Marcelo Etcheverry Torres

Graduado em Análise e Desenvolvimento de Sistemas pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos (2001). Possui Especialização em Gerenciamento de Projetos pela Universidade Cândido Mendes, RJ. Mestre em Administração pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos (2015).Tem experiência na área de Ciência da Computação, com ênfase em Sistemas de Informação. Professor de Pós-Graduação da Fundação Getúlio Vargas (FGV), Instituto Brasileiro de Negócios (IBGEN), Faculdade do Rio Grande do Sul (FADERGS), Faculdade Horizontina (FAHOR) nas Disciplinas de Portfólio de Projetos, Gerenciamento de Tempo, Gestão Estratégica, Gestão de Integração, Gestão da Qualidade e Riscos.Publicação na Revista Brasileira de Gerenciamento de Projetos (RBGP). Profissional com experiência internacional em Portugal, Angola, Espanha e África do Sul.

Informações coletadas do Lattes em 04/06/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Administração

2013 - 2015

Universidade do Vale do Rio dos Sinos
Título: O processo de comunicação na execução da estratégia em empresas de tecnologia da informação,Ano de Obtenção: 2015
Norberto Hoppen.Palavras-chave: estratégia; comunicação; tecnologia da informação.Grande área: Ciências Sociais AplicadasSetores de atividade: Atividades dos serviços de tecnologia da informação.

Especialização em Gerenciamento Executivo de Projetos

2011 - 2013

Universidade Candido Mendes
Título: Critérios de avaliação de probabilidade e impacto em gerenciamento de riscos em projetos - uso da gestão do conhecimento, colaboração e outras abordagens para apoio aos gestores

Graduação em Análise e Desenvolvimento de Sistemas

1992 - 2001

Universidade do Vale do Rio dos Sinos
Título: Framelet para Geração de Aplicações de Envio de Mensagens via Plataforma WAP.
Orientador: Sérgio Crespo Coelho da Silva Pinto

Formação complementar

2012 - 2012

Advanced Managerial Communication, Information Tec. (Carga horária: 16h). , Massachusetts Institute of Technology, MIT, Estados Unidos.

Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Bem, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Metodologia e Técnicas da Computação/Especialidade: Sistemas de Informação.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto/Especialidade: Gerência do Projeto e do Produto.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.

Orientou

Loan Schlemmer

Aplicativo para Gerenciamento Estratégico Pessoal; Início: 2017; Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Gerenciamento de Projetos) - Faculdade Horizontina; (Orientador);

Deividsson Suadrez

Aplicação para doadores de sangue usando práticas de gerenciamento de projetos; Início: 2017; Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Gerenciamento de Projetos) - Instituto Brasileiro de Gestão de Negócios; (Orientador);

Paulo F

Domingos; Mapeamento de Processos usando Praticas do PMBOK : Estudo de Caso de um banco digital; Início: 2016; Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Gerenciamento de Projetos) - Instituto Brasileiro de Gestão de Negócios; (Orientador);

Renato Pasini

Gerenciamento Ágil de Portfólio : um estudo de caso de industria cerâmica; Início: 2016; Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Gerenciamento de Projetos) - Universidade do Extremo Sul Catarinense; (Orientador);

Produções bibliográficas

TORRES, M. E. . PMBOK e Cobit - Uma Experiência na Reformulação de Sistemas em Angola. Revista Brasileira de Gerenciamento de Projetos, p. 7 - 9, 06 set. 2011.
TORRES, M. E. . Painel sobre Escritório de Gerenciamento de Projetos. 2014. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
TORRES, M. E. . IX SIPAD. 2014. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
TORRES, M. E. . PMBOK e Cobit - Uma Experiência na Reformulação de Sistemas em Angola. 2010. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

Outras produções

TORRES, M. E. ; Rodrigo Neves . Implantação de Escritório de Projetos- DAHMA-SP. 2013.

Prêmios

2012

Voluntário Destaque PMI-RS - 2012, PMI-RS.

2010

Voluntário Destaque PMI-RS - 2010, PMI-RS.

Histórico profissional

Experiência profissional

2014 - Atual

Instituto Brasileiro de Gestão de Negócios

Vínculo: Professor MBA, Enquadramento Funcional: Professor Visitante, Carga horária: 8

Outras informações:
Professor da Disciplina Gestão Estratégica e Processos - MBA Gerenciamento de Projetos Professor da Disciplina Gerenciamento de Projetos - MBA Gerenciamento de Qualidade Professor da Disciplina Gestão da Qualidade - MBA Gerenciamento de Projetos Professor da Disciplina Gestão de Integração - MBA Gerenciamento de Projetos

2015 - Atual

Universidade do Extremo Sul Catarinense

Vínculo: Professor MBA, Enquadramento Funcional: Professor MBA Gerenciamento de Projetos e Gov, Carga horária: 1

Outras informações:
Professor da Disciplina Gerenciamento de Tempo - MBA Gerenciamento de Projetos Professor da Disciplina Portfolio de Projetos - MBA Gerenciamento de Projetos Professor da Disciplina Preparação para Certificação PMP - MBA Gerenciamento de Projetos

2015 - Atual

Faculdade de Desenvolvimento do Rio Grande do Sul

Vínculo: Professor MBA e Graduação, Enquadramento Funcional: Professor Visitante, Carga horária: 8

Outras informações:
Professor da Disciplina Gestão da Qualiade e Riscos - MBA Gerenciamento de Projetos Professor Substituto de Banco de Dados na Graduação. Foram dadas 9 aulas e provas finais;

2016 - Atual

Faculdade Horizontina

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Visitante, Carga horária: 8

Outras informações:
Professor da Disciplina de Gestão de StakeHolders

2014 - Atual

Sociedade Educacional de Santa Catarina

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 24

Outras informações:
Disciplina Gerenciamento de Tempo. MBA Gerenciamento de Projetos - FGV

2012 - Atual

Fundação Getúlio Vargas

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 16

Outras informações:
Gerenciamento de Projetos utilizando MS-PROJECT 2010 FGV/ISAE ? Curitiba

2014 - 2014

Processor Alfamídia Treinamento e Serviços em Informática

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 12

Outras informações:
Curso de COBIT EAD.12 Horas Aula

2013 - Atual

Project Management Institute - Seção RS

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8

Outras informações:
Gerenciamento de Tempo. Curso de Certificação PMP/CAPM

2012 - Atual

Project Management Institute - Seção RS

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 4

Outras informações:
Gerenciamento de Tempo. Curso de Certificação PMP/CAPM

2012 - Atual

Project Management Institute - Seção RS

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 4

Outras informações:
Gerenciamento de Tempo. Curso de Certificação PMP/CAPM

2011 - Atual

Project Management Institute - Seção RS

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 4

Outras informações:
Gerenciamento de Tempo. Curso de Certificação PMP/CAPM

2011 - Atual

Project Management Institute - Seção RS

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8

Outras informações:
Gerenciamento de Tempo. Curso de Certificação PMP/CAPM

2011 - Atual

Project Management Institute - Seção RS

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8

Outras informações:
Gerenciamento de Tempo. Curso de Certificação PMP/CAPM

2011 - Atual

Project Management Institute - Seção RS

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8

Outras informações:
Gerenciamento de Tempo. Curso de Certificação PMP/CAPM

2011 - Atual

Project Management Institute - Seção RS

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8

2010 - Atual

Project Management Institute - Seção RS

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8

Outras informações:
Gerenciamento de Tempo. Curso de Certificação PMP/CAPM

2012 - 2013

RBN Consultoria

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Consultoria na montagem de Escritório de Projeto para Dahma Urbanizadora - SP.

2008 - 2010

ORCANGOLA SI

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Implantação dos projetos SIGINSS, que teve 18.000 horas de desenvolvimento e custou US$ 7.000.000,00 com duração de 10 meses, envolvendo uma equipe de 45 pessoas de diversas áreas e empresas no Brasil, Portugal e Angola. Acompanhamento à execução de cronogramas e pipeline do projeto. Atuação como facilitador na solução dos problemas junto ao cliente. Gerente de TI interino durante ausência do mesmo. Condução de projetos de desenvolvimento de novos sistemas de aplicação e de desenvolvimentos de complexidade alta. Gerenciamento e liderança de equipe. Gestão de Custos dos projetos de Manutenção Evolutiva e SIGINSS, equipes multidisciplinares, riscos, comunicação, qualidade e subcontratações. Projeto de Integração de Sistemas INSS junto a Oracle South África (projeto 4 meses em Joahnesburg). Suporte a diretoria e suporte ao departamento comercial nos projetos do CAN2010, Ministério do Petróleo e Ministério de Estradas de Angola. Reporte do andamento do projeto ao comitê executivo do INSS de Angola e departamento de Estradas e Rodagens do Governo de Angola. Condução de análises de riscos e oportunidades, bem como da implementação de seus planos de ações. Experiência em levantamento de requisitos. Gerenciamento de atividades definidas em cronograma para atender os prazos. Habilidades em comunicação, organização e iniciativa. Monitoramento e acompanhamento de profissionais de implantação. Responsável por estabelecer metas, tarefas a serem realizadas e garantir o progresso destas, conforme os recursos necessários disponíveis