Matheus Iwao Oshikiri

Mestre em Administração com foco em Planejamento e Internacionalização pela PUC-SP (2009), Especialização em Curso de Especialização em Administração para Graduados pela Fundação Getúlio Vargas - SP (2001) Graduação em Administração Pública pela Fundação Getúlio Vargas - SP (1999). Ensino Fundamental e Médico pelo Colégio Bandeirantes - SP (1992) Possui 10 anos de carreira como Consultor em empresas privadas nacionais e multinacionais como KPMG Consulting, NEC Corporation, Gafisa S/A, Siderúrgica J. L. Aliperti. Grupo Thales e Western Union International. Professor de especialização in-Company e graduação em Administração da PUC-SP. Foi expatriado ao Japão, trabalhando na Matriz da NEC Corporation por dois anos e meio, atuando como Relaçãoes Públicas Internacional, representando a NEC Corporation em Negociações Internacionais e na questão de desenvolvimento tecnológico e regulamentação do comércio eletrônico mundial, e Planejamento Estratégico para a América Latina. Membro da ONG AGENTE, que trabalha com alfabetização de crianças em situação de risco; e membro da Câmara Junio Brasil-Japão.

Informações coletadas do Lattes em 03/11/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Administração

2007 - 2009

Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
Título: Estratégia de Internacionalização de Empresas Japonesas no Brasil: Um estudo multicaso.,Ano de Obtenção: 2009
Belmiro do Nascimento João.Bolsista do(a): Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, CAPES, Brasil. Palavras-chave: Emerging Markets; Planning; Control; Internationalization; Estratégia; Multinacionais. Grande área: Ciências Sociais AplicadasSetores de atividade: Organismos Internacionais e Outras Instituições Extraterritoriais.

Especialização em Curso de Especialização em Administração para Grad

2000 - 2001

Fundação Getúlio Vargas - SP
Título: N/A

Graduação em Administração Pública

1995 - 1999

Fundação Getúlio Vargas - SP

Ensino Médio (2º grau)

1990 - 1992

Colégio Bandeirantes

Ensino Fundamental (1º grau)

1988 - 1989

Colégio Bandeirantes

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Italiano

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco.

Bandeira representando o idioma Japonês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Lituano

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Negócios Internacionais.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Desenvolvimento de Novos Negócios.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Reestruturação de Empresas.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Mercadologia.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração Financeira.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração Pública.

Participação em eventos

International Business Development: Globalization, Opportunities, Challenges. Marketing planning in emerging economies.. 2008. (Congresso).

VI Workshop em Internacionalização de Empresas.Internacionalização das Cimenteiras Brasileiras: Uma Abordagem de Fluxos de Conhecimento. 2007. (Outra).

Produções bibliográficas

  • JOAO, Belmiro N. ; OSHIKIRI, Matheus I. ; BRUNHARA, Aldo . Internationalization of Brazilian MNCs in Cement Industry: A Knowledge Flow Approach.. eGesta (UNISANTOS) , v. 5, p. 61-93, 2009.

  • Kalaf, Edison A. ; SASTRE, Priscila Tereza de Nadai ; OSHIKIRI, Matheus I. ; PRADO, Fabio L. ; JOAO, Belmiro N. . Gestão Centralizada de Redes de Franquias.. Revista Innovare , v. 7, p. 1-13, 2009.

  • OSHIKIRI, Matheus I. ; JOAO, Belmiro N. . Estratégias de Internacionalização de Multinacionais Japonesas. In: EnANPAD 2009, 2009, São Paulo. XXXIII Encontro da ANPAD. São Paulo, 2009. v. 1. p. 1-16.

  • JOAO, Belmiro N. ; OSHIKIRI, Matheus I. ; BRUNHARA, Aldo . Knowledge Flows and Internationalization of Brazilian MNCs in Cement Industry. In: Academy of International Business Annual Meeting, 2008, Milan. 50 AIB Annual Meeting. MIlan: AIB, 2008.

  • OSHIKIRI, Matheus I. . Marketing planning in emerging economies. In: International Business Development: Globalization, Opportunities, Challenges, 2008, Vilnius. International Scientific Conference, 15-16 of May 2008, Vilnius, Lithuania. Vilnius: Vilnius University, 2008. p. 259-265.

  • Kalaf, Edison A. ; SASTRE, Priscila Tereza de Nadai ; OSHIKIRI, Matheus I. ; PRADO, Fabio L. ; JOAO, Belmiro N. . Gestão Centralizada de Redes de Franquias. In: XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 2008, Rio de Janeiro. A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável., 2008.

  • PRADO, Fabio L. ; OSHIKIRI, Matheus I. ; Kalaf, Edison A. ; JOAO, Belmiro N. . Reflexões da Evolução das Redes de Telecomunicações Móveis e seus Impactos nos Consumidores. In: XXVIII Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2008, Rio de Janeiro. XXVIII Encontro Nacional de Engenharia de Produção (ENEGEP 2008). Rio de Janeiro: ABEPRO, 2008. v. 1. p. 1-12.

  • JOAO, Belmiro N. ; OSHIKIRI, Matheus I. ; BRUNHARA, Aldo . Internacionalização das Cimenteiras Brasileiras: Uma Abordagem de Fluxos de Conhecimento. In: VI Workshop em Internacionalização de Empresas, 2007, Rio de Janeiro. VI Workshop em Internacionalização de Empresas, 2007.

  • JOAO, Belmiro N. ; OSHIKIRI, Matheus I. ; BRUNHARA, Aldo . . Internationalization of Brazilian MNCs in Cement Industry: A Knowledge Flows Approach. eGesta (UNISANTOS) , 2009.

  • OSHIKIRI, Matheus I. ; JOAO, Belmiro N. . Estratégias de Internacionalização de Multinacionais Japonesas. 2009. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

  • OSHIKIRI, Matheus I. . Marketing planning in emerging economies. 2008. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

  • JOAO, Belmiro N. ; OSHIKIRI, Matheus I. ; BRUNHARA, Aldo . Knowledge Flows and Internationalization of Brazilian MNCs in Cement Industry. 2008. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

  • JOAO, Belmiro N. ; OSHIKIRI, Matheus I. ; BRUNHARA, Aldo . Internacionalização das Cimenteiras Brasileiras: Uma Abordagem de Fluxos de Conhecimento. 2007. (Apresentação de Trabalho/Outra).

Histórico profissional

Endereço profissional

  • Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuária. , Rua Ministro Godoy, 969, Perdizes, 05015-901 - Sao Paulo, SP - Brasil, Telefone: (11) 36708513, Fax: (11) 36708505

Experiência profissional

2010 - Atual

Banco Cooperativo SICREDI

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente, Carga horária: 44

Outras informações:
- Estruturação e gestão de equipes de alto desempenho, para a prática de relatórios gerenciais (MIS) e orçamento (budgeting), gestão de pós-venda e novos negócios, para a Alta Direção - Elaboração de relatórios mensais para apoio a tomada de decisão da alta administração, focado na rentabilidade da carteira por produto e região; - Estruturação. Organização e Gestão de áreas como Informações Gerenciais e relacionamento com governos e outras instituições (BACEN, BNDES, ABBC e FEBRABAN); - Liderança de times multidisciplinares para otimização de processos e viabilização dos projetos estratégicos de acordo com as metas e expectativas da diretoria; - Desenvolvimento de pessoas e formação de equipe de alta performance equipe de 3 a 20 pessoas; - Criação, acompanhamento e revisão das Políticas de Risco de Crédito visando o controle do apetite a risco da instituição e a mitigação dos riscos potenciais; e - Definir diferentes estratégias para a redução da inadimplência e o índice de rolagem.

2009 - 2010

Western Union International

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: CFO Brasil - Finanças e Planejamento, Carga horária: 44

Outras informações:
Responsavel por projetos estratégicos, analise de viabilidade economico financeiro, tesouraria, contabilidade e administração da empresa no Brasil.

2008 - 2009

THALES Group

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 40

Outras informações:
Consultor de Estratégia, Operação e Negócios, atuando na área de tecnologia e inovação,

2008 - 2009

Pontifícia Universidade Católica de São Paulo

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Contrato temporário, Carga horária: 12

2006 - 2007

Siderurgica J.L. Aliperti S/A

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente Geral de Operações, Carga horária: 48, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Foi Gerente geral de Operações responsável pela gestão e operação de três unidades unidades fabris (São Bernardo do Campo, São Paulo e Sorocaba), e pela operacionalização e funcionamento das áreas de suporte (Qualidade, Suprimentos, Tecnologia, Processos e Logística).

2000 - 2005

NEC Corporation

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Planejamento e Novos Negócios, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Foi Gerente de Planejamento e Novos Negócios da NEC do Brasil, Coordenador de Planejamento Estratégico para América Latina e Desenvolvedor de Negócios Sernior na NEC do Brasil. Foi expatriado ao Japão, trabalhando na Matriz da NEC Corporation por dois anos e meio, atuando como Relaçãoes Públicas Internacional, representando a NEC Corporation em Negociações Internacionais e na questão de desenvolvimento tecnológico e regulamentação do comércio eletrônico mundial.

1997 - 2000

KPMG

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Foi consultor de restruturação operacional e financeira, atuando na aquisição do Bamerindus pelo HSBC, Real pelo ABN-amro, reestruturação da AGF Seguros e Brasilcap. Foco em estratégia e melhorias operacionais.