Rebeca Priscila Andrade de Almeida

Outras informações:
Reporte: Gerente de projetos Principais atividades e responsabilidades: Acompanhamento do orçamento físico e financeiro de projetos das obras de clientes como a PETROBRÁS, TEQUIMAR e ULTRACARGO. Utilização do MS Project. Elaboração de relatórios para gerência e diretoria.

Outras informações:
Reporte: Gerência de Administração industrial e Diretoria Industrial Principais atividades e responsabilidades: Missão: Desempenhar atividades relacionadas à melhoria dos processos, para o alcance da GCM (Gestão de Classe Mundial). ? Responsável pela gestão do programa de melhoria contínua da indústria. ? Atuação junto a Projetos de Melhoria visando eliminar as maiores perdas identificadas na Árvore de Perdas. Gestão de 80 projetos de melhoria em média no ano, de temas como: Custo, Manutenção, Qualidade, Produtividade, Meio Ambiente, Segurança e Gap de Habilidades. ? Participação das reuniões da governança e dos projetos de melhoria, a fim de auxiliar na elaboração e execução das atividades e desafios de cada fórum. ? Elaboração e condução treinamentos de metodologias/ferramentas para solução de problemas e redução de custos dos processos: TPM, 5 porquês, PDCA, TRF, ECRS, LPP, Controle visual, Poka Yoke. ? Garante a comunicação do programa GCM na unidade. Integrante dos pilares de sustentação do TPM: Melhoria específica, Educação e Treinamento, Gestão Autônoma e 5S. ? Análise das capacidades das linhas de produção, com foco na determinação dos gargalos de produção. ? Identificação e desenvolvimento de multiplicadores internos, aumentando a quantidade de colaboradores capacitados nas funções críticas do processo e áreas de maiores perdas, através da implantação de matriz de habilidade para liderança, operação e manutenção. ? Lidera a realização de eventos semestrais para construção, compartilhamento e reconhecimento de boas práticas entre as áreas produtivas da unidade. ? Acompanhamento dos apontamentos de produção, com foco na gestão dos indicadores de eficiência operacional e de gestão. ? Elaboração das metas anuais da indústria, apoiando a gerência na definição, através de simuladores de metas. ? Apoio em ações periódicas para gestão e alcance de resultados, tais como: planos de ação, relatório de anomalias, análise de falhas e árvore de

Outras informações:
Reporte: Gerência de produção Principais atividades e responsabilidades: ? Acompanhamento dos indicadores de Gestão e Pessoas, sendo Staff de Pessoas do Gerente de produção, apoiando a tomada de decisão, da gerência e diretoria industrial, utilizando o Sênior Sistemas e o plano de Headcount. ? Análise de tempos e movimentos de atividades críticas do processo, com foco na eliminação de atividades que não agregam valor, através da metodologia Work Sampling. ? Gestão de conflitos internos, apoiando a supervisão e gerência, buscando soluções de problemas interpessoais e profissionais dos colaboradores do setor, realizando avaliações trimestrais sobre o comportamento e entrega, através de mesas de calibração. ? Gestão dos grupos de TPM (Manutenção produtiva total), aplicando treinamentos, para desenvolvimento das equipes, participando diretamente das mudanças de passos. ? Integrante dos pilares de 5s e Educação e treinamento. ? Desenvolvimento e gestão de grupo de melhoria focada (PDCA), obtendo sucesso no atingimento das metas de redução de perdas. ? Atuação direta no orçamento de pessoas anual através do sistema Hyperion. ? Desenvolvimento do trabalho, para em média 500 colaboradores, no setor industrial Cream Cracker.

Outras informações:
Reporte: Coordenador de produtividade Principais atividades e responsabilidades: Acompanhamento dos gastos fixos, tratamento e acompanhamento de desvios variáveis, acompanhamento de inventário e análise de perdas, desenvolvimento e liderança de Grupo de melhoria focada, para redução de perdas no processo, obtendo sucesso no atingimento das metas, chegando a reduzir 80% do problema.