agregamos as múltiplas demandas em três eixos estruturantes: Inovação, que atende as demandas econômicas através da geração de vantagens competitivas sustentadas pelo capital intelectual, o qual depende das capacidades cognitivas dos trabalhadores; Equilíbrio ambiental que, no âmbito deste projeto, é restrito à produção limpa e à gestão de resíduos sólidos; Saúde, entendida na acepção da O.M.S. como ?um estado de completo bem estar físico, mental e social?, se constituindo em um dos mais importantes objetivos sociais, sendo fortemente influenciada por aspectos psicossociais associados ao trabalho. E, ainda, assume-se que os princípios da sustentabilidade organizacional são: a) Enfoque sistêmico contemplando relações cooperativas, interna e externamente; b) Equilíbrio no atendimento às demandas dos principais stakeholders (proprietários, clientes, trabalhadores, suas famílias, entre outros); c) Atividades enriquecidas cognitivamente e gerenciadas com base no PDCA. Este projeto coordena esforços de várias instituições para ampliar conhecimentos que permitam responder à questão: Como os diversos elementos organizacionais presentes nas empresa influenciam e são influenciados pela saúde dos trabalhadores, em especial, a sua saúde mental? A hipótese fundamental que norteia o projeto é: Organizações desenvolvidas com base nos princípios da sustentabilidade resultam na melhor relação custo/benefício para a sociedade e agregam valor nos quatro níveis organizacionais. Situação: Em andamento Natureza: Projetos de pesquisa. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Adileia Souza Lima - Integrante / Marília Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Cristiani A. Policeno - Integrante / Marco Antonio Silveira - Coordenador / Letícia Kikuchi - Integrante / Laís de Oliveira Luz - Integrante / Rúbia Auxiliadora Quintão - Integrante / Rodrigo Nascimento Oliva - Integrante.

Projetos de desenvolvimento

• 2011 - 2013

  Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico, Descrição: Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. Este projeto foi concebido visando contribuir para a sustentabilidade e a competitividade da indústria eletrônica nacional e para a consolidação da indústria de semicondutores no Brasil, uma das prioridades estratégicas do governo brasileiro ao longo dos últimos nove anos. O PROBLEMA CENTRAL a ser abordado nesta proposta é: "Como fomentar a transferência de tecnologias, em especial da área de microeletrônica, para empresas brasileiras de pequeno e médio porte, de modo a contribuir tanto para a sustentabilidade dessas empresas e de suas cadeias produtivas, como para a consolidação da indústria brasileira de semicondutores?" De modo a facilitar o desenvolvimento das ações necessárias o problema central acima definido é desdobrado em três diferentes níveis organizacionais: ecossistema organizacional, empresa individual e processos organizacionais. E, também com base nesse mesmo problema central, o OBJETIVO GERAL deste projeto é definido como sendo: Desenvolver meios para viabilizar a adoção de novas tecnologias, em especial de microeletrônica, por empresas brasileiras de pequeno e médio porte, visando contribuir para a sustentabilidade dessas empresas, o adensamento tecnológico de suas cadeias produtivas e a consolidação da indústria brasileira de semicondutores, através da gestão integrada do capital intelectual disponível nos ecossistemas de interesse e da articulação dos vários instrumentos e políticas governamentais existentes. São previstas quinze etapas para serem realizadas em 24 meses, existindo um total de R$ 665.000,00 aportados para a sua realização.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adileia Souza Lima - Integrante / Marco Antonio Silveira - Coordenador / Letícia Kikuchi - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante.

• 2011 - 2012

  Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano fonte primária de todo capital intelectual da empresa como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão? . O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adileia Souza Lima - Integrante / Marília Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Marco Antonio Silveira - Coordenador.

• 2011 - 2013

  Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico, Descrição: Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. Este projeto foi concebido visando contribuir para a sustentabilidade e a competitividade da indústria eletrônica nacional e para a consolidação da indústria de semicondutores no Brasil, uma das prioridades estratégicas do governo brasileiro ao longo dos últimos nove anos. O PROBLEMA CENTRAL a ser abordado nesta proposta é: "Como fomentar a transferência de tecnologias, em especial da área de microeletrônica, para empresas brasileiras de pequeno e médio porte, de modo a contribuir tanto para a sustentabilidade dessas empresas e de suas cadeias produtivas, como para a consolidação da indústria brasileira de semicondutores?" De modo a facilitar o desenvolvimento das ações necessárias o problema central acima definido é desdobrado em três diferentes níveis organizacionais: ecossistema organizacional, empresa individual e processos organizacionais. E, também com base nesse mesmo problema central, o OBJETIVO GERAL deste projeto é definido como sendo: Desenvolver meios para viabilizar a adoção de novas tecnologias, em especial de microeletrônica, por empresas brasileiras de pequeno e médio porte, visando contribuir para a sustentabilidade dessas empresas, o adensamento tecnológico de suas cadeias produtivas e a consolidação da indústria brasileira de semicondutores, através da gestão integrada do capital intelectual disponível nos ecossistemas de interesse e da articulação dos vários instrumentos e políticas governamentais existentes. São previstas quinze etapas para serem realizadas em 24 meses, existindo um total de R$ 665.000,00 aportados para a sua realização.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adileia Souza Lima - Integrante / Marco Antonio Silveira - Coordenador / Letícia Kikuchi - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante.

• 2011 - 2012

  Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano fonte primária de todo capital intelectual da empresa como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão? . O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adileia Souza Lima - Integrante / Marília Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Marco Antonio Silveira - Coordenador.

• 2011 - 2013

  Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico, Descrição: Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. Este projeto foi concebido visando contribuir para a sustentabilidade e a competitividade da indústria eletrônica nacional e para a consolidação da indústria de semicondutores no Brasil, uma das prioridades estratégicas do governo brasileiro ao longo dos últimos nove anos. O PROBLEMA CENTRAL a ser abordado nesta proposta é: "Como fomentar a transferência de tecnologias, em especial da área de microeletrônica, para empresas brasileiras de pequeno e médio porte, de modo a contribuir tanto para a sustentabilidade dessas empresas e de suas cadeias produtivas, como para a consolidação da indústria brasileira de semicondutores?" De modo a facilitar o desenvolvimento das ações necessárias o problema central acima definido é desdobrado em três diferentes níveis organizacionais: ecossistema organizacional, empresa individual e processos organizacionais. E, também com base nesse mesmo problema central, o OBJETIVO GERAL deste projeto é definido como sendo: Desenvolver meios para viabilizar a adoção de novas tecnologias, em especial de microeletrônica, por empresas brasileiras de pequeno e médio porte, visando contribuir para a sustentabilidade dessas empresas, o adensamento tecnológico de suas cadeias produtivas e a consolidação da indústria brasileira de semicondutores, através da gestão integrada do capital intelectual disponível nos ecossistemas de interesse e da articulação dos vários instrumentos e políticas governamentais existentes. São previstas quinze etapas para serem realizadas em 24 meses, existindo um total de R$ 665.000,00 aportados para a sua realização.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adileia Souza Lima - Integrante / Marco Antonio Silveira - Coordenador / Letícia Kikuchi - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante.

• 2011 - 2012

  Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano fonte primária de todo capital intelectual da empresa como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão? . O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adileia Souza Lima - Integrante / Marília Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Marco Antonio Silveira - Coordenador.

• 2011 - 2013

  Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico, Descrição: Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. Este projeto foi concebido visando contribuir para a sustentabilidade e a competitividade da indústria eletrônica nacional e para a consolidação da indústria de semicondutores no Brasil, uma das prioridades estratégicas do governo brasileiro ao longo dos últimos nove anos. O PROBLEMA CENTRAL a ser abordado nesta proposta é: "Como fomentar a transferência de tecnologias, em especial da área de microeletrônica, para empresas brasileiras de pequeno e médio porte, de modo a contribuir tanto para a sustentabilidade dessas empresas e de suas cadeias produtivas, como para a consolidação da indústria brasileira de semicondutores?" De modo a facilitar o desenvolvimento das ações necessárias o problema central acima definido é desdobrado em três diferentes níveis organizacionais: ecossistema organizacional, empresa individual e processos organizacionais. E, também com base nesse mesmo problema central, o OBJETIVO GERAL deste projeto é definido como sendo: Desenvolver meios para viabilizar a adoção de novas tecnologias, em especial de microeletrônica, por empresas brasileiras de pequeno e médio porte, visando contribuir para a sustentabilidade dessas empresas, o adensamento tecnológico de suas cadeias produtivas e a consolidação da indústria brasileira de semicondutores, através da gestão integrada do capital intelectual disponível nos ecossistemas de interesse e da articulação dos vários instrumentos e políticas governamentais existentes. São previstas quinze etapas para serem realizadas em 24 meses, existindo um total de R$ 665.000,00 aportados para a sua realização.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adileia Souza Lima - Integrante / Marco Antonio Silveira - Coordenador / Letícia Kikuchi - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante.

• 2011 - 2012

  Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano fonte primária de todo capital intelectual da empresa como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão? . O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adileia Souza Lima - Integrante / Marília Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Marco Antonio Silveira - Coordenador.

• 2011 - 2013

  Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico, Descrição: Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. Este projeto foi concebido visando contribuir para a sustentabilidade e a competitividade da indústria eletrônica nacional e para a consolidação da indústria de semicondutores no Brasil, uma das prioridades estratégicas do governo brasileiro ao longo dos últimos nove anos. O PROBLEMA CENTRAL a ser abordado nesta proposta é: "Como fomentar a transferência de tecnologias, em especial da área de microeletrônica, para empresas brasileiras de pequeno e médio porte, de modo a contribuir tanto para a sustentabilidade dessas empresas e de suas cadeias produtivas, como para a consolidação da indústria brasileira de semicondutores?" De modo a facilitar o desenvolvimento das ações necessárias o problema central acima definido é desdobrado em três diferentes níveis organizacionais: ecossistema organizacional, empresa individual e processos organizacionais. E, também com base nesse mesmo problema central, o OBJETIVO GERAL deste projeto é definido como sendo: Desenvolver meios para viabilizar a adoção de novas tecnologias, em especial de microeletrônica, por empresas brasileiras de pequeno e médio porte, visando contribuir para a sustentabilidade dessas empresas, o adensamento tecnológico de suas cadeias produtivas e a consolidação da indústria brasileira de semicondutores, através da gestão integrada do capital intelectual disponível nos ecossistemas de interesse e da articulação dos vários instrumentos e políticas governamentais existentes. São previstas quinze etapas para serem realizadas em 24 meses, existindo um total de R$ 665.000,00 aportados para a sua realização.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adileia Souza Lima - Integrante / Marco Antonio Silveira - Coordenador / Letícia Kikuchi - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante.

• 2011 - 2012

  Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano fonte primária de todo capital intelectual da empresa como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão? . O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adileia Souza Lima - Integrante / Marília Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Marco Antonio Silveira - Coordenador.

• 2011 - 2013

  Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico, Descrição: Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. Este projeto foi concebido visando contribuir para a sustentabilidade e a competitividade da indústria eletrônica nacional e para a consolidação da indústria de semicondutores no Brasil, uma das prioridades estratégicas do governo brasileiro ao longo dos últimos nove anos. O PROBLEMA CENTRAL a ser abordado nesta proposta é: "Como fomentar a transferência de tecnologias, em especial da área de microeletrônica, para empresas brasileiras de pequeno e médio porte, de modo a contribuir tanto para a sustentabilidade dessas empresas e de suas cadeias produtivas, como para a consolidação da indústria brasileira de semicondutores?" De modo a facilitar o desenvolvimento das ações necessárias o problema central acima definido é desdobrado em três diferentes níveis organizacionais: ecossistema organizacional, empresa individual e processos organizacionais. E, também com base nesse mesmo problema central, o OBJETIVO GERAL deste projeto é definido como sendo: Desenvolver meios para viabilizar a adoção de novas tecnologias, em especial de microeletrônica, por empresas brasileiras de pequeno e médio porte, visando contribuir para a sustentabilidade dessas empresas, o adensamento tecnológico de suas cadeias produtivas e a consolidação da indústria brasileira de semicondutores, através da gestão integrada do capital intelectual disponível nos ecossistemas de interesse e da articulação dos vários instrumentos e políticas governamentais existentes. São previstas quinze etapas para serem realizadas em 24 meses, existindo um total de R$ 665.000,00 aportados para a sua realização.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adileia Souza Lima - Integrante / Marco Antonio Silveira - Coordenador / Letícia Kikuchi - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante.

• 2011 - 2012

  Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano fonte primária de todo capital intelectual da empresa como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão? . O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adileia Souza Lima - Integrante / Marília Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Marco Antonio Silveira - Coordenador.

• 2011 - 2013

  Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico, Descrição: Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. Este projeto foi concebido visando contribuir para a sustentabilidade e a competitividade da indústria eletrônica nacional e para a consolidação da indústria de semicondutores no Brasil, uma das prioridades estratégicas do governo brasileiro ao longo dos últimos nove anos. O PROBLEMA CENTRAL a ser abordado nesta proposta é: "Como fomentar a transferência de tecnologias, em especial da área de microeletrônica, para empresas brasileiras de pequeno e médio porte, de modo a contribuir tanto para a sustentabilidade dessas empresas e de suas cadeias produtivas, como para a consolidação da indústria brasileira de semicondutores?" De modo a facilitar o desenvolvimento das ações necessárias o problema central acima definido é desdobrado em três diferentes níveis organizacionais: ecossistema organizacional, empresa individual e processos organizacionais. E, também com base nesse mesmo problema central, o OBJETIVO GERAL deste projeto é definido como sendo: Desenvolver meios para viabilizar a adoção de novas tecnologias, em especial de microeletrônica, por empresas brasileiras de pequeno e médio porte, visando contribuir para a sustentabilidade dessas empresas, o adensamento tecnológico de suas cadeias produtivas e a consolidação da indústria brasileira de semicondutores, através da gestão integrada do capital intelectual disponível nos ecossistemas de interesse e da articulação dos vários instrumentos e políticas governamentais existentes. São previstas quinze etapas para serem realizadas em 24 meses, existindo um total de R$ 665.000,00 aportados para a sua realização.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adileia Souza Lima - Integrante / Marco Antonio Silveira - Coordenador / Letícia Kikuchi - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante.

• 2011 - 2012

  Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano fonte primária de todo capital intelectual da empresa como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão? . O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adileia Souza Lima - Integrante / Marília Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Marco Antonio Silveira - Coordenador.

• 2011 - 2013

  Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico, Descrição: Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. Este projeto foi concebido visando contribuir para a sustentabilidade e a competitividade da indústria eletrônica nacional e para a consolidação da indústria de semicondutores no Brasil, uma das prioridades estratégicas do governo brasileiro ao longo dos últimos nove anos. O PROBLEMA CENTRAL a ser abordado nesta proposta é: "Como fomentar a transferência de tecnologias, em especial da área de microeletrônica, para empresas brasileiras de pequeno e médio porte, de modo a contribuir tanto para a sustentabilidade dessas empresas e de suas cadeias produtivas, como para a consolidação da indústria brasileira de semicondutores?" De modo a facilitar o desenvolvimento das ações necessárias o problema central acima definido é desdobrado em três diferentes níveis organizacionais: ecossistema organizacional, empresa individual e processos organizacionais. E, também com base nesse mesmo problema central, o OBJETIVO GERAL deste projeto é definido como sendo: Desenvolver meios para viabilizar a adoção de novas tecnologias, em especial de microeletrônica, por empresas brasileiras de pequeno e médio porte, visando contribuir para a sustentabilidade dessas empresas, o adensamento tecnológico de suas cadeias produtivas e a consolidação da indústria brasileira de semicondutores, através da gestão integrada do capital intelectual disponível nos ecossistemas de interesse e da articulação dos vários instrumentos e políticas governamentais existentes. São previstas quinze etapas para serem realizadas em 24 meses, existindo um total de R$ 665.000,00 aportados para a sua realização.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adileia Souza Lima - Integrante / Marco Antonio Silveira - Coordenador / Letícia Kikuchi - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante.

• 2011 - 2012

  Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano fonte primária de todo capital intelectual da empresa como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão? . O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adileia Souza Lima - Integrante / Marília Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Marco Antonio Silveira - Coordenador.

• 2011 - 2013

  Gestão integrada do capital intelectual para sustentabilidade do ecossistema eletroeletrônico, Descrição: Este projeto tem como premissa central que, sendo o Brasil um país de economia emergente, se faz necessário desenvolver mecanismos de apoio às suas empresas, em especial aquelas de pequeno e médio porte intensivas em tecnologia, para que elas possam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis que lhes permitam enfrentar os múltiplos desafios existentes nos mercados nacionais e internacionais. Este projeto foi concebido visando contribuir para a sustentabilidade e a competitividade da indústria eletrônica nacional e para a consolidação da indústria de semicondutores no Brasil, uma das prioridades estratégicas do governo brasileiro ao longo dos últimos nove anos. O PROBLEMA CENTRAL a ser abordado nesta proposta é: "Como fomentar a transferência de tecnologias, em especial da área de microeletrônica, para empresas brasileiras de pequeno e médio porte, de modo a contribuir tanto para a sustentabilidade dessas empresas e de suas cadeias produtivas, como para a consolidação da indústria brasileira de semicondutores?" De modo a facilitar o desenvolvimento das ações necessárias o problema central acima definido é desdobrado em três diferentes níveis organizacionais: ecossistema organizacional, empresa individual e processos organizacionais. E, também com base nesse mesmo problema central, o OBJETIVO GERAL deste projeto é definido como sendo: Desenvolver meios para viabilizar a adoção de novas tecnologias, em especial de microeletrônica, por empresas brasileiras de pequeno e médio porte, visando contribuir para a sustentabilidade dessas empresas, o adensamento tecnológico de suas cadeias produtivas e a consolidação da indústria brasileira de semicondutores, através da gestão integrada do capital intelectual disponível nos ecossistemas de interesse e da articulação dos vários instrumentos e políticas governamentais existentes. São previstas quinze etapas para serem realizadas em 24 meses, existindo um total de R$ 665.000,00 aportados para a sua realização.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adileia Souza Lima - Integrante / Marco Antonio Silveira - Coordenador / Letícia Kikuchi - Integrante / Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo - Integrante / Ana Karina da Silva Bueno - Integrante.

• 2011 - 2012

  Aprendizagem organizacional e gestão do capital humano: Excelência na gestão como base da sustentabilidade organizacional, Descrição: Este projeto foca no nível dos grupos de trabalho dentro das organizações, através do qual se busca desenvolver mecanismos para a efetiva incorporação do conhecimento e das tecnologias aos processos organizacionais. Isso inclui mecanismos tanto para gestão do capital humano fonte primária de todo capital intelectual da empresa como para aumentar a aplicação das tecnologias nos processos empresariais. O PROBLEMA CENTRAL pode ser formulado do seguinte modo: Como contribuir para o fomento da aprendizagem organizacional e da gestão do capital humano, de modo a aumentar as inovações e promover a excelência na gestão? . O foco é o desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos nos processos organizacionais de modo a viabilizar as inovações na empresa, com ênfase em mecanismos gerenciais que promovam a valorização do capital humano, por ser este a base de todo capital intelectual. Para isso, a aprendizagem organizacional é tratada em suas múltiplas dimensões, buscando-se sua inserção à dinâmica organizacional (e competitiva) da empresa. Portanto, são os seguintes temas de interesse principais para este projeto: aprendizagem organizacional (pedagogia empresarial, andragogia e heutagogia), educação corporativa, gestão de competências (modelo C.H.A.), gestão do capital humano, gestão do conhecimento organizacional, modelos para excelência na gestão, processos alavancados por conhecimento e integração trabalho-aprendizagem.. , Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Adileia Souza Lima - Integrante / Marília Tunes Mazon - Integrante / Nanci Gardim - Integrante / Marco Antonio Silveira - Coordenador.