Natália Zimichut Vieira

Outras informações:
Participação ativa no desenvolvimento de novos modelos de portas, batentes e guarnições, incluindo pesquisa de mercado, elaboração de relatórios gerenciais, estudo de novos modelos e avaliação de matéria-prima, culminando na apresentação de protótipos à diretoria. Contribuição para a expansão do portfólio de produtos em mais de 50 unidades, com responsabilidade pelo acompanhamento da produção e da gestão de estoque de insumos para a criação de kits de instalação.

Outras informações:
Participação ativa em planos estratégicos para otimização e aquisição de ativos, incluindo estudos para expansão de pátios ferroviários, análise de eficiência logística na utilização e revitalização de malha ferroviária, e planejamento plurianual de insumos nos corredores ferroviários. Desenvolvimento de Business Plans e Valuation de projetos para orientar decisões estratégicas e investimentos de longo prazo. Responsável pela elaboração de Cascades de substituições de locomotivas, condução de estudos para redução de custos, avaliação de viabilidade econômica e negociações na aquisição de máquinas de alta tecnologia com melhor desempenho e menor consumo de combustível.

Outras informações:
Desenvolvimento do projeto de viabilidade econômica para a substituição do modelo de locomotiva da ferrovia, analisando custos, benefícios e impactos operacionais. Responsável pelo mapeamento de processos na área de planejamento de longo prazo, identificando oportunidades de melhoria e eficiência. Coordenação do Sistema de Gestão Vale da plataforma de Gestão e Pessoas, liderando o programa 5S e garantindo a aplicação eficaz das 7 Ferramentas da Qualidade, PDCA e Six Sigma para impulsionar a excelência operacional.

Outras informações:
Responsável pelo monitoramento do escopo e dos custos de projetos (Cost Monitoring) em Hortolândia Brasil e Peru, garantindo a conformidade com os orçamentos estabelecidos. Acompanhamento de processos e programas de auditoria para fornecer atualizações de status sobre atividades e contribuir para o aprimoramento dos processos da empresa em suas diversas divisões. Participação ativa no desenvolvimento do Budget e fornecimento de suporte para o desenvolvimento de custos de novos projetos, contribuindo para a gestão financeira eficaz e o sucesso dos empreendimentos.

Outras informações:
Gestão abrangente de projetos e contratos em escala nacional, incluindo análise de propostas internas, pedidos de compra do cliente, condições comerciais e coordenação das entregas de software e instrumentação. Elaboração e acompanhamento de solicitações de compra de serviços e equipamentos necessários para a montagem de instrumentos, garantindo a precisão dos preços de venda e custos no sistema e o correto faturamento. Monitoramento do avanço financeiro dos contratos e implementação de ações corretivas quando necessário, mantendo uma comunicação eficaz entre a área de gestão de projetos e as áreas normativas da empresa para estabelecer processos de atendimento aos projetos. Desenvolvimento de sistemas de acompanhamento, programação e controle de adiantamentos, faturamentos e fluxogramas de interface com outras áreas correlatas. Gestão abrangente de projetos e contratos em escala nacional, incluindo análise de propostas internas, pedidos de compra do cliente, condições comerciais e coordenação das entregas de software e instrumentação. Elaboração e acompanhamento de solicitações de compra de serviços e equipamentos necessários para a montagem de instrumentos, garantindo a precisão dos preços de venda e custos no sistema e o correto faturamento. Monitoramento do avanço financeiro dos contratos e implementação de ações corretivas quando necessário, mantendo uma comunicação eficaz entre a área de gestão de projetos e as áreas normativas da empresa para estabelecer processos de atendimento aos projetos. Desenvolvimento de sistemas de acompanhamento, programação e controle de adiantamentos, faturamentos e fluxogramas de interface com outras áreas correlatas.Competências: Liderança Gestão de stakeholders Orçamentos e medições de obra Análise de dados Gestão da mão-de-obra Trabalho em equipe Cronogramas de projetos Gestão de contratos

Outras informações:
Planejamento estratégico dos canais Tradicional, Mercado Frio e Distribuidores de Área, abrangendo diversos tipos de estabelecimentos, como Mercearias, Padarias, Restaurantes, Lanchonetes, Bares, Cinemas, Faculdades, Casas de Show e Escolas, para todos os produtos do portfólio Coca-Cola, Leão, Ades, Crystal, Heineken e Monster. Elaboração e implementação bem-sucedida do plano Verão, alcançando mais de 600 clientes por meio de bonificações e brindes. Gerenciamento do calendário promocional e supervisão das atividades da equipe de trade nos pontos de venda, garantindo a execução eficaz das ações de marketing. Seleção e desenvolvimento de materiais de merchandising para suportar novas iniciativas de marketing e aumentar a visibilidade dos produtos nos pontos de venda. Participação ativa na elaboração e condução de treinamentos para garantir a correta execução das estratégias de vendas pela equipe. Análise criteriosa dos resultados das iniciativas e ações realizadas, identificando oportunidades de crescimento e aprimoramento contínuo do negócio.

Outras informações:
Gerenciamento dos contratos de fornecimento entre engarrafadores de Coca-Cola, liderando negociações sobre volume, preço, prazo e condições de pagamento dos produtos. Resolução de conflitos no processo de fornecimento de água Crystal para garantir um atendimento satisfatório ao cliente. Coordenação de projetos de parceria entre Coca-Cola FEMSA e Heineken na categoria de cervejas, otimizando o atendimento aos clientes Key Account e operacionalizando os estoques para acomodar o novo modelo de atendimento. Contribuição na elaboração da Política de Preços praticada no fornecimento de produtos e do calendário tático para ações estratégicas de compra e venda de cerveja, visando aumentar a participação de mercado. Acompanhamento de ações para alcançar o volume planejado anualmente dentro da categoria de cerveja, com interface entre as áreas financeira e de marketing para impulsionar o aumento de volume e rentabilidade financeira da empresa.

Outras informações:
Supervisão integral do ciclo de vida de projetos, desde a elaboração de contratos com clientes, fornecedores e mão de obra até o acompanhamento de custos, relatórios gerenciais e gestão de stakeholders. Responsável pelo desenvolvimento e execução de escopo, cronograma e orçamento de projetos, garantindo a conformidade com os objetivos estratégicos da empresa. Avaliação e balanço dos projetos após o encerramento, fornecendo relatórios detalhados à diretoria executiva para análise e tomada de decisão. Coordenação da liberação de documentação de obras em conformidade com a promotora do evento e emissão de ART junto ao CREA-SP para garantir a legalidade e conformidade dos projetos. Gestão da área Administrativa da empresa, abrangendo contas a pagar, contas a receber, gestão financeira e compras de materiais produtivos e improdutivos. Alcanço de aumento de 20 nos lucros de metade dos projetos através do acompanhamento rigoroso do cronograma de atividades e checklist, resultando na redução de desperdícios e compras emergenciais. Contribuição para o aumento de 80 na aprovação inicial dos projetos junto à promotora, evitando perda de tempo com retrabalho e garantindo uma eficiência operacional.

Outras informações:
Supervisão de projetos estratégicos complexos, desde a concepção até a entrega, assegurando o alinhamento com os objetivos corporativos. Gestão eficaz de riscos e problemas, identificando e mitigando potenciais obstáculos para o sucesso do projeto. Coordenação de equipes multifuncionais na execução de iniciativas estratégicas, promovendo uma cultura de colaboração e excelência. Desenvolvimento e implementação de planos de comunicação para manter as partes interessadas informadas e engajadas ao longo do ciclo de vida do projeto. Gestão de portfólio de projetos, com mais de 14 projetos simultâneos, priorizando recursos e alocações para maximizar o valor agregado à organização. Gerenciamento de Projetos Estratégicos em Unidades de Negócios Nacionais e Internacionais dentro do grupo Beontag, incluindo Projetos Estratégicos Corporativos. Condução bem-sucedida da ampliação do parque fabril em Manaus e da implantação de uma fábrica na Argentina, garantindo a entrega dentro do escopo, prazo e orçamento. Responsável pela integração de empresa na Europa e no Brasil, liderando o mapeamento de processos para garantir uma transição eficiente e sem falhas. Coordenação do Projeto de reforma do escritório central em São Paulo, assegurando uma modernização eficaz do ambiente de trabalho. Liderança do projeto de rebranding da marca CCRR para Beontag, alinhando a identidade corporativa com os objetivos estratégicos da empresa. Participação ativa na coordenação do projeto de construção da fábrica de cartões de crédito e na implementação de medidas para redução de gastos com matéria-prima. Estabelecimento de interface com todas as áreas da empresa, incluindo diretoria executiva e vice-presidência, para garantir uma colaboração eficiente e alcançar os objetivos de escopo, prazo e custo de projetos estratégicos.

Outras informações:
Gerenciamento das frentes de trabalho de Gente e Gestão, Comunicação Interna, Comunicação Externa, Marketing e ESG, coordenando e priorizando iniciativas como elaboração e revisão de escopo, cronograma e orçamento, garantindo a precisão e conformidade na entrega do centro de distribuição de Itatiba. Responsável pelo projeto de expansão do escritório administrativo em São Paulo, liderando desde o mapeamento de premissas até a elaboração do cronograma, mapeamento de riscos, gestão de comunicação e gerenciamento de stakeholders. Contribuição na frente técnica de construção civil, ambientação, sinalização e aquisição de equipamentos para o projeto de expansão fabril na planta de Itatiba, garantindo a integração eficaz das atividades com a estratégia global da empresa. Implementação de estratégias para aprimorar a comunicação e a organização de projetos, facilitando a priorização de tarefas e reduzindo conflitos e retrabalhos.

Outras informações:
Gerenciamento eficaz de portfólio de projetos, coordenando e priorizando iniciativas para otimizar recursos e garantir a entrega dentro do prazo e do orçamento das áreas Operacionais e de Tecnologia da Informação mas Plantas de São Paulo e Salvador. Gestão de equipe de projetos multifuncionais dentro do programa financeiro para redução de custos dentro da empresa, promovendo colaboração e sinergia para alcançar objetivos comuns. Identificação e implementação de melhores práticas de gerenciamento de projetos, contribuindo para a padronização e a excelência dentro do Escritório de Projetos. Desenvolvimento e implementação de políticas e procedimentos de gestão de projetos para garantir consistência e alinhamento em toda a organização. Utilização de ferramentas de gestão de projetos, como Microsoft Project e Project Online para monitorar o progresso, identificar desvios e tomar medidas corretivas.

Outras informações:
Como Gerente de Projetos PMO da Fundação Faculdade de Medicina, sou responsável pelo escritório de projetos do Programa de Saúde Digital do Estado de São Paulo, minhas atribuições incluem o gerenciamento de iniciativas diversificadas, com foco na aplicação das melhores práticas e padrões. Responsável pela elaboração e padronização de toda a documentação do projeto, bem como pela elaboração de relatórios gerenciais baseados em análises de dados para subsidiar decisões estratégicas e priorizações. Minha atuação envolve também o gerenciamento físico-financeiro dos projetos, com acompanhamento constante das medições dos serviços realizados. Lidero o mapeamento e a construção de planos de mitigação de riscos, assegurando a devida resolução de problemas, mantendo o foco nos resultados finais e garantindo que as necessidades e expectativas dos stakeholders sejam atendidas.