Thales Borges Amaral

Outras informações:
Projeto de re-estruturação da área de Gestão Orçamentária Realização de Análises AD HOCs de rentabilidade, desempenho e diagnóstico da companhia; Modelagem de cenários para recomendações estratégicas que minimizem impactos e/ou agreguem valor ao negócio; Condução de estudos qualitativos sobre o setor e benchmarks; Preparação de sumários executivos, relatórios e apresentações, visando divulgar para as lideranças o alcance das estratégicas e indicadores correlacionados; Elaboração e monitoramento da execução da estratégia; Reporte do desempenho mensal e forecast contra o budget para a alta direção; Reporte e analise do current forecast contra prior forecast para o head office; Analise financeira do desempenho dos projetos após a sua implantação; Estruturação do material do budget para apresentação e validação com o head office; Divulgação do planejamento estratégico via canais de comunicação; Tradução dos objetivos estratégicos em planos de ação, utilizando contratos de gestão para formalizar e vincular pagamentos do PLR e Bônus; Desdobramento dos indicadores e metas junto aos negócios e áreas de suporte/corporativas;

Outras informações:
Liderança e suporte em projetos Six Sigma de média e alta complexidade, identificando oportunidades de melhorias e gerando resultados financeiros e operacionais para a empresa; Suporte metodológico a projetos, auxiliando na utilização das metodologias de melhoria contínua (ex.: PDCA e DMAIC), bem como na utilização de suas ferramentas; Gestão da carteira de projetos, garantindo sua execução e captura dos benefícios planejados; Elaboração e apresentação dos resultados dos trabalhos para a liderança da empresa; Elaboração de material para suporte às análises e identificação de novas oportunidades de projetos e captura de ganhos; Treinamentos sobre metodologias de excelência operacional e suas ferramentas; Mapeamento de processos e identificar falhas (SIPOC/DEIP, Ishikawa, etc.); Estruturação de indicadores e ferramentas de gestão de indicadores;

Outras informações:
- Atuação em projetos de melhoria de processos com o objetivo de torná-los mais eficientes; - Identificação e solução de problemas por meio do método PDCA utilizando as ferramentas de qualidade (Análise de Pareto, Tasktime, Análise de Causa e Efeito, Diagrama de Escopo e Interface, Força de Trabalho Empregada e 5W2H); - Mapeamento de processos, identificação de falhas (tabela de desconexões e oportunidade de melhoria); - Estruturação de indicadores e plano de ação; - Reestruturação do Processo. Projetos: - Hospital Israelita Albert Einstein (01/2012 ? 07/2012) ? Mapeamento e reestruturação de processos de Auditoria Médica para garantir o equilíbrio da despesa com o reembolso dos planos de saúde. - Qualicorp Administradora e corretora de seguro saúde (01/2012 ? 07/2012) - Mapeamento e Reestruturação do processo de venda de planos de saúde com o objetivo de aumentar a conversão de leads em prospects, elaboração e acompanhamento de indicadores (performance). - TAM Linhas Aéreas (01/2011 ? 12/2011): Mapeamento e reestruturação do processo de Check In e embarque de passageiros, elaboração e acompanhamento de indicadores com o objetivo de gerenciar e captar oportunidades de redução de despesas por meio de otimização da escala dos agentes.

Outras informações:
- Realização de treinamento (integração) de qualidade para novos funcionários; - Ensaios e análises em matérias-primas e produtos acabados; - Suporte ao gerenciamento da linha de engarrafamento visando qualidade; - Auditorias externas em fornecedores relacionadas à Gestão da Qualidade; - Desenvolvimento de embalagens e acessórios para otimização do processo produtivo; - Implementação e gestão do Planejamento de Calibração e Metrologia associado à Qualidade;