Laís dos Santos Albuquerque

Outras informações:
Desenvolvimento e implantação do plano estratégico dos recursos humanos, gestão por programas de competências, gestão do conhecimento, reestruturação organizacional, política e práticas de remuneração rápida, variável e flexível de habilidades e competências, programas de desenvolvimento humano e organizacional, redefinição de processos e treinamento e formação gerencial, técnico, especialistas e operacionais. Definição de política de RH e práticas. Implantação de e programas de pessoas chave, para atuar na implantação de sistemas ERP e novas tecnologias nas empresas;

Outras informações:
Responsável pela implementação da Fusão das duas maiores empresas de Compressão de Gás que operam no Brasil. Desenvolvimento e Implementação de Programa de Cultura pós Fusão (Jeito Exterran de Ser) e sua disseminação por toda a empresa no Brasil. O modelo implementado no Brasil foi utilizado por outros países e serviu de base para a elaboração do programa global. Desenvolvimento e Implementação de canais internos de Comunicação empresa-colaborador como HotLine, Informativos de RH, Programas de Café com o Presidente e Programas de Sugestão. Desenvolvimento e Implementação da nova estrutura organizacional por área de negócios. . Mediador nas Negociações Sindicais relacionadas à fusão, possibilitando a redução de Passivo Trabalhista de R$ 4.5m. Implementação de novos benefícios reduzindo custos totais com benefícios em 6%. Desenvolvimento e implementação da nova estrutura de remuneração incluindo, descrição de cargos, estrutura salarial com cargos, níveis, remuneração fixa e variável e PLR. Implementação do sistema Hay para 1º e 2º nível. Reestruturação das Políticas de Performance, Metas e Comunicação. Desenvolvimento e implementação de Programas de Desenvolvimento de Liderança, Plano de Sucessão e Pesquisa de Clima.

Outras informações:
Professor das Materias de Recursos Humanos e Organização Sistemas e Metodos

Outras informações:
- Palestra: Competências para Competir, 1 e 2 Semestre de 2004 e 2005 - Seminário: Estratégias para Entrada no Mercado de Trabalho, 1 e 2 Semestre de 2005 e 2006

Outras informações:
A implantação de uma nova estrutura na área comercial incluindo desenho da estrutura, avaliação dos colaboradores, desenho do novo perfil e treinamento. Implantação de sistema de avaliação e bônus; Implantação de uma estrutura de fixo e remuneração variável, reversão da terceirização da área de logística. Desenvolvimento e implementação da nova área de negócios (maquiagem) incluindo estrutura, seleção e treinamento a nível nacional. Implantação da formação e programa de treinamento, incluindo potencial e programa de expatriados. Administração da área de RH, envolvendo empresas, centro de distribuição e fábrica.

Outras informações:
Implantação da área de recursos humanos em novos negócios que compreende planejamento estratégico de RH, formação e práticas de formação e políticas, compensação e benefícios sistemas, PLR, implantação da área comercial (700 funcionários no Brasil) e o Call Center (600 empregados), incluindo a definição de perfil, recrutamento e seleção, treinamento e formação. Administração dos subsistemas de RH. Implantação de chave de usuários e programas de pessoas chave, para atuar na implantação de sistemas ERP e novas tecnologias nas empresas;

Outras informações:
Atuou como consultor Interno de RH para programas corporativos e para o escritório central, desenvolvendo programas como: estagiários, potencial, avaliação de teatro, bônus, formação e treinamento de cerveja no Brasil e no exterior, formação de técnicos especializados, Black Belts e Six Sigma. Recrutamento e seleção de gestão e níveis técnicos, plano de formação anual e programa de formação gerencial, incluindo MBA - Master Brahma Administration.