Fabiano Sannino

Outras informações:
? Gerente de Change Management ? Líder de Pratica ? Responsável pela prática de Gestão de Mudança Organizacional, atuando diretamente na estruturação da área e melhores pratica de consultoria organizacional, bem como liderando a equipe de 30 consultores em diversos projetos pelo Brasil. ? Atua diretamente em projetos de grande complexidade organizacional e de implementação, como OI, Grupo Petrópolis, BNDES, BBMapfre Eletrobrás, Banco do Nordeste, Telebrás e ABB; ? Atua em conjunto com a diretoria comercial no desenvolvimento de proposta técnicas e ampliação de vendas em serviços de consultoria de gestão organizacional. ? Promove treinamento de negociação, gestão de mudança organizacional e práticas de gestão de projeto.

Outras informações:
Responsible for building client relationships in the areas of project management, change management and IT solutions, structuring new project plans and strategies across different industries and delivering innovative solutions within a global team setting. Some key assignments included: ? General Motors ? Advisor on several IT projects in supply chain and finance. Led a team responsible for developing new interfaces between the local SAP R / 3 and global legacy systems, adhering to local legal and mandatory requirements. ? USIMINAS ? Worked with the senior management team in defining the governance structure and project planning for a post acquisition ERP implementation. ? VALE ? Reporting directly to VALE?s senior management team, led the change management office for automation projects at VALE. Built and led a team which was responsible for evaluating the organizational impact, organization sustainability, readiness for change and project communication for all of Vale?s automation technology projects in all mines around Brazil. ? VALE - Responsible for defining the strategy and governance model and led a consulting team to operate the Strategic Project Management Office for Automation and Engineering CAPEX projects at Vale, resulting in the implementation of an improved project information system.

Outras informações:
Responsible for expanding relationships with Oil & Gas and Utilities clients, leading teams on several project and process management initiatives, leading benchmarking studies and IT integration management, reporting directly to clients at board level. ? Transpetro ? Managed a team responsible for the global benchmarking of Oil & Gas transport and storage rates, in order to help the client with their pricing negotiations. ? Petrobras ? Part of the management team responsible for defining the 10 year strategic plan for the Campos Basin upstream sustainability program, in order to guarantee long term production. Also managed the team responsible for the definition of exploration management processes and joint venture (JVA) processes for Petrobras - E&P-SERV ? AES Eletropaulo ? Evaluated the organizational impacts of an ERP implementation, defining a new organizational structure, roles and responsibilities. ? Santander ? Control and monitoring lead for the integration of cash management systems following the merger of Santander and Banespa. ? EDF-Light ? EVA analysis for a CRM implementation and PMO leader responsible for managing and communicating project progress, risk management and organizational impact for the subsequent Billing and CRM implementation project.

Outras informações:
Developed the project management practice at Ernst &Young Consulting, running the project control office on several complex projects and also working on a number of business strategy projects. ? Petrobras - Co-led from planning to go-live, the PMO for the biggest SAP R/3 implementation in an Oil & Gas company in South America. Was responsible for project management leadership training, project control software implementation and controlling three of the major implementation teams (Change Management, Financial and Sales and Distribution) ? Syngenta - Responsible for the assessment and re-definition of the Balanced Scorecard and key performance indicators, as well optimizing HR performance evaluation processes ? AGIP - Structured and operated the project control office, supporting the project launch and all management meetings. ? CSN ? Advised on data quality improvements for an Oracle based Steel Market for CSN clients

Outras informações:
Responsável pela definição de uma ferramenta de Gestão de Previsão e parte integrante da equipe pela definição e operação do escritório de gestão de Projetos

Outras informações:
Gerente de Gestão de Integração e Mudanças - Empresa do grupo Votorantim, focada em mineração de polimetálicos com atuação global e foco no Brasil, Peru, EUA e Luxemburgo ? Responsável pela integração das organizações Milpo e Votorantim Metais (Post Merge Integration) das unidades mineiras, escritórios corporativos e metalurgia. Liderou o portfolio de iniciativas que geraram US$MM em sinergias com a integração de processos, ferramentas, estrutura organizacional e pessoas/cultura. ? Responsável pelo Desenvolvimento do modelo de gestão de mudança organizacional para projetos organizacionais, tecnologia e engenharia. ? Atuou como PMO da implementação dos novos processos, tecnologia e estrutura organizacional para a Integração entre as unidades Brasil e Peru

Outras informações:
Desenvolvimento dos Eventos Técnicos em Gestão de Projetos, Programa e Portfolio do PMI -SP Atuação como membro do conselho de Orientação e Conselho Consultivo

Outras informações:
Desenvolvimento da pratica de Gestão de Mudança nas universidades e organizações privadas. Fundação da associação brasileira Liderança dos eventos técnicos e acadêmicos em gestão de mudança organizacional