Rosilene Maria Veronez

Sou Contadora com MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getulio Vargas. Minha ultima colocação no mercado foi na empresa M.I. Montreal Informática S.A. como Gerente Contábil/Fiscal. Anteriormente, trabalhei na empresa multinacional, de origem Francesa, Mane do Brasil, como Gerente Contábil/Fiscal, tendo sido responsável pela implantação do Departamento de Contabilidade em 2011; a Empresa anteriormente utilizava serviço contábil terceirizado. Também respondia pelo Orçamento e suas revisões. Antes, atuei como Consultora Especialista em Soluções de Negócio, do módulo SAP/Controlling, participando da implantação do sistema SAP em unidades internacionais da Petrobras, pela consultoria Accenture. Atuei também como supervisora contábil na Merck S.A., onde era responsável por enviar mensalmente à Matriz, na Alemanha, o Balanço, DRE e anexos, seguindo as normas internacionais de contabilidade IFRS. Também era minha tarefa atender a auditoria externa. Participei ainda da implantação do sistema Cognos Planning de Planejamento Financeiro e da implantação do sistema ERP SAP R/3, como key user do modulo de Controlling. Sou fluente em inglês, tenho muita facilidade em assimilar novos conhecimentos, possuo raciocínio rápido e prático para solução de problemas e vasta experiência em processos contábeis, custos e orçamento.

Informações coletadas do Lattes em 09/06/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em andamento em Ciências Contábeis

2015 - Atual

Universidade Federal do Rio de Janeiro
Orientador: A ser definido;

Especialização em MBA em Gestão Empresarial

2005 - 2006

Fundação Getúlio Vargas
Título: Desenvolvimento das Áreas de Gestão de Pessoas e Gestão Financeira na Empresa Pharma Nostra Comercial Ltda.
Orientador: Antonio Andre Neto

Graduação em Ciências Contábeis

1989 - 1992

Faculdade de Ciências Contábeis e Administrativas Moraes Júnior

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Bandeira representando o idioma Francês

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Ciências Contábeis.

Histórico profissional

Experiência profissional

2014 - 2015

M.I.Montreal Informatica

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Gerente Contabil, Carga horária: 40

Outras informações:
Iniciei na Montreal Informática em Fevereiro/14, assumindo a Contabilidade que anteriormente era terceirizada. Formei a equipe contábil e assumi também a gestão do setor de suporte ao ERP TOTVS RM. Implantei novos processos e fluxos no sistema, como por exemplo o registro de invoices de fornecedor estrangeiro, antes controlado manualmente através de planilha em Excel. Em Agosto, passei a gerir também o setor fiscal e a gerencia de materiais.

2010 - 2014

Mane do Brasil Indústria e Comércio

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Contábil, Carga horária: 40

Outras informações:
Entrei na Mane do Brasil para implantar o Departamento de Contabilidade, uma vez que era utilizado o serviço terceirizado de escritório contábil. Fui responsável por formar a equipe, selecionando pessoal e realizando as entrevistas. A equipe era formada por 8 integrantes, nos setores Contabilidade, Fiscal, Orçamento e Faturamento. Conduzi a implantação do sistema ERP MXM, para os módulos de Contabilidade, Patrimônio, Fiscal e os módulos Financeiros, definindo as parametrizações necessárias para a integração destes com o módulo já existente de Nota Fiscal Eletrônica; e realizando os testes integrados do sistema. Coordenava o fechamento contábil mensal e o envio periódico de demonstrativos contábeis para a Matriz e relatórios gerenciais para a Diretoria. Além do cumprimento das exigências legais e fiscais do Brasil. Fui responsável também pelo Planejamento Financeiro da Empresa, elaborando anualmente o Orçamento e coordenando o acompanhamento de sua realização, com as devidas revisões.

2008 - 2010

Accenture

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 40

Outras informações:
Principais Responsabilidades: Elaborar documentação de análise de processos das unidades internacionais da empresa, a fim de definir o escopo necessário à implantação do sistema ERP SAP R/3, módulo Controlling, seguindo o modelo de negócio definido. Analisar solicitações de alterações/melhorias feitas pelos usuários do módulo de Controlling do SAP e propor soluções. Suporte ao Governo de Processos na adequação da ferramenta SAP aos requisitos de negócio, incluindo execução de testes funcionais no sistema. Suporte à equipe funcional durante as fases de construção e testes integrados, nos roll-outs e melhorias do modelo de negócio Suporte aos usuários finais na fase de estabilização do sistema, nos roll-outs.

1990 - 2008

Merck

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisora Contábil, Carga horária: 40

Outras informações:
Principais Responsabilidades: Coordenação do fechamento contábil mensal, com ênfase na preparação do Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultado e Anexos, conforme Normas Internacionais de Contabilidade (IFRS) para a Matriz. Atendimento à auditoria externa. Suporte à Contabilidade Geral e de Custos, dirimindo dúvidas e criando soluções para execução de tarefas diversas; suporte às Controladorias das áreas de negócios, emitindo relatórios específicos de controle. Fui responsável pela informatização de diversas tarefas manuais, otimizando o tempo para análises e desenvolvimentos. Participei da implantação do Sistema Cognos Planning de Planejamento Financeiro, utilizado na elaboração e acompanhamento do Orçamento anual e que atende também à preparação dos relatórios gerenciais mensais reportados à Matriz. Função: Key user SAP Módulo Controlling (Mai/06 Mai/08) Como usuária chave do módulo de Controlling na implantação do SAP na Merck fui responsável pelas seguintes tarefas: Definição da Estrutura de Centro de lucro e Centro de Custo Mapeamento dos processos contábeis relativos a Resultado Migração do Planejamento de Gastos Cálculo de custo padrão e custo real (médio) dos produtos Análise da variação de preço dos produtos Analise de Relatório de Rentabilidade Execução dos testes integrados do sistema Definição do perfil de acesso dos usuários Preparação do material de capacitação Treinamento dos usuários finais