Edson Maluf da Costa

Outras informações:
Coordenador do curso de engenharia de produção ambiental. Responsável pela revisão de matriz do curso junto ao NDE, Acompanhamento discentes, reuniões de alinhamento com docentes e direção acadêmica, organização semestral do encontro de engenharia junto aos docentes e discentes. Responsável pelos indicadores do curso e infraestrutura necessária.

Outras informações:
Docente das disciplinas abaixo: - Introdução à engenharia de produção - Mecânica dos sólidos - Fenômenos de transporte - Pesquisa operacional

Outras informações:
Revisor técnico do curso técnico em química EAD. Responsável pela elaboração do cronograma de atividades e cumprimento das datas estabelecidas, revisão técnica do material elaborado (situações de aprendizagem virtuais, livros físicos, kits didáticos das práticas previstas e roteiros de práticas). Este curso será utilizado por todos os SENAI's do Brasil. Atualmente também atuo na prospecção de projetos e consultorias via modalidades SEBRAETEC, EMBRAPII nas áreas de segurança do trabalho, química e petroquímica.

Outras informações:
Responsável pela implantação, acompanhamento e melhorias dos cursos oferecidos pela área de química e petroquímica - cursos de qualificação, cursos técnicos, cursos superiores e cursos de pós graduação. Contratação e acompanhamento de docentes. Acompanhamento dos alunos. Interface junto à pedagogia. Formação dos comitês técnicos para definição dos cursos (perfil de entrada, perfil de saída, competências a serem desenvolvidas, matriz curricular e plano de curso). Levantamento e obtenção de recursos para o andamento dos cursos (aulas práticas, material escolar, uniforme, transporte escolar, bibliografia e visitas técnicas). Interface junto a secretaria acadêmica. Confecção de cronogramas de aulas. Inserção de informações no programa TOTVS (curso, turmas, disciplinas, docentes, geração de planos e aulas e horários). Inserção de informações no programa EMS (receitas geradas). Contato com as empresas do setor para agendamento de visitas técnicas e formação de comitês Principais realizações: Responsável técnico do comitê para formulação do curso superior de engenharia química Responsável técnico do comitê para formulação do curso de qualificação de operador de processos químicos industriais Responsável técnico do comitê para revisão do curso técnico em petroquímica Responsável direto pelas turmas de técnico em petroquímica (modalidades CHP, CAI-TEC e Pronatec) e qualificação profissional (modalidade Pronatec) Responsável pela geração de receita anual média de R$ 2,4 milhões

Outras informações:
Responsável pela implantação dos programas BPF, 5S e KPI`s para os programas e treinamentos para as fábricas de ração. Auditorias internas e externas e desenvolvimento de fornecedores. Controle de análises realizadas (físicas e químicas), suporte à compra de reagentes, vidrarias e equipamentos, manutenção de equipamentos, coordenação de equipe e orçamento do setor. Trâmites legais com órgãos competentes (MAPA, Exército, Polícia Civil, Polícia Federal e CETESB). Implantação das ferramentas de qualidade: PDCA, 5 Porquês e relatório e não conformidade. Principais realizações Participação na melhoria da conversão alimentar em 10 pontos ? 1,93 para 1,83 gerando uma economia anual em ração de R$ 3 milhões; Participação na redução de custo de fabricação na ração através de ingredientes alternativos ? R$ 100,00 por tonelada gerando uma economia anual de R$ 8 milhões; Redução em 40% no orçamento do laboratório; Redução em 80% nas reclamações de campo através da implantação do BPF; Reforma da sala de premix diminuindo em 90% a contaminação cruzada dos premixes.

Outras informações:
Professor de ensino técnico na disciplina de sistema de gestão da qualidade.

Outras informações:
Responsável pela implantação do programa MPT (pilares de confiabilidade ? MA (Passo 5), ME, MP e E&T) e 5S, manutenção dos programas ISO 9001, APPCC e PDV, coordenação de equipe, estabelecimento dos KPI`s para os programas e treinamentos. Implantação das ferramentas de qualidade: SDCA, PDCA, 5 Porquês e relatório de não conformidade. Coordenação de treinamentos SENAI. Auditorias internas. Reestruturação da ferramentaria, revisão de cadastro de equipamentos, otimização do uso do sistema de PCM (Próxima), treinamentos e melhoria no planejamento de entressafra visando uma acuracidade mais eficiente no acompanhamento da mesma. Principais realizações Redução em 8% nas paradas em equipamentos (Safra 2007/2008) e 27% (Safra 2008/2009); Redução em 100% nos extravios de ferramentas; Aumento nas ações preventivas em equipamentos; Diminuição no tempo de manutenção corretiva.

Outras informações:
Responsável pelo ensaque, armazenamento e expedição de produtos finais (granel, líquidos, ?bags? e ensacados) acompanhamento dos KPI`s, coordenação de equipe, manutenção dos equipamentos do setor, controle de custos, planejamento de manutenção de entressafra, treinamentos e alimentação de informações via ERP/SAP-PP. Acompanhamento MPT e auditorias internas. Logística reversa, WMS, manutenção de equipamentos e contato com transportadoras/clientes. Principais realizações Redução em 15% no custo do setor de logística durante a safra 05/06 gerando uma economia de R$ 300 mil; Aumento no fluxo de saída de produtos de 80 toneladas/hora para 120 toneladas/hora (Armazéns) e de 100 toneladas/hora para 130 toneladas/hora (Ensaque); Granelização dos armazéns de açúcar aumentando a estocagem de 160 toneladas para 220 toneladas.

Outras informações:
Responsável pela implantação e monitoramento de folhas de processo (IT`s) das áreas de soldagem (mig), processo final (carga de óleo, teste de partida e calibração para montagem), embalagem, treinamentos, estudo de novos produtos (FMEA) e monitoramento de ações (MASP) para diminuição de produtos não conformes. Auditorias internas. Principais realizações Redução de produtos não conformes de 2800 PPM para 1500 PPM gerando uma economia anual de R$ 780 mil.

Outras informações:
Responsável pela implantação do programa diferencial de serviços Copersucar (CEP, BPF, 5S e APPCC) e treinamentos. Auditorias internas. Principais realizações Obtenção de 94% dos quesitos para açúcar e 96% dos quesitos para álcool gerando um bônus de R$ 200 mil.

Outras informações:
Consultor técnico (Reporte ao Diretor) Contrato de trabalho por tempo determinado. Responsável por emitir um parecer técnico quanto ao processo (HAZOP, adequação e dimensionamento de equipamentos, rendimento industrial) bem como prospectar potencial mercado consumidor para os produtos gerados.

Outras informações:
Responsável técnico (Reporte ao Gerente Geral) Contrato por tempo determinado. Acompanhamento mensal dos setores da fábrica e licenças necessárias (Polícia Federal, MAPA, Exército, entre outros). Implantação e atualização dos procedimentos operacionais bem como treinamentos. Acompanhamento de auditorias realizadas por empresas parceiras (clientes) e das análises físico químicas realizadas (matéria prima, insumos e produtos finais).