Renata Costa Vieira

Graduada em Ciência da Computação pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (1994) e certificada pelo Project Management Institute (PMI) como Project Management Professional (PMP). Atualmente é empreendedor público do Governo do Estado de Minas Gerais. Tem experiência na área de Ciência da Computação, com ênfase em Gestão de Projetos, atuando também em pesquisa e coordenação de projetos de P&D ANEEL.

Informações coletadas do Lattes em 21/05/2023

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização interrompida em 1999 em Gestão de Projetos

1999 - interrompida

IETEC
Ano de interrupção: 1999

Graduação em Ciência da Computação

1990 - 1994

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, PUC Minas

Formação complementar

2014 - 2014

Professional Scrum Master I. , Scrum.org.

2011 - 2011

ITIL. , Fundação Centro de Pesquisa e Desenvolvimento em Telecomunicações, CPqD, Brasil.

2010 - 2010

Cobit Foundation. , IT Partners.

2008 - 2008

Primavera P6 Básico. , VERANO.

2008 - 2008

Formação de Black Belt. , ANOVA.

2007 - 2007

Formação de Green Belt. , Nortegubisian Consultoria e Treinamento.

2007 - 2007

Programa de Desenvolvimento de Equipes. , Fundação Centro de Pesquisa e Desenvolvimento em Telecomunicações, CPqD, Brasil.

2005 - 2005

Certificação PMP - Project Management Professional. , Project Management Insitute.

1999 - 1999

Competência em Negociação. , COMDEX.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Gestão de Projetos.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Gestão de Contratos de TI.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Probabilidade e Estatística / Subárea: Six Sigma.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Probabilidade e Estatística / Subárea: Pesquisa e Desenvolvimento.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Desenvolvimento de Sistemas.

Participação em eventos

Copa do Mundo FIFA Brasil 2014.Operação no Centro Integrado de Comando e Controle Regional. 2014. (Outra).

Produções bibliográficas

VIEIRA, R. C. ; MOREDA, R. ; Paulo Ricardo VaggioneVAGGIONE, P. R. . Beneficiando Resultados de Projetos por Meio da Gestão da Comunicação. 2009. (Apresentação de Trabalho/Seminário).

Projetos de pesquisa

2010 - 2012

P&D ANEEL Defeito Provável, Descrição: Projeto de pesquisa, com desenvolvimento de uma metodologia e uma solução composta por métodos, algoritmos, ligações ativas para clientes, procedimentos e aplicações computacionais automatizadas que permitam melhorar a caracterização de uma ocorrência na rede de distribuição, de forma a reduzir o tempo e aumentar a assertividade da identificação do defeito provável que a causou.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Renata Costa Vieira - Coordenador / Vandalis Giansanti - Integrante / Ana Paula Travassos - Integrante / Pedro Baldoni - Integrante.
2009 - 2010

MULTI Indicadores, Descrição: Estabelecer NOVOS indicadores multidimensionais de desempenho para a Operação da Distribuição de Energia Elétrica e desenvolver um sistema piloto de gestão ativa que apresente de forma gráfica e iterativa os indicadores multidimensionais de forma a subsidiar a Eletropaulo em suas tomadas de decisões para melhoria da qualidade dos serviços prestados, de forma a criar um Escritório Virtual de Iniciativas Estratégicas.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Renata Costa Vieira - Coordenador.
2009 - 2010

SIGOS - Sistema de Informações Gerenciais e Operativas da Subtransmissão, Descrição: Automação na predição do comportamento futuro dos indicadores geridos pelo COS (Centro de Operação da Subtransmissão), que permita aos usuários da solução tomar decisões proativas para diminuir o tempo de restabelecimento de energia ou até mesmo evitar uma interrupção ou desligamento.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Renata Costa Vieira - Coordenador.

Histórico profissional

Experiência profissional

2011 - 2014

Governo do Estado de Minas Gerais

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Empreendedor Público, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Representante da Coordenadoria Especial da COPA no Centro Integrado de Comando e Controle Regional do Estado de Minas Gerais, no que tange a execução da Operação Copa do Mundo nos assuntos Segurança e Inteligência, na cidade de Belo Horizonte. Coordenadora do Núcleo de Planejamento e Articulação, responsável pelo monitoramento da carteira de projetos da Secretaria da Copa do Mundo. A carteira de projetos inclui nas áreas de Mobilidade, Saúde, Segurança, Sustentabilidade e Infraestrutura Esportiva, projetos que variam em complexidade e custos. Acompanhamento de licitações, contratos e convênios. Gerenciamento dos projetos de mobilidade de responsabilidade do Estado de Minas Gerais, para a Copa das Confederações e Copa do Mundo FIFA 2014, dentre eles, Sistema Viário do Vetor Norte, Aeroportos, Plano Operacional de Mobilidade, Sinalização Turística. A carteira de projetos de mobilidade corresponde aproximadamente a R$ 800 milhões em investimentos.

2014 - Atual

Fundação Centro de Pesquisa e Desenvolvimento em Telecomunicações, CPqD

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenadora de projetos, Carga horária: 40

2006 - 2011

Fundação Centro de Pesquisa e Desenvolvimento em Telecomunicações, CPqD

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projeto, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Implantação do Escritório de Projetos da Angola Telecom (Luanda), consultoria, orientação e ampliação das competências e habilidades dos profissionais em gestão, coordenação e fiscalização de projetos. Coaching em projetos com aplicação de práticas Six Sigma e liderança de projetos de melhoria, com objetivos como redução de erros e redução de custos; Responsável pela gerência de projetos, atendendo grandes clientes do setor telecom em ambientes de missão crítica, uso massivo e gestão de SLA em operação 7x24; Experiência em gestão de entregas operando em esquema de fábrica de software; Integrante do grupo de GP do CPqD para análise de ferramentas e processos institucionais para gestão de projetos e metodologia de desenvolvimento de software. Atuação como ponto focal para clientes, para acompanhamento, reporte e consolidação da visão dos diversos projetos.

2005 - 2006

IBM BRASIL IND.MAQ. E SERVICOS LTDA

Vínculo: Contrato Terceirizado, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pelo gerenciamento de projetos e aplicações referentes ao serviço Wireless na conta Sprint-Nextel (EUA); uso de técnicas do PMI; uso de documentação para CMMI nível 3, coordenação de atividades de implantação de releases de aplicações.