Larissa Raquel Miranda Paulo de Arruda

Formação complementar

Idiomas

Áreas de atuação

Organização de eventos

Participação em eventos

Produções bibliográficas

• MIRANDA, L. R. B. ; ARRUDA, M. P. ; PEREIRA, L. A. . ANÁLISE DE PRÁTICAS SUSTENTÁVEIS: UM ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DO RAMO HOTELEIRO. Revista Gestão e Sustentabilidade Ambiental , v. 5, p. 42-59, 2016.

• ARRUDA, M. P. ; ARRUDA, L. R. M. P. ; PENA, T. J. S. . O Efeito das Características das Emissoras de Oferta Pública Inicial de Ações (IPO) no Value Relevance das Companhias Abertas Brasileiras. In: XI CONUCIC - Congresso UFPE de Ciências Contábeis, 2017, Recife. CONUCIC - Anais do Congresso UFPE de Ciências Contábeis, 2017.

• ARRUDA, L. R. M. P. ; SOARES, P. S. N. ; OLIVEIRA, A. S. ; LIMA, A. S. . Perfil dos Estudos sobre Ciclo de Vida: Um Estudo Bibliométrico em Conceituados Eventos da Área de Administração e Contabilidade. In: XI CONUCIC - Congresso UFPE de Ciências Contábeis, 2017, Recife. CONUCIC - Anais do Congresso UFPE de Ciências Contábeis, 2017.

• MIRANDA, L. R. B. ; ARRUDA, M. P. ; PEREIRA, L. A. . Análise de Práticas Sustentáveis: Um Estudo de Caso em Empresa do Ramo Hoteleiro. In: XXXIV Encontro Nacional de Engenharia de Produção (ENEGEP), 2014, Curitiba. XXXIV Encontro Nacional de Engenharia de Produção (ENEGEP), 2014.

• ARRUDA, L. R. M. P. ; SOARES, P. S. N. ; OLIVEIRA, A. S. ; LIMA, A. S. . Perfil dos Estudos Sobre Ciclo de Vida: Um Estudo Bibliométrico em Conceituados Eventos da Área de Administração e Contabilidade. 2017. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

• MATOS, D. R. F. ; PEREIRA, G. B. ; LIMA, M. R. ; SANTOS, W. S. ; ARRUDA, L. R. M. P. ; FERREIRA, M. R. L. . Governança Corporativa: da teoria à aplicação na Unimed João Pessoa/PB. 2016. (Apresentação de Trabalho/Outra).

• MIRANDA, L. R. B. ; MINHOTO, L. S. ; CLEMENTE, L. ; SANTOS, R. C. ; DANTAS, O. R. M. . Análise da Utilização das Redes Sociais no Recrutamento de Colaboradores pelas Organizações. 2015. (Apresentação de Trabalho/Outra).

• MIRANDA, L. R. B. ; ARRUDA, M. P. ; PEREIRA, L. A. . Análise de Práticas Sustentáveis: Um Estudo de Caso em Empresa do Ramo Hoteleiro. 2014. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

• MIRANDA, L. R. B. ; CLEMENTE, L. ; SANTOS, R. C. ; SA, T. D. ; SILVA, A. L. V. ; COSTA1, L. D. ; DANTAS, O. R. M. . Grid de Sustentabilidade Empresarial: Mensuração da Sustentabilidade em uma Prestadora de Serviços 2016 (Apresentação de Trabalho).

Projetos de pesquisa

• 2018 - 2018

  [Chamada 01/2018 - Interconecta - Coordenador de Projeto] Uso do Balanced Scorecard e de Redes Bayesianas para a análise estratégica em um setor institucional do IFPB Campus João Pessoa, Descrição: Planejar estrategicamente não é algo inovador no ambiente organizacional. Realizar um planejamento é na verdade uma atividade atrelada ao desenvolvimento estruturado há um bom tempo. Essa etapa reflete a busca pela excelência dentro das grandes organizações, sejam elas públicas ou privadas. Basicamente, o contexto descrito exige o uso de ferramentas que permitam, de maneira estratégica e pragmática: (i) a comunicação entre os envolvidos, (ii) a mensuração do desempenho e (iii) o gerenciamento dos processos internos da organização. Entretanto, para a construção de um planejamento estratégico sólido e sustentável, é fundamental que haja a perfeita compreensão dos objetivos que se pretende alcançar, sob pena de torná-lo inexequível, caso não se tenha a compreensão do ambiente de atuação empresarial em seus fatores externos e internos, os quais influenciam no poder de decisão das organizações. Do ponto de vista do setor privado, percebe-se vários casos de organizações aparentemente sólidas e prósperas que acabaram perdendo vantagem competitiva em pleno período de um ciclo econômico. Enquanto isso, organizações de menor porte e desconhecidas apresentaram crescimento (financeiro e de valor de mercado) mesmo em período de recessão, como bem destaca Herrero (2005). Para Kaplan & Norton (1997), eventos como esses ocorrem pela falta da implementação de uma estratégia organizacional ou até mesmo a má implementação desta, contribuindo significativamente para eventos que levaram a tal consequência. Trazendo a discussão para a esfera pública, o cenário se mostra um pouco diferente, uma vez que o objetivo de uma instituição pública não segue a mesma lógica de mercado da esfera privada que consiste em aumentar sua Lucratividade. Outrossim, Kaplan & Norton (2000) apontam que o maior propósito dessas instituições está focado nas pessoas. Então é fácil perceber que os esforços estratégicos são direcionados sempre no sentido de otimizar os serviços prestados de acordo com a natureza da instituição em estudo. A não defesa da visão orçamentária no setor público como objetivo final do planejamento estratégico é discutido por Ellingson et all (2001), onde os autores recomendam que os gestores busquem como objetivo maior corresponder ao proposto na missão da entidade, uma vez que é nela que se encontra expressa a razão de ser da instituição e, por conseguinte, representa um elemento norteador de ações estratégicas. Acrescenta-se ainda que, a estrutura organizacional do setor público pode alcançar níveis de complexidade de maneira que se tenha dificuldade de se difundir os princípios de um bom planejamento estratégico. Nesse sentido, Kaplan & Norton (1997) destacam as dificuldades presentes em conseguir uma comunicação uniforme da missão, visão e valores para todas as esferas componentes da organização seja ela pública ou privada. Pensando neste cenário, o presente projeto busca apresentar uma proposta de trabalho que perspectiva estruturar um planejamento estratégico para um setor de uma instituição pública de maneira a uniformizar a comunicação, alinhar os objetivos e quantificar as metas através de indicadores de desempenho. Insere-se, nesse contexto, a união dos conhecimentos oriundos da Administração Estratégica aos da Estatística entendo ser duas áreas que podem se complementar em prol dos objetivos que se pretende alcançar com a pesquisa.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) / Mestrado acadêmico: (1) / Doutorado: (2) . , Integrantes: Larissa Raquel Miranda Paulo de Arruda - Integrante / Ricardo Jose Ferreira - Coordenador / Leda Mikaelle Eneas Costa - Integrante / Bismarque Ferreira da Silva - Integrante / Fernanda Domingos Martins Silva - Integrante / Emmanuelle Arnaud Almeida - Integrante / Marcio Carvalho da Silva - Integrante.

• 2017 - 2017

  [Edital - Pesquisa e Extensão 2017.1] Folga Organizacional e os Estágios do Ciclo de Vida: uma análise nas empresas do mercado brasileiro de capitais, Descrição: A folga organizacional é um colchão de recursos reais ou potencias que permite a empresa se adaptar com êxito a pressão interna para mudanças nas decisões financeiras? dos próprios acionistas ? ou externa ? conjuntura econômica e/ou governamental ? que influenciará nas tomadas de decisões ocasionando mudanças de estratégias gerenciais. De modo que, uma das pressões naturais que a empresa possui são os estágios do ciclo de vida (nascimento, crescimento, maturidade, turbulência e declínio), que incentivam os gestores tomarem diferentes decisões estratégicas com os recursos, com o intuito de manter o equilíbrio e a lucratividade das empresas. Nesse sentido, o presente projeto de pesquisa terá como objetivo Investigar empiricamente como os níveis de folga organizacional são afetados pelos estágios do Ciclo de Vida das empresas do mercado brasileiro de capitais. O universo do presente trabalho será composto por todas as empresas não financeiras listadas na BM&FBovespa. O período que será utilizado para a apreciação, e por consequência, para constituição da amostra será de 2010 até a data mais recente que as empresas disponibilizarão os dados. A justificativa para esse corte transversal se dar no sentido de que a análise será procedida após o processo de convergência as normas internacionais. Para definição dos níveis de Folga Organizacional (Folga Organizacional Potencial; Folga Organizacional Recuperável e Folga Organizacional Disponível) será utilizado os modelos de Cheng e Kesner (1997) e Dallabona, Diel e Lavarda (2014). Enquanto que o modelo para definição dos Estágios do Ciclo de Vida, será baseado no estudo Lima et al. (2013) que tomou por base autores como Anthony e Ramesh (1992), Black (1998), Park e Chen (2006). Nesse sentido, espera-se identificar como os gestores das empresas do mercado de capitais brasileiro estão adequando estrategicamente os níveis de folga organizacional com cada contexto ambiental, oriundos dos estágios do ciclo de vida. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (5) . , Integrantes: Larissa Raquel Miranda Paulo de Arruda - Integrante / Alan Santos de Oliveira - Coordenador / Priscilla Souto Neves Soares - Integrante / Antonio Vicente da C F Júnior - Integrante / Camila Carla Gouveia Silva - Integrante / Ailza Silva de Lima - Integrante., Financiador(es): Centro Universitário de João Pessoa - Bolsa.

Prêmios