EVERTON MICHELS
Doutorando em Engenharia de Produção (UFSC) na área de Lean. Mestre em Engenharia de Produção (UFSC). Pós-graduado em Gerenciamento de Projetos (SATC), bem como, Gestão de Processos de Negócio (Senac). Graduado em Ciência da Computação (Unisul). Certificado PMP, CPM-E, PMO-CP, CSP-SM, CSP-PO, CSM, CSPO, KMP II, HCMP, Master Coach, ITIL-F, ITIL-PPO, Prince2 e MCTS. Atuo na área de TIC há 15 anos, especialmente gerenciando projetos e processos de desenvolvimento de software e com desenvolvimento de produtos inovadores, além de ser professor de pós-graduação na área de gerenciamento de projetos. Pesquisador na UFSC na área de Produto e Processo, especialmente na abordagem Lean, seus métodos, ferramentas, rotinas, comportamentos e princípios.
Informações coletadas do Lattes em 11/05/2023
Acadêmico
Formação acadêmica
Doutorado em andamento em Engenharia de Produção
2019 - Atual
Universidade Federal de Santa Catarina
Orientador: Fernando Antonio Forcellini
Mestrado em Engenharia de Produção
2016 - 2018
Universidade Federal de Santa Catarina
Título: Um modelo de referência para implantação das rotinas Toyota Kata no processo ágil de desenvolvimento de software,Ano de Obtenção: 2019
Fernando Antonio Forcellini.Palavras-chave: Modelo; Toyota Kata; Oportunidades e Barreiras; Processo de Desenvolvimento de Software; scrum.
Especialização em Gestão de Processos de Negócio
2013 - 2015
Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - SC
Título: Melhoria e padronização no processo de eventos do Project Management Institute - Capítulo Santa Catarina
Orientador: Xisto Alves
Especialização em Gerenciamento de Projetos
2009 - 2010
Faculdade SATC
Título: A utilização da engenharia e gestão do conhecimento, apoiando a sustentabilidade do escritório de projetos e seu portfólio
Orientador: Nikolai Dimitri Albuquerque
Graduação em Ciencia da Computação
1998 - 2003
Universidade do Sul de Santa Catarina
Título: ROTA SEGURA
Orientador: Alessandro Zanini
Bolsista do(a): Unisul, UNISUL, Brasil.
Formação complementar
2017 - 2017
Fundamentos de Análise de Negócio. (Carga horária: 21h). , TI Exames, TI, Brasil.
2017 - 2017
Marketing Digital. (Carga horária: 80h). , Udacity, UD, Estados Unidos.
2017 - 2017
ITIL-RCV. (Carga horária: 20h). , ITPartners, IT, Brasil.
2017 - 2017
ITIL-OSA. (Carga horária: 32h). , TI Exames, TI, Brasil.
2017 - 2017
Engenharia de Requisitos. (Carga horária: 21h). , Anelox, AN, Brasil.
2016 - 2016
Gestão de Mudanças. (Carga horária: 16h). , HUCMI, HUCMI, Brasil.
2015 - 2015
Prince2. (Carga horária: 24h). , Management Plaza, MPLAZA, Brasil.
2015 - 2015
Requisitos Ágeis. (Carga horária: 16h). , Adaptworks, AP, Brasil.
2014 - 2014
Desenvolvimento de Liderança. (Carga horária: 12h). , Sociedade Educacional de Santa Catarina, SOCIESC, Brasil.
2014 - 2014
Business Model Generation Canvas. (Carga horária: 8h). , Bizstart, BZ, Brasil.
2014 - 2014
Técnicas de Oratória. (Carga horária: 12h). , Sociedade Educacional de Santa Catarina, SOCIESC, Brasil.
2014 - 2014
PMO Tools. (Carga horária: 8h). , Project Management Institute - Seção Santa Catarina, PMISC, Brasil.
2013 - 2013
ITIL - PPO. (Carga horária: 20h). , IT Partnes, ITP, Brasil.
2012 - 2012
Coaching, Mentoring e Holomentoring. (Carga horária: 30h). , Instituto Holos, ISOR, Brasil.
2012 - 2012
Teambuilding. (Carga horária: 16h). , Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Florianópolis, SEBRAE/SC, Brasil.
2012 - 2012
Preparatório Certificação CAPM/PMP. (Carga horária: 66h). , EUAX, EUAX, Brasil.
2012 - 2012
Fund. em Ger. de Serviços de TI com basena ITIL V3. (Carga horária: 16h). , TI Exames, TI, Brasil.
2012 - 2012
Management 3.0. (Carga horária: 8h). , The Developers Conference, TDC, Brasil.
2012 - 2012
Microsoft Project 2010 - avançado. (Carga horária: 32h). , Projeto Diário, PD, Brasil.
2011 - 2011
Fund. em Ger. de Serviços de TI baseado na ITIL V2. (Carga horária: 16h). , TI Exames, TI, Brasil.
2011 - 2011
Introdução ao Modelo CMMI-DEV v1.2. (Carga horária: 8h). , TI Exames, TI, Brasil.
2011 - 2011
Scrum Master. (Carga horária: 16h). , Scrum Alliance/Massimus, SA, Brasil.
2010 - 2010
APF - Fundamentos, Benefícios e Implantação. (Carga horária: 8h). , Fatto Consultoria, FC, Brasil.
2010 - 2010
Governança de TI adotando o modelo do COBIT 4.1. (Carga horária: 8h). , TI Exames, TI, Brasil.
2006 - 2007
Java. (Carga horária: 72h). , Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - SC, SENAC/SC, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação.
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Sistemas de Computação.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de Projetos.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de Processos.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gestão do Conhecimento.
Organização de eventos
MICHELS, E. . II Congresso de Gerenciamento de Projetos de Santa Catarina. 2013. (Congresso).
Participação em eventos
12 Seminário de Gerenciamento de Projetos.Design thinking e scrum: complementando a geração de ideias e alternativas para os projetos inovadores de TIC no Instituto Senai de Tecnologia em Automação e TIC. 2015. (Seminário).
Agile Brazil. 2014. (Congresso).
Brazil Automation. Danfe Virtual: uma solução para a fiscalização do transporte de cargas. 2014. (Congresso).
1 Ciclo de Palestras - PMISC. 2012. (Encontro).
I Simpósio Internacional de Gerenciamento de Projetos.Gerenciamento ágil no processo de desenvolvimento de produtos inovadores: uma análise bibliográfica sistemática. 2012. (Simpósio).
IX Congresso Virtual Brasileiro de Administração. Criação de conhecimento apoiando a melhoria de proc essos organizacionais. 2012. (Congresso).
Summit Jexperts/IIL. 2012. (Encontro).
Agile Open. 2011. (Encontro).
Ciclo de Palestras de Gerenciamento de Projetos - PMI/SC. 2011. (Encontro).
Fronteiras do Pensamento. 2011. (Encontro).
Projecta. 2011. (Encontro).
VIII Seminário de Gerenciamento de Projetos. A utilização da gestão do conhecimento, apoiando a integração de projetos e a sustentabilidade corporativa. 2011. (Congresso).
Projecta. 2010. (Encontro).
VII Workshop EGC. 2010. (Encontro).
Projetos Floripa. 2009. (Oficina).
Orientou
Desenvolvendo o potencial da equipe em função das percepções e individualidade de cada membro do time em projetos de inovação; 2016; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Especialização em Gerenciamento de Projetos) - Senai-CTAI; Orientador: Everton Michels;
AS PRINCIPAIS FERRAMENTAS E TÉCNICAS DE ELICITAÇÃO DE REQUISITOS PARA DEFINIÇÃO DE ESCOPO EM PROJETOS ÁGEIS DE TI: UMA REVISÃO BIBLIOGRÁFICA; 2016; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gerenciamento de Projetos de TI) - Colégio Universitário de Criciúma; Orientador: Everton Michels;
Produções bibliográficas
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MICHELS, E. ; FORCELLINI, F. A. . Dinâmica de sistemas auxiliando na identificação de fatores que podem influenciar em atrasos de entregas e projetos em um instituto de inovação. Studies in Engineering and Exact Sciences , v. 3, p. 15-30, 2022.
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MICHELS, EVERTON ; FORCELLINI, FERNANDO ANTÔNIO ; CABRERA FUMAGALI, ALISSA EMANUELI . Opportunities and barriers in the use of Toyota Kata: a bibliographic analysis. GEPROS.Gestão da Produção, Operações e Sistemas , v. 14, p. 262-285, 2019.
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MICHELS, E. . Design thinking e scrum: complementando a geração de ideias e alternativas para os projetos inovadores de TIC no Instituto Senai de Tecnologia em Automação e TIC. RBGP. Revista Brasileira de Gerenciamento de Projetos , v. 16, p. 29-36, 2015.
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MICHELS, E. ; FERREIRA, M. G. G. . Gerenciamento Ágil no Processo de Desenvolvimento de Produtos Inovadores: Uma Análise Bibliográfica Sistemática. Revista de Gestão e Projetos , v. 04, p. 52-76, 2013.
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MICHELS, E. ; GRIJO, P. E. A. ; MACHADO, E. ; SELIG, P. M. . Knowledge management, supporting project integration and corporate sustainability: is there any link?. Journal of Project, Program & Portfolio Management , v. 3, p. 17-27, 2012.
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MICHELS, E. ; RORIZ FILHO, H. . Criação de conhecimento em organizações que utilizam scrum. Iberoamerican Journal of Project Management , v. 3, p. 1-13, 2012.
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MICHELS, E. ; GRIJO, P. E. A. ; MACHADO, E. . Gestão do conhecimento como apoio à integração de projetos e à sustentabilidade corporativa. MundoPM (Curitiba) , v. 42, p. 26-31, 2011.
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MICHELS, E. ; FORCELLINI, F. A. . Vantagens e desvantagens da utilização do método Mudge na análise de importância de desperdício de software. In: X CONGRESSO BRASILEIRO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 2020. Vantagens e desvantagens da utilização do método Mudge na análise de importância de desperdício de software. Ponta Grossa: Aprepro, 2020.
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MICHELS, E. ; FORCELLINI, F. A. ; BATISTA, V. A. . Utilizando liderança situacional para o mapeamento de competências de equipes ágeis. In: IX Congresso Brasileiro de Engenharia de Produção, 2019, Ponta Grossa. Utilizando liderança situacional para o mapeamento de competências de equipes ágeis. Curitiba: Aprepro, 2019.
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MICHELS, E. ; FUMAGALI, A. E. C. ; FORCELLINI, F. A. . Características de liderança lean na implementação de lean healthcare: uma análise bibliográfica. In: XXXVIII Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2018, Maceió. Características de liderança lean na implementação de lean healthcare: uma análise bibliográfica. Rio de Janeiro: ABEPRO, 2018.
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MICHELS, E. ; FORCELLINI, F. A. . A importância da sustentabilidade como critério de priorização do portfólio de projetos. In: VIII Congresso Brasileiro de Engenharia de Produção, 2018, Ponta Grossa. A importância da sustentabilidade como critério de priorização do portfólio de projetos. Curitiba: APREPRO, 2018.
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MICHELS, E. ; FUMAGALI, A. E. C. ; FORCELLINI, F. A. . Oportunidades e barreiras na implantação de Toyota Kata: uma análise bibliográfica. In: VIII Congresso de Sistemas Lean, 2018, Florianopolis. Oportunidades e barreiras na implantação de Toyota Kata: uma análise bibliográfica. Florianopolis: UFSC, 2018.
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MICHELS, E. ; FORCELLINI, F. A. . Toyota kata e aprendizagem organizacional: existe relação conceitual?. In: VII Congresso Brasileiro de Engenharia de Produção, 2017, Ponta Grossa. Toyota kata e aprendizagem organizacional: existe relação conceitual?, 2017.
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MICHELS, E. ; MALDONADO, M. U. ; FORCELLINI, F. A. . Dinâmica de sistemas auxiliando na identificação de fatores que podem influenciar em atrasos de entregas e projetos em um instituto de inovação. In: Congresso Latino Americano de Dinâmica de Sistemas, 2016, São Paulo. CLADS 2016, 2016.
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MICHELS, E. . Design thinking e scrum: complementando a geração de ideias e alternativas para os projetos inovadores de TIC no Instituto Senai de Tecnologia em Automação e TIC. In: 12 Seminário de Gerenciamento de Projetos, 2015, Porto Alegre. Anais eletrônico. Porto Alegre: PMI-RS, 2015.
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MICHELS, E. ; ROSA, F. . A Gestão de Processos de Negócio Apoiando a Melhoria e Padronização dos Projetos de Eventos do PMI-SC. In: 14 Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos, 2015, São Paulo. 14 Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos, 2015.
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VASCONCELLOS, R. M. ; MICHELS, E. ; FERNANDES, R. B. ; FONSECA, M. L. ; ANDRADE, R. L. . Danfe Virtual: uma solução para a fiscalização do transporte de cargas. In: Brazil Automation, 2014, São Paulo. Danfe Virtual: uma solução para a fiscalização do transporte de cargas, 2014.
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GONCALVES, D. A. ; MICHELS, E. ; SANTANNA FILHO, J. F. ; FORCELLINI, F. A. ; SANTOS, M. T. . Tenha um bom dia: o desenvolvimento de um serviço a partir de um modelo de referência. In: ConBRepro, 2014, Ponta Grossa. Tenha um bom dia: o desenvolvimento de um serviço a partir de um modelo de referência, 2014.
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MICHELS, E. ; SILVA, F. A. . Criação de conhecimento apoiando a melhoria de processos organizacionais. In: IX Congresso Virtual Brasileiro de Administração, 2012, São Paulo. IX Congresso Virtual Brasileiro - Administração. São Paulo: Instituto Pantex de Pesquisa, 2012.
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MICHELS, E. ; RORIZ FILHO, H. . Criação de conhecimento como fator motivacional em organizações que utilizam scrum. In: 3er Congreso Iberoamericano de Ingeniería de Proyecto, 2012, Buenos Aires. 3er Congreso Iberoamericano de Ingeniería de Proyecto. Mar del Plata: RIIPRO, 2012.
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MICHELS, E. ; FERREIRA, M. G. G. . Gerenciamento ágil no processo de desenvolvimento de produtos inovadores: uma análise bibliográfica sistemática. In: I Simpósio Internacional de Gerenciamento de Projetos, 2012, São Paulo. I Simpósio Internacional de Gerenciamento de Projetos. São Paulo: Uninove, 2012.
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MICHELS, E. ; ALMEIDA, A. G. ; FUMAGALI, A. E. C. ; FORCELLINI, F. A. ; TORTORELLA, G. L. . Características de liderança lean na implementação de lean healthcare: uma análise bibliográfica. 2018. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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MICHELS, E. . Toyota kata: em busca da melhoria contínua. 2017. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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MICHELS, E. ; MALDONADO, M. U. ; FORCELLINI, F. A. . Dinâmica de sistemas auxiliando na identificação de fatores que podem influenciar em atrasos de entregas e projetos em um instituto de inovação. 2016. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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MICHELS, E. . Design thinking e scrum: complementando a geração de ideias e alternativas para os projetos inovadores de TIC no Instituto Senai de Tecnologia em Automação e TIC. 2015. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
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VASCONCELLOS, R. M. ; MICHELS, E. ; FERNANDES, R. B. ; FONSECA, M. L. ; ANDRADE, R. L. . Danfe Virtual: uma solução para a fiscalização do transporte de cargas. 2014. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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MICHELS, E. ; SILVA, F. A. . Criação de conhecimento apoiando a melhoria de processos organizacionais. 2012. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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MICHELS, E. ; FERREIRA, M. G. G. . Gerenciamento ágil no processo de desenvolvimento de produtos inovadores: uma análise bibliográfica sistemática. 2012. (Apresentação de Trabalho/Simpósio).
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MICHELS, E. ; GRIJO, P. E. A. ; MACHADO, E. . A utilização da gestão do conhecimento, apoiando a integração de projetos e a sustentabilidade corporativa. 2011. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
Histórico profissional
Endereço profissional
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SAJ. , Avenida Luiz Boiteux Piazza - de 1300/1301 a 3539/3540, Cachoeira do Bom Jesus, 88056000 - Florianópolis, SC - Brasil, Telefone: (48) 30278000, URL da Homepage:
Experiência profissional
2020 - Atual
HostgatorVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40
Outras informações:
? Gerenciamento de produto, processo e projetos no time de engenharia e desenvolvimento;
? Agile Coach para 10 times de toda empresa;
? Scrum master de 1 time de carrinho e checkout de compras;
? Gerenciamento de processos de negócios utilizando Lean a fim de melhorar a eficiência e eficácia do fluxo de valor de desenvolvimento de software e outras áreas da empresa.
2020 - 2020
Governo do Estado de Santa CatarinaVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 30
Outras informações:
? Gerente de projetos integrante do escritório de projetos do governo do estado de Santa Catarina;
? Gerenciamento de projetos ágeis e tradicional na secretaria de segurança pública;
2019 - 2020
DtcomVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 44
Outras informações:
? Agile coach para equipes de produção de conteúdo EAD;
? Gerenciamento de projetos baseados no PMBOK utilizando boas práticas de gestão de riscos, comunicação, integração, aquisições, partes interessadas e custos para tratativas com alta gestão, fornecedores e clientes;
? Gerenciamento de processos de negócios utilizando CBOK e Lean na melhoria de processos organizacionais;
? Gerenciamento de serviços de TIC, utilizando boas práticas de ITIL para criar e manter serviços de TIC internos.
2017 - 2019
Softplan Planejamento e SistemasVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Gerenciamento de produto para um time de 50 pessoas, no desenvolvimento e melhoria de produtos e projetos na área da justiça;
? Agile Coach para 13 times na mesma unidade.
? Scrum master para um time de aproximadamente 50 pessoas.
? Gerenciamento de processos de negócios utilizando Lean a fim de melhorar a eficiência e eficácia do fluxo de valor de desenvolvimento de software.
2016 - 2017
Seprol Computadores e Sistemas - São JoséVínculo: , Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 44
Outras informações:
Gerente de Projetos e Agile Coach, gerenciando projetos e processos e auxiliando as equipes de projetos com as melhores práticas de gerenciamento de projetos e processos tanto baseadas em boas práticas tradicionais (PMBOK, CBOK) quanto em metodologias ágeis (Scrum, Lean) na execução e implantação de projetos de infraestrutura de TIC. Apoio a área de suporte com as melhores práticas de ITIL, tanto para os serviços do catálogo, quanto para a criação de novos serviços do portfólio.
2014 - 2014
GDT BrasilVínculo: PJ, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 40
Outras informações:
Consultoria em gerenciamento de projetos, processos e mudança na área de TI. Alocado como gerente de projeto de mudanças na implantação de um projeto SAP dentro da empresa WEG. Atuando com metodologia própria de gestão de mudanças, bem como, nas práticas PMI e métodos ágeis.
2015 - 2016
SENAI - Departamento Regional de Santa CatarinaVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 12
Outras informações:
Professor na pós graduação de gerenciamento de projetos na disciplina de gerenciamento da integração e escopo, e na disciplina de riscos.
2014 - 2016
SENAI - Departamento Regional de Santa CatarinaVínculo: , Enquadramento Funcional: Gerente de Escritório de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerente de Projetos e Agile Coach, gerenciando projetos e processos e auxiliando as equipes de projetos e consultores de processos com as melhores práticas de gerenciamento de projetos e processos tanto baseadas em boas práticas tradicionais (PMBOK, CBOK) quanto em metodologias ágeis (Scrum, Lean) no desenvolvimento de produtos inovadores, tanto de software quanto hardware dos mais variados, bem como nos projetos de consultoria.
2011 - 2013
FusescVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software, atuando com boas práticas do PMI e métodos ágeis no desenvolvimento de sistemas ERP.
2010 - 2010
InnovitVínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Analista PMO, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Analista de Escritório de Projetos (PMO), com atuação na sustentabilidade dos projetos de automação judicial, utilizando pra isso boas práticas PMI, nos processos, metodologias e ferramentas, bem como boas práticas e metodologias ágeis junto às equipes de desenvolvimento.
2009 - 2010
AgrosysVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Coordenador de Projetos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenação de Projetos de desenvolvimento de software(ERP) na área de agronegocio, atuando nas áreas financeira, contabilidade, suprimentos, autamacao de CD, entre outras, usando boas praticas PMI e métodos ágeis.
2007 - 2009
A.Angeloni e Cia LtdaVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Analista de Sistemas, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Analista de Sistemas Progress, utilizando boas práticas itil, cobit bem como o gerenciamento de projetos baseados no PMI. Atuação nas áreas financeira, CR, CP, Contabilidade, Suprimentos, Administrativo, entre outros. Mapeamento, análise, modelagem, desenho, desenvolvimento, implantação e melhoria de processos de negócio.
2017 - Atual
Faculdade CESUSCVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 12
Outras informações:
Professor de pós-graduação no curso de gestão ágil de desenvolvimento de produtos
2015 - Atual
colegio universitario de criciumaVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 12
Outras informações:
Professor na pós graduação de gerenciamento de projetos de TI nas disciplinas de gerenciamento de riscos, gerenciamento das comunicações, RH, escritório de projetos (PMO) e gestão ágil de projetos.
2014 - 2015
Universidade Estácio de SáVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8
Outras informações:
Professor de pós-graduação de gerenciamento de projetos nas disciplinas de fundamentos de gerenciamento de projetos, gerenciamento da integração e escopo, e gerenciamento do tempo.
2014 - 2014
Universidade do Vale do ItajaíVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 4
Outras informações:
Professor de graduação no curso de Design de Jogos na disciplina de gestão de projetos ágil e tradicional.
2010 - 2011
Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - SCVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Coordenador de Projetos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenação de projetos de software para a área educacional, auxílio na parte de levantamento de requisitos, SLA?s, consultoria junto as demais áreas da organização. Mapeamento, analise, modelagem, desenho, desenvolvimento, implantação e melhoria de processos de gerenciamento de projetos, programas, portfólio e negócio. Utilização de boas práticas do PMI, métodos ágeis e BPM.
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todos os processos de EVERTON MICHELS e sempre que o nome aparecer em publicações dos Diários Oficiais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
Criando um monitoramento
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Confirma a exclusão?