June Marques Fernandes

Graduado em Administração de Empresas pela Faculdade de Ciências Gerenciais (UNA), Especialista em Marketing pela FGV, Psicopedagogo pela UFRJ, Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Minas Gerais e Doutor em Administração de Empresas pela FGV-EAESP. Pós-doutorado na École des Hautes Études Commerciales de Montréal, HEC Montréal (Montreal, Canadá). Além de empreendedor é professor universitário e pesquisador da Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP). Atuou como professor designado na Universidade do Estado de Minas Gerais (pelo Centro Design Empresa) e FATEC-SENAI/BH. Foi professor e coordenador do curso de engenharia de produção da Faculdade Pitágoras Betim. Foi coordenador do curso de Pós-graduação em Engenharia de Segurança do Trabalho da Faculdade Pitágoras Belo Horizonte. Foi coordenador do curso de Pós-graduação em Gestão de Projetos pela FATEC, consultor de empresas da Incubadora de Empresas de Design da UEMG. Seus principais interesses de pesquisa são lean healthcare, Toyota Kata, lean, indústria 4.0, startups tecnológicas, cadeia de suprimentos, transformação digital, sistemas de informação e comunicação, gestão da inovação

Informações coletadas do Lattes em 01/12/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Doutorado em Administração de Empresas

2015 - 2017

Escola de Administração de Empresas de São Paulo - Fundação Getulio Vargas
Título: Lean product development e lean startup methodology: contribuições ao processo de planejamento de negócios tecnológicos no ambiente acadêmico
Orientador: Luiz Carlos Di Serio
, Ano de obtenção: 2017. Bolsista do(a): Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, CAPES, Brasil. Palavras-chave: Lean Development; Lean Startup; Processo de Planejamento Tecnológico; Processo de Planejamento do Negócio; Transferência de Tecnologia; Empresas de Base Tencológica. Grande área: Ciências Sociais AplicadasGrande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de Operações. Grande Área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gestão da Inovação Tecnológica.

Mestrado em Engenharia de Produção

2003 - 2005

Universidade Federal de Minas Gerais
Título: A Formalização de Procedimentos e Seu Papel na Integração da Atividade Projetual
, Ano de Obtenção: 2005.Eduardo Romeiro Filho.Bolsista do(a): Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, CAPES, Brasil. Palavras-chave: Integração, Sistemas CAD, Engenharia Simultânea; Equipes Multifuncionais, Engenharia Simultânea, Si.Grande área: EngenhariasGrande Área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto / Especialidade: Processos de Trabalho. Grande Área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto / Especialidade: Desenvolvimento de Produto. Setores de atividade: Fabricação de produtos de metal, exceto máquinas e equipamentos.

Especialização em Marketing Empresarial

2000 - 2001

Fundação Getúlio Vargas
Título: Curso de Pós Graduação Lato Sensu em Marketing

Especialização em Psicopedagogia da Educação

1999 - 1999

Universidade Federal do Rio de Janeiro
Título: A atuação do Psicopedagogo no precesso de aprendizagem escolar
Orientador: Maria Christina Zentgraf

Graduação em Administração de Empresas

1994 - 1998

Faculdade de Ciências Gerenciais da Una
Título: 5 S em Administração de Materiais

Pós-doutorado

2019 - 2020

Pós-Doutorado. , École des Hautes Études Commerciales de Montréal, HEC Montréal, Canadá. , Grande área: Ciências Sociais Aplicadas, Grande Área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção. , Grande Área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gestão do Conhecimento.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Bandeira representando o idioma Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Francês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto/Especialidade: Metodologia de Projeto do Produto.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto/Especialidade: Processos de Trabalho.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto/Especialidade: Desenvolvimento de Produto.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração da Produção.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração Pública.

Organização de eventos

BAGNO, R. B. ; FREITAS, L. ; OLIVEIRA, M. ; FERNANDES, JUNE MARQUES ; REIS, L. P. . X Workshop IGDP. 2016. (Outro).

Participação em eventos

48th Annual Meeting of the Decision Science Institute. Waste in the Context of the Technological Business Planning Process. 2017. (Congresso).

Programa WCM Light no Treinamento dos Pilares: Melhoria Focada, Desdobramento de Custos e Desenvolvimento de Pessoas. 2011. (Outra).

Seminário de Orientações e Discussões Pedagógicas. 2011. (Seminário).

Treinamento QSB - Quality System Basics. 2011. (Outra).

Seminário: Meio Ambiente e Responsabilidade Social. 2010. (Seminário).

Treinamento "Tema 2 - Qualidade", no âmbito do Programa Academia Leana a. 2010. (Outra).

Encontro Mineiro de Engenharia de Produção.O TRM como Método Indutor do Processo Inovativo dentro de Uma Empresa de Montagem de Microcomputadores.. 2009. (Encontro).

Seminário "Academia Lean". 2009. (Seminário).

XII Congresso Mineiro Sobre Gestão de Pessoas. 2008. (Congresso).

Palestra e Visita Técnica com Enfoque em Plano de Negócios na Empresa Krug Beer.Plano de Negócios. 2007. (Outra).

Treinamento para Instrutor de Melhoramento Contínuo. 2006. (Outra).

XII Seminário de Integração Pedagógica. 2006. (Seminário).

XVI Seminário Nacional de Parques Tecnológicos e Incubadoras de Empresas.Revelando as Fases do Planejamento Tecnológico no Contexto da Gestão de Desenvolvimento de Produtos em Empresas Iniciantes de Base Tecnológica. 2006. (Seminário).

Sistema Global de Produção Cadeia de Valores no período de 22/08 a 26/08/2005. 2005. (Outra).

Sistema Global de Produção Kaizen Administrativo no período de 16/05 a 20/05/2005. 2005. (Outra).

Sistema Global de Produção Kaizen Processo no período de 02/05 a 06/05/2005. 2005. (Outra).

Sistema Global de Produção Kaizen Processo no período de 06/06 a 10/06/2005. 2005. (Outra).

Sistema Global de Produção Kaizen Processo no período de 08/08 a 12/08/2005. 2005. (Outra).

Sistema Global de Produção Kaizen Processo no período de 11/04 a 15/04/2005. 2005. (Outra).

Sistema Global de Produção Kaizen Qualidade no período de 04/04 a 08/04/2005. 2005. (Outra).

Sistema Global de Produção Processo no período de 22/08 a 26/08/2005. 2005. (Outra).

Sistema Global de Produção Processo no período de 28/09 a 30/09/2012. 2005. (Outra).

Sistema Global de Produção Set Up no período de 15/11 a 19/11/2005. 2005. (Outra).

Treinamento Workshop QSB - Quality System Basic 05/09 a 06/09/2005. 2005. (Outra).

Encontro Mineiro de Estudos em Produto. 2004. (Encontro).

Mill Manufacturing Process - Unigraphics NX.2. 2004. (Outra).

Practical Applications of Unigraphics. 2004. (Outra).

4o Congresso Brasileiro de Gestão de Desenvolvimento de Produto. O Emprego de Sistemas CAD e Engenharia Simultânea e sua Influência sobre o Nível de Emprego nas Empresas. 2003. (Congresso).

4o Congresso Brasileiro de Gestão de Desenvolvimento de Produto. O Projeto do Produto para o Meio Ambiente: Algumas Informações Necessárias. 2003. (Congresso).

Participação em bancas

Aluno: Eloiza Luzia Boanerges de Castro

FERNANDES, JUNE MARQUESREIS, L. P.SILVA, S. E.; RAPINI, M. S.. Identificação e análise dos fatores que afetam o desenvolvimento de tecnologias patenteadas no contexto de universidades públicas.. 2023. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto.

Aluno: Júlio César Morais Fernandes

REIS, L. P.MARQUES FERNANDES, JUNESILVA, S. E.; FRAZZON, E. M.. Um estudo das tecnologias e arquiteturas da indústria 4.0 no contexto da cadeia de suprimentos digital e inteligente. 2023. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto.

Aluno: Alexandre Matheus Teixeira de Lima e Mateus Cheloni Rezende

FERNANDES, JUNE MARQUES; BARCELOS, P. B.; SILVA, T. A. O.. Desenvolvimento de uma ferramenta de gestão para melhoria no processo de seleção de fornecedores de uma microempresa varejista. 2023. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto.

Aluno: Adilson Teixeira Barral Júnior e Leonardo Hubner Campos

REIS, L. P.FERNANDES, JUNE MARQUES; CAMPOS, S.. BARREIRAS PARA A ADOÇÃO DA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL SOB A PERSPECTIVA DE UM AGENTE TRANSFORMADOR. 2023. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto.

Aluno: Thais Scarpatti Silva

FERNANDES, JUNE MARQUES; BARCELOS, P. B.; SILVA, T. A. O.. O uso de políticas de cashback : uma revisão sistemática da literatura. 2023. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto.

Aluno: Maria Clara Esteves Terra de Sá

FERNANDES, JUNE MARQUESSILVA, S. E.REIS, L. P.; CRUZ, C. B.. Mapeamento das etapas e categorização dos tempos em processos produtivos não automatizados : uma perspectiva sobre a Indústria 4.0.. 2023. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto.

Aluno: Beatriz de Lourdes Santos Pereira e Mariana Pinheiro Lacerda

FERNANDES, JUNE MARQUESREIS, L. P.; COSTA, C. D. A.. TRILHA DE APRENDIZAGEM METODOLÓGICA PARA TRABALHAR A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL EM ESCOLAS MUNICIPAIS.. 2023. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto.

Aluno: Igor de Paula Santos

MARQUES FERNANDES, JUNE; SILVA, T. A. O.; BARCELOS, P. B.. APLICAÇÃO DA GESTÃO DE CUSTOS COMO UMA ESTRATÉGIA PARA GESTÃO EMPRESARIAL DE UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE. 2022. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto.

Aluno: Renan Ribeiro de Andrade

MORAIS, I. C.;MARQUES FERNANDES, JUNE; MOURA, D. F. P.. Implementação da metodologia Kanban para gestão de estoque de uma oficina de laminação. 2021. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto.

Aluno: Isabella Machado Dias e Sabrina Ferreira Lopes

REIS, L. P.MARQUES FERNANDES, JUNE; FERNANDES, J. C. M.. Framework de integração entre as tecnologias, princípios e dimensões dos projetos da I4.0 no contexto de uma mineradora. 2021. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto.

Aluno: Matheus Barbosa Godinho

SILVA, S. E.MARQUES FERNANDES, JUNE; AMARAL, M.. Mapeamento e prospecção de mercado : um estudo em uma microempresa do setor de alimentos. 2021. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto.

Aluno: Carolina Bicalho Cota Lemos

REIS, L. P.MARQUES FERNANDES, JUNE; BARCELOS, L. B.. A percepção do impacto da inteligência artificial nos processos decisórios do profissional de saúde e na qualidade do atendimento ao paciente : uma visão dos oftalmologistas e cirurgiões-dentistas. 2021. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto.

Aluno: Jéssica da Silva Soares Cunha

SILVA, S. E.; LEITE, T. Q.;MARQUES FERNANDES, JUNE; ALVES, J. C. M.. ANÁLISE DOS PARQUES TECNOLÓGICOS E SUAS EMPRESAS: UM ESTUDO DO SUDESTE BRASILEIRO. 2020. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto.

Aluno: Isabela Goretti Scaramelo de Carvalho

AMARAL, M.;FERNANDES, JUNE MARQUES; SILVA, I. C.. Um modelo para estudo de localização de armazéns e rotas para a logística da cadeia reversa do açaí. 2018. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto.

Aluno: Carlos Augusto de Carvalho Andreosi

REIS, L. P.FERNANDES, JUNE MARQUESSILVA, S. E.. Um estudo de caso em um nosocômio com atendimento de urgência e emergência. 2018. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto.

Aluno: Leonardo de Siqueira Mendes

BONELLI JUNIOR, M. A.;FERNANDES, JUNE MARQUES; SILVA, I. C.. Análise de viabilidade econômica da implantação de uma fábrica de laticínios. 2018. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto.

Aluno: Paulo César Lacerda de Souza Júnior

MARQUES FERNANDES, JUNE; BARCELOS, P. B.; SILVA, T. A. O.. IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO DE CUSTOS COMO UMA FERRAMENTA ESTRATÉGICA EM UMA ORGANIZAÇÃO DO SETOR DE AUTOPEÇAS DE MINAS GERAIS. 2018. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto.

Aluno: VINICIUS LEANDRO DE PAULA DA SILVA

REIS, L. P.MARQUES FERNANDES, JUNE; SILVA, T. A. O.. Análise de fatores que influenciam na experiência de usuário de jogos eletrônicos. 2018. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto.

Aluno: Tomaz Pinto Coelho Franco

FERNANDES, J. M.; SILVA, T. A. O.; BARCELOS, P. B.. Aplicação de Custeio por Absorção em uma Empresa Prestadora de Serviços do Ramo Educacional. 2016. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto.

Aluno: Verônica Alves Bigão

FERNANDES, J. M.; SILVA, T. A. O.; CURI, W. R.. Reestruturação e Proposta de um Novo Arranjo Físico para uma Cooperativa de Costura. 2016. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto.

Aluno: André ruas das Neves

FERNANDES, J. M.REIS, L. P.; BARCELOS, P. B.. Como o método AHP (Analytic Hierarch Process) pode contribuir no processo de priorização de investimentos em projetos de mineração e diminuição da subjetividade do processo de decisão?. 2016. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto.

Aluno: Anderson Louzada Miranda

FERNANDES, J. M.SILVA, S. E.; OLIVEIRA, E. F.; BARBOSA, L. D.. Estudo de desenvolvimento de mercado para uma empresa do setor alimentício no segmento empadaria. 2016. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto.

Aluno: Daysemara Maria Cotta

FERNANDES, J. M.REIS, L. P.; BARCELOS, P. B.. Implementação de um método de custeio em uma oficina mecânica. 2016. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto.

Aluno: Júlio César Alvarenga

FERNANDES, J. M.REIS, L. P.; BARCELOS, P. B.. Proposta de um modelo de custeio: um estudo de caso para a criação de uma startup de tecnologia. 2016. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto.

Aluno: JULIANA OLIVEIRA MENDES

FERNANDES, J. M.; CURI, W. R.; GOMES, F. C. V.; PEREIRA, A. D. S.. Proposta de um método para implantação da gestão do conhecimento em uma Pró-Reitoria de uma Instituição Pública de Ensino Superior. 2016. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto.

Aluno: Leonardo Ferreira Magalhães

PINTO, R. L. M.;FERNANDES, JUNE MARQUES; MIRANDA, M. G. C.. Estudo e melhoria de processos no fluxo de produtos para prevenção de perdas em uma empresa do setor varejista. 2016. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto.

Aluno: Ana Laura Simil Nader

FERNANDES, J. M.REIS, L. P.; PINTO, R. L. M.. Proposição de uma sistemática de custeio e controle financeiro para uma MEI. 2015. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto.

Aluno: Vitor Nunes Cruz

FERNANDES, J. M.REIS, L. P.SILVA, S. E.. ANÁLISE DO PROCESSO DE SUBSTITUIÇÃO DE EQUIPAMENTOS POR MEIO DO MÉTODO CAUE EM UMA MINERADORA DE GRANDE PORTE. 2014. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto.

Aluno: Adriana C

FERNANDES, J. M.; BRAGA, L. B.; VILLANI, P. M.. F.D; Alexandre L.P.; Michael R.N.; Michelle A.R.M..Análise da viabilidade técnica para a implantação do Lean Manufacturing em um planta piloto de testes em refratários. 2011. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Faculdade de Engenharia de MInas Gerais.

Aluno: Emanuel K

FERNANDES, J. M.; SILVA, A. V.; COSTA, W. J. V.. A.C.; Ana Paula G.F.; Thiago M.A..Layout industrial: um estudo de caso de aplicação de melhorias em uma indústria metalúrgica. 2009. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Faculdade de Engenharia de MInas Gerais.

Aluno: Carlos A

FERNANDES, J. M.; SILVA, A. V.; COSTA, W. J. V.. C.; Daniela A.F.; Juliana C.M.C.; Ronan R.C..World Class Manufacturing - WCM - na produção de argamassa: o caso de uma empresa de Santa Luzia - MG. 2009. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Faculdade de Engenharia de MInas Gerais.

Aluno: EVANDRO R

FERNANDES, J. M.; SILVA, A. V.; COSTA, W. J. V.. J.; Patrícia M.L.; Robson O.; Victor H.P..O sistema de gestão da qualidade na redução de desperdícios de insumos da construção civil: um estudo de caso. 2009. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Faculdade de Engenharia de MInas Gerais.

Aluno: Hildegardo L

SILVA, A. V.;FERNANDES, J. M.. S.; José C.B.; Welfani B.S.; Welinton A..Análise de um processo de beneficiamento de cristais: aplicação do ciclo PDCA. 2009. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Faculdade de Engenharia de MInas Gerais.

Aluno: Andre G

SILVA, A. V.;FERNANDES, J. M.. S.; Elimar B.R.; Ricardo G.M.; Welinton B.M..O mapa fluxo de valor como método indutor de melhorias em uma linha de produção automotiva. 2009. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Faculdade de Engenharia de MInas Gerais.

Aluno: Danilo Vieira do Nascimento; Priscilla Soares Orsini

FERNANDES, J. M.REIS, L. P.. .Estudo de um fluxo para gerenciar a informação durante a administração de materiais em uma empresa de beneficiamento de pedras ornamentais. 2008. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Faculdade de Engenharia de MInas Gerais.

Aluno: Eduarlley Rodrigues; Gabriel D

FERNANDES, J. M.REIS, L. P.. de Oliveira; Jarle Aparecido.Atualização da ferramenta de mapeamento do fluxo de valor para a reestruturação de um processo produtivo em uma indústria de fundição: pesquisa-ação. 2008. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Faculdade de Engenharia de MInas Gerais.

Aluno: Charles Silva; Danilo Machado; Raquel Oliveira, William D

SANTOS, J. S.;FERNANDES, J. M.; ALMEIDA, A.. .Gestão da qualidade: o caso de uma organização de autopeças. 2008. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Faculdade de Engenharia de MInas Gerais.

Aluno: Ana Emília de B

ALMEIDA, A.;FERNANDES, J. M.; TAVARES, P. H. C. P.. Rodrigues; Franklin Dias de Brito.Regeneração de areia de fundição: Estudo de caso na indústria de fundição em Minas Gerais. 2008. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Faculdade de Engenharia de MInas Gerais.

Aluno: Ana Flávia Miranda da Cunha Moura; Renato de Oliveira Proton

FERNANDES, J. M.; VILLANI, P. M.; SILVA, A. V.. Troca Rápida de Ferramentas (TRF); Uma abordagem prática de princípios enxutos em uma indústria no setor metal mecânica. 2008. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Faculdade de Engenharia de MInas Gerais.

Aluno: Ana C

FERNANDES, J. M.; REIS, A. G.. A.; Marcelo J. Vilela; Marcelo Vago; Patrícia Almeida.Controle de Qualidade: um estudo de caso sobre o lead time do processo de inspeção de qualidade na etapa de recebimento em uma empresa do ramo siderúrgico. 2008. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Faculdade de Engenharia de MInas Gerais.

Aluno: Gilcélio de Deus Souza

SILVA, E. F.;FERNANDES, J. M.; QUEIROGA, E.. A aplicação da legislação ambiental brasileira que regulamenta as emissões dos veículos automotores leves de passageiros. 2008. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Faculdade de Engenharia de MInas Gerais.

Aluno: Alecsandro V

REIS, L. P.FERNANDES, J. M.; COSTA, W. J. V.; SANTOS, J. S.. M.; Marcelo C.G.; Solange F.G.O..Manutenção produtiva total: um modelo adaptado para implantação em pequenas e médias empresas. 2008. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Faculdade de Engenharia de MInas Gerais.

Aluno: Leidiane M

FERNANDES, J. M.; VIEIRA, S. L.; ISNARD, P.. P.; Richard R.C.; Rosa M.S.B.; Thiago M.P..Contribuição dos princípios enxutos para melhoria contínua no setor de serralheria: um estudo de caso. 2008. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Faculdade de Engenharia de MInas Gerais.

Aluno: Michelle G

REIS, L. P.FERNANDES, J. M.; COSTA, W. J. V.. M..Sistema de gestão da qualidade: avaliação do processo de implantação da ISO 9001:2000 em uma empresa do segmento metal-mecânico. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Faculdade de Engenharia de MInas Gerais.

Orientou

Jéssica da Silva Soares Cunha

Toyota Kata e Liderança: O Papel do Coaching Kata na Construção de Equipes Engajadas no Setor Farmacêutico; Início: 2024; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto; (Orientador);

CAROLINA LIMA SILVA

Maturidade lean e performance: em estudo multicaso em plantas pertencentes a uma mesma holding; Início: 2023; Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto; (Orientador);

THIAGO GERALDO DOS SANTOS

Transformação digital: barreiras e desafios ao processo de implementação; Início: 2023; Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto; (Orientador);

Silvana de Campos

Gestão estratégica dos caminhões fora de estrada: proposição de um framework para integração de dados operacionais e de manutenção a partir do uso de tecnologias da I4; 0; Início: 2023; Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto; (Coorientador);

Raphael Mansk

Avaliação da Maturidade Lean em Hospitais Brasileiros; 2024; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto, ; Orientador: June Marques Fernandes;

Érmeson Lincon de Oliveira Teixeira

Uma análise dos Fatores Críticos de Sucesso (FCS) que influenciam a implementação de mudanças organizacionais embasadas nos princípios Lean: o contexto de uma indústria farmacêutica; 2024; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto, ; Orientador: June Marques Fernandes;

Renato Araújo

Análise do processo de gestão de compras do setor de saúde: uma abordagem multi-casos; 2023; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto, ; Orientador: June Marques Fernandes;

Rodolfo Perigolo Menezes

TRANSFORMAÇÃO DIGITAL, UMA SOLUÇÃO PARA EMPREENDEDORES SUPERAREM O PERÍODO PANDÊMICO - Estudo aplicado a empresas de serviço e seu processo de migração digital; 2023; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto, Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

Thaise Daiara Delfino

Modernizando os modelos de negócio a partir da transformação digital de E-Commerce para S-Commerce: uma revisão sistemática de literatura; 2023; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto, ; Orientador: June Marques Fernandes;

Raphaella Ferreira Cordeiro

Um estudo sobre as barreiras que impactam a adoção da indústria 4; 0; 2022; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto, ; Coorientador: June Marques Fernandes;

João Paulo Santo Teixeira e Ítalo Venceslau Pereira Lopes

GERÊNCIA DE PROJETOS NO SETOR DA CONSTRUÇÃO EM CONFORMIDADE AS METODOLOGIAS DO PMBOK; 2013; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão de Projetos) - Faculdade de Tecnologia - FATEC - SENAI - BH; Orientador: June Marques Fernandes;

Geraldo Magela Martins e Melquisedec de Freitas Corradi

Análise do Setor Siderúrgico Brasileiro e Avaliação do Uso Racional de Recursos Energéticos nos seus Processos de Fabricação; 2013; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão de Processos Metalúrgicos) - Faculdade de Tecnologia - FATEC - SENAI - BH; Orientador: June Marques Fernandes;

Iago Cardoso Nuvem

Contribuições do BI para a tomada de decisões em contexto de micro e pequenas empresas: um estudo multicaso; 2024; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Sistemas de Informação) - Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

MATHEUS DE CASTRO VARGAS PINTO

Proposição de um método de diagnostico de métricas e KPI?s em empresas que atuam com o Marketing Digital; 2023; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Sistemas de Informação) - Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

Eduardo de Ávila Moreira

WORLD CLASS MANUFACTURING: UM ESTUDO SOBRE O PILAR DESDOBRAMENTO DE CUSTOS NO CONTEXTO DE UMA SIDERÚRGICA DE GRANDE PORTE; 2023; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

Bruno Passamai Alvarenga

Processo de informatização do controle de enxoval do Hospital Margarida; 2022; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Computação) - Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

Thalisson Silva Rodrigues

Proposta de implantação da gestão estratégica de materiais em um hospital filantrópico de médio porte utilizando Matriz de Posicionamento Estratégico de Materiais e Classificação ABC; 2021; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

Guilherme Passos Weidig

Aplicação da metodologia Lean Manufacturing em uma indústria mecânica; 2020; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

André Franco Herzog

Aplicação do método de sazonalidade multiplicativa de holt-winter para previsões de séries financeiras no mercado de ações durante o período de 2016 a 2019; 2020; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

Rodrigo Santiago de Senra

Análise de custos de transporte de uma empresa do ramo alimentício do interior de Minas Gerais; 2018; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

Amanda Layla Pinheiro Campos

Utilização de Ferramentas da Qualidade para Proposição de Melhorias no Processo de uma Aciaria de Grande Porte com Vistas à Redução de Ocorrências de Clogging; 2016; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

Daysemara Maria Cotta

IMPLEMENTAÇÃO DE UM MÉTODO DE CUSTEIO EM UMA OFICINA MECÂNICA; 2016; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

Anderson Louzada Miranda

Estudo de Desenvolvimento de Mercado para uma Empresa do Setor Alimentício no Segmento de Empadaria; 2016; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

Carla Obolari Bentes

Proposição de Práticas de Gerenciamento da Rotina Como Auxílio ao Controle e Padronização do Processo de Compras de Serviços em uma Siderúrgica; 2016; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

André ruas das Neves

Como o método AHP (Analytic Hierarchy Process) pode contribuir no processo de priorização de investimentos em projetos de mineração e diminuição da subjetividade na tomada de decisão gerencial?; 2016; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

Talita Moreira Farias

Análise do processo de desenvolvimento de produtos de uma empresa de tecnologia a partir da metodologia lean startup; 2016; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

Wilson Pereira Freitas

UM ESTUDO SOBRE O FLUXO DE PROCESSO E LAYOUT INDUSTRIAL PARA PROPOSIÇÃO DE MELHORIAS EM UMA EMPRESA DE MANUFATURA; ; 2016; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

Leandro Rodrigues Batista

Contribuições do método PDCA e Ferramentas da Qualidade na redução de custo na área de tratamento de minério de ferro de uma empresa mineradora; 2015; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

Ana Laura Nader

Proposição de uma sistemática de custeio e controle financeiro para uma MEI do setor de serviços; ; 2015; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

Vitor Nunes Cruz

ANÁLISE DO PROCESSO DE SUBSTITUIÇÃO DE EQUIPAMENTOS POR MEIO DO MÉTODO CAUE EM UMA MINERADORA DE GRANDE PORTE; 2014; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

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THIERRY JEFFERSON BARROS SCURSULIM

Lean Leadership: atributos da liderança que contribuem para a implementação do lean healthcare em hospitais e unidades básicas de saúde; 2024; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto, Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

Ayron Luigi Paiva

Modelagem e desenvolvimento de um sistema informatizado para gestão estratégica de materiais hospitalares e de medicamentos em um hospital de médio porte (Etapa 2); 2024; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia de Computação) - Universidade Federal de Ouro Preto, Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais; Orientador: June Marques Fernandes;

MARCELO GUSTAVO SANCHEZ

Barreiras de adoção da Indústria 4; 0: examinando o papel moderador do nível hieráquico; 2024; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto, Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

GUILHERME KNUPP MUNIZ

Um estudo sobre a abrangência de atuação das tecnologias da Indústria 4; 0 sob a perspectiva do antropomorfização; 2024; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: June Marques Fernandes;

Ayron Luigi de Paiva

Modelagem e desenvolvimento de um sistema informatizado para gestão estratégica de materiais hospitalares e de medicamentos em um hospital de médio porte (Etapa 1); 2023; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia de Computação) - Universidade Federal de Ouro Preto, Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais; Orientador: June Marques Fernandes;

LUIS HENRIQUE RODRIGUES DOS SANTOS

Contribuições do Healthcare 4; 0 para a mitigação de desperdícios no contexto de saúde: Uma Revisão Sistemática de Literatura; 2023; Iniciação Científica; (Graduando em Medicina) - Universidade Federal de Ouro Preto, Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

BEATRIZ DE LOURDES SANTOS PEREIRA

(Coorientador) Uma análise da relação entre transformação digital e agilismo de uma empresa de tecnologia, durante o contexto VUCA; ; 2023; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto, Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais; Orientador: June Marques Fernandes;

Ayron Luigi de Paiva

Informatização do Processo de Controle de Enxoval de um Hospital Filantrópico de Médio Porte: integrando soluções tecnológicas para auxílio à gestão na saúde pública; 2022; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia de Computação) - Universidade Federal de Ouro Preto, Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais; Orientador: June Marques Fernandes;

GUSTAVO SOARES FARIA

Lean Healthcare nas Emergências: capacitando e empoderando as lideranças da enfermagem para geração de valor nos processos hospitalares; 2022; Iniciação Científica; (Graduando em Medicina) - Universidade Federal de Ouro Preto, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: June Marques Fernandes;

VITORIA DAS GRACAS FERREIRA

Gerenciamento Obeya: contribuições ao processo de resolução de problemas em ambiente hospitalar sob a perspectiva do lean healthcare; 2021; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

Anna Carolina Domingues Correa

AVALIAÇÃO DO NÍVEL DE MATURIDADE DO LEAN EM HOSPITAIS BASEADA NA NORMA SAE J4000: ESTABELECENDO PARÂMETROS PARA REALIZAÇÃO DE BENCHMARKING SETORIAL; 2021; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: June Marques Fernandes;

COORIENTANDO - PEDRO AFONSO MENDES

Performance, controle e indústria 4; 0: analisando padrões para criar valor; 2021; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

Marina Eduarda Souza Ferreira

Lean healthcare: uma abordagem a partir da avaliação do erro humano para uma gestão hospitalar enxuta; 2019; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

COORIENTANDA - SABRINA FERREIRA LOPES

Análise das variáveis que impactam na formação dos alunos do curso de EP das universidades federais brasileiras; 2019; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto, Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais; Orientador: June Marques Fernandes;

COORIENTANDO - THALISSON SILVA RODRIGUES

Aplicação do método de engenharia robusta em um processo manual de pintura eletrostática de alta temperatura; 2019; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: June Marques Fernandes;

Anna Carolina Silva Santos

Aplicabilidade e abrangência das práticas lean startup e lean product development no processo de surgimento de negócios tecnológicos: um estudo sob a perspectiva de aceleradoras de negócios de base tecnológica; 2018; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

Lorenna Maris Belo Lança

Mapeamento de processos, medição de desempenho e proposta de melhoria: um estudo em uma pró-reitoria de pesquisa de uma universidade pública; 2016; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

SAMUEL MARTINS DREI

Mapeamento do Processo de Planejamento da Transferência de Tecnologia (PPTT) no âmbito de uma instituição federal de ensino superior; 2016; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

IZABELLA MELQUIADES CARREGAL

Direcionadores baseados em princípios e práticas enxutas para auxílio à implementação da cadeia de valor em contextos de EBTs do Programa de Incentivo à Inovação (PII - UFOP); 2016; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

JULIANA OLIVEIRA MENDES

A gestão do conhecimento para a melhoria dos serviços: um modelo aplicado a uma pró-reitoria de uma instituição pública de ensino superior; 2014; Iniciação Científica - Universidade Federal de Ouro Preto, Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

Thayza Silva da Crus

Avaliação e melhorias dos modelos de negócio de indústrias de João Monlevade-MG; 2014; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto, Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

Anna Carolina Domingues Correa

Monitoria de Custos Industriais; 2023; Orientação de outra natureza; (Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto, Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

Rian de Ávila Pereira

Monitoria de Custos Industriais; 2021; Orientação de outra natureza; (Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto, Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

ROGGER VICTOR RODRIGUES REZENDE

Monitoria de Custos Industriais; 2021; Orientação de outra natureza; (Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto, Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

Alessandra Marília Araújo Q

Andrade; Princípios e fundamentos de Custos e Economia Doméstica: um estudo sobre a prática da formação econômica junto aos jovens do ensino fundamental e médio oriundos de escolas da rede pública e privada da cidade de João Monlevade; 2019; Orientação de outra natureza; (Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

André Luiz Barbosa Lima

Princípios e fundamentos de custos e economia doméstica: um estudo sobre a prática da formação econômica junto aos jovens do ensino fundamental e médio oriundos de escolas da rede pública e privada da cidade de João Monlevade-MG; 2019; Orientação de outra natureza; (Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto, Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

Alessandra Marília Araújo Q

Andrade; Monitoria de Custos Industriais; 2019; Orientação de outra natureza; (Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto, Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

André Luiz Barbosa Lima

Monitoria de Custos Industriais; 2019; Orientação de outra natureza; (Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Ouro Preto, Universidade Federal de Ouro Preto; Orientador: June Marques Fernandes;

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  • COSTA, E. K. A. ; FONSECA, A. P. G. ; ALVES, T. M. ; FERNANDES, J. M. . Layout industrial: um estudo de caso de aplicação de melhorias em uma indústria metalúrgica 2009 (Poster).

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Projetos de pesquisa

  • 2022 - Atual

    Aplicação do lean e seu desdobramento estratégico com impacto na sustentabilidade dos negócios: uma revisão de literatura., Descrição: O atual cenário macroeconômico trouxe alta complexidade para diferentes tipos de negócios. Isso faz com que as organizações precisem construir capacidade para se adaptar a diferentes desafios. Responder a esses desafios exigiu mudanças culturais drásticas nas empresas. Isso afeta profundamente as práticas de gerenciamento e como elas garantem que os funcionários ou a força de trabalho em geral estejam motivados e engajados nos desafios. Nesse sentido, esta pesquisa procura responder ao seguinte questionamento, ?como conseguir o engajamento dos profissionais em transformação cultural na perspectiva dos princípios lean??. Fatores como melhoria contínua, implantação estratégica são cruciais para a criação de ambientes seguros para experimentação e inovação de processos, desde que sejam desenvolvidos com segurança psicológica para os colaboradores. O presente trabalho tem como objetivo construir uma revisão de literatura, para entender a quantidade/qualidade das publicações relacionada ao tema: Aplicação de lean e seu desdobramento estratégico com impacto na sustentabilidade do negócio e engajamento no período de 2019 a 2022. De maneira a entender se existe correção destas ?keywords? com tema pesquisado. Como resultado final descreverá achados das Keywords e qualidade dos artigos estudados.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: June Marques Fernandes - Coordenador / Luciana Paula Reis - Integrante / ERMESON LINCON DE OLIVEIRA TEIXEIRA - Integrante.

  • 2022 - Atual

    Contribuições do Healthcare 4.0 para a mitigação de desperdícios no contexto de saúde: Uma Revisão Sistemática de Literatura, Descrição: A partir de uma revisão sistemática de literatura (RSL), a presente pesquisa tem como objetivo avaliar as contribuições das tecnologias da healthcare 4.0, em especial a computação na nuvem e a computação móvel, podem contribuir para reduzir os desperdícios de processos hospitalares.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: June Marques Fernandes - Integrante / Luciana Paula Reis - Coordenador / Carlos Eduardo Duarte - Integrante / Luis Henrique Rodrigues dos Santos - Integrante.

  • 2022 - Atual

    Fapemig APQ-00951-22 - Um estudo sobre o impacto do uso combinado de tecnologias da indústria 4.0 e práticas lean health care na eficiência da gestão de leitos, Descrição: O uso combinado de tecnologias da indústria 4.0 juntamente com as práticas do lean healthcare permite uma maior economia nas operações hospitalares (e.g. movimentação de pessoas; gestão de leitos, inventário, dentre outros), auxiliando não somente a estabelecer uma melhor integração entre os processos de apoio, e destes com a atividades fim, mas também uma melhor coleta dos dados relacionados a desperdícios, dados volumétricos de processos e indicadores. De fato o uso das tecnologias da indústria 4.0 permite o monitoramento continuado das operações hospitalares, na medida em que favorece uma gestão integrada dos indicadores de processos e das decisões estratégicas associadas. Por seu turno, este projeto também pode inspirar o desenvolvimento de novas tecnologias para a gestão hospitalar, principalmente na gestão de leitos, movimentação de pessoas, e gestão de enxovais hospitalares. Nesse sentido, esta pesquisa pretende responder ao seguinte problema de pesquisa "Como a adoção combinada do lean healthcare e de tecnologias da indústria 4.0 pode impactar em processos hospitalares?". Embora verifica-se amplo uso das técnicas lean healthcare, não observou-se na literatura como o uso das mesmas associados as tecnologias da indústria 4.0 podem mitigar os desperdícios vivenciados nos processos hospitalares, impactando positivamente nos indicadores de processos. Dito isto, o objetivo geral consiste em analisar como o uso combinado de lean healthcare e tecnologias da indústria 4.0 pode impactar na eficiência de processos hospitalares. Como desdobramento pretende-se: a) identificar e mensurar os tipos de desperdícios vivenciados em especial nos processos de gestão de leitos e enxovais, b) identificar as tecnologias da indústria 4.0 que podem ser utilizadas em processos hospitalares à luz do leanhealthcare. Esta pesquisa tem uma abordagem essencialmente qualitativa e recorrerá à estratégia de estudo de casos múltiplos para investigar o problema de pesquisa deste projeto.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Mestrado acadêmico: (2) . , Integrantes: June Marques Fernandes - Coordenador / Luciana Paula Reis - Integrante / Sergio Evangelista Silva - Integrante / Gilda A. Assis - Integrante / Fernando Bernardes de Oliveira - Integrante / THIAGO GERALDO DOS SANTOS - Integrante / CAROLINA LIMA SILVA - Integrante / Matheus Henrique Maciel Vieira - Integrante / Lucas Souza Leão - Integrante.

  • 2021 - 2023

    TRANSFORMAÇÃO DIGITAL, UMA SOLUÇÃO PARA EMPREENDEDORES SUPERAREM O PERÍODO PANDÊMICO - Estudo aplicado a empresas de serviço e seu processo de migração digital, Descrição: A SARS-CoV-2 mudou o mundo, tornando-se pauta para diversas pesquisas em váriasáreas do conhecimento. O surto pandêmico criou um cenário desafiador, principalmente parao setor de serviços, o mais impactado economicamente com a quarentena, com a suspensão dofuncionamento de escolas, restaurantes, comércios e atividades não essenciais, como osempreendimentos de entretenimento e turismo. Empresas desse setor tiveram que implementardiferentes ações empreendedoras, mapeado nessa pesquisa, ao examinar os segmentos deesporte, educação e turismo. As pesquisas demonstram a divergência de ações entre ossegmentos, como o de esporte que possui poucos estudos e práticas, comparado com turismo eeducação, que possui mais soluções empreendedoras desenvolvidas, centradas principalmentena adoção de tecnologia e reformulação de modelo de negócio. Assim, foi identificado por meiode uma revisão sistemática de literatura (RSL). A escassez de contribuição literária de açõesempreendedoras adotadas pelos segmentos do setor de serviços em período pandêmico.Portanto, o presente artigo, identifica as ações de empreendedorismo no mundo pós-COVID-19, demonstrando os estudos feitos, as lições aprendidas pelos segmentos pesquisados, paramapear as práticas adotadas pelas empresas no período pandêmico, apontando diretrizesempreendedoras que podem ser desenvolvidas, devido à convergência das práticas do setor deserviços nos segmentos de esporte, educação e turismo. Como resultado, a pesquisa aponta que o segmento de turismo foi o mais impactado e teve maior investimento em práticasempreendedoras, porém o segmento de educação foi o que mais investiu na digitalização dosseus negócios por meio da aquisição de novas tecnologias. Observou-se que todos os segmentos estudados buscaram reformular certos aspectos dos seus modelos de negócios, como, por exemplo, a necessidade de se desenvolver novas competências transversais para as atividades principais. Em tese, as mudanças observadas permitiram um reposicionamento adequado para atender as demandas que surgiram no período de surto da SARS-CoV-2, gerando resiliência e promovendo adaptações para o enfrentamento ao cenário pós-COVID-19.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: June Marques Fernandes - Coordenador / Luciana Paula Reis - Integrante / André Luís Silva - Integrante / RODOLFO PERIGOLO MENEZES - Integrante.

  • 2021 - Atual

    Avaliação do nível de maturidade do Lean em hospitais baseada na norma SAE J4000: estabelecendo parâmetros para realização de benchmarking setorial, Descrição: O sucesso da implementação do Lean em hospitais tem inspirado diversas pesquisas acadêmicas nos últimos tempos, nas quais evidências cada vez mais claras do poder de ferramentas da filosofia enxuta para o aperfeiçoamento da experiência do cuidado clínico são expostas. Acontece que este é um tipo de instituição única em termos de complexidade, principalmente por sua estrutura envolver uma série de setores que por si só são de alta complexidade (PINTO, 2014). Ainda no século passado, Gonçalves (1978) já chamava a atenção para o fato de serem organizações polimorfas, por abrigarem simultaneamente dentro do mesmo sistema quatro setores que podem ser considerados ao mesmo tempo autônomos, especializados e problemáticos: um hotel, uma farmácia, uma lavanderia e um restaurante. Esta peculiaridade contribui para que este tipo de organização se torne propício a investidas no sentido de reduzir desperdícios e melhorar a qualidade dos processos, o que não significa que a introdução do Lean em sua cultura organizacional será mais fácil. Muito pelo contrário, Costa et al. (2015) encontraram como barreiras o pouco envolvimento da liderança e alta gerência e a desconfiança dos funcionários, fatores considerados críticos para o sucesso. Assim como Narayanamurthy et al. (2018) verificaram a falta de uma cultura organizacional adequada, além de um déficit em termos de infraestrutura e abordagem sistêmica impedindo a implementação. A norma SAE J4000, nesse sentido pode auxiliar a identificar e medir as melhores práticas para a implementação de um sistema lean em uma organização (AUGUSTO e TORTORELLA, 2016). A norma é composta por 52 componentes que orientam a avaliação dos princípios de produção enxuta divididos em 6 elementos que incluem campos como produto, processos e relação da empresa com clientes e fornecedores. (CALARGE, SATOLO e PEREIRA, 2009; SILVA, 2015). Por meio da norma pode-se identificar as categorias e os respectivos pesos recomendados, assim como o número de componentes contidos em cada categoria. A cada um desses componentes é associada uma escala de medição do nível de implementação, que orienta a comparação do nível de aplicação em função das melhores práticas do Lean Manufacturing (SILVA, 2015).. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: June Marques Fernandes - Coordenador / Luciana Paula Reis - Integrante / Vitoria das Gracas Ferreira - Integrante / Anna Carolina Domingues Correa - Integrante / PALLOMA FERNANDES ESTANISLAU VAZ VENTURA - Integrante / Raphael Mansk - Integrante / Bianca Cardoso Lopes - Integrante., Financiador(es): Universidade Federal de Ouro Preto - Bolsa., Número de produções C, T & A: 1

  • 2021 - Atual

    Formação de lideranças para a melhoria da gestão de leitos no contexto da pandemia pelo Covid-19: Capacitação, Implementação de melhorias e Desenvolvimento de Tecnologias da Informação e Comunicação (TICs), Descrição: Resumo - O rompimento da Barragem de Fundão afetou a saúde da população dos municípios atingidos. Em Mariana, por exemplo, segundo estudos de Nunes (2019), o município aumentou seu atendimento nas unidades de saúde de, aproximadamente, 250.000 no ano em 2015 para 350.000 atendimentos em 2016. O número de cirurgias realizadas em 2015 era de aproximadamente 1050, passando para 1500 em 2017. Possivelmente o rompimento da barragem contribuiu para o aumento da demanda dos serviços do SUS e, consequentemente, o município teve crescimento dos gastos referentes à saúde, tais como cirurgias, medicamentos e contratação de mão-de-obra para conseguir manter o serviço gratuito de saúde com qualidade e o acesso universal como preconizado. Além disso, unidades básicas de saúde como a de Bento Rodrigues e Paracatu foram totalmente destruídas, o que levou ao redirecionamento da demanda para a unidade de pronto atendimento (UPA) da cidade, o Hospital Monsenhor Horta de Mariana e outros hospitais de Belo Horizonte e Santa Bárbara (SMS, 2018). Houve crescimento no número de internações após o rompimento da barragem, situação que agravou-se com a chegada da Pandemia da Covid-19. A pandemia ocorre num momento em que os municípios ainda não estão totalmente reestruturados e reconstruídos, assim como a população encontra-se com sua condição de saúde vulnerável. Essa situação exige um esforço adicional do sistema de saúde, em especial, dos hospitais para garantir o acesso aos serviços de saúde. Um estudo sobre os impactos do rompimento da Barragem do Fundão na saúde coletiva, em Mariana e em Barra Longa destaca que o desastre impactou acentuadamente as condições de vida e saúde dos moradores, com o aumento de vários problemas de saúde, como parasitoses, diarreias e gastroenterites; dermatites e infecções das vias aéreas superiores pelo contato com a poeira da lama, principalmente em crianças; ansiedade, hipertensão arterial sistêmica e diabete mellitus; além de doenças já controladas no passado, como a dengue (Freitas et al., 2019). Tais doenças corroboram para o aumento das necessidades de internações. Segundo Cunningham e Sammut (2012) e Hendy et al. (2013) o número de leitos per capta disponível para a população vem diminuindo ao redor do mundo ao longo dos anos. O que faz com que a superlotação dos serviços hospitalares seja um fenômeno mundial, que é caracterizado por todos os leitos ocupados, pacientes acamados nos corredores e alta-tensão na equipe assistencial (Bittencourt e Hortale, 2009), acrescido no atraso na admissão de pacientes, sua alocação inapropriada nos leitos e um tempo extenso para liberação desses leitos para as etapas de limpeza e novas internações. Ressalta-se que a presente proposta busca justamente gerar melhorias no processo de gestão de leitos hospitalares, contribuindo para sanar estes problemas. Dessa maneira, a presente proposta de projeto de extensão visa contribuir para a formação de lideranças e multiplicadores locais que, capacitados por meio de métodos e técnicas do Lean Healthcare e TIC's versáteis, poderão implementar melhorias nos processos hospitalares para gestão dos leitos. Espera-se que os envolvidos nesse projeto sejam agentes disseminadores de conhecimentos, proporcionando a implementação de ações de melhoria no curto e longo prazo, mediante o conhecimento explicitado, transferido e a internalização de boas práticas no ambiente de saúde. Essas melhorias, por sua vez, promoverão ganhos de qualidade nos serviços prestados, redução de desperdícios e custos operacionais e uma maior eficiência na utilização dos recursos dentro do ambiente hospitalar. Por fim, este projeto está alinhada à pesquisa e ao desenvolvimento tecnológico, a partir do desenvolvimento de TICs que permitem monitorar e planejar a ocupação dos leitos.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) . , Integrantes: June Marques Fernandes - Integrante / Luciana Paula Reis - Coordenador / Sergio Evangelista Silva - Integrante / Meiriele Tavares Araújo - Integrante / Carolina da Silva Caram - Integrante / Fernando Bernardes de Oliveira - Integrante / Gilda Aparecida de Assis - Integrante / THIERRY JEFFERSON BARROS SCURSULIM - Integrante.

  • 2021 - Atual

    Uma análise da influência da transformação digital nos modelos de negócios: uma revisão sistemática da literatura., Descrição: A COVID-19 influenciou as estratégias de vendas organizacionais, promovendo uma transformação a partir da intensificação do uso do S-Commerce (SC). A adoção de novas plataformas tecnológicas reconfigurou o modelo de negócios das empresas. No entanto, a literatura expõe esses elementos e fatores de forma fragmentada, sem estabelecer uma relação entre a adoção de tecnologias e a influência nos negócios existentes modelos. Este projeto busca desenvolver um framework para orientar a reconfiguração do negócio modelo tradicionalmente baseado em E-Commerce para um modelo S-Commerce.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) / Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: June Marques Fernandes - Coordenador / Luciana Paula Reis - Integrante / THAISE DAIARA DELFINO - Integrante / RAFAELA SANCHES ELIAS - Integrante.

  • 2021 - Atual

    ALAVANCANDO A RESILIÊNCIA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS HOSPITALARES, Descrição: Resumo - O objetivo deste trabalho é identificar as práticas de gestão da cadeia de suprimentos (Supply Chain Management - SCM) aplicadas à atividade de purchasing capazes de melhorar a resiliência da cadeia de saúde em tempos de pandemia. A atividade de purchasing consiste em execução de compras, gestão dos recursos financeiros, incluindo seleção, avaliação e monitoramento de fornecedores. A literatura aborda as práticas de gestão da atividade de purchasing em diversos contextos organizacionais, contudo, a avaliação da aplicabilidade dessas práticas durante a pandemia da COVID-19 é incipiente. Poucos estudos apresentam as práticas de gestão da cadeia de suprimentos aplicadas à atividade de purchasing que são capazes de reduzir rupturas aumentando a resiliência da cadeia em tempos de pandemia. A resiliência está relacionada à manutenção do fluxo de fornecimento, bem como sistemas e ações voltadas para mitigar os efeitos das rupturas na atividade fim do setor de saúde. Espera-se que a adoção de práticas identificadas como catalisadoras de resiliência possibilite eliminar rupturas e/ou mitigar seus efeitos nos suprimentos de materiais e serviços de saúde. A abordagem adotada é essencialmente qualitativa. Em um primeiro momento, foi utilizada a revisão sistemática da literatura (RSL) a partir das bases de dados ScienceDirect, Emerald, Wiley e Web of Science compreendendo o período de 2017 a 2019. A metodologia de Itens de Relatório Preferidos para Revisões Sistemáticas e Meta-Análises (PRISMA) foi adotada para desenvolver a RSL. Após uma seleção de 705 documentos, foram aplicados filtros e analisados 52 artigos que apresentaram práticas ou conceitos de gestão na atividade de purchasing das organizações de saúde no período de pandemia pela COVID-19. Foram utilizadas as palavras chaves supply chain, resilience, purchasing, hospital, Covid-19, buying e healthcare. Em seguida, foi realizado um estudo de caso múltiplo no contexto de 4 unidades de saúde. Para realizar o registro e tratamento dos dados levantados em campo, esta pesquisa adotou uma abordagem fundamentada em metodologia multicritério. Optou-se pelo Método da Análise Hierárquica (Analytic Hierarchi Process AHP). Este projeto sugere cinco proposições de práticas de gestão que podem contribuir para o aumento da resiliência do purchasing no enfrentamento a pandemias, a exemplo da COVID-19. As práticas propostas são colaboração, flexibilidade, visibilidade, agilidade e compartilhamento de informação. A sobrecarga nas unidades de saúde e a demanda exponencial por medicamentos e serviços específicos no combate à crise provocada pela pandemia da COVID-19 exigem enorme coordenação de aquisição pelo setor de purchasing. A partir da aplicação dessas práticas, verificou-se a redução de rupturas e/ou seus efeitos na cadeia de suprimento de saúde e aumento de sua resiliência. A partir do AHP foi possível estabelecer um ranqueamento de implantação das práticas de gestão no conjunto das organizações. Essa sequência de implantação foi diferente da literatura para o estudo de caso. A sequência de implantação segue a ordem da prática mais relevante para a prática que menos influencia na redução de rupturas e/ou seus efeitos. Pelos apontamentos visualizados na RSL e no estudo de caso verificou-se que as práticas apresentaram grau de importância diferentes. Todo esse planejamento visa garantir que o atendimento prestado pelo serviço de saúde mantenha o fluxo de valor que atenda aos clientes das unidades de saúde.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) / Mestrado acadêmico: (2) . , Integrantes: June Marques Fernandes - Coordenador / Luciana Paula Reis - Integrante / Raphael Mansk - Integrante / Renato Araujo - Integrante / THIERRY JEFFERSON BARROS SCURSULIM - Integrante.

  • 2020 - 2021

    (Gerenciamento) Management Obeya: contributions to the problem-solving process in a hospital environment from the perspective of lean healthcare, Descrição: Healthcare organizations have sought to adopt working methods that can assist in structuring and managing their internal processes in way to get a lean management system. In this way, lean healthcare emerges as a management system that seeks to improve quality and decrease the delivery time of services offered to customers. In pursuit of these results, organizations need to improve the communication flow to become more efficient during the decision-making process. In this context, the Obeya (war room) facilitates the information flow in the decision-making process solve the different types of organizational gaps. Organizational gaps, in this sense, are related to procedural wastes, adequate physical structure, human resources and agility in decision-making, which can impact individually or jointly in the intended purpose of the organization. Thus, as a research problem, we are interested in studying " how can the obeya, in their different approaches, contribute to mitigating organizational problems or gaps, and strengthen the decision-making process under the lean healthcare lens?" This project intends, based on the theoretical lens of lean healthcare, to evaluate the contributions of the obeya to the decision-making process in the hospital context. In addition, it is intended to characterize the participation of professionals from different levels of decision-making (strategic, tactical and operational) that contribute to problem solving. Many of the gaps in the hospital environment lead to various problems. The methodological approach will be carried out through an in-depth case study (qualitative approach), to characterize the hospital environment. We will use the case study that is a method that seeks to guide a set of decisions, analyzing why they are taken, how they are implemented and with what results. For the collection of data, we will use interviews, questionnaires, documents, and database, besides the direct observation. It will be observed the deployment of obeya in some hospitals to analyze the way of the people interact for the implementing improvements in many different processes, how they define their strategies and make decisions. Using a qualitative approach and based on the intended results, we can understand how the implementation of lean healthcare practices contribute to improving hospital management. Through the study, it will be possible to identify the type of obeya most appropriate to be explored for the different organizational gaps. This will serve as a guide for hospitals that are in the process of lean healthcare implementing, especially for the implementation of the obeya room.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: June Marques Fernandes - Coordenador / Luciana Paula Reis - Integrante / Sylvain Landry - Integrante / Vitoria das Gracas Ferreira - Integrante / Anna Carolina Domingues Correa - Integrante.

  • 2020 - Atual

    PROJETO Fapemig - APQ00051-21: Minas das invenções gerais: identificação e classificação das patentes depositadas por universidades públicas do estado de Minas Gerais no período de 2015 a 2020, Descrição: Este projeto tem como objetivo fazer o levantamento das patentes depositas por universidades públicas do estado de Minas Gerais, no INPI entre os anos de 2015 e 2020.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: June Marques Fernandes - Integrante / Luciana Paula Reis - Integrante / Sergio Evangelista Silva - Coordenador / André Luís Silva - Integrante.

  • 2019 - 2020

    Gestão da informação no ciclo de vida das entidades: uma contribuição ao processo de gestão de leitos em um hospital de atuação regional, Descrição: Propor uma estrutura para o desenvolvimento de um sistema de informação relacionado à Gestão da Informação no Ciclo de Vida das Entidades que permita uma organização hospitalar gerenciar o processo de gestão de leitos a partir de um dispositivo que auxiliaria a tomada de decisão e que permitiria a visualização de todos os leitos e a mudança de status do leito de forma online e em tempo real. No segundo momento, desenvolver um software para que seja possível gerir informações sobre o leito. A partir de uma leitura do QR-Code de cada leito seria obtido informações gerais do mesmo, tais como: localização, quais as documentações relacionadas aquele leito, os que estão associados a eles, os manuais de utilização, as manutenções que foram feitas, entre outras informações pertinentes de cada leito. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) . , Integrantes: June Marques Fernandes - Integrante / Luciana Paula Reis - Coordenador / Sergio Evangelista Silva - Integrante / Gilda A. Assis - Integrante / Mylena Resende Augusto - Integrante.

  • 2019 - Atual

    As barreiras que impactam na indústria 4.0, Descrição: Utilização de conceitos como Gestão da Informação no Ciclo de Vida das Entidades (GICVE), computação na nuvem, computação móvel com a utilização de mobiles, impressoras 3D e outras tecnologias que visam melhorar a eficiência do processo de gestão de peças sobressalentes para a indústria siderúrgica.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: June Marques Fernandes - Integrante / Luciana Paula Reis - Coordenador / Raphaella Ferreira Cordeiro - Integrante.

  • 2019 - Atual

    Mapeando a cadeia de suprimentos em sistemas de saúde, Descrição: A cadeia de suprimentos dos hospitais brasileiros é um objetivo de pesquisa que vem sendo explorado com o intuito de identificar as configurações e relacionamentos entre os fornecedores, almoxarifado e as farmácias no contexto hospitalar. A pesquisa tem como objetivo mapear a cadeia de suprimentos em hospitais brasileiros.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (2) . , Integrantes: June Marques Fernandes - Integrante / Luciana Paula Reis - Coordenador / Raphael Mansk - Integrante / Renato Araujo - Integrante.

  • 2018 - 2019

    Análise das variáveis que impactam na formação dos alunos do curso de EP das universidades federais brasileiras, Descrição: Analise dos fatores que mais contribuem para a percepção de qualidade sob a ótica dos próprios alunos dos cursos de engenharia de produção das universidades federais brasileira. Análise multivariada dos dados a partir dos relatório ENADE 2016.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) . , Integrantes: June Marques Fernandes - Integrante / Luciana Paula Reis - Coordenador., Financiador(es): Universidade Federal de Ouro Preto - Bolsa.

  • 2018 - 2019

    Aplicação do método de engenharia robusta em um processo manual de pintura eletrostática de alta temperatura., Descrição: Propor uma combinação viável dos fatores de controle no processo manual de pintura eletrostática que minimize o impacto dos ruídos na espessura da camada de tinta, por meio da aplicação da metodologia taguchi.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) . , Integrantes: June Marques Fernandes - Integrante / Luciana Paula Reis - Coordenador / Thalisson Silva Rodrigues - Integrante.

  • 2017 - 2019

    Aplicabilidade e abrangência das práticas lean startup e lean product development no processo de surgimento de negócios tecnológicos: um estudo sob a perspectiva de aceleradoras de negócios de base tecnológica, Descrição: Avaliação do impacto das práticas do Lean Product Development e Lean Startup no desempenho de negócios de base tecnológico.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) . , Integrantes: June Marques Fernandes - Integrante / Luciana Paula Reis - Coordenador., Financiador(es): Universidade Federal de Ouro Preto - Bolsa.

  • 2016 - 2017

    Operacionalizando os processos de planejamento tecnológico, de negócio e de transferência de tecnologia no ambiente acadêmico, Descrição: Elaboração de templates para as práticas do Lean Product Developmen para aplicação em diversos contextos de geração de spinoffs. Análise do relacionamento entre essas práticas e os desperdícios presente nesse processo de geração de spinoffs.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: June Marques Fernandes - Integrante / Luciana Paula Reis - Coordenador., Financiador(es): Universidade Federal de Ouro Preto - Bolsa.

  • 2016 - 2017

    Mapeamento do Processo de Planejamento da Transferência de Tecnologia (PPTT) no âmbito de uma instituição federal de ensino superior, Descrição: Análise dos processos de transferencia de tencológia do NIT (Núcleo de Inovação Tecnológica) da UFOP com o intuito de identificar os fatores impeditivos e facilitadores desse processo.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: June Marques Fernandes - Coordenador / Luciana Paula Reis - Integrante., Financiador(es): Universidade Federal de Ouro Preto - Bolsa.

  • 2015 - 2018

    A gestão do conhecimento para a melhoria dos serviços: um modelo aplicado a uma pró-reitoria de uma instituição pública de ensino superior, Descrição: Identificador APQ-01618-14. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) . , Integrantes: June Marques Fernandes - Integrante / Luciana Paula Reis - Integrante / Sergio Evangelista Silva - Coordenador / Alana Deusilan Sester Pereira - Integrante., Número de produções C, T & A: 2

  • 2015 - 2016

    Auxìlio à definição do posicionamento mercadológico e estruturação da cadeia de valor dos projetos do programa de incentivo à inovação - PII/UFOP, Descrição: Avaliação do posicionamento mercadológico e da estruturação da cadeia de valor em projetos de base tecnológicas desenvolvidos em ambiente acadêmico. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) . , Integrantes: June Marques Fernandes - Integrante / Luciana Paula Reis - Coordenador., Número de produções C, T & A: 1

  • 2015 - 2016

    Direcionadores baseados em princípios e práticas enxutas para auxílio à implementação da cadeia de valor em contextos de EBTs do Programa de Incentivo à Inovação (PII - UFOP), Descrição: Estruturação da cadeia de valor de projetos tecnológicos no ambiente acadêmico. Levantamento das práticas do Lean Startup Methodology e seu relacionamento com os desperdícios durante o desenvolvimento desse projetos no contextos do PII UFOP... , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: June Marques Fernandes - Coordenador / Luciana Paula Reis - Integrante., Financiador(es): Universidade Federal de Ouro Preto - Bolsa.

  • 2015 - 2016

    Auxílio à Definição do Posicionamento Mercadológico e Estruturação da Cadeia de Valor dos Projetos do Programa de Incentivo à Inovação - PII/ UFOP, Descrição: Definição do posicionamento mercadológico e estruturação da cadeia de valor dos projetos tecnológicos a partir de estudos de Reis et al. (2013). Modelo decisório para a definição do modelo de negócio desses projetos tecnológicos.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) . , Integrantes: June Marques Fernandes - Integrante / Luciana Paula Reis - Coordenador., Financiador(es): Universidade Federal de Ouro Preto - Bolsa.

  • 2014 - 2015

    Avaliação e melhorias dos modelos de negócio de indústrias de João Monlevade-MG, Descrição: Avaliar o modelo de negócios de indústrias na cidade de joão Monlevade para porisionamento mercadológico e estruturação da cadeia de valor.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) . , Integrantes: June Marques Fernandes - Integrante / Luciana Paula Reis - Coordenador., Número de produções C, T & A: 1

  • 2014 - 2015

    Mapeamento de processos, medição de desempenho e proposta de melhoria: um estudo em uma pró-reitoria de pesquisa de uma universidade pública, Descrição: Realizar o mapeamento de processos críticos e desenvolver indicadores para monitoramento do desempenho de uma pró-reitoria de pesquisa de uma universidade pública federal.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: June Marques Fernandes - Integrante / Sergio Evangelista Silva - Coordenador.

Prêmios

2011

Professor Homenageado da Oitava Turma de Formandos do Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais, FATEC SENAI.

2010

Professor Homenageado da SextaTurma de Formandos do Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais, FATEC SENAI.

2009

Professor Homenageado 2/2009, FATEC.

Histórico profissional

Endereço profissional

  • Universidade Federal de Ouro Preto, Instituto de Filosofia Artes e Cultura, Instituto de Ciências Exatas e Aplicadas. , Rua Trinta e Seis, Loanda, 35931008 - João Monlevade, MG - Brasil, Telefone: (31) 38528709, Fax: (31) 38512602, URL da Homepage:

Experiência profissional

2013 - Atual

Universidade Federal de Ouro Preto

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professor Magistério Superior, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Professor da Disciplinas de Engenharia Econômica, Custos Industriais e Microeconomia para as turma do 5º, 6º e 7º período do Curso de Engenharia de Produção da UFOP Campus João Monlevade, MG.

Atividades

  • 02/2021

    Ensino, Engenharia de Produção, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Engenharia Econômica, Custos Industriais

  • 01/2021

    Direção e administração, Instituto de Filosofia Artes e Cultura, Instituto de Ciências Exatas e Aplicadas.Cargo ou função, Coordenador de Estágio do Departamento de Engenharia de Produção (DEENP) - ICEA.

  • 01/2021

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Instituto de Ciências Sociais e Aplicadas.Cargo ou função, Membro da Comissão de Monitoria do DEENP.

  • 10/2020

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Instituto de Ciências Sociais e Aplicadas.Cargo ou função, Membro da Comissão de Planejamento Estratégico do DEENP.

  • 04/2014

    Pesquisa e desenvolvimento, Instituto de Ciências Sociais e Aplicadas.Linhas de pesquisa

  • 08/2020 - 10/2020

    Ensino, Engenharia de Produção, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Gestão de Projetos

  • 04/2016 - 02/2019

    Ensino, Engenharia de Produção, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Custos Industriais, Engenharia Econômica, Gestão de Processos

  • 08/2017 - 01/2019

    Ensino, Engenharia de Produção, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Custos Industriais, Engenharia Econômica

  • 05/2016 - 09/2016

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Instituto de Filosofia Artes e Cultura, Departamento de Engenharia de Produção.Cargo ou função, Membro do Colegiado do Departamento de Engenharia de Produção (DEENP-ICEA).

  • 04/2016 - 09/2016

    Outras atividades técnico-científicas , Instituto de Filosofia Artes e Cultura, Instituto de Filosofia Artes e Cultura.Atividade realizada, Coordenador de Estágio do Departamento de Engenharia de Produção (DEENP-ICEA).

  • 02/2015 - 03/2016

    Ensino, Engenharia de Produção, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Custos Industriais, Gestão por Processos

  • 01/2014 - 01/2016

    Direção e administração, INOVA Empresa de Consultoria Júnior do DEENP da UFOP - João Monlevade.Cargo ou função, Avaliar, formalmente, os resultados de desempenho da empresa, da própria diretoria, conselho, e, individualmente, dos membros de cada um dos setores da empresa..

  • 08/2014 - 01/2015

    Ensino, Engenharia de Produção, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Engenharia Econômica, Custos Industriais

  • 03/2014 - 07/2014

    Ensino, Engenharia de Produção, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Engenharia Econômica, Custos Industriais, Microeconomia

  • 12/2013 - 02/2014

    Ensino, Engenharia de Produção, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Engenharia Econômica, Microeconomia

2009 - 2013

OMR COMPONENTES AUTOMOTIVOS LTDA

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gestor de melhoria contínua, Carga horária: 32

Outras informações:
Coordenar, supervisionar, orientar, desenvolver e avaliar a viabilidade técnica e financeira de investimentos em projetos de melhoria para processos industriais. Pesquisar, aplicar e avaliar novas metodologias de melhoramento contínuo e integrá-las ao programa World Class Manufacturing (WCM). Avaliar, desenvolver, propor treinamentos relacionados às metodologias WCM, Lean Manufacturing, Engenharia e análise do Valor dentre outras pertinentes ao contexto de melhoramento. Coordenar as atividades necessárias à integração, manutenção e aperfeiçoamento do ciclo de melhorias referentes aos pilares do WCM. Propor ações e cursos para aperfeiçoamento profissional.

Atividades

  • 09/2009 - 12/2013

    Serviços técnicos especializados , OMR Componentes Automotivos LTDA - MG - Brasil.Serviço realizado, Acompanhamento e análise da viabilidade financeira para investimentos em novas linhas de produção.; Análise de custos de fabricação, utilizando informações da contabilidade gerencial para implementação de projetos de melhoria. ; Desenvolvimento da plataforma de projetos baseados na implementação da metodologia de desdobramento de custos do World Class Manufacturing para direcionamento de projetos de redução de perdas e custos de fabricação.; Desenvolvimento e aplicação do método Engenharia e Análise do Valor para redução de custos e análise de viabilidade financeira de novos projetos e produtos.; Implementação de técnicas de balanceamento de fluxo produtivo e sequenciamento lógico de produção para redimensionamento dos benefícios de projetos já implementados, para validação de continuidade do investimentos ou realocação do valor para novos itens.

  • 09/2009 - 12/2013

    Serviços técnicos especializados , OMR Componentes Automotivos LTDA - MG - Brasil.Serviço realizado, Avaliação do custo x benefício de projetos por meio da análise de perdas causais e resultantes dos processo de fabricação de usinagem e montagem; Desenvolve atividade de gerenciamento dos risco em projetos com reuniões de planejamento com elaboração de planos de gerência de risco ; Levantamento dos benefícios da implementação de melhorias no processo industrial, por meio da utilização de princípios de análise de investimentos (VPL, TIR, Payback, TMA); Responsável pela coordenação e planejamento das atividades de desdobramento de custos do Programa WCM (World Class Manufacturing).

2007 - 2013

Faculdade de Tecnologia

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Professor Adjunto, Carga horária: 24

Outras informações:
- Disciplinas Ministradas: Matemática Financeira - Curso Técnico Administrativo; Organização Empresarial - Curso Gestão de Processos Gerenciais - 1º período; Planejamento e Controle da Produção - Curso Gestão de Processos Gerenciais - 4º período; Orientação de Trabalho de Conclusão de Curso (OTCC) - Curso Gestão de Processos Gerenciais - 4º período.

Atividades

  • 02/2010 - 11/2013

    Extensão universitária , Faculdade de Tecnologia de Belo Horizonte - FATEC - SENAI/BH.Atividade de extensão realizada, Coordenação do Curso de Especialização em Gestão de Projetos da FATEC-SENAI/BH.

2011 - 2013

Universidade do Estado de Minas Gerais

Vínculo: Professor de Educação Superior, Enquadramento Funcional: Designado, Carga horária: 30

Outras informações:
- Presta assessoria a empresas Incubadas e pré-incubadas da D. Incubadora de Empresas e Negócios de Design da Escola de Design da UEMG. - Realiza trabalhos de extensão junto ao Centro Design Empresa (CDE) e D. Incubadora de Empresas e Negócios de Design. Orientação de alunos e empresários para elaboração de projetos para captação de fontes de financiamento em questões relacionadas à design e negócios.

2011 - 2013

Universidade do Estado de Minas Gerais

Vínculo: Professor de Educação Superior, Enquadramento Funcional: Designado, Carga horária: 30

Outras informações:
Disciplinas Regulares Ministradas: Estudos de Mercado 1 - Curso Design de Produto Turma 6º período; Estudos de Mercado 2 - Curso Design de Produto Turma 7º período.

Atividades

  • 07/2012 - 12/2013

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Escola de Design da UEMG - D. Incubadora de Empresas de Design.Cargo ou função, Membro Colaborador.

  • 06/2012 - 12/2013

    Pesquisa e desenvolvimento, Escola de Design da UEMG - Centro de Integração Design - Empresa.Linhas de pesquisa

2007 - 2013

Faculdade de Engenharia de Minas Gerais

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Professor Auxiliar, Carga horária: 10

Outras informações:
Disciplinas Regulares Ministradas: Sistemas Integrados de Manufatura - Curso de Engenharia de Produção - 6º Período; Gestão de Processos - Curso de Engenharia de Produção - 4º Período; Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) - Tópicos Especiais 2 - Curso de Engenharia de Produção - 8º Período.

2007 - 2008

Faculdade Pitágoras - Campus Betim

Vínculo: Coordenador Curso Graduação, Enquadramento Funcional: Coordenador, Carga horária: 15

Outras informações:
- Coordenação das atividades acadêmicas relacionadas ao Curso de Engenharia de Produção da Faculdade Pitágoras (Campus Betim), revisão de grade curricular, planejamento do aperfeiçoamento profissional dos docentes, acompanhamento psicopedagógico dos discentes, desenvolvimento de propostas acadêmicas para divulgação do curso junto à comunidade e fortalecimento da marca junto aos alunos.

Atividades

  • 02/2008 - 03/2008

    Extensão universitária , Faculdade Pitágoras - Campus Betim.Atividade de extensão realizada, Desenvolvimento do Programa de Pós Graduação em Engenharia de Segurança do Trabalho.

2005 - 2007

AUTOFORJAS LTDA

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Coordenador, Carga horária: 20

Outras informações:
Coordenação e desenvolvimento de projeto de melhoria de processos e qualidade, por meio da utilização de métodos e técnicas de engenharia de produção: Kanban, Mapa de Fluxo de Valor, Engenharia e Análise do Valor, Just in Time, Jidoka, 5 S, SMED, Kaizen.

2006 - 2007

Faculdade Promove de Sete Lagoas

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor Auxiliar, Carga horária: 12

Outras informações:
Disciplinas Regulares Ministradas: Administração da Produção 1 - Curso de Administração de Empresas - 5º Período; Administração da Produção 2 - Curso de Administração de Empresas - 6º Período.

2003 - 2005

Universidade Federal de Minas Gerais

Vínculo: Bolsista Mestrado - CAPES, Enquadramento Funcional: Bolsista, Carga horária: 20, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Pesquisador do Laboratório de Design e Engenharia do Produto (LIDEP) do Departamento de Engenharia de Produção - Escola de Engenharia da UFMG.

1997 - 2003

Centro de Preparação de Oficiais da Reserva (MG)

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Primeiro Tenente, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
- Gestor de Materiais responsável pelos processos de aquisição e suprimentos. - Gestor Financeiro responsável pelo planejamento orçamentário e controle das contas a pagar e a receber da Instituição.

2010 - Atual

Faculdade do Sul de Ontário

Vínculo: Parceria externa, Enquadramento Funcional: Representante Oficial no Brasil

2004 - 2011

Gestall - Gestão Organizacional Consultoria e Treinamentos Ltda

Vínculo: Sócio Diretor, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 20

Outras informações:
Responsável pelo desenvolvimento de atividades comerciais, propostas, desenvolvimento de projetos de diagnóstico empresarial e execução de projetos de melhoria de processos produtivos.

2008 - 2008

Gestall - Gestão Organizacional Consultoria e Treinamentos Ltda

Vínculo: BARROMINAS, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 20

Outras informações:
Descrição: Atuação como coordenador do projeto de melhoria de processo produtivo por meio de técnicas de engenharia de produção (análise de processos, gargalos, controle de estoques e lead time produtivo).

Atividades

  • 03/2008 - 06/2009

    Conselhos, Comissões e Consultoria, FIAT Powertrain Motores.Cargo ou função, Consultor.

  • 12/2005 - 12/2005

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI.Cargo ou função, Atuação: Instrutor do curso de Logística de Transporte Ferroviário do Centro de Formação Profissional Euvaldo Lodi (carga horária de 32 horas). Contrato Nº 19300..

  • 11/2005 - 12/2005

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI.Cargo ou função, Atuação: Instrutor do curso de Logística de Transporte Ferroviário do Centro de Formação Profissional Euvaldo Lodi (carga horária de 64 horas). Contrato Nº 19104..

  • 09/2005 - 09/2005

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI.Cargo ou função, Atuação: Instrutor do curso de Aperfeiçoamento em Logística de Transporte Ferroviário do Centro de Formação Aloysio Ribeiro de Almeidal (carga horária de 32 horas). Contrato Nº 30/05..

  • 09/2005 - 09/2005

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI.Cargo ou função, Atuação: Instrutor do curso de Logística de Transporte Ferroviário do SENAI (carga horária de 32 horas). Contrato Nº 08/2005..

  • 08/2005 - 09/2005

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI.Cargo ou função, Atuação: Instrutor do curso de Logística de Transporte Ferroviário do Centro de Formação Profissional Euvaldo Lodi (carga horária de 64 horas). Contrato Nº 16582..

  • 06/2005 - 08/2005

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI.Cargo ou função, Atuação: Instrutor do curso de CTGN Gerenciamento de Processos da Escola FIEMG de Líderes Empresariais (carga horária de 21 horas). Contrato Nº 15687..

  • 06/2005 - 07/2005

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI.Cargo ou função, Atuação: Instrutor do curso de Gestão de Estoques e Almoxarifado da Escola FIEMG de Líderes Empresariais (carga horária de 15 horas). Contrato Nº 15700..

  • 06/2005 - 07/2005

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI.Cargo ou função, Atuação: Instrutor do curso de Planejamento e Controle de Produção da Escola FIEMG de Líderes Empresariais (carga horária de 24 horas). Contrato Nº 15701..

  • 04/2005 - 07/2005

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI.Cargo ou função, Atuação: Instrutor do curso de Gestão de Processos, Administração da Produção, Qualidade, Financeira, Estoques, Compras, Tributária e Planejamento Estratégico da Escola FIEMG de Líderes Empresariais (carga horária de 136 horas). Contrato Nº 14844..

  • 06/2005 - 06/2005

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI.Cargo ou função, Atuação: Instrutor do curso de CTGN Estratégia da Comunicação da Escola FIEMG de Líderes Empresariais (carga horária de 12 horas). Contrato Nº 15686..

  • 05/2005 - 05/2005

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI.Cargo ou função, Atuação: Instrutor do curso de Gestão de Estoques da Escola FIEMG de Líderes Empresariais (carga horária de 15 horas). Contrato Nº 14908..

  • 05/2005 - 05/2005

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI.Cargo ou função, Atuação: Instrutor do curso de Gestão de Compras e Negociação da Escola FIEMG de Líderes Empresariais (carga horária de 15 horas). Contrato Nº 14909..

  • 04/2005 - 04/2005

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI.Cargo ou função, Atuação: Instrutor do curso de Gestão de Estoques e Almoxarifado da Escola FIEMG de Líderes Empresariais (carga horária de 15 horas). Contrato Nº 14292..

  • 02/2005 - 03/2005

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI.Cargo ou função, Atuação: Instrutor do curso para o módulo Técnico Gestão Empresarial - Disciplina Comunicação Empresarial da Escola FIEMG de Líderes Empresariais (carga horária de 60 horas). Contrato Nº 13196..

  • 02/2005 - 02/2005

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI.Cargo ou função, Atuação: Instrutor do curso de Gestão de Processos da Escola FIEMG de Líderes Empresariais (carga horária de 24 horas). Contrato Nº 13195..

  • 01/2005 - 02/2005

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI.Cargo ou função, Atuação: Instrutor do curso de Gestão de Processos e Produção do Arranjo Produtivo Local em Papagaios (caraga horaria de 22,5 horas). Contrato Nº 17342..

  • 01/2005 - 01/2005

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI.Cargo ou função, Atuação: Instrutor de cursos do Programa de Desenvolvimento de Gestores: Módulo Gestão da Produção da Escola FIEMG de Líderes Empresariais (carga horária de 24 horas). Contrato Nº 12386..

  • 12/2004 - 12/2004

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI.Cargo ou função, Atuação: Instrutor do curso de Gestão de Estoques e Compras da Escola FIEMG de Líderes Empresariais (carga horária de 24 horas). Contrato Nº 11979..

  • 12/2004 - 12/2004

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI.Cargo ou função, Atuação: Instrutor do curso de Administração de Estoques e Almoxarifado da Escola FIEMG de Líderes Empresariais (carga horária de 15 horas). Contrato Nº 11982..

  • 12/2004 - 12/2004

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI.Cargo ou função, Atuação: Instrutor do curso de Gestão Empresarial para Indústria de Confecções - Disciplina Administração de Compras e Negociação da Escola FIEMG de Líderes Empresariais (carga horária de 7,5 horas). Contrato Nº 12755..

  • 10/2004 - 11/2004

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI.Cargo ou função, Atuação como Instrutor: Ministrar Cursos de Gestão na Escola FIEMG de Líderes Empresariais (caraga horária de 89 horas). Contrato Nº 11981..

  • 10/2004 - 10/2004

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI.Cargo ou função, Atuação: Instrutor do curso de Gestão da Produção e Compras da Escola FIEMG de Líderes Empresariais (carga horária de 20 horas). Contrato Nº 11980..

  • 10/2004 - 10/2004

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI.Cargo ou função, Atuação: Instrutor do curso de Administração de Estoques e Almoxarifado na escola de Líderes Empresariais (carga horária 15 horas). Contrato Nº 11946..

  • 09/2004 - 09/2004

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI.Cargo ou função, Atuação: Instrutor do curso de Gestão Administrativa e Financeira na escola de Líderes Empresariais (carga horária de 24 horas). Contrato Nº 11945..

  • 09/2004 - 09/2004

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI.Cargo ou função, Atuação: Instrutor do curso de Logística Básica da Escola FIEMG de Líderes Empresariais (carga horária de 16 horas). Contrato Nº 11944..

2011 - 2013

Sanctus Industria de Velas Ltda

Vínculo: Sócio Consultor, Enquadramento Funcional: Sócio, Carga horária: 10

Outras informações:
Responsável pela assessoria Financeira e operacional (produção).