Délcio Pereira Lima
Possui graduação em ADMINISTRAÇÃO pela Universidade de Uberaba (2001).
Especialização em Administração Financeira e Controladoria e MBA Gestão Empresarial pelo INPG - Rio Preto (2003) e (2004) respectivamente.
Atualmente é gerente de projetos - Hewitt Associates. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração Financeira e Gerenciamento de Projetos.
Informações coletadas do Lattes em 19/11/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado profissional em Gestão Empresarial
2002 - 2004
Instituto Nacional de Pós Graduação
Orientador: José Antônio Rosa
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas / Especialidade: Administração Financeira.
Especialização em Administração Financeira e Controladoria
2002 - 2003
Instituto Nacional de Pós Graduação
Orientador: José Antônio Rosa
Idiomas
Inglês
Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.
Espanhol
Compreende RazoavelmenteLê Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração Financeira.
Grande área: Ciências Humanas / Área: Educação / Subárea: Administração Educacional/Especialidade: Administração de Unidades Educativas.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Setores Específicos/Especialidade: Gerenciamento de Projetos.
Prêmios
2006
LIDER DO ANO, HEWITT ASSOCIATES.
Histórico profissional
Endereço profissional
-
Hewitt Associates, Empresa Privada - Outsourcing. , Av Lapa do Lobo, 500, Alto Umuarama, 38405-388 - Uberlandia, MG - Brasil, Telefone: (34) 32568000, Ramal: 8141, URL da Homepage:
Experiência profissional
2009 - Atual
Universidade de UberabaVínculo: Professor vistante, Enquadramento Funcional: Professor do MBA-Gerenciamento de Projetos
2001 - Atual
Hewitt AssociatesVínculo: Setor Privado, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenador da área de Compras: Idealização e implementação de solução integrada dos ERP Oracle e SAP para concentrar demandas de compras e envio ao mercado (Eletronicamente); Implementação da gestão por indicadores de performance na área de compras; Implementação do modelo de gerenciamento de Gain Share (Ganho compartilhado); Implementação do gerenciamento Cartão de Metas na área de compras; Estabelecimento de níveis de serviços entre a Hewitt e Algar (SLA/OLA). Líder de Projetos: Projetos gerenciados: o Migração da empresas Engeredes (Grupo Algar) do ERP SAP para o ERP Oracle; o Incorporação da empresa Netsite pela CTBC Telecom (migração da operação para a Hewitt); o Nova implementação das empresas ACS (Call Center) e Engeset (Serviços) no ERP SAP; o Reestruturação Administrativa das empresas do Grupo Telecom; o Incorporação da empresa IQARA (SP) pela CTBC Telecom (migração da operação para Hewitt); o Gerenciamento do Programa Precisão -Resolução 396 da Anatel para as empresas do Grupo Telecom (Em implementação desde 2005 com previsão de encerramento em 2009).
1995 - 2001
Companhia de Telecomunicações do Brasil CentralVínculo: Setor Privado, Enquadramento Funcional: Analista Financeiro, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Key user dos módulos de compras, estoque e recebimento integrado na implementação do Oracle Financial (ERP) 1996; Elaboração de normas e procedimentos para a área de suprimentos para a devida certificação da ISO9002 (BVQI); Gerenciamento do projeto de migração da R.10.5 para R.11 do ERP; Gerenciamento do projeto de implementação dos módulos de faturamento de produtos da CTBC (Oracle); Implementação do Cartão de compras coorporativo; Gerenciamento do projeto de incorporação da Image Telecom pela CTBC Telecom; Membro da equipe que implementou o Centro de Seviço da PwC em Uberlândia para o projeto de Outsourcing do Grupo Algar;
1993 - 1995
Agropecuaria GuanacasteVínculo: Setor Privado, Enquadramento Funcional: Auxiliar Administrativo, Carga horária: 45, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Implementação de Sistema para Controle genealógico, Plantel e transferência de embrião; Gestão de Fluxo de Caixa, Contas a Pagar, Classificação Contábil e Compras.
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