Tulio Camacarí de Carvalho

Outras informações:
Elaboração de especificações de equipamentos, equalização de propostas de equipamentos e serviços para umaplanta de hidrólise de bagaço de cana;Cálculos de processos e equipamentos para destilarias de etanol e plantas de biodiesel.

Outras informações:
Responsável pela elaboração de escopos e budget para projetos industriais.Gestão de projetos nas fábricas de açúcar e etanol, atuando no controle de custos, escopo, qualidade e tempo;Liderança de equipes nas disciplinas de Mecânica, Elétrica, Civil, Instrumentação e Automação, em projetos comCAPEX de R$ 500 mil a R$ 30 milhões.Engenheiro de Processos responsável pelo dimensionamento e detalhamento de projeto para ampliação daprodução de parede celular de levedura, com CAPEX de R$ 32 milhões.Coordenação técnica de Projetistas Mecânicos na elaboração de layouts e desenhos de tubulação;Responsável pela especificação e dimensionamento de equipamentos de processos na indústria sucroalcooleirae na área de biotecnologia da empresa;Desenvolvimento de projetos executivos, com o objetivo de promover melhorias de processos e ampliação daprodução nas áreas de aquecimento do caldo, decantação, filtração, evaporação, cozimento, fermentação edestilação;Interface com empresa de engenharia da Alemanha para duplicação da produção da unidade Quatá do grupo.CAPEX de 220 milhões.Elaboração de fluxogramas de processo e engenharia, PFD e PID; de balanços de massa e energia; de folhasde dados para diversos equipamentos de processo; e de memorias descritivos.

Outras informações:
Coordenação de equipe multidisciplinar da Nestlé e de recursos para o projeto de ampliação da capacidade desecagem de leite Ninho da fábrica de Araçatuba/SP, com CAPEX de R$ 32 milhões;Responsável pela especificação e compra do sistema de evaporação de leite;Gestão de implantação das interligações durante a parada da fábrica;Responsabilidade técnica com as empreiteiras envolvidas no projeto, com forte atuação na área de segurança;Acompanhamento do startup e handover do projeto à fábrica.

Outras informações:
Gestão de projetos, líderes de projetos e portfólio de projetos da unidade São José;Alocação de recursos e equipe nos projetos da unidade com CAPEX total de R$ 8 milhões em 2019, R$ 26milhões em 2020 e R$ 46 milhões em 2021.Apoio à Coordenação de Projetos da unidade Barra Grande com CAPEX total de R$ 18 milhões em 2019.Gestão dos líderes e portfólio de projetos na fábrica de ingredientes para alimentação humana e animal;Responsável pela especificação e dimensionamento de equipamentos de processos na indústria sucroalcooleirae na área de biotecnologia da empresa;Elaboração de escopos;Interface com empresa norte-americana de Engenharia;Condução do plano de aquisições dos equipamentos de processos nos Estados Unidos;Gestão de budget para projetos industriais;Gestão de projetos para ampliação da fábrica de ingredientes para alimentação humana e animal no Brasil, comCAPEX de R$ 30 milhões a R$ 100 milhões; e para melhorias de processo nas fábricas de açúcar e etanol, comCAPEX de R$ 500 mil a R$ 3 milhões;Liderança técnica em projeto de ampliação da fábrica de ingredientes para alimentação humana e animal nosEstados Unidos, com CAPEX de US$ 5 milhões;Responsável, como Green Belt, por projetos de Lean Six Sigma para aumento de eficiência da evaporação decaldo, utilizando metodologia DMAIC e software MINITAB, com saving de R$ 200 mil.

Outras informações:
Gestão de projetos para indústrias sucroalcooleiras e de biogás nas áreas de processo, civil e mecânica;Dimensionamento de equipamentos de processo como bombas, válvulas, tanques e trocadores;Elaboração de estudos de melhoria de processo;Detalhamento de fluxogramas de engenharia e elaboração de folhas de dados de equipamentos;Coordenação de projetistas para a elaboração de layouts e desenhos detalhados de interligação mecânica.

Outras informações:
Gestão de projetos metodologia FEL de melhorias de processo, de adequações à NRs, de substituição de ativose de aumento de eficiência em custo nas áreas de processo, civil, mecânica, elétrica, automação e segurança;Gestão de empresas de engenharia de projeto e de construção;Controle de escopo, cronograma, custo, qualidade de projetos;CAPEX total de US$ 5,5 milhões.

Outras informações:
Gestão de projetos relacionados à área de utilidades e linha de fibras;Desenvolvimento do escopo, payback e validação junto aos stakeholders;Apresentação do plano de projeto para aprovação (escopo, quantitativos, custo, prazo, riscos, oportunidades,plano de aquisições, histograma previsto de obra);Monitoramento e Controle dos custos, prazos, qualidade e segurança dos projetos;Acompanhamento da construção, startup da planta e validação dos benefícios alcançados;CAPEX total de US$ 36 milhões.

Outras informações:
Realização de estudos de melhorias em processos para produção de ácido cólico/subprodutos e suas utilidades;Geração de documentos de dados de processo (datasheets) de vasos, PSVs, bombas, trocadores de calor, válvulas,etc;Cálculos de perda de carga, troca de calor, etc;Realização de balanços materiais e energéticos;Definição de modificações de processos;Elaboração de estratégia de controle de processos;Elaboração de definição de investimento, incluindo o escopo detalhado, avaliações preliminares, lista deequipamentos, equipamentos principais de cada especialidade, esquema simplificado da instalação a sermodificada e definição de premissas;Suporte às necessidades dos departamentos de Manufatura, Engenharia e Manutenção;Proposição de correções em processos, equipamentos, documentos e registros que necessitem ser melhorados;Interface com diversas áreas da unidade (manutenção, suprimentos, produção, qualidade, meio ambiente,segurança).CAPEX total de US$ 900 mil.

Outras informações:
Equalização técnica das propostas para os BIDs;Controle financeiro de projetos;Controle de entrada de materiais;Controle e acompanhamento da execução obras;Elaboração e controle de cronogramas em MS PROJECT;Participação/condução de reuniões de acompanhamento de projetos e elaboração de apresentações;Interface com diversas áreas da unidade (processo, produção, manutenção, compras, EHS);Cumprimento das normas PPG e procedimentos referentes ao sistema de gestão da qualidade, meio ambiente,segurança e saúde ocupacional;5S (senso de utilização, ordenação, limpeza, saúde e autodisciplina), eliminando desperdícios, mantendoorganizado e limpo o local de trabalho, bem como as máquinas e equipamentos utilizados;Ótima interface na comunicação com a gestão de fábrica na condução dos projetos;Gestão de CAPEX de US$ 850 mil.

Outras informações:
Responsável pelos projetos de investimentos e pela manutenção das fábricas de Lins/SP e Mundo Novo/MS;Controle financeiro de projetos;Controle de entrada de materiais;Controle e acompanhamento da execução obras;Elaboração e controle de cronogramas;Gestão de compras;Responsável pela implantação do sistema de gestão da manutenção;Gestão de equipes próprias e de terceiros;Dimensionamento de equipamentos de transporte de fluidos e troca térmica;Report aos executivos da matriz na Bélgica;Gestão de CAPEX de US$ 600 mil.

Outras informações:
Condução de testes em escala industrial para definição dos parâmetros ótimos de processo, visando aumento de eficiência e redução da variabilidade produtiva.Elaboração de cálculos de balanço de massa para determinação de rendimentos e projeção de capacidades em novos processos.Cálculo e dimensionamento do consumo de vapor e água de resfriamento, aplicando conceitos de transferência de calor em reatores, caldeiras, trocadores de calor e torres de resfriamento.Acompanhamento de projetos junto ao Departamento de Engenharia de Projetos, assegurando que as soluções projetuais atendam às necessidades operacionais e às especificações de processo.Atuação no Comitê de Energia para desenvolvimento e implementação de projetos de eficiência energética e redução de custos.Desenvolvimento de diagramas de ocupação de operações unitárias para identificação de gargalos e otimização de produção com apoio de ferramentas de inteligência artificial.Monitoramento de KPIs de processo alinhados às análises laboratoriais, oferecendo suporte técnico ao time de Produção para correção de problemas de qualidade e eficiência.