Néri Barreira do Nascimento Júnior

Outras informações:
Produtos e Serviços HW ? Oracle, IBM, Huwaei, Ruckus, HP, DELL, IOT SENSOR, SW ? Oracle, IBM, WISER, Aceleritte, SysAid, BRISK, Vobys, OutSystem, Serviços ? Consultoria de Infraestrutura de TI, PDTI, PSI, Planejamentoestratégico de TI, Planejamento estratégico do Negócio e Multinível,Desenvolvimento, parametrização e Customização de DashBoard, PMO, BPMNO, Escritório de Gestão, IBPO, Terceirização, Help Desk, Service Desk,Fábrica de Softwares, Escritório de Gestão de Recursos Humanos, Pesquisa de Clima Organizacional, Apuração de GAP´s e aplicação de correções, Definição de Habilidades e Competências, Aplicação do CHA, Suporte de TI N1, N2 e N3, Terceirização de NOC, Mediação Tecnológica, Educação, Treinamentos, Certificações, Estados Atendidos Diretamente: GO, MT, TO, MG, SC, ES, Clientes Nacionais ? ABEP, ATI-PI, ATI-PE, CELEPAR, CETIF, CIASC,CODATA, COTIC, DETIC, EMGETIS, ETICE, ITEC, MTI, PROCERGS, PORDAM, PRODAP, PRODEB, PRODEMGE, RODEPA, PRODERJ, PRODESP, PRODEST, SEATI, SCTI-SEGPLAN, SEPLAN, SGI, SUTIC. Habilidades Desenvolvidas Operacionais Comunicação Negociação Criatividade Resiliência Relacionamento Tolerância Iniciativa Liderança Empatia Percepção Flexibilidade Sensibilidade Táticas Gestão de Budget Gestão de Pessoas Gestão de Mudanças Mobilização e Desmobilização de Equipes Gestão de Territórios e Conflitos Gestão de Risco Aplicação Estratégica Gestão de Processos Gestão de Projetos Gestão de Problemas Monitoramento de KPI´s Gestão de Contratos Gestão de Eventos ERP, CRM, ITIL, PPM Orientação aos Resultados Entregáveis Estratégicas Planejamento Estratégico Criação de KPI´s Comunicação Vertical e Horizontal Monitoramento e Avaliação das Métricas e de Resultados Apresentações em eventos e ao Board Cultura e Consciência Organizacional Correções e Posicionamento Mercadológicos

Outras informações:
Implementação do Projeto de Migração do SAP HYPERMARCAS para COTY INC. Reporte ao PMO

Outras informações:
Atividades ? Desenvolvimento e Gestão de Canais de Vendas ? Revendas Oracle no Brasil - Desenvolvimento e Desenho de Estratégia do parceiro e seu alinhamento com a estratégia da CTIS, definição de KPI´s para Resultados, Monitoramento e Avaliação dos KPI´s, Gestão de Recursos e Gestão de Projetos de Implantação.. ? Desenvolvimento Técnico das Soluções conforme a necessidade dos clientes, Gestão de Risco do Projeto, Resolução de Problemas, Mobilização e Desmobilização de Equipes, Flexibilidade para atingimento de Resultados, Gestão de Conflitos, Gestão da Mudança com foco nos objetivos estratégicos, propósito e identidade. ? Apresentação das soluções técnicas, conseguindo engajamento dos Steakholder´s e validando o patrocinador. ? Desenvolvimento Comercial das Soluções, conforme os parâmetros coletados nos clientes, parceiros e terceiros (finger´s) contato com os fabricantes apresentando requerimentos de negócio e quantidade de concessões comerciais a serem aplicadas. ? Definições com os parceiros de Pipeline e Forecast, e repasse dessas informações a diretoria da CTIS, com fase de cada negócio e análise SWOT, buscando a acuridade nos fechamentos e previsões. ? Respostas a RFP, RFQ e Cotações Públicas. ? Participação ativa em licitações, formulando questionamentos, dando bases técnicas de comparações com a concorrência para mandados de segurança. ? Monitoramento das atividades da concorrência, ataques a bases de clientes, novos produtos e soluções de mercado. ? Relacionamento e negociação com os fabricantes. ? Relacionamento e negociação com Banco do Brasil, Caixa Econômica Federal, Autotrac, MTE, MS, MMA, Min. dos Esportes, MA, SERPRO, Dataprev, TST, TSE, CEB, CELG, SANEAGO, UNB, UFG, TJDFT, TJGO, TRT ? GO/TO, TRT MT, TRT AM, TRT MG, TRT PR, SEFAZ DF, SEFAZ GO, SEFAZ AM, SEFAZ TO, SEGPLAN-GO, Hapvida, Santa Casa de Porto Alegre, Hospital Santa Luzia, entre outros,

Outras informações:
Levantamento junto a clientes chaves, na área estratégica e tática, de possibilidades de negócios dentro das atividades de: Segurança física e lógica de Data Center´s (salas Cofre ACECO TI), de Software de Gestão de Risco e Compliance (Risk Manager Módulo Security), de redes de dados com proteção de ataques DDOS e de alta velocidade (Akamai), de Hardware´s e Software´s (Oracle), visando otimizar produtividade, controle e monitoramento do negócio. Desenvolvimento Técnico e Comercial das Soluções conforme a necessidade dos clientes, contato com os clientes, área operacional, para o desenvolvimento do entendimento das necessidades, requerimentos de negócio e desenvolvimento técnico da oportunidade. Durante essa fase de desenvolvimento faz-se o convencimento técnico dos influencer´s do negócio, e colhe-se as informações dos requisitos financeiros e econômicos da viabilidade do negócio. Apresentação da solução, Correção das inconsistências, obtenção um ?deacordo? na proposta técnica. Negociação e fechamento.Representante ACECO TI, Representante Módulo Security, Representante Exceda - Akamai, Representante ORACLE.

Outras informações:
Seleção, contratação, treinamento de vendedores internos e externos. Definição do plano estratégico e tático de vendas Definição do zoneamento geográfico e por tipo de cliente das áreas de vendas. Monitoramento dos KPI´s definidos. Visita a cliente Chaves Desenvolvimento de negócios Desenvolvimento de política comercial Desenvolvimento de novas Oportunidades de Negócios levando a novas UEN´s.

Outras informações:
PLANEJEI, DESENHEI, CONSTRUÍ (com ajuda de um eng. mecânico) UM EQUIPAMENTO PARA RECICLAGEM DE CASCA DE COCO VERDE. DESENVOLVI BACTÉRIAS PARA DECOMPOR ORGANICAMENTE AS FIBRAS E PRODUZIR UM SUB-ESTRATO VEGETAL. DESENVOLVI MERCADO, FORMATEI PRECIFICAÇÃO, PLANOS DE AQUISIÇÃO, POLÍTICAS DE MARKETING, EMBALAGENS, DESENVOLVI TREINAMENTOS, APLIQUEI-OS AOS DISTRIBUIDORES E REVENDAS TIER ONE. INICIEI A PRODUÇÃO EM MASSA. COMECEI A FATURAR E ALCANCEI O BREAK EVEN. INFELIZMENTE, O PREFEITO DA CIDADE ONDE ERAM COLETADAS AS CASCAS DE COCO, DECIDIU QUE SOMENTE AS COOPERATIVAS PODIAM COLETAR RESÍDUOS SÓLIDOS, E ESSE COMPLIANCE INVIABILIZOU O NEGÓCIO. FUI CRIATIVO, DISRUPTIVO, MAS VENCIDO PELO COMPLIANCE. MEU PROJETO E MINHA MÁQUINA SERVIU DE BASE PARA UMA TURMA DE ENGENHARIA MECÂNICA, E ENCONTRA-SE NA UNIP EM GOIÂNIA-GO.

Outras informações:
Prospecção, levantamento de necessidades e fechamento de grandescontratos de cartões benefícios a grandes empresas, suporte as estratégiasdo RH.? Levantamento junto a clientes chaves, na área estratégica e tática, depossibilidades de negócios de cartões refeição/alimentação e outros pordutosa serem desenvolvidos especificamente ao cliente, como cartões premiação Page 4 of 7 a força de vendas ou cartões de apoio a Marketing e Publicidade, como GiftCard. ? Hunter, prospectando 90% do tempo.? Apresentação de propostas? Negociação e fechamento de negócios.? Sucessos obtidos: Fujioka, maior fechamento privado da regional, cartõesalimentação, refeição, Gift Card, e cartões incentivo. Forte Sul, ReGraLogistica, entre outros.

Outras informações:
DESENHO ESTRATÉGICO DE UM PROJETO DE RECUPERAÇÃO FISCAL, AMPLIANDO A BASE DE ARRECADAÇÃO SOBRE O CONTENCIOSO NÃO AJUIZADO. DESENHO OPERACIONAL, VALIDAÇÃO DO PATROCINADOR E DECISORES, MOBILIZAÇÃO DE EQUIPE, DEFINIÇÃO E ANALISE DE STEAKHOLDER´S, GESTÃO DE ENGAJAMENTO, DEFINIÇÃO DE AMBIENTE FÍSICO E TECNOLÓGICO, DEFINIÇÃO DOS PLANOS DE COMUNICAÇÃO, IMPLEMENTAÇÃO, MONITORAMENTO DOS INDICADORES, CORREÇÕES E AJUSTES, COLETA DE RESULTA, DESMOBILIZAÇÃO DE EQUIPE, ENCERRAMENTO DE PROJETO NO FINAL DO EXERCÍCIO FISCAL.

Outras informações:
Vendas e Acompanhamento de Canais de vendas de Produtos Térmicos paraConstrução Civil.? Prospecção em clientes finais, revendas e distribuidores de aparato térmico.? Visitas a Arquitetos, engenheiros e orçamentistas, para descriminação donosso produto junto a construtoras. ? Desenvolvimento de projetos multidisciplinares complexos, onde nossosprodutos agregam diferencial econômico e técnico.? Aprentação de propostas? Negociação? Fechamento de Obras? Repasse aos Gerentes de Projeto a minha visão do cliente, do escopo e dasdificuldades na execução? Acompanhamento da execução visando sanar qualquer discordância entre ocontratado e o entendimento do cliente, resolução de conflitos? Entrega da obra, e preparação para reaplicação do PDCA, com a venda docontrato de manutenção.? Principais clientes: Fiboi, Margem, Arisco, Unilever, FriPer, TEUTO, Neoquímica, entre outros

Outras informações:
Gestão da equipe de instalações de elevadores e escadas rolantes, vendas destes mesmos equipamentos. ? Cálculo de Trafego para construtoras? Prospecção de ART no Crea de novas obras? Prospecção presencial em construtoras e incorporadoras? Visitas a engenheiros estruturais e arquitetos? Apresentação de produtos e soluções especiais? Negociação e Fechamento? Entrega? Gestão da equipe de instalação? Reuniões de início de instalações com os RT´s da Obra.? Instalação dos equipamentos, elevadores, e escadas rolantes? Entrega dos equipamentos funcionando? Venda dos contratos de manutenção? Atendimento a clientes em GO, TO, MT, RO, AC e RR.

Outras informações:
Desenvolvimento de mercado e canais de vendas de painéis térmicos. ? Prospecção em clientes finais, revendas e distribuidores de aparato térmico. ? Visitas a Arquitetos, engenheiros e orçamentistas, para descriminação donosso produto junto a construtoras. ? Desenvolvimento de projetos multidisciplinares complexos, onde nossosprodutos agregam diferencial econômico e técnico. ? Apresentação de propostas ? Negociação ? Fechamento de Obras ? Repasse aos Gerentes de Projeto a minha visão do cliente, do escopo e das dificuldades na execução ? Acompanhamento da execução visando sanar qualquer discordância entre o contratado e o entendimento do cliente, resolução de conflitos ? Entrega da obra, e preparação para reaplicação do PDCA, com a venda do contrato de manutenção.

Outras informações:
GESTÃO DE MUDANÇAS Planejamento, definição do patrocinador, definição dos decisores, definição de influenciadores, iniciação, mobilização de equipe, desmobilização de equipe, definição de KPI´s, reunião de kickoff, mapeamento dos steakholder´s, aquisição, gestão de fornecedores, gestão de contratos, execução do projeto, monitoramento dos kpi´s, encerramento do projeto, sustentação da mudança (afastado do regime CLT). Troca de toda a equipe comercial própria, equipe de RCA´s, assitentes a vendas, redefinição dos processos comercias, políticas definidas de clientes A dentro da curva ABC, implantação de processos de monitoramento do comportamento do consumidor final, frente a politicas de marketing.

Outras informações:
Desenvolvimento do mercado de equipamentos a laser full color. Manutençãoe ampliação de mercado de impressoras laser de grande volume.? Desenvolvimento da área de COR, agregando dados variáveis a Off Set´s.? Apresentação do portfólio de impressoras, copiadoras e plotter´s ful Color? Desenvolvimento de clientes iniciais na tecnologia (compra de mercado)? Prospecção, desenvolvimento, negociação e venda do portfólio de cor? Gestão dos RCA´s (Representantes Comerciais Autonomos) das regiões deGO, Df e Triangulo Mineiro.? Sucessos ? Ganhei o President Club XEROX por ter vendido a primeiraPlotter Colorida do Brasil X-8954 em 1996 em tinta líquida, por sublimação,para a Gráfica Brasil em Uberlândia- MG, conjunto esse que foi vendido comacessórios como tambor de trasnfer com 1,6m de boca, laminadora com 2,1mde boca, com gramaturas plásticas para lona.

Outras informações:
Técnico Instalação de Mainframes Unisys, Burroughs e Sperry Manurtenção Preventiva e Corretiva de Mainframes Unisys, Burroughs e Sperry Instalação de Unidades de Discos, Tapes e Printer´s para Mainframes Unisys, Burroughs e Sperry Manurtenção Preventiva e Corretiva de Unidades de Discos, Tapes e Printer´s para Mainframes Unisys, Burroughs e Sperry Instalação de Redes de comunicação TDI, par trançado e RS232. Manutenção Preventiva e Corretiva de Redes de comunicação TDI, par trançado e RS232. Instalação de sistemas operacionais, patch´s, atualização de firmwares, epron´s e earom´s, Responsável pela captação, fidelização e negociação com cada canal de vendas de suprimentos Responsável pela abertura de projetos, aquisição, implantação, gestão dos orçamentos versus real, comunicação com os terceiros e com o cliente, e manutenção de instalações de sistemas de NOBreak´s, Geradores, soluções de rede TDI.