Wagner Rodolfo Moreira

Outras informações:
Gestor de uma equipe de 39 colaboradores diretos e aproximadamente 360 indiretos. Responsável pela gestão dos seguintes segmentos: política comercial, gestão de preços, marketing e publicidade, planos de mídia, expansão de lojas, gestão de ações de vendas, negociação com shopping centers, hipermercados, aumento dos canais de distribuição, treinamento interno e de franqueados, formação de equipes de vendas e endo marketing. Principais resultados: inauguração de 52 lojas, implantação do setor internacional com abertura de duas lojas em Ciudad del Est (PY), crescimento médio anual em faturamento de 45%,criação do manual de gestão de preços do grupo Ortobom, criação de canais de distribuição e sugestão de criação de uma linha de produtos voltado para a classe "C", linha essa responsável por 20% do faturamento nacional do grupo.

Outras informações:
Reportando-se ao CEO da empresa, as principais atribuições eram: Implantar em 06 unidades fabris do grupo as diretrizes comerciais da presidência do grupo Ortobom, além de auditar os processos e normas determinados nas áreas de marketing, vendas, compras, expansão e precificação.

Outras informações:
Responsável por realizar auditoria financeira, comercial e de estoques em 20 lojas da rede, realizando inventários periódicos e reduzindo as perdas da empresa para o nível de 0,2% ao trimestre, considerado um dos menores percentuais de perda no varejo de moda.

Outras informações:
Negociação com consumidores buscando o aumento da carteira de clientes, oferecendo produtos financeiros. Principais realizações: atingir por 04 meses consecutivos o maior volume financeiro em negócios concretizados para a empresa, além de ser o formador de todo negociador recém contratado, agindo como monitor e treinador.

Outras informações:
Responsável por realizar inventários nos produtos de 10 unidades da empresa, gerindo uma equipe de fiscais de loja com aproximadamente 40 colaboradores, implantando procedimentos e políticas voltadas para a redução de perdas em inventários de produtos e furtos internos e externos. Principais realizações: Conseguir enquadrar 09 unidades da empresa dentro do percentual de perda estipulado como meta máxima de 02%.