Ricardo Sgarioni

Outras informações:
? Responsável direto pela implementação de projetos de melhoria contínua (ciclo PDCA e PMBOK) na Bericap, para redução de refugos envolvendo 20 colaboradores e fabricação de 200 milhões de itens/mês obtendo 10% de redução no refugo geral. ? Ministrar treinamentos sobre conceitos Lean Six-Sigma, para todos os níveis da organização (estratégico, tático e operacional).

Outras informações:
Docente nas seguintes disciplinas, do curso de Graduação de Administração de Empresas: - Fundamentos de Administração (Primeiro Semestre) - Marketing Avançado (Quarto e Quinto Semestres) - Diagnóstico Empresarial (Orientação de Trabalho de Conclusão de Curso)

Outras informações:
? Responsável por vendas intercompany (Chile, Peru e EUA) e gestão de projetos para fabricação de equipamentos (britadores e peneiras) para mineração e construção envolvendo anualmente 20 unidades, correspondendo a 3% do faturamento anual. ? Participação direta na implementação de projetos Lean e monitoramento das medições de desempenho do projeto. Principal resultado: ­ 15% de redução no prazo de entrega dos britadores para EUA. ­ 15% de redução no tempo médio de análise e avaliação de proposta técnico-comercial.

Outras informações:
? Implantação de projetos para desenvolvimento de nova linha de gerador (bulbo) para exportação América Latina. ? Gestão de riscos e planejamento de respostas, planos de carga da engenharia e análise de indicadores de prazo e custo. ? Responsável pela elaboração de procedimentos e treinamentos no módulo PS do SAP. Principais resultados ­ 10% de redução nas horas de engenharia através do SAP. ­ 20% de redução nas horas de engenharia, no desenvolvimento da linha de geradores bulbo.

Outras informações:
Multinacional americana especializada na fabricação de motores elétricos e geradores para as indústrias de óleo, gás e naval, com faturamento anual de R$ 600 milhões e 600 colaboradores Gerente de Projetos (reporte ao Gerente de Engenharia, Brasil e Diretor de Desenvolvimento de Novos Produtos, EUA) ? Responsável pelo gerenciamento de projeto de desenvolvimento de software (em algoritmo genético), utilizando metodologia scrum; ? Responsável pelo desenvolvimento de projetos de novas linhas de geradores verticais e horizontais de até 30 MW, resultando em US$ 10 milhões em vendas. ? Gerenciamento de Projetos Lean Six-Sigma visando a redução de horas de engenharia.

Outras informações:
Multinacional alemã fabricante de equipamentos de geradores de turbinas para usinas hidrelétricas para mercado nacional e internacional, com faturamento anual de R$ 1 bilhão e 1000 colaboradores Principais clientes: Usina Itaipu, Usina Lajeado e Usina Tucuruí, Cheoah (EUA) Gerente de Projetos (reporte ao Gerente Negócios Intercompany) Jul/2007 ? Mar/2008 Gerenciamento de projetos intercompany de fornecimento de partes de geradores e turbinas para usinas hidrelétricas para Voith na Itália, Suécia e Noruega, envolvendo faturamento aproximado de R$ 30 milhões. ? Gestão direta com suprimentos, fabricação, engenharia e qualidade e organização de "kick-off meeting" (reunião de partida do projeto) com todas as principais partes interessadas. Principais resultados: ­ 33% de aumento no resultado operacional, para projeto na Suécia. ­ 50% de aumento no resultado operacional, para projeto na Itália. ­ 15% de aumento no resultado operacional, para projeto na Noruega.

Outras informações:
? Coordenação de projeto de desenvolvimento de sistema integrado de ferramentas de engenharia, para projeto mecânico de geradores resultando 10 a 15% de redução de massa nos componentes mais críticos ? Desenvolvimento básico dos componentes de gerador na fase de proposta (geometria e massas). ? Análise de especificações técnicas, cotações com fornecedores e reuniões com clientes. ? Cálculos mecânicos dos componentes de geradores, utilizando ferramentas analíticas em Excel e por elementos finitos, via ANSYS Workbench.