Ivan Jeronimo de Moraes Mesiano

Outras informações:
? Na Marinha desde 1981, cheguei ao posto de Capitão Tenente, tendo servido 2 anos a bordo de navios, sendo responsável pela manutenção de todos os equipamentos, como: motores diesel, caldeiras, turbinas, bombas etc. ? Na Diretoria de Engenharia Naval, fui responsável pelo sistema de manutenção planejada para diversas classes de navios, reparo e docagem de diversos navios em estaleiros da Marinha e contratados. ? Na Capitânia dos Portos do Estado do Espírito Santo respondi pela manutenção de todos os sinais náuticos, como: boias, faroletes, faróis e pela inspeção de todas embarcações. ? Na Diretoria de Abastecimento atuei no sistema de logística de abastecimento dos navios em todo o Brasil. ? Lecionei no curso de pós-graduação de Análise de Sistemas na Diretoria de Abastecimento.

Outras informações:
? Como Gerente de Logística implantei sistema de rastreamento de veículos por satélite, no transporte de produtos entre fábricas e CD, com o retorno do investimento no período de 8 meses e aumentando em 33% a produtividade por veículo. ? Contribuí também no desenvolvimento de logística integrada e em diversos projetos como a mudança dos veículos, aumentando em 20% a quantidade de produto transportado. ? Implantei sistema de códigos de barras nas cargas, utilizando controles por rádio frequência, obtendo retorno pela otimização do carregamento, na rastreabilidade do produto e melhor controle de estoque e produção. ? Como Gerente Técnico e posteriormente Gerente Geral de Unidade de Negócio, liderei processos que dobraram para 67% o market share no Brasil, quadruplicando a receita. ? Conduzi a modernização dos processos de produção, identifiquei e eliminei os problemas de qualidade, implementei a terceirização das atividades não vitais e redução em 50% dos custos de manufatura. ? Criei novo equipamento que atendeu nicho de mercado diferenciado, sendo patenteado e passando a representar 25% das vendas. ? Liderei 350 funcionários, conduzindo os processos da empresa para as certificações da ISO 9001 e 14001. ? Consolidei alianças estratégicas nacionais e internacionais com a ampliação da rede de representantes no Mercosul.

Outras informações:
? Como responsável pelo desenvolvimento de novos negócios e planejamento estratégico identifiquei novos clientes, pesquisando no mercado novas oportunidades. ? Realizei visitas aos clientes propondo novas soluções para produtos e serviços, aumentando a carteira com obras novas e melhorando a visibilidade da empresa junto aos clientes. ? Como Gerente de Projeto e Planejamento elaborei o planejamento da obra utilizando MSProjects, acompanhei a execução, controlando os desvios e implementando as ações corretivas para readequar a novo cenário, montei e supervisionei as atividades de equipe de projeto, para a adequação do projeto, elaborado nos EUA, às normas brasileiras. ? Fui o responsável técnico junto ao CREA, acompanhando a execução da montagem dos equipamentos e estruturas, de acordo com as normas e padrões de engenharia. ? Gerenciei a aquisição e o diligenciamento dos equipamentos utilizado na obra, até sua certificação, identificando fornecedores e acompanhando o fornecimento do material para serem atendidos no prazo e certificação exigidas pelo Cliente, em obras que chegaram a U$120 milhões. Principais clientes: SOL/CST, Vale, Usiminas e além de diversas mineradoras.

Outras informações:
? Desenvolvi projetos para aprimoramento do Supply Chain, como: mudança de veículos, novos modais, ajuste na operação de envio de produtos das unidades produtoras para os centros de distribuição e destes para os clientes. ? Implantei armazéns de transbordo e distribuição, otimizado com centros de distribuição regionais. ? Participei nos projetos de Operadora Logística Global e B2B, construindo soluções simples que agregaram valor na cadeia. ? Liderei equipes de manutenção em 18 centros de distribuição no Brasil, onde foram implantados novos softwares de controle.

Outras informações:
? Reestruturei o processo de produção in line de mais de 1 milhão de garrafas/dia para atender a demanda do cliente mantendo a boa relação. ? Implantei o programa 5S e iniciei o programa de certificação na ISO 9002, definindo ações para manter a certificação na ISO 14000. ? Revisei as políticas de serviços de manutenção, criando sistemas e processos, que garantiram a produção constante (24h/dia, 365 dias) de produtos pela fábrica sem interrupção, reduzindo em 40% a ociosidade. ? Terceirizei as atividades não ligadas diretamente à produção. ? Implantei o programa QFD de pesquisas de satisfação do cliente, identificando melhoria dos processos e reduções de custos em atividades não relevantes ao cliente. ? Desenvolvi logística de atendimento ao cliente, planejando ações na necessidade futura do mesmo, com integração total da cadeia logística, aprimorando estoques e produtos fornecidos por unidades distantes.

Outras informações:
? Na área Comercial, defini orçamentos e propostas atendendo especificações e prazos em tempo hábil para participar de concorrência para os serviços de transformação dos navios em plataforma FPSO e demais especificações requeridos pelo cliente em obras de plataformas, refinarias, óleo e gás em geral. ? Na área de Administração Contratual, elaborei diversos pleitos, SAE e aditivos contratuais, apresentando as provas da realização das modificações solicitadas, obtendo sucesso nas negociações. ? Na área de Engenharia, desenvolvi projetos mais adequados às novidades do mercado, que reduziram o tempo de execução e o custo do empreendimento, em alguns casos, aumentando a confiabilidade dos equipamentos com redução no tempo de execução e com o mesmo custo inicialmente aferido.

Outras informações:
? Liderei o projeto de estruturas navais e dos que não incorporavam o escopo global, com as seguintes ações: ? Na adaptação da plataforma Petrobrás P-34, implantei sistema de medição da obra com relatórios de acompanhamento de projeto, que garantia a aprovação do cliente. ? Fui o responsável pelo projeto, especificação e aquisição de material que necessitavam substituição (motores, bombas, válvulas, chapas, tubulação e sistema de salvatagem e combate a incêndio) acompanhando o fornecimento até sua certificação e entrega. ? Elaborei planejamento, cronogramas e EAP para os itens novos. ? Implantei o arquivo técnico da obra no SIGEM, o que proporcionou a perfeita comunicação entre as áreas envolvidas e o clientes sobre os projetos. ? Adequei a obra à certificação na ISO 9001, 14001 e OHSAS 18001, obtendo sucesso na manutenção destas certificações.

Outras informações:
? Gerenciei o projeto para serviço de manutenção em equipamentos das refinarias REVAP e REPLAN da PETROBRAS, como: tanques, vasos, permutadores e conversores, atendendo ao prazo e deixando o cliente satisfeito com este serviço.

Outras informações:
? Consultoria técnica em Engenharia, Projetos, Logística, Gestão Empresarial e Administração Pública. ? Criei novo equipamento para tração de blocos de concreto que atendiam a necessidade da Universidade Federal do Espírito Santo ? Verifiquei todos os equipamentos adquiridos se atendiam aos requisitos de compra as normas para certificação e a sua adequação ao navio, na construção de barcos do tipo Supplier, com necessidade de readequação por parte dos fornecedores de cerca de 11% para o antigo Estaleiro EBIN.