Paulo Fernando Oppermann

Mestre em Engenharia (Produção/ Transporte/ Logística) pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul ( 2004), graduado em Engenharia Mecanica pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (1984). Profissional com experiência ampla para soluções em Sistemas Logísticos, Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos e Sistemas Produtivos, com perfil de visão sistêmica, estratégica , analítica com foco na implementação de soluções objetivas de forma eficientes e eficazes. Desenvolveu um Sistema Lean de Logística para suportar a implantação do Sistema Lean de Manufatura em empresas de Manufatura de autopeças. Tem experiência profissional na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Gerência de Produção, Logística, Planejamento de Produção e Materiais, Supirmentos e Transportes. Carreira desenvolvida na indústria automotiva em empresas com Albarus, Dana, GKN, TNT Logistics, General Motors , Johnson Controls e Ceva Logistics, Suspensys, Empresas Randon. Executou (a) projetos e soluções logisticas das mais variadas complexidade e abrangência para empresas como John Deere, Marcopolo, International Engines, Empresas Randon, General Motors Brasil, Dana, em diversas plantas no Brasil, Equador, Colômbia, Argentina e Venezuela. Membro da diretoria do Núcleo de Logística do Rio Grande do Sul, tendo participado do Comitê de Logística e Suprimentos do Instituto Gaúcho de Estudos Automotivos. Foi Professor convidaddo em cursos de Pós Graduação da Universidade La Sale de Canoas-RS, ESPM-RS e Unisinos. Palestrante em seminários e congressos pelo Copead, Ciclo, Mercosul, Transposul e feiras de emprendedores.

Informações coletadas do Lattes em 02/11/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Engenharia de Produção

2001 - 2004

Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Título: PROPOSTA DE SISTEMATICA DE POSICIONAMENTO ESTRATEGICO DOS MATERIAIS - O CASO DE UMA INDÚSTRIA DA CADEIA AUTOMOTIVA,Ano de Obtenção: 2005
Orientador: Francisco José Kliemann Neto, Dr
Palavras-chave: esrategias; matriz de segmentação.Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção. Grande Área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção. Grande Área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção / Especialidade: Suprimentos.

Especialização em Programa de Desenvolvimento de Gestores de Negócio

2008 - 2009

Fundação Dom Cabral
Título: Projeto Aplicativo - Logistica - Viabilidade de Implementação de um Centro de Recebimento Consolidaddo das Empresas Randon
Orientador: Anderson Mota

Aperfeiçoamento em Artilharia

1978 - 1978

Centro Preparação Oficiais da Reserva Porto Alegre
Título: sem monografia. Ano de finalização: 1978
Orientador: sem orientador

Graduação em Engenharia Mecanica

1979 - 1984

Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul

Curso técnico/profissionalizante em Técnico em Mecânica

1975 - 1977

Escola Técnica Parobé

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Planejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produção.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Suprimentos.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Transportes.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica.

Participação em eventos

II South America Dana Operating System Forum (Lean Mannufacturing). 2015. (Seminário).

Respeito Mutuo _ SAI GLOBAL. 2015. (Outra).

Segurança e Confidencialidade das Informações _ SAI GLOBAL. 2014. (Outra).

15ª Feira e Congresso de Transporte e Logistica - TRANSPOSUL. Sistema de Produção x Sistema Logístico. 2013. (Congresso).

Financial Integity_Dana Treinamento Interno. 2013. (Outra).

Uso de Internet e Email - Dana Treinamento Interno. 2013. (Outra).

When Employees Raise BUsiness Conduct Concerns - Dana treinamento interno. 2013. (Outra).

Working Together. Promoting Mutual Respect- Dana Treinamentio Interno. 2013. (Outra).

Simpósio SAE BRASIL de Logística Automotiva e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. 2012. (Simpósio).

Anti-Suborno Global: Negociando com Funcionarios de Goverrnos. 2012. (Outra).

Concorrencia Global _Dana - Treinamento Interno. 2012. (Outra).

Conflitos de Interresse e Presentes _ Dana treinamento Interno. 2012. (Outra).

Dana-Padrão de conduta de negócios. 2012. (Outra).

FCPA - Entendo de Lei_ Dana- Treinamento Interno. 2012. (Outra).

12ª Transposul - Feira e Congresso de Transporte e Logistica. 2010. (Congresso).

11a. TRANSPO-SUL - Feira e Congresso de Transporte e Logística (Palestrante). Revisão dos Processos Logísticos sob a ótica da segmentação e de nível de maturidade. 2009. (Congresso).

Seminário INTRALOGÍSTICA - IMAM ( 8 horas). 2009. (Seminário).

Quinto Coloquium Internacional SAE BRASIL de Suspensões e Implementos & Mostra de Engenharia - SAE BRASIL Secção Caxias do Sul. 2008. (Simpósio).

Segundo Congresso Nacional de Redes de Cooperação - Integrando Empresas e Redes (Palestrante). Integrando Empresas e Redes - Cadeia de Suprimentos. 2006. (Congresso).

Terceiro Forum Regional Ciclo - Logística e Supply Chain no Estado do RS (Palestrante) - Ciclo Marketing & Comunicação S/C Ldta.Cooperação e Integração na Cadeia de Suprimentos da Industria Automotiva. 2006. (Encontro).

Curso Prevenção de Assedio Moral no Trabalho (edição para empregados) - Johnson Controls Automotive. 2006. (Outra).

Sarbanes-Oxely : Certificação e controles - Johnson Controls Automotive. 2006. (Outra).

JCI: Ethics Policy and Certification Module course from the Legal Compliance and Ethics Center - Johnson Controls Automotive. 2006. (Outra).

Curso de Interpretação de Requisitos ISO 14001:2004 - 8 horas - Apoio Consultoria e Terianmento. 2005. (Oficina).

Curso de Lean Manufacturing - Manufatura Enxuta - 8 horas - Johnson Controls Automotive. 2004. (Oficina).

Evento de Sensisbilização para Segurança do Trabalho - 2 horas - SENAI?RS. 2004. (Oficina).

Primeiro Seminário Internacional de Gestão da Cadeia de Suprimentos da Indústria Automotiva - IGEA/RS -Palestrante.Logística de Abastecimento em um Sistema de Produção Lean. 2003. (Seminário).

Seminario de Imersão em Visão e Gestão de Negócios Integrados - 40 horas - Württemberg Consultoria. 2001. (Seminário).

Course on Strategies and Trends in Logistics Automotive Industry - 20 horas - Frauhoofer- Institute for Manufacturing Enginnering and Automation IPA( Stuttgart,Germanay). 1999. (Seminário).

Seminário Logismat - Simpósio de Logística do Mercosul - 8 horas - IMAM. 1999. (Simpósio).

Curos de Formation à la Amélioration de la Qualité Logistique - EAQL - Renault/AQL - 40 horas -(participante). 1999. (Oficina).

Dana Quality Leadership Award Self Assesment - 30 horas - Dana University. 1999. (Oficina).

Evento de Introdução ao QOS - Quality Opertional System - 4 horas - Bureau Veritas Treinamento/ Albarus-ATH. 1999. (Oficina).

Jornada de CÓDIGO DE BARRAS, EDI E AUTOMAÇÃO - 8 horas - EAN Brasil. 1999. (Encontro).

Primeiro Seminário Gaúcho de Logística Empresarial - 6 horas - Brasil Sul Congressos e Desenvolvimento Pessoal e Empresarial. 1998. (Seminário).

Primeiro Simpósio Gaúcho de Logística Internacional - Fiergs/Ciergs - 9 horas. 1998. (Simpósio).

Curso de MS-9000 - Requisitos para o Sistema de Gerenciamento de Materiais - 16 horas - SETEC. 1998. (Oficina).

Curso de Logística Integrada - 15 horas - ADVB/RS. 1998. (Oficina).

Curso de TQC - Total Quality Control - 20 horas - Fundação Universidade - Empresa de Tecnologia e Cieências - FUNDATEC. 1997. (Oficina).

Oficina de Comunicação Interpessoal Eficaz - Aperfeiçoamento da Apresentação em Grupo - 60 horas - Albarus/ RBL Consultores Independentes. 1997. (Oficina).

Oficina de Competência Interpessoal - Albarus / Luz e Cor - 20 horas. 1997. (Oficina).

Treinamento em DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE - 16 horas - DIRANI. 1997. (Oficina).

Palestra de Sensibilização sobre Questões de Saúde Mental - 9 horas - Albarus/ATH. 1997. (Encontro).

Curso de TOC (Theory of Constrains) - Sincronização da Produção - 16 horas - ATH- Albarus. 1996. (Oficina).

Seminário Internacional de Qualidade e Produtividade. 1995. (Seminário).

Curso de PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NA EMPRESA MODERNA - 16 horas - ASTEC. 1995. (Seminário).

Curso de Auto-Avaliação dos Critérios DANA 6 SIGMA - 24 horas. 1995. (Oficina).

Seminario Especial sobre EMBALAGEM INDUSTRIAL - 12 horas - Centro LatinoAmericano de Capacitacion y Desarrolo de Empresas. 1994. (Seminário).

Curso Comportamental para o Processo 6 SIGMA - Albarus - 40 horas. 1994. (Oficina).

Curso de ANÁLISE DE VALOR - 16 horas - Albarus. 1994. (Oficina).

Curso de Manutenção Produtiva Total - 18 horas - Albarus/GKN & ICE - International College of Engineering. 1993. (Oficina).

Curso de QFD (Quality Function Deployment) e TAGUCHI Methodology - 40 horas - Albarus/GKN e ICE - International College of Enginnering. 1991. (Oficina).

Curso Excelência em Compras - 36 horas - Albarus. 1991. (Oficina).

Curso de RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO - 20 horas - Maya Monteiro / Albarus. 1991. (Oficina).

Treinamento em COMPETITIVIDADE - MÓDULO I - Mudança, Vencendo Resistências - 20 horas - DIRANII. 1991. (Oficina).

Treinamento em COMPETITIVIDADE - MÓDULO II - Vencendo com Criatividade - 20 horas - DIRANI. 1991. (Oficina).

Treinamento em COMPETITIVIDADE MÓDULO III - Vencendo com Produtividade - 16 horas - DIRANI. 1991. (Oficina).

Encontro de Supervisores e Chefe da Associação Gaúcga para a Qualidade - 6 horas - AGQ. 1991. (Encontro).

Semináriom de Desenvolvimento Pessoal e Profissional e Seminário de Motivação para Poder e Realização - 32 horas - PEREIRA DE SOUZA - LANZER CONSULTORES LTDA. 1990. (Seminário).

Seminário de ICMS - 20 horas - IOB. 1989. (Seminário).

Simpósio da V MOVIMAT - Feira de Movimentação de Materiais - IMAM - 16 horas. 1989. (Simpósio).

Curso de Planejamento Físico de Armazéns - 16 horas - IMAM. 1989. (Oficina).

Curso de Administração de Conflitos - 20 horas - Albarus / Luz e Cor. 1988. (Oficina).

Curso de Adminitração de Ativos (ASSET MANAGEMENT) - 24 horas - Albarus/ Dana USA. 1987. (Oficina).

Curso de Controle de Custos para Planejamento do Lucro ( COST CONTROL) - 24 horas - Albarus/Dana USA. 1987. (Oficina).

Curso de RELAÇÕES TRABALHISTAS - 36 horas - Wilson Cerqueira/Albarus. 1987. (Oficina).

Seminário Básico de Liderança Situacional - 24 horas - Centro de Produtividade do Brasil. 1986. (Oficina).

Curso de EXPRESSÃO VERBAL - Albarus/Prof.Reinaldo Polita -15 horas. 1986. (Oficina).

Curso de COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL - 25 HORAS - Albarus / Racional Consultoria e Planejamento de Pessoal Ltda. 1986. (Oficina).

Curso de FUNDAMENTOS DE SUPERVISÃO NIVEL II - 24 horas - Alabrus. 1986. (Oficina).

Curso de FUNDAMENTOS DE SUPERVISÃO NÍVEL I - Albarus. 1986. (Oficina).

Curso de LEGISLAÇÃO TRABALHISTA - 24 horas - Albarus. 1986. (Oficina).

Curso de PREPARAÇÃO DE LÍDERES D MANUTENÇÃO INDUSTRIAL - 19 horas - ASTEC. 1985. (Seminário).

Seminário de ÓLEOS PROTETIVOS INTEROPERACIONAIS - 5 horas - CASTROL. 1985. (Seminário).

Curso de ADMINITRAÇÃO POR OBJETIVOS - 16 horas - ASTEC. 1985. (Oficina).

Curso de REDUÇÃO DE CUSTOS INDUSTRIAIS - 24 horas - ASTEC. 1985. (Oficina).

Treinamento de Supervisores em CHEFIA, LIDERANÇA E RELAÇÕES HUMANAS - 16 horas - SENAI/RS. 1985. (Oficina).

Curso de TÉCNICAS DO BROCHAMENTO - 18 horas - ABRANÁLISE. 1984. (Seminário).

Treinamento Operacional em COMANDOS HIDRÁULICOS - 80 HORAS - SENAI/RS. 1984. (Oficina).

Treinamento Operacional em COMANDOS PNEUMÁTICOS - 80 HORAS - SENAI/RS. 1984. (Oficina).

Curso de Condução de Fluídos - 8 horas - ERMETO/SENAI. 1984. (Encontro).

Seminário de Técnicas de Redução de Estoques a Curto Prazo - 20 horas - CENAD ( Centro Nacional de Administração). 1983. (Oficina).

Treinamento Complementar de Organização de Almoxarifados e Controle de Estoques - 60 horas - Senai/RS. 1982. (Oficina).

Participação em bancas

Aluno: Maurício Ferreira Pinheiro

OPPERMANN, P. F.. Proposta para o dimensionamento do Abastecimento de uma linha de Producao. 2004. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Pos Graduacao em Logistica Aplicada e) - Unilasalle.

Outras produções

OPPERMANN, P. F. . Palestra - Abastecimento Lean da Produção -. 2014. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

OPPERMANN, P. F. . Capacitação em PPCPM - Planejamento, Programação e Controle de Produção e Materiais. 2013. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

OPPERMANN, P. F. . Workshop Fretes Rodoviário. 2013. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

OPPERMANN, P. F. . Workshop Fretes Rodoviário. 2012. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

OPPERMANN, P. F. . Capacitação em PPCPM - Planejamento, Programação e Controle de Produção e Materiais. 2010. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

OPPERMANN, P. F. . Custos Logísticos. 2009. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

OPPERMANN, P. F. . Capacitação em PPCPM - Planejamento, Programação e Controle de Produção e Materiais. 2009. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

Histórico profissional

Experiência profissional

2015 - Atual

Opperlog Soluções em Logistica Empresarial Ldta

Vínculo: Owner - Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor

Outras informações:
Consultoria, avaliação, treinamento e desenvolvimento empresarial em gestão de planejamento, programação e controles de produção, vendas, materiais, logística e cadeia de suprimentos.

2011 - 2015

Dana Industrias Ltda

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Gerente Regional de Materiais e Logistica SA, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
RESPONSAVEL REGIONAL PELAS ÁREAS DE MATERIAIS (PPPCM) E LOGISTICA DAS PLANTAS DA DANA NA AMERICA DO SUL. ( BRASIL, ARGENTINA, COLOMBIA, EQUADOR)E VENEZUELA); IMPLEMENTAÇÕES DE METODOLOGIA DE ESTOQUES PROJETADOS; METODOLOGIA DE CONTROLE DE PIPELINE ENTRE PLANTAS DE COMPONENTES E PLANTAS DE MONTAGEM; METODOLOGIA DE MEDIÇÃO E ACOMPANHAMENTO DE SINCRONIZAÇÕ DE COMPONENTES; IMPLNATAÇÃO DE METODOS DE MEDIÇÃO DE CUSTOS LOGISTICOS; METODOLOGIA minmax DE GESTÃO DE ESTOQUES; TREINAMENTOS DE PPCM ( S&OP, MPS, MRP); TREINAMENTO DE CUSTOS E OPERAÇÕES DE FRETES; Estruturação e gestão dos departamentos; Reimplantação de Sistemas de TI; Revisão dos lay out e fluxos logísticos; Otimização de custos e redução de inventários.

1980 - 2002

GKN Automotive

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Logística, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
GKN é Denominação atual da ATH-ALBARUS TRANSMISSÕES HOMOCINÉTICAS - Porto Alegre- RS ( ex DANA). Incio da carreira como Estagiário, passou pelas funções de Amalista de Estoques, Encarregado de Manutenção, Supervisor de Almoxarifado, Chefe de Departamento de PCPM, Gerente de Unidade de Manufatura de Montagem e Logística.

2008 - 2010

SUSPENYS Sistemas Automotivos Ltda

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Compras e Logística, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMA LOGÍSTICO DA SUSPENSYS; PROJETO APLICATIVO DE CENTRO DE RECEBIMENTO CONSOLIDADO DAS EMPRESAS RANDON; IMPLEMENTAÇÃO DA METODOLOGIA DE CUSTOS LOGÍSTICOS; REIMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE MRP E MPS NO ERP (BAAN); Resultados significativos em NIvel de serviço ( com premiações de clientes) e redução de custos logísicos acima de 2 digiatos ao ano.

2007 - 2008

CEVA Logistics

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Conta para GM e Regional, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pelos negócias e Projetos de Logistica da CEVA com GM na América do Sul Responsável pelo Contrato com a John Deere. Executivo Responsável pela AV Manufacturing - operaçãode dressing up motores para planta da GM de Gravataí

2002 - 2004

TNT Logistics

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente Regional, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsavel pelo contrato com a GM- Gravataí e desenvolvimento e projetos de novos clientes como MARCOPOLO, RANDON, JOHN DEERE, INTERNATIONAL ENGINES, ets.;

2004 - 2007

Johnson Controls Automitive

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Materiais e Logística, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável por Compras, Logistica, PPCM, Importação e Exportação; Revisão dos processos logísticos;

2010 - Atual

OPPERLOG - Soluções em Logística Empresarial Ltda

Vínculo: Diretor e Consultor Sênior, Enquadramento Funcional: Proprietário, Carga horária: 44

Outras informações:
Consuloria em Planejamento e Soluções em Cadeia de Abastecimento e Logística ( Planejamento de Produção, Materiais, Vendas, Movimentações, Transporte, Armazenamento, Distribuição, etc)

2004 - 2005

Centro Universitário La Salle - Canoas

Vínculo: Professor vistante, Enquadramento Funcional: Professor convidado

Outras informações:
Professor Convidado das Cadeiras de Introdução a Logistica e de Gestão da Cadeia de Abastecimento no Curorso de Pós-Graduação em Logística.

2005 - 2006

Escola Superior de Propaganda e Marketing

Vínculo: Professor vistante, Enquadramento Funcional: Professor Convidaddo

Outras informações:
Professor convidado para a Cadeira de Logística do Curso de Pós- Graduação;