Alamir Paulo Junior

Outras informações:
Foco em Marketing Digital, E-Learning, Tecnologias Imersivas, Gamificação.

Outras informações:
Implantação e Gestão da Diretoria da Tecnologia e Projetos do Centro de Serviço Compartilhado do Grupo Gapnet, atendendo 10 (dez) empresas e parceiros do Grupo que juntos possuem faturamento superior a R$ 2 bilhões e que passou a incorporar as equipes de TI das empresas; bem como seus sistemas e infraestrutura. Gestão dos Deptos de Governança TI; PMO; Negócios TI; Fábrica de Softwares; Segurança da Informação; Operações; Infraestrutura TI e dos serviços tercerizados. Suporte à RFPs e POCs. Gestão de Portfolios de Projetos (com PMO Corporativo, PM CANVAS e Metodologias alicerçadas no PMI/PMBok e SCRUM). Change Management para execução de Estratégias de TI e Negócios. Gestão de Delivery de TI e Telecom; AMS Providers; Data Centers. Membro ativo do "Board" para Estratégia e Comitê de Segurança. Report ao Conselho Diretor. Principais projetos em andamento: >>Estrátegia: Plano Estratégico de TI e BSC. Desenvolvimento de novos negócios; produtos tecnológicos e maior distribuição de conteúdo. >>Gestão: Downsizing; Lean TI e outsorcing para otimização OPEX. Implantação do Cobit. Otimização do Budget com o agrupamento, aquisição e compartilhamento de Recursos, Sistemas e Infraestrutura atendendo as empresas do Grupo. Alianças Estratégicas, Parcerias e Contratos de IT Sourcing (Mão de Obra e BPO). Estudos para implantação de BIA (Business Impact Analisys), BCP (Business Continuity Plan) e DRP (Disaster Recovery Plan). Responsável pelos negócios com parceiros (Microsoft, Dell, Diveo, Alog, AX4B, Clic Holding, Travel Explorer, Argo IT, Vizir) e operadores (Vivo, Claro, TIM, Telefonica Latin America). >>Sistemas e Infraestrutura: Implementação de Soluções ERP Dynamics, MDM, Analytics (BI/BA com Big Data), Cloud Computing e ambiente de alta disponibilidade para as empresas atendidas. Unificação dos softwares de Service Desk e de Gerenciamento de Projetos. Novo ambiente de Data Center. >>Recursos Humanos: Definição de cargos, competências e habilidades.

Outras informações:
A Trend Operadora é a empresa líder no segmento b2b2c na área de Hotelaria; e uma das líderes no setor de turismo para produtos como receptivo, feiras, locação de carros e lazer, 19 anos de atuação, presente em diversos e mais de 700 colaboradores e faturamento com e-commerce na ordem de R$ 1 bilhão de reais (dados 2012). Gerenciamento de 8 Gerentes de Projetos e equipe de desenvolvimentos (arquiteto, analista funcional, QA, analista de testes, desenvolvedores, webdesign) e Gerenciamento de Portfólio de 60 projetos da área de TI. Implantação do Escritório de Projetos (PMO), definições e estabelecimento de políticas, processos, SLAs e templantes na área de Projetos. Criação, definição, implantação e gerenciamento do Escritório de Suporte a Projetos (PSO) e Escritório de Qualidade em Projetos (PQO). Implantação e difusão de metodologia padrão de gerenciamento de projetos. Seleção de projetos estratégicos para a empresa (funil). Monitoramento e controle de performance e Indicadores de projetos. Implantação de sistema Multidados de Gerenciamento de Projetos. Realização de coaching para os Gerentes de Projetos. Aconselhamento a alta direção da empresa. Alocação de recursos entre projetos. Implantação de lições aprendidas. Análise de contratos como instrumentos de requisitos de projetos. Elaboração de orçamentos e custos para os projetos. Implantação e monitoramento de maturidade do PMO. Atendimento a stakeholders das empresas do Grupo - Trend Corporativo e Trend Lazer - e apoio aos projetos estratégicos das empresas. Reporte ao Diretor de Tecnologia e ao CEO.

Outras informações:
Empresa de consultoria e serviços em TI com sede em Madrid e filiais em Barcelona, Londres e São Paulo. Portfólio de serviços Brasil ? Consultoria Técnica e Organizativa (ECM, GED, BPM, Planejamento Estratégico TI, Desenho e Integração de Sistemas, Outsourcing, Executive Search) ? Compliance & Security (Auditoria, Plano Diretor de Segurança, IT Governance, Análise e Gestão de Riscos, Normativa Internacional, Proteção de Dados, Gestão Normas Corporativas, ISO 27001/9001/14001, Cobit, entre outros); RFID e Vídeo analítico ? Formação (Seminários, Projetos integrais) ? Assistência Técnica (Sistemas, Produção, Desenvolvimento, BackOffice, Consultoria Técnica Mainframe) ? Gestão de Serviços (Sistemas, BD) Alguns projetos de destaque: Banco Santander - Produban (incorporação do Banco Real) - São Paulo/SP > Projeto de Assistência técnica especializada na área de Mainframe objetivando otimização de MIPS apoiando a integração entre os Bancos Real e Santander: Mainframe Optimization, Mainframe Mips Optimization, Mainframe Batch Optimization, Performance Tuning Service for Mainframe, Mainframe Cost Optimization, tendo como um dos resultados a economia de custo de milhares de dólares. Trend Operadora - São Paulo/SP > Desenho e gerenciamento de sistema de automação da força de vendas, com controle sobre a operação e a produção, entre outros benefícios. O sistema - em operação - gerou R$ 7.5 milhões em vendas mensais e em poucos meses alcançou 20 milhões de vendas mensais. Grupo Impacta ? São Paulo/SP > Joint Venture: Desenvolvimento de projeto e plano de negócio para desenvolvimento de Joint Venture entre Grupo Impacta e Anyhelp. Como resultado, o joint venture foi firmado trazendo benefícios e novas oportunidades para ambas as empresas. > Membro efetivo representando a Anyhelp nas comissões de Compliance na Câmara de Comércio Brasil e Alemanha e ICIC ? Instituto de Compliance e Integridade Corporativa. Representante junto a OAB ? Comissão de Crimes de

Outras informações:
Acumulei funções como gerência de projetos e gerência comercial de TI. Estabeleci a empresa nos Estados Unidos. Realizei prospecção de clientes, apresentação comercial e vendas de projetos TI. Forecast, pipeline, vendas consultivas, negociação e fechamento de contratos. Comercializei e Gerenciei Projetos de sistemas corporativos e intranets nas áreas: Export, E-Commerce, Real Estate, Money Remittance / Finance, Accounting e Services. Credenciei as soluções desenvolvidas junto a empresas como Visa, Mastercard, Paypal, USPS, FEDEX, UPS. Gerenciamento de projetos de ponta a ponta, levantamento de requisitos e regras de negócios, storyboard, desenho de relatórios e layouts, testes, treinamento de uso do sistema e homologação final com o cliente. Gerenciei equipe de desenvolvimento à distância, situada no Brasil, gerenciamento de contratos, custos, tempo, pessoas, integração. Seleção e recrutamento de profissionais / desenvolvedores de TI para apoio aos projetos.

Outras informações:
cumulei funções como gerência de projetos e comercial TI. ? Empresa especialista em soluções de e-learning, LMS, ferramentas WEB em apoio a campanhas de Incentive Marketing e B2E. Gerenciamento de projetos de ponta a ponta, levantamento de requisitos e regras de negócios, storyboard, desenho e desenvolvimento de relatórios e layouts, testes, treinamento de uso do sistema e homologação final com o cliente. Elaborei, criei e gerenciei o desenvolvimento de sistema de e-learning LMS que obtiveram destaque na reportagem de capa da REVISTA DA WEB ? ?Cursos nota 10? - Editora Abril (Edição Outubro/2001) e destaque na reportagem de capa da Revista T&D (edição Dezembro/2001). Cursos utilizado por empresas como Nestlé, TNT Logistic, Volkswagen, Amil e outros. Destaque para os projetos: >> Banco Central do Brasil: Elaborei a proposta técnica e comercial de um projeto e-learning. Redesenhei todo o treinamento do BC e elaborei o novo treinamento e concepção do produto; gerenciei todo o projeto que foi aprovado pela equipe de projetos do Banco, composto por 25 especialistas e responsáveis por departamentos do Banco Central. Deste material foram criados inúmeros produtos, como site, CD-ROM de treinamento, cartazes, peças publicitárias, manuais, entre outros. Entre empresas que acessaram este treinamento, destacam-se os Correios com 25.000 funcionários, além de bancos. >> LMS ? Curso de Habilidades de Liderança ? Criei todo o conteúdo, curso e recursos para o formato e-learning (curso realizados por mais de 17.000 pessoas, tanto no Brasil como no Exterior).

Outras informações:
Disciplinas: - Auditoria de Sistemas - Gerenciamento Eletrônico de Documentos - Auditoria de Sistemas

Outras informações:
Assessorei 4 oficiais generais. Promovido três vezes, ocupando cargos gerenciais em diversas setores. ? Quartel-General do Exército - 1ª Brigada de Artilharia AAé Função: 1º Tenente do Quadro de Oficiais de Informática (QSG) Comando Estratégico na Defesa Área, de pronto emprego, com atuação estratégico-operacional com a Aeronáutica, com 3.500 profissionais e unidades subordinadas em diversas cidades como Brasília, Caxias do Sul, Macaé, Osasco, Praia Grande, Guarujá (SP) e outros (Dados: ano 2000). >Implantação e gestão da TI e de programa de melhoria contínua. Esses trabalhos ganharam destaque em reportagem publicada - Jornal A Tribuna (caderno de informática: 27/Ago/97). >Implantação de projeto GED, com grandes benefícios para a o setor. >Gerenciamento do sistema de informática em apoio ao sistema de folha de pagamentos e de RH. >Atuei também como Oficial de Relações Públicas, estabelecendo relacionamento e representando o Exército junto aos demais orgãos do Governo, imprensa e autoridades civis e militares. ? 2º. Tenente ? Oficial Chefe de Logística - 2º. Batalhão de Guardas do Exército Função: 2º Tenente da Arma de Infantaria Unidade de elite do Exército de pronto emprego em controle de distúrbio civis e guarda nacional. >Gerenciei equipe de 130 militares especialistas em logística na área de transporte. Gestão com foco em otimização de recursos e reorganização de RH; remanejamento de atividades com identificação de competências e habilidades. Implantação de gestão de qualidade, diminuindo em 45% a indisponibilidade de todo parque de veículos; implantação do mapeamento inteligente de rotas permitindo a racionalização. Principais resultados: Redução dos custos de transporte; otimização do deslocamento; redução de estoques; otimização administrativa, maior disponibilidade e controle operacional. >Comandei a equipe de Batedores e atuei como Oficial de Treinamento Físico e Oficial de Segurança, vindo a desenvolver o Plano de Segurança da Unidade.