Luiz dos Santos Almeida Júnior

Outras informações:
Tech leader e funcional leader na Engineering do Brasil, de 2023 a 2024 em projeto junto a Eletrobras onde liderei times de engenheiros de dados e suportei o time ciência de dados do cliente, na definição da arquitetura, extração e construção de data Warehouse.Na BVP atuo como cientista de dados de 2022 até o momento. Atuo na construção e manutenção de modelos de séries temporais para aumentar acurácia da previsão do faturamento, análise de dluster para entender melhor os clientes e direcionar a comunicação em marketing, modelos de árvore para entender as variáveis mais importantes para decisão de compra do consumidor, dashboards para aompanhamento dos resultados. Atualmente, desde outubro de 2024 iniciou-se projeto para construção de agentes de IA para apoiar análises financeiras.Essa empresa pediu ajuda para projetar suas receitas, mas não fazia ideia do que tinha debaixo daquele iceberg. A parte mais difícil foi fazer os tomadores de decisão largarem as crenças sobre como resolver o problema, mesmo depois de mostrar os dados. Spoiler, ajudamos a superar as metas, agregando ao final do ano, mais de 2 milhões de reais a sua receita. A solução veio pelos ramos de atividade.O problema dessa instituição de ensino é 42 de inadimplência nas mensalidades dos alunos que cursam pós graduação, gerando um rombo no fluxo de caixa e necessidade de pegar dinheiro emprestado de banco. O desafio foi reduzir os impontuais para 20 em 12 meses, usando um modelo de machine learning, capaz de separar muito bem os bons e maus pagadores, no momento que se candidatam a uma vaga. A dificuldade foi e está sendo a base de dados; mas não posso falar sobre isso.

Outras informações:
Fraude e furto nas redes elétricas de uma cidade são um dos principais problemas de corrosão dos lucros de uma empresa de energia elétrica. O uso de regressão multivariada combinada com regressão logística permitiram aumentar a acurácia das equipes de campo e com isso reduzir em 6 milhões de reais em um ano, as perdas comerciais. O problema maior é a mudança de comportamento das pessoas, alterando a importância das variáveis e fazendo o modelo perder qualidade.Comprar energia ao melhor preço para um estado é feito através de leilões promovidos pelo Ministério de Minas e Energia. Projetar quanta energia será necessária para 5 anos no futuro é tarefa muito delicada. Errar aqui é comprar energia a mais ou menos, nas duas situações a empresa é penalizada o que afeta seus lucros. Utilizando um modelo de séries temporais, foi possível reduzir o esforço de caixa em 4 milhões no ano. A dificuldade é receber dados de várias áreas, com granularidade, qualidade e confiabilidade diferente. A gerente de RH pediu ajuda para resolver problema no departamento comercial. Ela estava sendo pressionada a contratar mais pessoas para a área fiscalização e já tinha sido negado pelo seu diretor. O projeto Lean no departamento comercial melhorou o fluxo dos processos, reordenou o layout e reduziu os custos operacionais em cerca de 120 mil reais por ano.O gerente de atendimento queria reformar a loja de atendimento e contratar mais atendentes, pois o indicador de qualidade do atendimento controlado pela ANEEL não estava sendo atendido. Com a demanda do diretor da área para que atuasse no problema, foi desenvolvido um modelo baseado na teoria das filas, que permitiu organizar a escala dos atendentes, identificar gargalos e resolver problemas em processos ineficientes. Sem a necessidade degastos, a gerência passou a realizar os atendimento dentro do prazo.

Outras informações:
Condução da implantação e revisão do planejamento estratégico de distribuidora de energia nos anos de 2006 a 2011, tendo introduzido a metodologia Balance Scorecard.Membro integrante do comitê de processos que desenhou os desdobramentos dos objetivos estratégicos da Eletrobras holding.Integrante do comitê de gestão estratégica do da Eletronorte/Eletrobras, sendo um dos participantes do elaboração do planejamento estratégico da empresa nos anos de 2009 e 2010.Gerenciamento do projeto de certificação NBR ISO 9001 da distribuidora de Energia de Roraima do grupo, única a ter consquistado a certificaçãoProjeto Black Belt Lean Six Sigma no processo de recuperação de faturamento aumentou em mais de 70 a velocidade do fluxo e detravou perto de 1 milhão de reais os valores recebíveis.Projeto Lean do departamento de pessoas reduziu o tempo de fluxo de reembolso em 30 no primento momento e em 70 no segundo quando houve a automatização.Coordenação da revisão dos processos e procedimentos das distribuidoras do grupo Eletrobras que promoveram maior agilidade e economia para as empresas.

Outras informações:
Professor de Finanças IProfessor de Finanças IIProfessor de Finanças Internacionais.

Outras informações:
Análise DREAnálise de indicadores financeirosGestão da inadimplênciaGestão do Fluxo de CaixaGestão de investimentos

Outras informações:
Gestão Fluxo de caixaConciliação bancáriaAnálise DREGestão de investimentoProjeção de Receita e despesas