Paulo Roberto Ribeiro Antunes

Outras informações:
A ABGC é uma associação sem fins lucrativos e é responsável por levar a execelência da Gestão até às Organizações, públicas e privadas no Estado da Bahia. Dentre os instrumentos que viabilizam esta missão estão: a)os Critérios do Programa Estadual de Gestão da Inovação, Qualidade e Produtividade, que são alinhados aos Critérios do Prêmio Nacional da Qualidade. b)as Ferramentas da Qualidade c) diversos cursos alinhados com o objetivo de Estratégico, Balanced Scoredcard, Gestão de Processos etc Dentre as minhas atribuições e realizações, temos: a) pesquisa e desenvolvimeto de novas tecnologias de gestão para promover a Inovação no âmbito das micro e pequenas empresas, em total alinhamento com instituições, tais como, Secretaria de Ciência, Tecnologia e Inovação, IEL, SEBRAE, CIMATEC e Universidades Federais e Estaduais. b) responsável pela gestão das áreas funcionais da organização finanças, comercial, recursos humanos, programas de inovação, produtividade etc c) desenvolvimento de nova Cultura estabelecendo nova Missão, Visão, Valores, Práticas de Liderança e Planejamento Estratégico. d)Responsável pela liderança da Associação e pela administração geral, elaborando e controlando orçamentos anuais, indicadores de desempenho etc. e) coordenação de todas as ações da ABGC junto às diversos instituições e Empresas no Estado da Bahia: Governos Federal, Estadual e Municipal, Secretarias da Ciência Tecnologia e Inovação, da Educação, da Administração, da Saúde etc, e junto às organizações privadas.

Outras informações:
Contratado em Março de 2003, como Diretor Corporativo. Empresa nacional de Base Cientifica e Tecnológica, produtora de Princípios Ativos Farmacêuticos. Como Diretor Corporativo e com atribuições de gestão das áreas funcionais da organização finanças, industrial, comercial, recursos humanos, garantia de qualidade e P&D, desenvolveu vários projetos: Área Comercial: Desenvolvimento de parceria comercial e de transferência de tecnologia com empresas no exterior: China, Índia, Europa etc, gerando resultados práticos evidenciados com novos negócios. Participação em Feiras no Exterior: CPhI - Feira Internacional que reúne os Fabricantes de Princípios Ativos Farmacêuticos de todo o Mundo A última ocorreu em Frankfurt, entre os dias 27 e 29 de Outubro de 2003. Gestão: Re-organização da Empresa e Gestão da área Industrial, P&D, Recursos Humanos, Controle de Qualidade e Garantia de Qualidade, para aumento de eficiência, e implementação dos Requisitos Regulatórios do ICH-Q7A/ FDA, para a sua aprovação junto ao FDA. Área institucional : Representação da Empresa junto às Associações de Classes e Órgãos de Governo, a exemplo de BNDES, FINEP etc. Sendo responsável pela elaboração de projetos e pleitos junto à essas instituições. Também, atual Diretor Executivo, da ABIQUIF, eleito pelas Empresas Associadas. Boa vivência no trato de assuntos corporativos, tendo, inclusive, habilidade para os tramites junto aos diferentes órgãos de Governo, a nível Federal e Estadual. Finanças: Coordenação da preparação de Orçamento da Empresa, administração de custos e composição de preços de venda. Logística e Comercio Exterior: Sólidos conhecimentos da logística de negócios no Brasil e no Exterior e com grande envolvimento nos processos de importação e exportação. Experiência, com êxito comprovado, em pleitos fiscais tais como, Isenções de ICMS, Isenção de Impostos, processos de Drawback etc. Experiência no processo de importação e exportação de produtos cont

Outras informações:
Empresa multinacional italiana da área de química fina: Gestão das áreas funcionais da organização finanças, industrial, comercial, recursos humanos, garantia de qualidade, segurança e o meio ambiente. Durante esse período desenvolveu vários projetos: Criou a ITF Chemical Ltda, como pessoa jurídica no Pólo Petroquímico de Camaçari, obtendo todas as licenças junto aos órgãos regulatórios e formando as equipes de todas as áreas da nova organização. Construiu duas novas fábricas tendo para isso liderado todas as fases do projeto, construção, importação de equipamentos, start-up, etc. Liderou transferência de tecnologia com introdução de fabricação de cinco novos produtos requerendo para isso desenvolvimento em escala de laboratório, scale up em planta piloto e procurement de matérias primas estratégicas; viabilizando assim a fabricação em nível industrial. Obtenção de incentivos fiscais de redução de imposto de renda junto a ADENE (Agencia que substituiu a SUDENE), para todos os produtos produzidos nas novas fábricas. Implantou a Cultura da nova Companhia estabelecendo a sua Missão, Visão, Valores, Práticas de Liderança, Planejamento Estratégico, Procedimentos Operacionais, Sistema de Custos e de Budget e diversos Sistemas de Controle.

Outras informações:
Responsável pelo gerenciamento das áreas funcionais da organização Finanças, Recursos Humanos, Produção, Comercial, Engenharia, Qualidade etc constituídas por 150 colaboradores.Durante esse período desenvolveu vários projetos: Elaboração de estudo de viabilidade econômica para construção de diversas fábrica para produção de Principios Ativos Farmaceuticos. Gestão de projeto conceitual, transferência de tecnologia, elaboração de solicitação de aprovação de investimento, contratação de serviços de engenharia, especificações e compras de equipamentos, contratação da construção civil, montagem e partida da fábrica em final de 1991. Na área de incentivos fiscais, foi um dos pioneiros na sua obtenção. Preparou e submeteu diversos pleitos de novos incentivos fiscais / prorrogações junto à Sudene, obtendo sempre suas aprovações. Liderou programas de Segurança e Qualidade oportunidade em que atingiu a marca de 10 anos sem acidente com afastamento. Envolvido em desafio de tornar o site aprovado para suprir o mercado do Japão, visitou fábricas em Singapura habilitadas ao cliente Japão e assimilou as exigências regulatórias, tendo em seguida introduzido no site. Iniciou contatos com clientes no Japão culminando em visita técnico-comercial e em novos negócios. Iniciou fornecimento para o Japão em 1995 com alto índice de satisfação. Conquista da qualificação junto ao FDA, a qual habilitou a empresa a fornecer, para os Estados Unidos, seus produtos a partir de 1996. Importante participação em reorganização estratégica da corporação e implementação de agressivo plano de racionalização de plantas impactando as operações na Espanha, Brasil, México, França, Bélgica, Inglaterra, Irlanda e Singapura. Colaboração em vários projetos Business case. Lider de todo o processo no que se referiu à operação no Brasil Camaçari, que se deu início no começo de 1999. Preparou um minucioso plano envolvendo: plano de comunicação; plano de contingências; p