Marivan Costa Gadêlha

Engenheiro Químico pela Universidade Católica de Pernambuco - UNICAP (1986), Especialização em Dinâmica de Grupo e Gestão de Equipes pela mesma instituição (2002) e, Mestrado Acadêmico em Gestão e Políticas Ambientais pela Universidade Federal de Pernambuco - UFPE (2005). É Diretor da QSM Consultoria e da QSM Escola de Negócios. Foi executivo de várias empresas, entre elas, foi Diretor (estatutário) da Usina de Açúcar Maravilhas S.A. e Diretor Superintendente da Otimiza Tecnologia em Produtos de Limpeza Ltda. Atuou por mais de 20 anos no Setor Petroquímico, onde foi Engenheiro Coordenador de Turno de Revezamento da Companhia Pernambucana de Borracha Sintética - COPERBO e da Companhia Alcoolquímica Nacional - CAN (unidades de fabricação de elastômeros, aldeído acético, ácido acético, eteno e acetado de vinila monômero). Na COPERBO, que se tornou Petroflex Indústria e Comércio S.A., foi Chefe de Setor de Purificação e Reação de Matérias-Primas (equipe de 45 pessoas), Chefe de Setor de Secagem e Acabamento (equipe de 185 pessoas), Chefe de Divisão de Produção de Elastômeros (equipe de 247 pessoas) e, Líder de Núcleo Responsável por Logística, PCP, Expedição, Controle da Qualidade, Segurança, Saúde, Meio Ambiente, Contabilidade, Orçamento e Responsabilidade Socioambiental (equipe de 60 pessoas). Foi Presidente do Comitê de Bacia do Rio Pirapama (2003- 2005). Foi Professor Convidado do Curso de MBA em Gestão Empresarial do CEDEPE (Disciplina: Seis Sigma), MBA em Gestão de Serviços (Disciplina: Gestão da Qualidade), MBA em Logística Empresarial (Disciplina: Gestão de Serviços), Especialização em Administração de Marketing (Disciplina: Novos Sistemas da Informação), MBA em Planejamento e Gestão Ambiental (Disciplinas: Sistema de Gestão Integrado, Auditoria Ambiental e Análise de Risco) e, da Especialização em Finanças (Disciplina: Planejamento Estratégico), da Faculdade de Ciências da Administração de Pernambuco - FCAP, da Universidade de Pernambuco - UPE. Foi Professor do Curso de MBA em Gestão Estratégica de Pessoas e da Especialização em Gestão Estratégica de Negócios (Disciplina: Gestão da Qualidade) da FAL Natal - RN. Foi Professor do Curso de Administração da Faculdade Joaquim Nabuco (Disciplina: Planejamento Estratégico) - Paulista - PE, do Grupo Ser Educacional. Atua como Professor do Curso de Especialização em Farmácia Magistral (Disciplina: Gestão Empresarial e de Pessoas Aplicadas à Farmácia Magistral) do IDE Cursos - Recife - PE. Tem atuado como consultor nas mais diversas áreas, para empresas como: Exbras, Reciclar, Embratel, Giasa, CPRH, BR Distribuidora, Termopernambuco, Termopetrolina, Rodoquim, Tequimar, Serquip, Roval, Saint Gobain Abrasivos, TMALL Empreendimentos, Sesi PE, Sesi MT e Sesi Nacional, Setta Combustíveis, Ello Puma Combustíveis, Federal Distribuidora de Combustíveis, Produquímica, Impsa Wind Power, Olore Paris Parfums, Reluznor, Celpe, Soma, Via Brasil Transportes, Etrall Transportes, Expresso 1002, Raymundo da Fonte, XCMG Brasil, Metacred, Metatelecom, Construtora Rio Ave, Hábil Engenharia, Construtora Boa Vista, Construtora Gabriel Bacelar, Construtora Conic, Construtora Cosil, Exata Engenharia, Duarte Construções, Hospitalav, Agro Indústria Meridional, Ciber, A. Carneiro Home, Gláucio Brandão Arquitetos, New Móveis Planejados (Loja de Garanhuns), Granja Canaã Brejão, Granja Canaã Angelin, Studio C Eventos e Sobral Modas entre outras.

Informações coletadas do Lattes em 21/10/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Pós-Graduação em Gestão e Políticas Ambientais

2003 - 2005

Universidade Federal de Pernambuco
Título: Gerenciamento de Resíduos Industriais em Pernambuco: Viabilidade Técnica e Ambiental, Ano de Obtenção: 2005
Orientador: Maria do Carmo Martins Sobral

Especialização em Dinâmica de Grupo e Gestão de Pessoas

2001 - 2002

Universidade Católica de Pernambuco
Título: A Cidadania através da educação ambiental

Graduação em Engenharia Química

1980 - 1986

Universidade Católica de Pernambuco

Formação complementar

2004 - 2004

Preparação Para Banca Examinadora do PNQ 2004. (Carga horária: 34h). , Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade, FPNQ, Brasil.

2003 - 2003

Formação de Black Belts na Metodologia Seis Sigma. (Carga horária: 160h). , QPB Consultoria e Treinamento, QPB, Brasil.

2001 - 2001

Formação de Green Belts na Metodologia Seis Sigma. (Carga horária: 80h). , QPB Consultoria e Treinamento, QPB, Brasil.

1996 - 1996

Formação de Auditores Ambientais. (Carga horária: 32h). , Bureau Veritas Sociedade Classificadora e Certificadora, BV, Brasil.

1996 - 1996

Certificação Para Auditor de Segurança pelo SCIS. (Carga horária: 40h). , Det Norske Veritas, DNV, Brasil.

1996 - 1996

QC19 - The Assessment of Quality Management Systems (Auditor Líder). (Carga horária: 52h). , David Hutchins International / British Quality Foundation, DHI, Inglaterra.

Organização de eventos

GADELHA, M.C. ; MEIRELES, W.C. ; MADRUGA, M. ; CAMPOS, N. . I Seminário Norte-Nordeste do Atuação Responsável. 2001. (Congresso).

Produções bibliográficas

  • GADELHA, M.C. . Cenário econômico e perspectivas para Pernambuco em 2019. Revista Terra Magazine, Recife - PE, p. 78 - 78, 30 abr. 2019.

  • GADELHA, M.C. . Holding patrimonial como instrumento de planejamento sucessório. Revista Terra Magazine, Recife - PE, p. 80 - 80, 05 dez. 2018.

  • GADELHA, M.C. . Valuation: Você sabe calcular o valor da sua empresa?. Revista Terra Magazine, Recife-PE, , v. Edição 46, p. 76 - 76, 30 ago. 2018.

  • GADELHA, M.C. . Conforto, Sustentabilidade e Qualidade. Essas São as Soluções Comercializadas Pelo Arbor, Fabricante de Cortinas e Persianas. Revista Terra Magazine, Recife, p. 72 - 73, 04 maio 2018.

  • GADÊLHA, M. C. . Commodities: Movimento e Poder. Revista Terra Magazine, Recife, p. 76 - 77, 02 abr. 2018.

  • GADELHA, M.C. . Controladoria: Suporte Efetivo à Tomada de Decisão. Revista Terra Magazine, Recife, p. 104, 18 dez. 2017.

  • GADELHA, M.C. . Economia Brasileira: Ainda não podemos pensar no longo prazo. Revista Terra Magazine, Recife - PE, , v. Edição 43, p. 98 - 98, 30 set. 2017.

  • GADÊLHA, M. C. . Sucesso nos negócios - a importância do poder do pensamento. Revista Terra Magazine, Recife, p. 93 - 93, 27 abr. 2017.

  • GADÊLHA, M. C. . Planejamento Estratégico. Revista Terra Magazine, Recife, p. 113 - 113, 31 out. 2016.

  • GADÊLHA, M. C. . Governo e Iniciativa Privada: Dever de Casa na Crise. Revista Terra Magazine, Recife, p. 92 - 93, 31 jul. 2016.

  • GADÊLHA, M. C. . Planejamento Financeiro. Revista Terra Magazine, Recife, p. 100 - 101, 30 nov. 2015.

  • GADÊLHA, M. C. . Crescendo na Crise. Revista Terra Magazine, Recife, p. 107 - 107, 28 fev. 2015.

  • GADÊLHA, M. C. . Utilização de Análise de Modo e Efeito de Falha - FMEA na Elaboração de Observações Planejadas de Tarefas e Avaliação de Risco do Trabalho - Código de Segurança de Processo. In: IV Seminário Norte/Nordeste do Atuação Responsável, 2004, Recife. IV Seminário Norte/Nordeste do Atuação Responsável,, 2004.

  • GADÊLHA, M. C. . Gestão Industrial: Estação de Trabalho e Ferramentas de Gestão. In: Workshop de Melhores Práticas das Empresas do Grupo Suzano, 2004, São Paulo. Workshop de Melhores Práticas das Empresas do Grupo Suzano, 2004.

  • GADÊLHA, M. C. . Agenda 21 e a Responsabilidade Socioambiental da Petroflex. In: Workshop de Melhores Práticas das Empresas do Grupo Suzano, 2004, São Paulo. Workshop de Melhores Práticas das Empresas do Grupo Suzano, 2004.

  • GADÊLHA, M. C. . Educação Ambiental Como Ferramenta de Gestão, Código de Diálogo Com A Comunidade. In: IV Seminário Norte/Nordeste do Atuação Responsável, 2004, Recife. IV Seminário Norte/Nordeste do Atuação Responsável, 2004.

  • GADÊLHA, M. C. ; Meireles, W.C . Compartilhando Experiências, Código de Proteção Ambiental ? Prática Gerencial 10. In: IV Congresso Nacional do Atuação Responsável, 2000, São Paulo. IV Congresso Nacional do Atuação Responsável, 2000.

  • GADÊLHA, M. C. ; Meireles, W.C . Gestão de Resíduos Sólidos - Incubando Empresa Para Gestão de Resíduos. In: IV Seminário Nacional de Resíduos Sólidos, 2000, Recife. IV Seminário Nacional de Resíduos Sólidos. ABES: ABES, 2000.

  • GADELHA, M.C. . Commodities - Movimento e Poder. 2016. (Apresentação de Trabalho/Outra).

  • GADELHA, M.C. . As Expectativas do Empresariado Para o Governo Temer. 2016. (Apresentação de Trabalho/Outra).

  • GADELHA, M.C. . Palestra Sobre Gestão de Mudanças. 2015. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

  • GADELHA, M.C. . Palestra Mundo Verde. 2011. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

  • GADELHA, M.C. . Palestra Sobre o Papel da Liderança no Desdobramento das Estratégias. 2011. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

  • GADELHA, M.C. . Empreendedor, Seja Empresário ou Empregado: Perfil e Competências Requeridas. 2011. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

  • GADELHA, M.C. . Meio Ambiente - Desafio da Liderança Empresarial. 2007. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

  • GADELHA, M.C. . Palestra Sobre Gestão Ambiental. 2007. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

  • GADELHA, M.C. . Palestra Planejamento Estratégico e Gestão Ambiental. 2007. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

  • GADELHA, M.C. . Planejamento Estratégico na Gestão Organizacional. 2005. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

  • GADELHA, M.C. . Palestra Sobre Normas da Qualidade Ambiental - ISO 14.000. 2001. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

  • GADELHA, M.C. . Palestra Sobre os Programas de Integração da Petroflex. 2001. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

  • GADELHA, M.C. . Palestra Sobre Qualidade na Petroflex. 2000. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

  • GADELHA, M.C. ; MEIRELES, W. C. . Palestra Sobre Ecologia, Meio Ambiente e Qualidade de Vida. 1999. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

  • GADELHA, M.C. . Avantia Tecnologia e Segurança, O Porto Seguro do Empreendedor Eduardo Ferreira Lima. Recife: Revista Terra Magazine, 2018 (Entrevista).

  • GADÊLHA, M. C. . Prazer no Que Faz, Foco no Essencial e Marcas Consagradas. Recife: Revista Terra Magazine, 2016 (Entrevista na Coluna Negócios da Revista Terra Magazine).

  • GADÊLHA, M. C. . Do Futebol a Empresário de Sucesso. Recife: Revista Terra Magazine, 2015 (Entrevistas na Coluna Negócios da Revista Terra Magazine).

  • GADÊLHA, M. C. . Administração Pública Com Base em Práticas de Gestão Privada. Recife: Revista Terra Magazine, 2015 (Entrevista na Coluna Negócios da Revista Terra Magazine).

  • GADÊLHA, M. C. . A Fórmula do Sucesso. Recife: Revista Terra Magazine, 2014 (Entrevista na Coluna Negócios da Revista Terra Magazine).

  • GADÊLHA, M. C. . O Agreste na Rota do Ensino Superior Privado. Recife: Revista Terra Magazine, 2014 (Entrevista na Coluna Negócios da Revista Terra Magazine).

  • GADÊLHA, M. C. . Nem sempre crescimento significa resultado. Recife: Revista Terra Magazine, 2014 (Entrevista).

  • PEREIRA, E. C. G. ; GADELHA, M.C. . Biomonitoramento da qualidade do ar em Vertente do Lério PE, e sua correlação com a ocorrência de doenças pulmonares. Recife: Repositório da UFPE, 2005 (Artigo Técnico).

  • Meireles, W.C ; GADELHA, M.C. ; PEREIRA, V. S. ; MOTA, J. C. R. . Plano de Emergência para Transporte Rodoviário de Produtos Perigosos ? PREVINE, no âmbito da Região Metropolitana do Recife. Recife: Diário Oficial do Estado de Pernambuco, 2002 (Plano de Emergência Oficial).

Outras produções

GADÊLHA, M. C. . MASP: Metodologia Para Análise e Solução de Problemas. 2009. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Curso de Formação de Auditores Internos de Meio Ambiente Com Base na Norma ISO 9001: 2008. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Curso de 5S: Aspectos Técnicos e Comportamentais. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Curso de CEP: Controle Estatístico de Processo. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Curso de MASP: Metodologia Para Análise e Solução de Problemas. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Curso de Formação de Auditores Internos da Qualidade, Meio Ambiente e Segurança e Saúde Ocupacional Com Base nas Normas ISO 9.001: 2008 e ISO 14.001: 2004 e OHSAS 18.001:2007. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Planejamento Estratégico e Balanced Scorecard - BSC. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Liderança: Aspectos Técnicos e Comportamentais. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . 5S: Aspectos Técnicos e Comportamentais. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Formação de Auditores de SASSMAQ. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . MASP: Metodologia Para Análise e Solução de Problemas. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Controle Estatístico de Processo. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Curso de Formação de Auditores Internos de Meio Ambiente Com Base na Norma ISO 14.001: 2004. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Curso de Formação de Auditores Internos de Meio Ambiente Com Base na Norma ISO 14.001: 2004. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Curso de CEP: Controle Estatístico de Processo. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Curso de 5S: Aspectos Técnicos e Comportamentais. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Curso de Interpretação da Norma ISO 14001:2004. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Curso de Controle Estatístico de Processo. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Gestão de Processos. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Gerenciamento de Resíduos Industriais. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Gerenciamento de Resíduos Industriais. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Interpretação da Norma ISO 14001:2004. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Interpretação da Norma ISO 9001:2000. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Ferramentas Para Solução de Problemas. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Controle Estatístico de Processo. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . 5S: Aspectos Técnicos e Comportamentais. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Como Integrar Sistemas de Gestão. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Curso Sobre Ferramentas Para Solução de Problemas. 2006. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Curso de Interpretação da Norma ISO 9001:2000. 2006. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Curso de Liderança: Aspectos Técnicos e Comportamentais. 2006. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Curso de Formação de Gestores de Resíduos Industriais. 2006. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Curso de Formação de Auditores Internos da Qualidade Com Base na Norma ISO 9001:2000. 2006. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Interpretação da Norma ISO 9001:2000. 2006. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Interpretação da Norma ISO 14001:2004. 2006. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Interpretação da Norma OHSAS 18.001. 2006. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Curso Sobre Sistemas de Gestão. 2006. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Diretrizes da OIT. 2006. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Planejamento Estratégico. 2006. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Balanced Scorecard - BSC. 2006. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Gestão de Processos. 2006. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Formação de Gestores de Resíduos Industriais. 2006. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

GADÊLHA, M. C. . Interpretação da Norma ISO 9001:2000. 2006. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

Projetos de desenvolvimento

  • 2008 - 2010

    Desenvolvimento de Tecnologia Para Planta Industrial de Rerefino de Óleo Lubrificante, Descrição: Desenvolvimento de Tecnologia incluindo: A realização dos estudos de viabilidade técnica, econômica e ambiental requeridos para financiamento da planta industrial. Desenvolvimento dos processos e dimensionamento de todos os tanques, bombas, tubulações, sistemas e equipamentos. Coordenação de todos os estudos e planos necessários para o licenciamento pelo órgão ambiental do estado e Agência Nacional do Petróleo, incluindo Análise Qualitativa de Risco. Suporte técnico permanente na implantação e pré-operação da planta industrial, em engenharia de processos químicos, segurança industrial e meio ambiente. Elaboração dos procedimentos operacionais requeridos nas fases de pré-operação e partida da planta industrial.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (1) Graduação: (1) / Especialização: (1) / Mestrado acadêmico: (2) . , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador / WALTER COSTA MEIRELES - Integrante / José Carlos Santos - Integrante / Viviane de Souza Pereira - Integrante / Felipe Sabat - Integrante.

  • 2008 - 2008

    Unidade de Fabricação de Saneantes - Campo Grande - RN, Descrição: Projeto para instalação de uma Unidade de Fabricação de Saneantes na comunidade de Campo de Aviação, em Campo Grande no Rio Grande do Norte, para Fabricação de Detergentes e Amaciantes, conforme Proposta Comercial ?Projeto Elo 01/08 - Rev. 00?, como demanda da parceria entre o Núcleo Sertão Verde e o Ministério do Desenvolvimento Agrário.O projeto incluia: Estudo de Viabilidade Econômica consistente com as condições na localidade de implantação; Projeto de Instalações, Sistemas e Equipamentos, incluindo Desenho do Projeto Arquitetônico; Manual de Boas Práticas de Fabricação conforme requisitos legais da Agência Nacional de Vigilância Sanitária - ANVISA; Procedimentos Operacionais Padrão - POP: POP 751.01 - Manipulação Para Fabricação de Amaciante; POP 751.02 - Manipulação Para Fabricação de Desinfetante; POP 751.03 - Preparação das Cargas de Formulação; POP 751.04 - Procedimento Para Limpeza de Tanques Novos; POP 751.05 - Procedimento Para Limpeza de Tanques Usados; POP 751.06 - Procedimento Para Determinação de PH; POP 751.07 - Plano de Controle e Inspeção de Processo. Os procedimentos de segurança foram substituídos pelas recomendações sobre a utilização de Equipamentos de Proteção Individual - EPI´S, apresentadas no corpo dos próprios procedimentos, onde e da forma pertinente, visando facilitar a compreensão. Os Equipamentos de Proteção Coletiva - EPC´S foram indicados no Projeto Arquitetônico.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (1) Especialização: (1) / Mestrado acadêmico: (2) . , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador / WALTER COSTA MEIRELES - Integrante / José Carlos Santos - Integrante / Viviane de Souza Pereira - Integrante., Financiador(es): Ministério do Desenvolvimento Agrário - Cooperação.

  • 2006 - 2006

    Estudo de Viabilidade Técnica, Econômica e Ambiental Para Aquisição de Planta Industrial de Rerrefino de Óleo, Descrição: Estudo de Viabilidade Técnica, Econômica e Ambiental de Planta Industrial de Rerrefino de Óleo Lubrificante Usado, incluindo: Identificação dos Requisitos de Licenciamento do CPRH (Órgão Ambiental de Pernambuco) e do CRA (Órgão Ambiental da Bahia); Auditoria de Due Diligence na empresa em negociação; Estudo de Viabilidade para Aquisição e Operacionalização da empresa em negociação; Estudo de Viabilidade para Aquisição de Tecnologia, Sistemas e Equipamentos CEP - EVERGREEN (EUA); Estudo de Viabilidade para Aquisição de Tecnologia, Sistemas e Equipamentos B. MEINKEN (Alemanha); Estudo de Viabilidade para Aquisição Exclusivamente dos Sistemas e Equipamentos da empresa em negociação. Apresentação de análise conclusiva sobre as alternativas estudadas, com ênfase nos aspectos técnicos, econômicos e ambientais, com destaque para uma Análise Global de Risco de Cada Alternativa.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (1) Graduação: (1) / Especialização: (1) / Mestrado acadêmico: (2) . , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador / WALTER COSTA MEIRELES - Integrante / José Carlos Santos - Integrante / Viviane de Souza Pereira - Integrante / Kelner França - Integrante., Financiador(es): TMALL Empreendimentos - Outra.

  • 1995 - 1995

    Projeto de Instalação de Tubulação de Bombeamento de Borracha Pastosa (Cemento), Descrição: Projeto de engenharia de otimização de processos, de estudo e de implantação de tubulação para bombeamento de borracha pastosa (cemento) do tipo termoplástica, entre os Tanques de Mistura e a Área de Coagulação 2.700 da Companhia Pernambucana de Borracha Sintética - COPERBO, de forma a permitir a produção de 80 Toneladas / Dia de borracha termoplástica naquela área.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador.

  • 1993 - 1993

    Projeto de Instalação de Nova Tubulação de Água de Resfriamento, Descrição: Projeto de engenharia de otimização de processos, de estudo e de implantação de nova tubulação de água de resfriamento, de diâmetro de 40 Polegadas (tubulação existente e fora de operação), para redução da pressão na saída na tubulação de água de resfriamento da Área de Secagem Térmica, da Companhia Pernambucana de Borracha Sintética - COPERBO. O projeto visava melhorar as condições de vazão em aproximadamente 100 Metros Cúbicos / Hora e, consequentemente, de velocidade da água nos trocadores de calor das máquinas de secagem térmica, elevando a eficiência dos sistemas de resfriamento.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador.

  • 1993 - 1993

    Projeto de Preparação Contínua de Blend S, Descrição: Projeto de engenharia de otimização de processos, de estudo e de implantação de sistema de preparação contínua de Blend S (mistura de estireno e de solvente ciclo-hexano), incluindo principalmente válvulas de controle, turbinas medidoras de vazão e trechos de tubulação, com o objetivo de promover maior estabilidade ao processo de purificação de matérias-primas na Companhia Pernambucana de Borracha Sintética - COPERBO. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador.

  • 1992 - 1995

    Projetos Diversos de Otimização de Processos, Descrição: No período entre 1992 e 1995 foram elaborados diversos trabalhos de engenharia de otimização de processos, de menor complexidade, nas áreas operacionais da Companhia Pernambucana de Borracha Sintética - COPERBO, incluindo principalmente projetos e cálculos relacionados à Válvulas de Segurança e de Alívio de Pressão, para sistemas de bombeamento e de armazenamento de óleo naftênico, estireno, isopreno, butadieno-1,2 e butadieno-1,3 e Solventes, alterações na Calibração de Instrumentos de Controle e de Registro de Vazão, Válvulas de Controle de Vazão, Placas de Orifício, Sistema de Adição de Catalisador para os Reatores de Polimerização em bateladas, Sistema de Aproveitamento de Condensado e de Água de Resfriamento da drenagem de extrusoras de processamento de elastômeros termoplásticos, incluindo tubulações, sistemas de homogeneização, caixas de passagem e tubulações de retorno à Área de Utilidades.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador.

  • 1992 - 1992

    Projeto de Instalação de Sistema de Aquecimento de Borracha Termoplástica, Descrição: Projeto de instalação de sistema de aquecimento de borracha termoplástica, na Companhia Pernambucana de Borracha Sintética - COPERBO, visando a elevação da produtividade das máquinas de secagem térmica deste tipo de borracha e, consequentemente, a elevação da capacidade de produção. Foram projetados / calculados Válvulas de Segurança, Discos de Ruptura e um Trocador de Calor.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador.

  • 2008 - 2010

    Desenvolvimento de Tecnologia Para Planta Industrial de Rerefino de Óleo Lubrificante, Descrição: Desenvolvimento de Tecnologia incluindo: A realização dos estudos de viabilidade técnica, econômica e ambiental requeridos para financiamento da planta industrial. Desenvolvimento dos processos e dimensionamento de todos os tanques, bombas, tubulações, sistemas e equipamentos. Coordenação de todos os estudos e planos necessários para o licenciamento pelo órgão ambiental do estado e Agência Nacional do Petróleo, incluindo Análise Qualitativa de Risco. Suporte técnico permanente na implantação e pré-operação da planta industrial, em engenharia de processos químicos, segurança industrial e meio ambiente. Elaboração dos procedimentos operacionais requeridos nas fases de pré-operação e partida da planta industrial.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (1) Graduação: (1) / Especialização: (1) / Mestrado acadêmico: (2) . , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador / WALTER COSTA MEIRELES - Integrante / José Carlos Santos - Integrante / Viviane de Souza Pereira - Integrante / Felipe Sabat - Integrante.

  • 2008 - 2008

    Unidade de Fabricação de Saneantes - Campo Grande - RN, Descrição: Projeto para instalação de uma Unidade de Fabricação de Saneantes na comunidade de Campo de Aviação, em Campo Grande no Rio Grande do Norte, para Fabricação de Detergentes e Amaciantes, conforme Proposta Comercial ?Projeto Elo 01/08 - Rev. 00?, como demanda da parceria entre o Núcleo Sertão Verde e o Ministério do Desenvolvimento Agrário.O projeto incluia: Estudo de Viabilidade Econômica consistente com as condições na localidade de implantação; Projeto de Instalações, Sistemas e Equipamentos, incluindo Desenho do Projeto Arquitetônico; Manual de Boas Práticas de Fabricação conforme requisitos legais da Agência Nacional de Vigilância Sanitária - ANVISA; Procedimentos Operacionais Padrão - POP: POP 751.01 - Manipulação Para Fabricação de Amaciante; POP 751.02 - Manipulação Para Fabricação de Desinfetante; POP 751.03 - Preparação das Cargas de Formulação; POP 751.04 - Procedimento Para Limpeza de Tanques Novos; POP 751.05 - Procedimento Para Limpeza de Tanques Usados; POP 751.06 - Procedimento Para Determinação de PH; POP 751.07 - Plano de Controle e Inspeção de Processo. Os procedimentos de segurança foram substituídos pelas recomendações sobre a utilização de Equipamentos de Proteção Individual - EPI´S, apresentadas no corpo dos próprios procedimentos, onde e da forma pertinente, visando facilitar a compreensão. Os Equipamentos de Proteção Coletiva - EPC´S foram indicados no Projeto Arquitetônico.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (1) Especialização: (1) / Mestrado acadêmico: (2) . , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador / WALTER COSTA MEIRELES - Integrante / José Carlos Santos - Integrante / Viviane de Souza Pereira - Integrante., Financiador(es): Ministério do Desenvolvimento Agrário - Cooperação.

  • 2006 - 2006

    Estudo de Viabilidade Técnica, Econômica e Ambiental Para Aquisição de Planta Industrial de Rerrefino de Óleo, Descrição: Estudo de Viabilidade Técnica, Econômica e Ambiental de Planta Industrial de Rerrefino de Óleo Lubrificante Usado, incluindo: Identificação dos Requisitos de Licenciamento do CPRH (Órgão Ambiental de Pernambuco) e do CRA (Órgão Ambiental da Bahia); Auditoria de Due Diligence na empresa em negociação; Estudo de Viabilidade para Aquisição e Operacionalização da empresa em negociação; Estudo de Viabilidade para Aquisição de Tecnologia, Sistemas e Equipamentos CEP - EVERGREEN (EUA); Estudo de Viabilidade para Aquisição de Tecnologia, Sistemas e Equipamentos B. MEINKEN (Alemanha); Estudo de Viabilidade para Aquisição Exclusivamente dos Sistemas e Equipamentos da empresa em negociação. Apresentação de análise conclusiva sobre as alternativas estudadas, com ênfase nos aspectos técnicos, econômicos e ambientais, com destaque para uma Análise Global de Risco de Cada Alternativa.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (1) Graduação: (1) / Especialização: (1) / Mestrado acadêmico: (2) . , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador / WALTER COSTA MEIRELES - Integrante / José Carlos Santos - Integrante / Viviane de Souza Pereira - Integrante / Kelner França - Integrante., Financiador(es): TMALL Empreendimentos - Outra.

  • 1995 - 1995

    Projeto de Instalação de Tubulação de Bombeamento de Borracha Pastosa (Cemento), Descrição: Projeto de engenharia de otimização de processos, de estudo e de implantação de tubulação para bombeamento de borracha pastosa (cemento) do tipo termoplástica, entre os Tanques de Mistura e a Área de Coagulação 2.700 da Companhia Pernambucana de Borracha Sintética - COPERBO, de forma a permitir a produção de 80 Toneladas / Dia de borracha termoplástica naquela área.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador.

  • 1993 - 1993

    Projeto de Preparação Contínua de Blend S, Descrição: Projeto de engenharia de otimização de processos, de estudo e de implantação de sistema de preparação contínua de Blend S (mistura de estireno e de solvente ciclo-hexano), incluindo principalmente válvulas de controle, turbinas medidoras de vazão e trechos de tubulação, com o objetivo de promover maior estabilidade ao processo de purificação de matérias-primas na Companhia Pernambucana de Borracha Sintética - COPERBO. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador.

  • 1993 - 1993

    Projeto de Instalação de Nova Tubulação de Água de Resfriamento, Descrição: Projeto de engenharia de otimização de processos, de estudo e de implantação de nova tubulação de água de resfriamento, de diâmetro de 40 Polegadas (tubulação existente e fora de operação), para redução da pressão na saída na tubulação de água de resfriamento da Área de Secagem Térmica, da Companhia Pernambucana de Borracha Sintética - COPERBO. O projeto visava melhorar as condições de vazão em aproximadamente 100 Metros Cúbicos / Hora e, consequentemente, de velocidade da água nos trocadores de calor das máquinas de secagem térmica, elevando a eficiência dos sistemas de resfriamento.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador.

  • 1992 - 1995

    Projetos Diversos de Otimização de Processos, Descrição: No período entre 1992 e 1995 foram elaborados diversos trabalhos de engenharia de otimização de processos, de menor complexidade, nas áreas operacionais da Companhia Pernambucana de Borracha Sintética - COPERBO, incluindo principalmente projetos e cálculos relacionados à Válvulas de Segurança e de Alívio de Pressão, para sistemas de bombeamento e de armazenamento de óleo naftênico, estireno, isopreno, butadieno-1,2 e butadieno-1,3 e Solventes, alterações na Calibração de Instrumentos de Controle e de Registro de Vazão, Válvulas de Controle de Vazão, Placas de Orifício, Sistema de Adição de Catalisador para os Reatores de Polimerização em bateladas, Sistema de Aproveitamento de Condensado e de Água de Resfriamento da drenagem de extrusoras de processamento de elastômeros termoplásticos, incluindo tubulações, sistemas de homogeneização, caixas de passagem e tubulações de retorno à Área de Utilidades.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador.

  • 1992 - 1992

    Projeto de Instalação de Sistema de Aquecimento de Borracha Termoplástica, Descrição: Projeto de instalação de sistema de aquecimento de borracha termoplástica, na Companhia Pernambucana de Borracha Sintética - COPERBO, visando a elevação da produtividade das máquinas de secagem térmica deste tipo de borracha e, consequentemente, a elevação da capacidade de produção. Foram projetados / calculados Válvulas de Segurança, Discos de Ruptura e um Trocador de Calor.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador.

  • 2008 - 2010

    Desenvolvimento de Tecnologia Para Planta Industrial de Rerefino de Óleo Lubrificante, Descrição: Desenvolvimento de Tecnologia incluindo: A realização dos estudos de viabilidade técnica, econômica e ambiental requeridos para financiamento da planta industrial. Desenvolvimento dos processos e dimensionamento de todos os tanques, bombas, tubulações, sistemas e equipamentos. Coordenação de todos os estudos e planos necessários para o licenciamento pelo órgão ambiental do estado e Agência Nacional do Petróleo, incluindo Análise Qualitativa de Risco. Suporte técnico permanente na implantação e pré-operação da planta industrial, em engenharia de processos químicos, segurança industrial e meio ambiente. Elaboração dos procedimentos operacionais requeridos nas fases de pré-operação e partida da planta industrial.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (1) Graduação: (1) / Especialização: (1) / Mestrado acadêmico: (2) . , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador / WALTER COSTA MEIRELES - Integrante / José Carlos Santos - Integrante / Viviane de Souza Pereira - Integrante / Felipe Sabat - Integrante.

  • 2008 - 2008

    Unidade de Fabricação de Saneantes - Campo Grande - RN, Descrição: Projeto para instalação de uma Unidade de Fabricação de Saneantes na comunidade de Campo de Aviação, em Campo Grande no Rio Grande do Norte, para Fabricação de Detergentes e Amaciantes, conforme Proposta Comercial ?Projeto Elo 01/08 - Rev. 00?, como demanda da parceria entre o Núcleo Sertão Verde e o Ministério do Desenvolvimento Agrário.O projeto incluia: Estudo de Viabilidade Econômica consistente com as condições na localidade de implantação; Projeto de Instalações, Sistemas e Equipamentos, incluindo Desenho do Projeto Arquitetônico; Manual de Boas Práticas de Fabricação conforme requisitos legais da Agência Nacional de Vigilância Sanitária - ANVISA; Procedimentos Operacionais Padrão - POP: POP 751.01 - Manipulação Para Fabricação de Amaciante; POP 751.02 - Manipulação Para Fabricação de Desinfetante; POP 751.03 - Preparação das Cargas de Formulação; POP 751.04 - Procedimento Para Limpeza de Tanques Novos; POP 751.05 - Procedimento Para Limpeza de Tanques Usados; POP 751.06 - Procedimento Para Determinação de PH; POP 751.07 - Plano de Controle e Inspeção de Processo. Os procedimentos de segurança foram substituídos pelas recomendações sobre a utilização de Equipamentos de Proteção Individual - EPI´S, apresentadas no corpo dos próprios procedimentos, onde e da forma pertinente, visando facilitar a compreensão. Os Equipamentos de Proteção Coletiva - EPC´S foram indicados no Projeto Arquitetônico.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (1) Especialização: (1) / Mestrado acadêmico: (2) . , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador / WALTER COSTA MEIRELES - Integrante / José Carlos Santos - Integrante / Viviane de Souza Pereira - Integrante., Financiador(es): Ministério do Desenvolvimento Agrário - Cooperação.

  • 2006 - 2006

    Estudo de Viabilidade Técnica, Econômica e Ambiental Para Aquisição de Planta Industrial de Rerrefino de Óleo, Descrição: Estudo de Viabilidade Técnica, Econômica e Ambiental de Planta Industrial de Rerrefino de Óleo Lubrificante Usado, incluindo: Identificação dos Requisitos de Licenciamento do CPRH (Órgão Ambiental de Pernambuco) e do CRA (Órgão Ambiental da Bahia); Auditoria de Due Diligence na empresa em negociação; Estudo de Viabilidade para Aquisição e Operacionalização da empresa em negociação; Estudo de Viabilidade para Aquisição de Tecnologia, Sistemas e Equipamentos CEP - EVERGREEN (EUA); Estudo de Viabilidade para Aquisição de Tecnologia, Sistemas e Equipamentos B. MEINKEN (Alemanha); Estudo de Viabilidade para Aquisição Exclusivamente dos Sistemas e Equipamentos da empresa em negociação. Apresentação de análise conclusiva sobre as alternativas estudadas, com ênfase nos aspectos técnicos, econômicos e ambientais, com destaque para uma Análise Global de Risco de Cada Alternativa.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (1) Graduação: (1) / Especialização: (1) / Mestrado acadêmico: (2) . , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador / WALTER COSTA MEIRELES - Integrante / José Carlos Santos - Integrante / Viviane de Souza Pereira - Integrante / Kelner França - Integrante., Financiador(es): TMALL Empreendimentos - Outra.

  • 1995 - 1995

    Projeto de Instalação de Tubulação de Bombeamento de Borracha Pastosa (Cemento), Descrição: Projeto de engenharia de otimização de processos, de estudo e de implantação de tubulação para bombeamento de borracha pastosa (cemento) do tipo termoplástica, entre os Tanques de Mistura e a Área de Coagulação 2.700 da Companhia Pernambucana de Borracha Sintética - COPERBO, de forma a permitir a produção de 80 Toneladas / Dia de borracha termoplástica naquela área.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador.

  • 1993 - 1993

    Projeto de Preparação Contínua de Blend S, Descrição: Projeto de engenharia de otimização de processos, de estudo e de implantação de sistema de preparação contínua de Blend S (mistura de estireno e de solvente ciclo-hexano), incluindo principalmente válvulas de controle, turbinas medidoras de vazão e trechos de tubulação, com o objetivo de promover maior estabilidade ao processo de purificação de matérias-primas na Companhia Pernambucana de Borracha Sintética - COPERBO. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador.

  • 1993 - 1993

    Projeto de Instalação de Nova Tubulação de Água de Resfriamento, Descrição: Projeto de engenharia de otimização de processos, de estudo e de implantação de nova tubulação de água de resfriamento, de diâmetro de 40 Polegadas (tubulação existente e fora de operação), para redução da pressão na saída na tubulação de água de resfriamento da Área de Secagem Térmica, da Companhia Pernambucana de Borracha Sintética - COPERBO. O projeto visava melhorar as condições de vazão em aproximadamente 100 Metros Cúbicos / Hora e, consequentemente, de velocidade da água nos trocadores de calor das máquinas de secagem térmica, elevando a eficiência dos sistemas de resfriamento.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador.

  • 1992 - 1995

    Projetos Diversos de Otimização de Processos, Descrição: No período entre 1992 e 1995 foram elaborados diversos trabalhos de engenharia de otimização de processos, de menor complexidade, nas áreas operacionais da Companhia Pernambucana de Borracha Sintética - COPERBO, incluindo principalmente projetos e cálculos relacionados à Válvulas de Segurança e de Alívio de Pressão, para sistemas de bombeamento e de armazenamento de óleo naftênico, estireno, isopreno, butadieno-1,2 e butadieno-1,3 e Solventes, alterações na Calibração de Instrumentos de Controle e de Registro de Vazão, Válvulas de Controle de Vazão, Placas de Orifício, Sistema de Adição de Catalisador para os Reatores de Polimerização em bateladas, Sistema de Aproveitamento de Condensado e de Água de Resfriamento da drenagem de extrusoras de processamento de elastômeros termoplásticos, incluindo tubulações, sistemas de homogeneização, caixas de passagem e tubulações de retorno à Área de Utilidades.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador.

  • 1992 - 1992

    Projeto de Instalação de Sistema de Aquecimento de Borracha Termoplástica, Descrição: Projeto de instalação de sistema de aquecimento de borracha termoplástica, na Companhia Pernambucana de Borracha Sintética - COPERBO, visando a elevação da produtividade das máquinas de secagem térmica deste tipo de borracha e, consequentemente, a elevação da capacidade de produção. Foram projetados / calculados Válvulas de Segurança, Discos de Ruptura e um Trocador de Calor.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador.

  • 2008 - 2010

    Desenvolvimento de Tecnologia Para Planta Industrial de Rerefino de Óleo Lubrificante, Descrição: Desenvolvimento de Tecnologia incluindo: A realização dos estudos de viabilidade técnica, econômica e ambiental requeridos para financiamento da planta industrial. Desenvolvimento dos processos e dimensionamento de todos os tanques, bombas, tubulações, sistemas e equipamentos. Coordenação de todos os estudos e planos necessários para o licenciamento pelo órgão ambiental do estado e Agência Nacional do Petróleo, incluindo Análise Qualitativa de Risco. Suporte técnico permanente na implantação e pré-operação da planta industrial, em engenharia de processos químicos, segurança industrial e meio ambiente. Elaboração dos procedimentos operacionais requeridos nas fases de pré-operação e partida da planta industrial.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (1) Graduação: (1) / Especialização: (1) / Mestrado acadêmico: (2) . , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador / WALTER COSTA MEIRELES - Integrante / José Carlos Santos - Integrante / Viviane de Souza Pereira - Integrante / Felipe Sabat - Integrante.

  • 2008 - 2008

    Unidade de Fabricação de Saneantes - Campo Grande - RN, Descrição: Projeto para instalação de uma Unidade de Fabricação de Saneantes na comunidade de Campo de Aviação, em Campo Grande no Rio Grande do Norte, para Fabricação de Detergentes e Amaciantes, conforme Proposta Comercial ?Projeto Elo 01/08 - Rev. 00?, como demanda da parceria entre o Núcleo Sertão Verde e o Ministério do Desenvolvimento Agrário.O projeto incluia: Estudo de Viabilidade Econômica consistente com as condições na localidade de implantação; Projeto de Instalações, Sistemas e Equipamentos, incluindo Desenho do Projeto Arquitetônico; Manual de Boas Práticas de Fabricação conforme requisitos legais da Agência Nacional de Vigilância Sanitária - ANVISA; Procedimentos Operacionais Padrão - POP: POP 751.01 - Manipulação Para Fabricação de Amaciante; POP 751.02 - Manipulação Para Fabricação de Desinfetante; POP 751.03 - Preparação das Cargas de Formulação; POP 751.04 - Procedimento Para Limpeza de Tanques Novos; POP 751.05 - Procedimento Para Limpeza de Tanques Usados; POP 751.06 - Procedimento Para Determinação de PH; POP 751.07 - Plano de Controle e Inspeção de Processo. Os procedimentos de segurança foram substituídos pelas recomendações sobre a utilização de Equipamentos de Proteção Individual - EPIS, apresentadas no corpo dos próprios procedimentos, onde e da forma pertinente, visando facilitar a compreensão. Os Equipamentos de Proteção Coletiva - EPCS foram indicados no Projeto Arquitetônico.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (1) Especialização: (1) / Mestrado acadêmico: (2) . , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador / WALTER COSTA MEIRELES - Integrante / José Carlos Santos - Integrante / Viviane de Souza Pereira - Integrante., Financiador(es): Ministério do Desenvolvimento Agrário - Cooperação.

  • 2006 - 2006

    Estudo de Viabilidade Técnica, Econômica e Ambiental Para Aquisição de Planta Industrial de Rerrefino de Óleo, Descrição: Estudo de Viabilidade Técnica, Econômica e Ambiental de Planta Industrial de Rerrefino de Óleo Lubrificante Usado, incluindo: Identificação dos Requisitos de Licenciamento do CPRH (Órgão Ambiental de Pernambuco) e do CRA (Órgão Ambiental da Bahia); Auditoria de Due Diligence na empresa em negociação; Estudo de Viabilidade para Aquisição e Operacionalização da empresa em negociação; Estudo de Viabilidade para Aquisição de Tecnologia, Sistemas e Equipamentos CEP - EVERGREEN (EUA); Estudo de Viabilidade para Aquisição de Tecnologia, Sistemas e Equipamentos B. MEINKEN (Alemanha); Estudo de Viabilidade para Aquisição Exclusivamente dos Sistemas e Equipamentos da empresa em negociação. Apresentação de análise conclusiva sobre as alternativas estudadas, com ênfase nos aspectos técnicos, econômicos e ambientais, com destaque para uma Análise Global de Risco de Cada Alternativa.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (1) Graduação: (1) / Especialização: (1) / Mestrado acadêmico: (2) . , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador / WALTER COSTA MEIRELES - Integrante / José Carlos Santos - Integrante / Viviane de Souza Pereira - Integrante / Kelner França - Integrante., Financiador(es): TMALL Empreendimentos - Outra.

  • 1995 - 1995

    Projeto de Instalação de Tubulação de Bombeamento de Borracha Pastosa (Cemento), Descrição: Projeto de engenharia de otimização de processos, de estudo e de implantação de tubulação para bombeamento de borracha pastosa (cemento) do tipo termoplástica, entre os Tanques de Mistura e a Área de Coagulação 2.700 da Companhia Pernambucana de Borracha Sintética - COPERBO, de forma a permitir a produção de 80 Toneladas / Dia de borracha termoplástica naquela área.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador.

  • 1993 - 1993

    Projeto de Instalação de Nova Tubulação de Água de Resfriamento, Descrição: Projeto de engenharia de otimização de processos, de estudo e de implantação de nova tubulação de água de resfriamento, de diâmetro de 40 Polegadas (tubulação existente e fora de operação), para redução da pressão na saída na tubulação de água de resfriamento da Área de Secagem Térmica, da Companhia Pernambucana de Borracha Sintética - COPERBO. O projeto visava melhorar as condições de vazão em aproximadamente 100 Metros Cúbicos / Hora e, consequentemente, de velocidade da água nos trocadores de calor das máquinas de secagem térmica, elevando a eficiência dos sistemas de resfriamento.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador.

  • 1993 - 1993

    Projeto de Preparação Contínua de Blend S, Descrição: Projeto de engenharia de otimização de processos, de estudo e de implantação de sistema de preparação contínua de Blend S (mistura de estireno e de solvente ciclo-hexano), incluindo principalmente válvulas de controle, turbinas medidoras de vazão e trechos de tubulação, com o objetivo de promover maior estabilidade ao processo de purificação de matérias-primas na Companhia Pernambucana de Borracha Sintética - COPERBO. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador.

  • 1992 - 1995

    Projetos Diversos de Otimização de Processos, Descrição: No período entre 1992 e 1995 foram elaborados diversos trabalhos de engenharia de otimização de processos, de menor complexidade, nas áreas operacionais da Companhia Pernambucana de Borracha Sintética - COPERBO, incluindo principalmente projetos e cálculos relacionados à Válvulas de Segurança e de Alívio de Pressão, para sistemas de bombeamento e de armazenamento de óleo naftênico, estireno, isopreno, butadieno-1,2 e butadieno-1,3 e Solventes, alterações na Calibração de Instrumentos de Controle e de Registro de Vazão, Válvulas de Controle de Vazão, Placas de Orifício, Sistema de Adição de Catalisador para os Reatores de Polimerização em bateladas, Sistema de Aproveitamento de Condensado e de Água de Resfriamento da drenagem de extrusoras de processamento de elastômeros termoplásticos, incluindo tubulações, sistemas de homogeneização, caixas de passagem e tubulações de retorno à Área de Utilidades.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador.

  • 1992 - 1992

    Grupo de Modernização da Instrumentação, Descrição: Membro do Grupo Responsável Pela Modernização da Instrumentação Industrial da Companhia Pernambucana de Borracha Sintética - COPERBO, visando analisar a instrumentação existente em todas as unidades produtivas e, a definição de sistema(s), incluindo Sistemas Digitais de Controle Distribuido ? SDCDS, capaz(es) de assegurar a continuidade operacional com qualidade e produtividade, a ser(em) contemplado(s) no Projeto de Expansão da empresa;. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Integrante / Marcelo Macedo - Coordenador / Ciro Oliveira - Integrante.

  • 1992 - 1992

    Projeto de Instalação de Sistema de Aquecimento de Borracha Termoplástica, Descrição: Projeto de instalação de sistema de aquecimento de borracha termoplástica, na Companhia Pernambucana de Borracha Sintética - COPERBO, visando a elevação da produtividade das máquinas de secagem térmica deste tipo de borracha e, consequentemente, a elevação da capacidade de produção. Foram projetados / calculados Válvulas de Segurança, Discos de Ruptura e um Trocador de Calor.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador.

  • 2008 - 2010

    Desenvolvimento de Tecnologia e de Projeto de Planta Industrial de Rerefino de Óleo Lubrificante, Descrição: Desenvolvimento de tecnologia e realização de projeto de planta industrial incluindo a realização dos estudos de viabilidade técnica, econômica e ambiental, requeridos para financiamento, desenvolvimento dos processos e dimensionamento de todos os tanques, bombas, tubulações, sistemas e equipamentos. Coordenação de todos os estudos e planos necessários para o licenciamento pelo órgão ambiental do estado e Agência Nacional do Petróleo - ANP, incluindo Análise Qualitativa de Risco. Suporte técnico permanente na implantação e pré-operação da planta industrial, em engenharia de processos químicos, segurança industrial e meio ambiente. Elaboração dos procedimentos operacionais requeridos nas fases de pré-operação e partida da planta industrial.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador / José Carlos Santos - Integrante / Viviane de Souza Pereira - Integrante / Felipe Sabat - Integrante / Walter Costa Meireles - Integrante.

  • 2008 - 2008

    Desenvolvimento de Tecnologia e de Projeto de Unidade de Fabricação de Saneantes - Campo Grande - RN, Descrição: Projeto para instalação de uma Unidade de Fabricação de Saneantes na comunidade de Campo de Aviação, em Campo Grande no Rio Grande do Norte, para Fabricação de Detergentes e Amaciantes, conforme Proposta Comercial ?Projeto Elo 01/08 - Rev. 00?, como demanda da parceria entre o Núcleo Sertão Verde e o Ministério do Desenvolvimento Agrário.O projeto incluia: Estudo de Viabilidade Econômica consistente com as condições na localidade de implantação; Projeto de Instalações, Sistemas e Equipamentos, incluindo Desenho do Projeto Arquitetônico; Manual de Boas Práticas de Fabricação conforme requisitos legais da Agência Nacional de Vigilância Sanitária - ANVISA; Procedimentos Operacionais Padrão - POP: POP 751.01 - Manipulação Para Fabricação de Amaciante; POP 751.02 - Manipulação Para Fabricação de Desinfetante; POP 751.03 - Preparação das Cargas de Formulação; POP 751.04 - Procedimento Para Limpeza de Tanques Novos; POP 751.05 - Procedimento Para Limpeza de Tanques Usados; POP 751.06 - Procedimento Para Determinação de PH; POP 751.07 - Plano de Controle e Inspeção de Processo. Os procedimentos de segurança foram substituídos pelas recomendações sobre a utilização de Equipamentos de Proteção Individual - EPIS, apresentadas no corpo dos próprios procedimentos, onde e da forma pertinente, visando facilitar a compreensão. Os Equipamentos de Proteção Coletiva - EPCS foram indicados no Projeto Arquitetônico. Situação: Concluído Natureza: Projetos de desenvolvimento tecnológico.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador / José Carlos Santos - Integrante.

  • 2006 - 2006

    Estudo de Viabilidade Técnica, Econômica e Ambiental Para Aquisição de Planta Industrial de Rerrefino de Óleo, Descrição: Estudo de Viabilidade Técnica, Econômica e Ambiental de Planta Industrial de Rerrefino de Óleo Lubrificante Usado, incluindo: Identificação dos Requisitos de Licenciamento do CPRH (Órgão Ambiental de Pernambuco) e do CRA (Órgão Ambiental da Bahia); Auditoria de Due Diligence na empresa em negociação; Estudo de Viabilidade para Aquisição e Operacionalização da empresa em negociação; Estudo de Viabilidade para Aquisição de Tecnologia, Sistemas e Equipamentos CEP - EVERGREEN (EUA); Estudo de Viabilidade para Aquisição de Tecnologia, Sistemas e Equipamentos B. MEINKEN (Alemanha); Estudo de Viabilidade para Aquisição Exclusivamente dos Sistemas e Equipamentos da empresa em negociação. Apresentação de análise conclusiva sobre as alternativas estudadas, com ênfase nos aspectos técnicos, econômicos e ambientais, com destaque para uma Análise Global de Risco de Cada Alternativa.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador / José Carlos Santos - Integrante / Viviane de Souza Pereira - Integrante / Walter Costa Meireles - Integrante.

  • 1994 - 1994

    Projeto de Instalação de Tubulação de Bombeamento de Borracha Pastosa (Cemento), Descrição: Projeto de engenharia de otimização de processos, de estudo e de implantação de tubulação para bombeamento de borracha pastosa (cemento) do tipo termoplástica, entre os Tanques de Mistura e a Área de Coagulação 2.700 da Companhia Pernambucana de Borracha Sintética - COPERBO, aproximadamente 260 metros de tubulações de 8 e 10 polegadas, de forma a permitir a produção de 80 Toneladas / Dia de borracha termoplástica naquela área (Solicitação de Serviços de Engenharia - SSE 512/94).. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador.

  • 1993 - 1993

    Projeto de Preparação Contínua de Blend S (Mistura de Estireno e Ciclo-Hexano), Descrição: Projeto de engenharia de otimização de processos, de estudo e de implantação de sistema de preparação contínua de Blend S (mistura de estireno e de solvente ciclo-hexano), incluindo principalmente válvulas de controle, turbinas medidoras de vazão e trechos de tubulação, com o objetivo de promover maior estabilidade ao processo de purificação de matérias-primas na Companhia Pernambucana de Borracha Sintética - COPERBO (Solicitação de Serviço de Engenharia - SSE 507/93). , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador.

  • 1993 - 1993

    Projeto de Instalação de Nova Tubulação de Água de Resfriamento, Descrição: Projeto de engenharia de otimização de processos, de estudo e de implantação de nova tubulação de água de resfriamento, com diâmetro de 40 Polegadas (tubulação existente e fora de operação) e aproximadamente 83 metros de comprimento, para redução da pressão na saída na tubulação de água de resfriamento da Área de Secagem Térmica, da Companhia Pernambucana de Borracha Sintética - COPERBO. O projeto visava melhorar as condições de vazão em aproximadamente 100 Metros Cúbicos / Hora e, consequentemente, de velocidade da água nos trocadores de calor das máquinas de secagem térmica, elevando a eficiência dos sistemas de resfriamento (Solicitação de Serviço de Engenharia - SSE 451/93).. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador.

  • 1992 - 1995

    Projetos Diversos de Otimização de Processos, Descrição: No período entre 1992 e 1995 foram elaborados diversos trabalhos de engenharia de otimização de processos, de menor complexidade, nas áreas operacionais da Companhia Pernambucana de Borracha Sintética - COPERBO, incluindo principalmente projetos e cálculos relacionados à Válvulas de Segurança e de Alívio de Pressão, para sistemas de bombeamento e de armazenamento de óleo naftênico, estireno, isopreno, butadieno-1,2 e butadieno-1,3 e Solventes, alterações na Calibração de Instrumentos de Controle e de Registro de Vazão, Válvulas de Controle de Vazão, Placas de Orifício, Sistema de Adição de Catalisador para os Reatores de Polimerização em bateladas, Sistema de Aproveitamento de Condensado e de Água de Resfriamento da drenagem de extrusoras de processamento de elastômeros termoplásticos, incluindo tubulações, sistemas de homogeneização, caixas de passagem e tubulações de retorno à Área de Utilidades.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador.

  • 1992 - 1992

    Projeto de Instalação de Sistema de Aquecimento de Borracha Termoplástica, Descrição: Projeto de instalação de sistema de aquecimento de borracha termoplástica, na Companhia Pernambucana de Borracha Sintética - COPERBO, visando a elevação da produtividade das máquinas de secagem térmica deste tipo de borracha e, consequentemente, a elevação da capacidade de produção. Foram projetados / calculados Válvulas de Segurança, Discos de Ruptura de trocador de calor (Solicitação de Serviço de Engenharia - SSE 433/92).. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marivan Costa Gadêlha - Coordenador.

Prêmios

2011

Carta de Agradecimento do PROPEQ / FIEPE: Palestra "Benchmarking", Programa Pernambucano da Qualidade - PROPEQ / Federação das Indústrias do Estado - FIEPE.

2009

Certificado de Classificação Bronze no Prêmio Qualidade e Gestão Pernambuco 2009 Como Diretor Executivo da QSM Consultoria Empresarial Ltda, Programa Pernambucano da Qualidade - PROPEQ.

2008

Certificado de Classificação Bronze no Prêmio Qualidade e Gestão Pernambuco 2008 Como Diretor Executivo da QSM Consultoria Empresarial Ltda, Programa Pernambucano da Qualidade - PROPEQ.

2006

Diploma de Cidadão Construtor da Paz: Reconhecimento Pela Efetiva Contribuição Para a Construção e Manutenção de Uma Cultura de Paz e Participação Cidadã no Estado de Pernambuco, Secretaria de Defesa Social de Pernambuco - SDS / PE.

2005

Examinador Sênior do Prêmio Qualidade e Gestão Pernambuco - PQGP, Programa Pernambucano da Qualidade - PROPEQ.

2004

Examinador Sênior do Prêmio Qualidade e Gestão Pernambuco - PQGP, Programa Pernambucano da Qualidade - PROPEQ.

2004

Examinador Sênior do Prêmio Qualidade e Gestão Pernambuco - PQGP, Programa Pernambucano da Qualidade - PROPEQ.

2003

Certificado de Honra ao Mérito Pelo Desempenho e Interesse em Favor da Educação Brasileira, Faculdade de Ciências Humanas Esuda.

2003

Examinador Sênior do Prêmio Qualidade e Gestão Pernambuco - PQGP, Programa Pernambucano da Qualidade - PROPEQ.

2002

Examinador Sênior do Prêmio Qualidade e Gestão Pernambuco - PQGP, Programa Pernambucano da Qualidade - PROPEQ.

Histórico profissional

Experiência profissional

1986 - 2005

Petroflex Industria e Comércio S.A.

Vínculo: Engenheiro Químico, Enquadramento Funcional: Chefe de Turno, Setor, Divisão e Núcleo, Carga horária: 44

Outras informações:
Coordenador de Turno de Revesamento da Companhia Pernambucana de Borracha Sintética - COPERBO e da Companhia Alcoolquímica Nacional - CAN (A Companhia Pernambucana de Borracha Sintética S.A. - COPERBO, foi "incorporada" pela Petroflex Indústria e Comércio S.A.) Engenheiro de Produção e de Processos, responsável pela elaboração e implementação de diversos projetos de melhoria, incluindo modificação e/ou implantação de equipamentos e sistemas industriais, com destaque para projeto, pré-operação e partida de novas unidades de produção. Chefe do Setor de Purificação e Reação - SEPUR (45 colaboradores), do Setor de Secagem e Acabamento - SESAC (185 colaboradores) e da Divisão de Elastômeros - DIVEL (247 colaboradores). Líder do Núcleo Responsável pelas Áreas da Qualidade, Controle da Qualidade, Segurança, Saúde, Meio Ambiente, Logística, Expedição, Programação e Controle da Produção - PCP, Responsabilidade Socioambiental e Segurança Patrimonial. Coordenador de Projetos Socioambientais premiados, entre eles o de Recuperação de Mata Ciliar do Rio Pirapama - Premiado dentre 640 projetos da América Latina e Caribe, pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento - BID, na Reunião de Governadores do Banco / Perú / 2004 e, o Projeto Petroeco de Educação Ambiental, premiado pela Confederação Nacional da Indústria ? CNI em 2003. Coordenador de Vários Projetos Para Solução de Problemas de Engenharia e de Processos nas Mais Variadas Áreas de Atividades, atuando como Coaching de Vários Projetos Seis Sigma, com Destaque para Projeto Exitoso de Elevação de Capacidade de Produção de Linha da Fabricação de Elastômeros Termoplásticos. Membro da Comissão de Negociação Sindical Patronal, por mais de cinco anos, representando a empresa nas negociações anuais com o sindicato, para celebração dos Acordos Coletivos de Trabalho. Também foi "preposto" da organização em processos sindicais.

1998 - Atual

QSM Consultoria

Vínculo: Diretor, Enquadramento Funcional: Diretor Executivo, Carga horária: 16

Outras informações:
Diretor Executivo de modelo de negócio de consultoria premiado com o Troféu Bronze no Premio Qualidade e Gestão Pernambuco - PQGP em 2008 e 2009, Etapa Estadual do Premio Nacional da Qualidade - PNQ, nos mesmos Moldes do Premio Americano Malcolm Baldrige (Malcolm Baldrige National Quality Award). Ainda em 2009 conquistou o Premio Top of Quality e Top of Business e em 2010 o Prémio Top Empreendedor Nacional. Responsável pela coordenação de projetos de consultoria relativos à estudos de viabilidade, valuation, desenvolvimento de novos negócios, planejamento estratégico, planejamento e gestão de fluxo de caixa, planejamento e gestão comercial, planejamento e gestão societária e recuperação de empresas, atuando em organizações como Exbras, Reciclar, Embratel, Giasa, CPRH, BR Distribuidora, Termopernambuco, Termopetrolina, Rodoquim, Tequimar, Serquip, Roval, Saint Gobain Abrasivos, TMALL Empreendimentos, Sesi PE, Sesi MT e Sesi Nacional, Setta Combustíveis, Ello Puma Combustíveis, Federal Distribuidora de Combustíveis, Produquímica, Impsa Wind Power, Olore Paris Parfums, Reluznor, Celpe, Soma, Via Brasil Transportes, Etrall Transportes, Expresso 1002, Raymundo da Fonte, XCMG Brasil, Metacred, Metatelecom, Construtora Rio Ave, Hábil Engenharia, Construtora Boa Vista, Construtora Gabriel Bacelar, Construtora Conic, Construtora Cosil, Exata Engenharia, Duarte Construções, Hospitalav, Agro Indústria Meridional, Ciber, A. Carneiro Home, Gláucio Brandão Arquitetos, New Móveis Planejados (Loja de Garanhuns), Granja Canaã Brejão, Granja Canaã Angelin, Studio C Eventos e Sobral Estilo entre outras.

2015 - 2015

Usina Maravilhas S.A.

Vínculo: Diretor Estatutário, Enquadramento Funcional: Diretor, Carga horária: 16

Outras informações:
Diretor estatutário (não celetista), eleito em Assembleia de Acionistas, representando "bloco" controlador, com foco na recuperação financeira da empresa e no desenvolvimento de novos negócios. Responsável pelo planejamento de fluxo de caixa de Longo Prazo e, na diretoria colegiada, pelas operações administrativas, financeiras e comerciais, incluindo o desenvolvimento de alternativas de novos negócios e a coordenação das estratégias jurídicas, no que tange aos passivos financeiros.

2014 - 2016

Otimiza Distribuidora de Produtos de Limpeza e Higiene Ltda

Vínculo: Sócio Adiministrador, Enquadramento Funcional: Diretor Executivo, Carga horária: 16

Outras informações:
Diretor Executivo, responsável pelo planejamento, estruturação e gestão do negócio, criado a partir do "zero" e das experiências exitosas de seus sócios na atividade industrial em segmento voltado para a fabricação de produtos de higiene, com foco na comercialização de produtos para o mercado corporativo (principalmente shoppings, universidades e hospitais), das linhas food (alimentos), professional (industrial), floor care (tratamento e manutenção de pisos), hand care (cuidados com as mãos), laundry (lavanderias) e dosing system (sistemas de dosagem) e, linha complementar de produtos de higiene, incluindo guardanapo, papel toalha, papel higiênico e lençol hospitalar.

2003 - 2005

Comitê de Bacia Hidrográfica do Rio Pirapama

Vínculo: Representante da Assimpra, Enquadramento Funcional: Presidente do COBH - Pirapama, Carga horária: 2

Outras informações:
Presidente do Comitê de Bacia Hidrográfica do Rio Pirapama, entre 2003 e 2005, como Representante da Associação das Empresas do Eixo Sul do Estado de Pernambuco - Assimpra.

2014 - Atual

IDE Cursos Recife / Faculdade Redentor RJ

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor de Pós Graduação, Carga horária: 0

Outras informações:
Professor do Curso de Pós Graduação Lato Sensu em Farmácia Magistral - 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019 e 2020 (Disciplina: Gestão Empresarial e de Pessoas Aplicadas à Farmácia Magistral).

2002 - 2012

Faculdade de Ciências da Administração de Pernambuco

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor de Pós Graduação, Carga horária: 0

Outras informações:
Professor dos Seguintes Cursos de Pós Graduação Lato Sensu: Especialização em Planejamento e Gestão Ambiental - 2002, 2003 e 2004 (Disciplina: Auditoria Ambiental); MBA em Planejamento e Gestão Ambiental - 2005 e 2006 (Disciplinas: Auditoria Ambiental e Sistema de Gestão Integrado) MBA em Logística Empresarial - 2010, 2011 e 2012 (Disciplina: Gestão de Serviços); Especialização em Administração de Marketing - 2010 (Disciplina: Novos Sistemas da Informação).

2007 - 2007

Faculdade de Natal

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor de Pós Graduação, Carga horária: 0

Outras informações:
Professor do MBA em Gestão Estratégica de Pessoas - 2007 (Disciplina: Gestão Estratégica de Pessoas) e da Especialização em Gestão Estratégica de Negócios - 2007 (Disciplina: Gestão Estratégica de Pessoas).

2011 - 2017

Faculdade Joaquim Nabuco

Vínculo: Professor, Enquadramento Funcional: Professor Mestre, Carga horária: 3

Outras informações:
Professor da disciplina Planejamento Estratégico do Curso de Administração.

1998 - 1998

Extintores do Brasil Ltda - Exbras

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor na Área da Qualidade, Carga horária: 4

Outras informações:
Responsável pela Consultoria na Implementação do Sistema de Gestão da Qualidade, que representou a Primeira Certificação ISO 9002 do segmento de Manutenção e Recarga de Extintores de Incêndio no país, em 1998.

2000 - 2000

RECICLAR

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor na Área de Meio Ambiente, Carga horária: 4

Outras informações:
Consultoria na Implementação e Certificação de Sistema de Gestão Ambiental SGA, com base na Norma ISO 14.001, primeira certificação ambiental do segmento de Gerenciamento de Resíduos do norte e nordeste do país em 2000.

2000 - 2011

Embratel PE e AL

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor na Área de Meio Ambiente, Carga horária: 4

Outras informações:
Responsável pela Consultoria na Manutenção do Sistema de Gestão Ambiental - SGA da Estação Telesupervisionada de Fernando de Noronha - PE, com base na Norma ISO 14.001 e, Informatização da Documentação do SGA (no período de 2000 à 2011, a consultoria ocorreu sempre nos períodos que antecediam às auditorias de terceira parte); Responsável pela Consultoria na Certificação do Sistema de Gestão Ambiental - SGA da Estação de Penedo em Alagoas; Realização de Auditorias Internas e de Treinamentos de Formação de Interpretação da Norma ISO 14.001 e de Formação de Auditores Internas Ambientais.

2002 - 2002

GIASA / AGROARTE

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor de Processos, Carga horária: 4

Outras informações:
Responsável pelo Diagnóstico do Nível de Padronização e no Modelo de Gestão de Processos da Destilaria e das atividades do Campo, incluindo motomecanização, quando foram apresentadas diretrizes de melhoria.

2002 - 2002

Órgão Ambiental de Pernambuco - CPRH

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor de Segurança e Meio Ambiente, Carga horária: 8

Outras informações:
Em Parceria com o Engenheiro de Segurança Walter Meireles, foi o Responsável pelo Projeto PREVINE - Plano de Emergência Para o Transporte de Cargas Perigosas na Região Metropolitana do Grande Recife. Contratados pela Sociedade de Cooperação Técnica Alemã GTZ, o projeto envolveu Defesa Civil, Corpo de Bombeiros, Polícia Rodoviária Federal, Órgão Ambiental e empresas responsáveis pela movimentação de grandes volumes de produtos químicos na região.

2002 - 2002

BR Distribuidora CE

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor de Q. Segurança e Meio Ambiente, Carga horária: 8

Outras informações:
Em parceria com a Consultoria Salvaterra, Responsável pela Consultoria na Implementação e Certificação do Sistema de Gestão Integrado para Qualidade, Segurança, Saúde e Meio Ambiente - SGI, do Terminal de Combustíveis de Fortaleza - TEFOR / CE, da BR Distribuidora, incluindo a certificação de dois postos de combustíveis, um em Recife - PE e outro em Fortaleza - CE.

2003 - 2006

Termoeletrica de Pernambuco

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor de Segurança e Meio Ambiente, Carga horária: 8

Outras informações:
Em parceria com o Escritório Pires Advogados & Consultores, foi Responsável pela Consultoria na Elaboração do Plano de Gerenciamento de Resíduos, Plano de Monitoramento da Qualidade do Ar, Plano de Monitoramento da Qualidade dos Efluentes e do Plano de Gerenciamento do Conforto Térmico, para a liberação da Licença de Operação da Unidade Industrial.

2003 - 2003

Termoelétrica de Petrolina

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor de Segurança e Meio Ambiente, Carga horária: 8

Outras informações:
Responsável pela Consultoria na Elaboração do Plano de Gerenciamento de Resíduos, Monitoramento da Qualidade de Ar, Monitoramento da Qualidade dos Efluentes e Plano de Conforto Térmico, para a liberação da Licença de Operação da Unidade Industrial.

2003 - 2005

COBH Pirapama

Vínculo: Órgão de Classe, Enquadramento Funcional: Presidente do Comitê, Carga horária: 16

Outras informações:
Presidente do Comitê de Bacia Hidrográfica do Rio Pirapama, eleito em dois mandatos, como Representante da Associação das Empresas do Eixo Sul do Estado de Pernambuco - ASSIMPRA, sendo o primeiro presidente de comitê de bacia da iniciativa privada no país.

2003 - 2003

Rodoquim Transportes

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor de Sistemas de Gestão, Carga horária: 8

Outras informações:
Consultoria na Implementação e Certificação de Sistema de Gestão da Qualidade - SGQ, com base na Norma ISO 9001 em 2003 e na Recertificação do Sistema de Avaliação de Segurança, Saúde, Meio Ambiente e Qualidade - SASSMAQ.

2004 - 2004

Tequimar Filial Suape

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor de Segurança e Meio Ambiente, Carga horária: 8

Outras informações:
Em parceria com o Engenheiro de Segurança Walter Meireles e a Engenheira de Segurança Viviane de Souza Pereira, foi Responsável pela Elaboração da Análise Qualitativa e Quantitativa de Risco, da Unidade do Terminal Químico de Aratú - Filial Suape - PE.

2004 - 2004

Serquip

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor na Área da Qualidade, Carga horária: 8

Outras informações:
Responsável pela Consultoria na Implementação do Sistema de Gestão da Qualidade, visando a Certificação ISO 9001 ocorrida em 2004. Responsável pelo Planejamento Estratégico integrado ao Sistema da Qualidade em 2004.

2005 - 2012

ROVAL FARMÁCIA DE MANIPULAÇÃO LTDA

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor na Área de Planejamento e Gestão, Carga horária: 4

Outras informações:
2005 - 2012: Consultor responsável, entre outras iniciativas, pelo suporte principalmente na Área de Gestão de Pessoas, Financeira e Comercial, assim como pela implementação do Planejamento Estratégico utilizando a Metodologia Balanced Scorecard - BSC, Planejamento Orçamentário, Planejamento de Fluxo de Caixa de Longo Prazo e, Reestruturações do Negocio ao longo do período. 2019: Elaboração do Planejamento Estratégico 2020. 2020: Calculo da Produtividade dos Profissionais e consequentemente da Capacidade de Produção do Laboratório da Gervásio Pires (trabalho interrompido pela pandemia do novo coronavírus).

2005 - 2005

Saint Gobain

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor na Área de Meio Ambiente, Carga horária: 8

Outras informações:
Na Unidade da Saint Gobain Abrasivos de Paulista - PE, foi Responsável pela Consultoria na Elaboração de Análise de Qualitativa de Risco Ambiental no Armazenamento e na Movimentação de Materiais e Produtos Químicos e pela Consultoria na Elaboração e Implementação de Plano de Gerenciamento de Resíduos Industriais.

2006 - 2006

TMALL Empreendimentos

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor na Área de Planejamento e Gestão, Carga horária: 8

Outras informações:
Elaboração de Estudo de Viabilidade Técnico, Econômico e Ambiental para aquisição de Planta Industrial de Re-refino de Óleo Lubrificante Usado.

2007 - 2007

SESI Mato Grosso

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor na Área de Planejamento e Gestão, Carga horária: 24

Outras informações:
Consultor Responsável pela Formação de Consultores de Segurança, Saúde e Meio Ambiente, do Núcleo de Segurança e Saúde Ocupacional do Diretório do SESI de Mato Grosso. Consultor Responsável pelo Planejamento Estratégico do diretório e, pelo suporte na elaboração do Planejamento de Carreira dos Consultores.

2007 - 2007

Lonza do Brasil Especialidades Químicas

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor de Projetos de Segurança, Carga horária: 16

Outras informações:
Coordenador da equipe de consultoria responsável pela avaliação técnica das condições gerais do sistema fixo de combate a incêndio, focalizando especificamente a) As instalações, incluindo Armazéns de Produto Acabado, Galpão de Lavagem de Embalagens Plásticas e Central de Resíduos Industriais. b) Validação dos sistemas e equipamentos de combate a incêndio, cálculo da Carga Incêndio, da Reserva Técnica de Incêndio e das condições de vazão e pressão da água de incêndio requeridas na entrada de cada instalação e nos sistemas de sprinklers (na época a empresa se chamava Arch Química).

2007 - 2012

Setta Combustiveis Ltda

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor na Área de Planejamento e Gestão, Carga horária: 8

Outras informações:
Responsável pela Consultoria na Implementação do Sistema de Gestão da Qualidade, com base na Norma ISO 9001 e, na Implementação do Programa Parceria Responsável Petrobras, da BR Distribuidora. Responsável pela Consultoria na Elaboração e Implementação do Planejamento Estratégico.

2007 - 2011

Ello Puma Distribuidora

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor na Área de Planejamento e Gestão, Carga horária: 8

Outras informações:
Responsável pela Consultoria na Implementação do Programa Parceria Responsável Petrobras da BR Distribuidora e, pela Elaboração e Implementação do Planejamento Estratégico.

2007 - 2007

Produquimica

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor de Projetos e Segurança, Carga horária: 8

Outras informações:
Na Unidade da Produquímica de Araçoiaba - PE, foi Responsável pela Consultoria na Elaboração de Análise Qualitativa de Risco de Segurança e Meio Ambiente das Atividades de todos os Processos Principais e de Apoio, assim como pela Coordenação da Equipe de Engenharia na Elaboração a Análise de Risco da Operação da Caldeira de Hidrogênio, incluindo a apresentação de Projeto de Modernização da Instrumentação.

2007 - 2010

Impsa Wind Power

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor na Área de Segurança e Meio Ambient, Carga horária: 8

Outras informações:
Responsável pela Consultoria na Elaboração de Todos os Planos requeridos à Liberação da Licença de Operação da Unidade Industrial em Suape - PE em 2007 e para a Liberação da Licença de Ampliação em 2010.

2008 - 2010

Olore Paris Parfums

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor na Área de Planejamento e Gestão, Carga horária: 4

Outras informações:
Consultor Responsável pelo Planejamento Financeiro, Adiministrativo, Comercial e Estratégico.

2008 - 2008

Federal Distribuidora de Petroleo Ltda

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor na Área de Planejamento e Gestão, Carga horária: 8

Outras informações:
Responsável pela Consultoria na Implementação do Programa Parceria Responsável Petrobras da BR Distribuidora de Combustíveis e pela Elaboração e Implementação do Planejamento Estratégico.

2008 - 2008

Reluznor

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor de Segurança e Meio Ambiente, Carga horária: 8

Outras informações:
Responsável em parceria com o Engenheiro Walter Meireles, pela Consultoria na Elaboração da Análise de Risco para liberação da Licença de Operação da Fábrica de Trióxido de Molibdênio da Unidade do Grupo Produquímica em Maceió - AL.

2008 - 2008

Companhia Energética do Estado de Pernambuco

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor de Qualidade e Meio Ambiente, Carga horária: 8

Outras informações:
Responsável pela Consultoria na Implementação e Certificação do Sistema de Gestão da Qualidade do Processo Ligação. Responsável por Auditoria Interna da Qualidade e de Meio Ambiente nos Processos Principais e de Apoio nas Unidades no Estado de Pernambuco (Sede da Empresa, Sub-Estações da Região Metropolitana e do Interior até Serra Talhada, Petrolina e Fernando de Noronha, incluindo a Usina de Tubarão).

2009 - 2010

Soma Academia de Ginástica

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor na Área de Planejamento e Gestão, Carga horária: 8

Outras informações:
Responsável pela Consultoria na Implementação de Modelo de Gerenciamento Financeiro e pela Elaboração do Estudo de Viabilidade Técnica, Administrativa e Financeira.

2009 - 2009

Via Brasil Transportes

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor de Segurança e Meio Ambiente, Carga horária: 8

Outras informações:
Responsável pela Consultoria na Recertificação do Sistema de Avaliação de Segurança, Saúde, Meio Ambiente e Qualidade - SASSMAQ / ABIQUIM.

2009 - 2011

Etrall Transportes

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor na Área de Segurança e Meio Ambient, Carga horária: 8

Outras informações:
Responsável pela Consultoria na Implementação de Sistema de Avaliação de Segurança, Saúde, Meio Ambiente e Qualidade - SASSMAQ, visando Certificação de Terceira Parte.

2009 - 2013

Cia Expresso 1002

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor de Qualidade e Meio Ambiente, Carga horária: 8

Outras informações:
Responsável pela Consultoria na Implementação do Sistema de Gestão da Qualidade - SGQ, com base na Norma ISO 9001:2008 em 2009, manutenção do sistema e Elaboração da Documentação do Sistema de Gestão Ambiental - SGA.

2009 - 2010

Raymundo da Fonte

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor na Área de Gestão de Pessoas, Carga horária: 8

Outras informações:
Desenvolvimento e Mapeamento das Competências das Lideranças (84 profissionais) incluindo todos os níveis gerenciais da organização, com Foco nos Resultados, a partir das competências previamente definidas pela empresa, através de 10 encontros mensais: a) Eixo Pessoas: Comunicação e Interação; Relacionamento Interpessoal; Trabalho em Equipe. b) Eixo Estratégia: Planejamento e Organização; Orientação Para Resultados; Visão Sistêmica. c) Eixo Gestão: Capacidade de Adaptação e Flexibilidade; Capacidade Empreendedora; Cultura da Qualidade; Liderança.

2010 - 2011

XCMG Brasil

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor em Planejamento, Gestão e Processos, Carga horária: 8

Outras informações:
Responsável pela Consultoria na Padronização dos Processos Industriais de Montagem das Máquinas Pesadas, definição da estrutura organizacional, Padronização dos Processos de Relacionamento c/as Revendas Autorizadas, elaboração do Manual do Proprietário, procedimentos de Garantia e de Assistência Técnica.

2011 - 2011

Metacred

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor na Área de Planejamento e Gestão, Carga horária: 8

Outras informações:
Responsável pela Consultoria na Elaboração de Estudo de Viabilidade Financeira para as operações das unidades desta empresa de crédito consignado.

2011 - 2012

Associacão das Empresas do Mercado Imobiliario de PE

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor de Segurança e Meio Ambiente, Carga horária: 8

Outras informações:
Responsável pelo Desenvolvimento e Suporte Técnico na Implementação e Certificação de 3ª Parte de Sistema de Gestão de Segurança, Saúde Ocupacional e Meio Ambiente, com base nas Normas OHSAS 18001:2007 e ISO 14001:2004, respectivamente, para 08 empresas do segmento da construção civil, através da Associação das Empresas do Mercado Imobiliário de Pernambuco - ADEMI, incluindo as construtoras Rio Ave, Hábil Engenharia, Conic, Boa Vista, Exata Engenharia, Duarte Construções, Gabriel Bacelar e Cosil.

2011 - 2012

Hospitalav

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor na Área de Planejamento e Gestão, Carga horária: 4

Outras informações:
Responsável pela Consultoria na Padronização e Gestão dos Processos Operacionais e pelo Suporte à Gestão Empresarial, incluindo Mediação Societária.

2012 - 2014

Agro Indústria Meridional Ltda

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor na Área de Planejamento e Gestão, Carga horária: 2

Outras informações:
Responsável pela Consultoria na Implementação de Modelo de Gerenciamento de Fluxo de Caixa, Implementação de Modelo de Gerenciamento de Passivos e Implementação de Modelo de Comissionamento Administrativo e Comercial.

2012 - 2014

HC Papéis

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor na Área de Planejamento e Gestão, Carga horária: 8

Outras informações:
Responsável pela Consultoria nas Áreas Administrativa, Financeira, Comercial e de Processo Industriais.

2013 - 2016

CIBER - Comércio, Indústria de Bebidas e Representações Ltda

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor na Área de Planejamento e Gestão, Carga horária: 4

Outras informações:
Responsável pela Consultoria nas Áreas Administrativa, de Gestão de Pessoas, Financeira, Comercial e Estratégica.

2014 - 2014

A. Carneiro Home & Office

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor na Área de Planejamento e Gestão, Carga horária: 4

Outras informações:
Responsável pela Consultoria nas Áreas Administrativa, de Gestão de Pessoas, Financeira, Comercial e Estratégica.

2014 - 2016

Gláucio Brandão e Arquitetos Associados

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor na Área de Planejamento e Gestão, Carga horária: 4

Outras informações:
Responsável pela Consultoria na Implementação de Modelo de Gerenciamento Financeiro, Modelo de Gerenciamento de Arquitetos Estagiários e Consultoria Societária.

2014 - 2016

New Móveis Planejados de Garanhuns

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor na Área de Planejamento e Gestão, Carga horária: 8

Outras informações:
Responsável pela Consultoria na Implementação de Modelo de Gerenciamento Financeiro e, Consultoria Administrativa, Financeira, Comercial e Societária.

2014 - 2015

Granjas Canaâ Brejão e Angelin

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor na Área de Planejamento e Gestão, Carga horária: 8

Outras informações:
Responsável pela Consultoria nas Áreas Administrativa, de Gestão de Pessoas, Financeira, Comercial e Sucessória.

2014 - 2014

Studio C

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor na Área de Planejamento e Gestão, Carga horária: 4

Outras informações:
Responsável pela Consultoria nas Áreas Administrativa, de Gestão de Pessoas, Financeira, Comercial e Estratégica.

2015 - Atual

Sobral Modas

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor na Área de Planejamento e Gestão, Carga horária: 4

Outras informações:
Responsável pela Consultoria nas Áreas Administrativa, de Gestão de Pessoas, Financeira, Comercial, Estratégica e Societária.

1993 - 1993

Cia Pernambucana de Borracha Sintética

Vínculo: , Enquadramento Funcional:

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