Eduardo Valente Gonçalves Pinto
Graduado em Administração de empresas e Ciências contábeis, possui mais de quinze anos de experiência profissional atuando em áreas de planejamento e estratégia de grandes corporações como Danone, Arcor, Motorola e Deloitte. Atualmente como gerente em estratégia e inteligência de mercado, desenvolve projetos e lidera equipes na elaboração de estudos para as maiores empresas do Brasil, dentre elas: Banco do Brasil, Kraft, Petrobrás, Rio 2016, entre outras
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Acadêmico
Formação acadêmica
Especialização em MBA em Gestão Empresarial
2012 - 2014
Grupo IBMEC
Título: Plano de negócios do Mercadinho Natural
Orientador: Edson Chenço
Graduação em Ciências Contábeis
2009 - 2010
Trevisan Escola Superior de Negócios
Título: Análise do perfil empreendedor do contabilista nas empresas de serviços
Orientador: Geraldo Aparecido Borin
Graduação em Administração
2002 - 2007
Universidade Anhembi Morumbi
Título: A COMERCIALIZAÇÃO DE CRÉDITO DE CARBONO COMO INSTRUMENTO DE SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA
Orientador: Reinaldo Nogueira
Formação complementar
2012 - 2012
Administração estratégica. (Carga horária: 80h). , Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade - USP.
2012 - 2012
Técnicas avançadas de inteligência de mercado. (Carga horária: 80h). , Instituto Brasileiro de Inteligência de Mercado.
2010 - 2010
Certificação de green belts (Six Sigma). (Carga horária: 118h). , Deloitte Consulting, DELOITTE, Brasil.
2005 - 2006
Inglês. (Carga horária: 700h). , Hansa Language Centre.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.
Produções bibliográficas
-
PINTO, E. V. G. . Hemo em revista. Hemo em revista, p. 17 - 19, 20 mar. 2013.
Outras produções
PINTO, E. V. G. . Identificação de recursos disponíveis para investimento em projetos de impacto social. 2014.
PINTO, E. V. G. . Planejamento estratégico para 2020. 2014.
PINTO, E. V. G. . Elaboração do relatório de desempenho corporativo. 2014.
PINTO, E. V. G. . Estratégia de seguros para atuação em pequenas e médias empresas. 2014.
PINTO, E. V. G. . Estudo do mercado de infra-estrutura. 2013.
PINTO, E. V. G. . Estratégia de atuação no mercado de consórcios automotivos. 2013.
PINTO, E. V. G. . Identificação de oportunidades de negócios no mercado de construção. 2013.
PINTO, E. V. G. . Estratégia de atuação no E-commerce. 2013.
PINTO, E. V. G. . Elaboração de um plano de alvos comercial. 2012.
PINTO, E. V. G. . Diagnóstico empresarial com foco em alavancagem de receitas e redução de custos. 2012.
PINTO, E. V. G. . Planejamento estratégico para ABHH - Associação Brasileira de Hematologia e Hemoterapia. 2012.
PINTO, E. V. G. . Estudo sobre o mercado latino americano de turismo. 2012.
PINTO, E. V. G. . Estudo de site location para uma empresa de autopeças. 2011.
PINTO, E. V. G. . Pesquisa de mercado e inteligência de negócios para LOCOG - Rio2016. 2011.
PINTO, E. V. G. . Planejamento estratégico do Rugby no Brasil. 2011.
PINTO, E. V. G. . Elaboração do Ranking - As 350 maiores empresas de Ti e Telecom do Brasil. 2011.
PINTO, E. V. G. . Elaboração do orçamento Base Zero e estrutura organizacional. 2011.
PINTO, E. V. G. . Estudo do mercado de turismo no Brasil. 2010.
PINTO, E. V. G. . Mapeamento de processos em uma entidade de previdência complementar. 2010.
PINTO, E. V. G. . Planejamento estratégico de uma empresa de serviços no Brasil. 2010.
PINTO, E. V. G. . Redesenho de processos em uma empresa de tecnologia. 2009.
PINTO, E. V. G. . Avaliação financeira dos clientes. 2009.
PINTO, E. V. G. . Projeto de redução de custos. 2009.
PINTO, E. V. G. . Estudo de viabilidade de implementação de um novo banco no Brasil. 2008.
PINTO, E. V. G. . Plano diretor de TI para um grupo mídia. 2008.
PINTO, E. V. G. . Revisão de processos de purchase- to - Pay para uma usina sucroalcooleira. 2008.
PINTO, E. V. G. . Mapeamento de processos em corretora de valores. 2008.
PINTO, E. V. G. . Ferramenta Gerencial. 2012. (Programa de rádio ou TV/Comentário).
Histórico profissional
Endereço profissional
-
Deloitte Consulting. , Rua Alexandre Dumas, 1981, Chácara Sto Antônio, 04717906 - São Paulo, SP - Brasil, Telefone: (11) 983488436
Experiência profissional
2008 - Atual
Deloitte ConsultingVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: ., Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pela elaboração de propostas, estudos, planejamento e coordenação dos trabalhos para empresas como: o ABHH Planejamento estratégico o CBRu- Planejamento estratégico da modalidade no país o Log&Print Elaboração do plano de targets e inteligência de mercado o COB Rio 2016 Inteligência de mercado para área comercial o Faurecia Estudo de site location o Marsans - Estudo de mercado de turismo o Confidencial Planejamento estratégico empresarial o Philips Redução de custos administrativos o Diveo Projeto de eficiência organizacional o LDC-SEV Otimização do processo de purchase to pay o Kraft Avaliação financeira dos distribuidores o Grupo Abril Plano diretor de TI o Confidencial Plano de implementação de um novo banco no País
2006 - 2007
Motorola Industrial Ltda., MotorolaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: ., Carga horária: 40
Outras informações:
Responsável pelo sistema de faturamento no Brasil, atuou na replicação do modelo adotado para América latina; Controle das contas de investimentos em marketing, e reporte trimestral á matriz; Elaboração do forecast das contas de investimento da área de Mobile Devices
2004 - 2005
ARCOR DO BRASIL LTDAVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: ., Carga horária: 40
Outras informações:
Atuou na incorporação da divisão biscoitos sendo responsável pela atualização dos principais relatórios enviados aos stakeholders de ambas as empresas, Participou na adequação dos processos da área financeira durante o processo de incorporação, tendo como principais responsabilidades: o Fechamento do P&L da divisão de biscoitos; o Elaboração do budget anual e atualizações trimestrais; o Planejamento de investimento em clientes e canais; o Estudo de viabilidade financeira para lançamento de novos produtos; o Relatórios de rentabilidade da equipe de vendas e de gastos dos departamentos;
1999 - 2004
Danone LtdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: ., Carga horária: 40
Outras informações:
Key user na implementação de melhorias no processo e sistema de investimento, reduzindo o prazo de pagamento aos clientes de 20 dias para 3 dias. Responsável pelo fechamento das contas de investimentos e despesas; Assistência á equipe na preparação do P&L e ás equipes de marketing e vendas.
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