Roberto Marinho dos Santos

Outras informações:
Na Darkblue, uma empresa especializada em transformar negócios através de soluções de estratégia, tecnologia, remodelagem de negócios, e inovação, atuei como Consultor de Empresas, desenvolvendo e implementando estratégias para impulsionar a eficiência operacional e a competitividade dos clientes em diversos setores, como indústria e varejo. Liderança em projetos de transformação digital, implementando novas tecnologias e ferramentas digitais que otimizaram processos, reduziram custos e aumentaram a produtividade em empresas de. Essa transformação resultou em melhorias mensuráveis, como uma reestruturação em uma indústria do ramo de manutenção que gerou como redução de 30 nos tempos de ciclo de produção e aumento de 25 em receitas.

Outras informações:
Atuação na Diretoria de EAD - Ensino à distância Atuando na preparação de conteúdo, gravação de aulas e transmissão ao vivo.

Outras informações:
Atuação no curso de graduação / Desenvolvimento de Sistemas

Outras informações:
Atuando no programa de Pós Gradução, ministrando a disciplina de Gestão Estratégica de Compras

Outras informações:
Disciplinas Lecionadas: Redes Computadores / Engenharia de Software / Gestão de Projetos / Sistemas de Informações Gerenciais / Auditoria de Sistemas - COBIT E ITIL / Governança de TI / Segurança da Informação / Arquitetura de Aplicações / Mapeamento ProcessosLecionando para os núcleos de graduação de Tecnologia da Informação e Administração.

Outras informações:
Responsável pelas áreas de Planejamento estratégico, Tecnologia, Projetos (PMO) e processos, Governança corporativa, People (Cultura, Recrutamento, Employer branding Employee experience) e Facilities.Atuação na medição da eficácia e a eficiência dos processos operacionais internos e externos, garantindo a entrega de qualidade dos produtos e serviços da empresa ao cliente. Desenvolvimento e implementação de estratégias de crescimento; Alinhamento com CFO, CEO e demais membros do board;Responsável pela restruturação do escritório de projetos e implantação da área de processos;Criação de comitês executivos e gerenciais para o acompanhamento de projetos, consolidação e manutenção do portfólio de projetos. Alinhamento executivo com o Board da empresa e apoio a área comercial.

Outras informações:
Responsável pela implantação do escritório de projetos, processos e metodologia apropriada para o gerenciamento de projetos.Criação de comitês executivos e gerenciais para o acompanhamento de projetos, consolidação e manutenção do portfólio de projetos. Participo do processo de criação e manutenção do plano estratégico, visando propagar a cultura de projetos e processos na empresa.

Outras informações:
Atuação no gerenciamento de programas e projetos de prevenção à Fraude e Risco, gerenciando o time de TI responsável por atender as demandas e sustentar os sistemas de prevenção.Implantei sistemas, funcionalidades e procedimentos para mitigar os riscos da companhia, bem como de seus diversos parceiros e clientes, como bandeira, estabelecimentos, emissores e outros.Durante esses quase 5 anos na companhia, atuei em diversas iniciativas além da área de prevenção à Fraude, como por exemplo, o gerenciamento do Programa DCMM, que foi a migração de todos os sistemas da empresa para o novo data center do conglomerado Itaú, que é um programa de mais de US$ 2,5 Bi. A implantação da bandeira Visa na Rede, que foi um dos programas mais importantes da estória da empresa.Também destaco o sucesso em diversos projetos para sistemas Mobile e Comércio Eletrônico.

Outras informações:
Gerenciei e coordenei o trabalho técnico da equipe de desenvolvimento e implantei projetos para desenvolvimento de aplicações para web. Controle de escopo, prazo, riscos e reports a usuário e diretoria. Além de atuar com os procedimentos de Certificação digital (PKI) e gerenciamento de certificados digitais.

Outras informações:
Coordenação do projeto de implementação do Sistema Cadastro Único para convergir às principais aplicações da empresa para a intranet/internet. Atuação apoiando a gerência com as atividades de gerenciamento de cronograma, análise de risco e atuação junto à arquitetura de software, fazendo a interface junto ao time de desenvolvedores e propondo soluções técnicas. Acompanhamento de reuniões de comitê executivo e reports para escritório de projetos (PMO) e usuários.

Outras informações:
Ao longo dos sete anos de trabalho na companhia tive a oportunidade de atuar em diversos projetos e iniciativas dentro da área de TI. Participei de todas as fases do processo de desenvolvimento, como análise, requisitos e design, além da codificação que me proporcionaram larga experiência em soluções de grande porte, em especial soluções para a internet.