Samuel Luiz Lorandi
Possui graduação em Engenharia de Produção pela Universidade de Caxias do Sul (2008), MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas(2011) e Especialização em Engenheiro de Planejamento pela UFRGS(2013) através do PROMINP-Programa do Governo juntamente com a Petrobrás. Histórico profissional desenvolvido nas áreas de SUPERVISÃO DE PRODUÇÃO, SUPERVISÃO DE QUALIDADE e SUPERVISÃO DE ENGENHARIA DE PROCESSOS E PRODUTO, atuando nestas atividades há 15 anos em empresas de médio e grande porte, com foco na liderança de equipes de produção e engenharias.
Experiência na implementação de projetos em ambientes industriais, gerenciando recursos humanos, tempo(cronograma), comunicação e orçamento.
Gestão, liderança, formação e avaliação de equipes produtivas orientadas por metas e equipes técnicas com foco em novos desenvolvimentos e melhorias contínuas de processos e produtos tendo como apoio ferramentas, tais como Solid Works, Auto CAD, MS Project, PDCA, PMBOK, entre outras.
Informações coletadas do Lattes em 01/09/2024
Acadêmico
Formação acadêmica
Especialização em Engenheiro de Planejamento
2012 - 2013
Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Título: Prominp - Programa de Mobilização da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural
Orientador: Paulo S. R. Alonso
Bolsista do(a): Agência Nacional do Petróleo, ANP, Brasil.
Especialização em Gestão Empresarial
2009 - 2010
Fundação Getúlio Vargas
Título: DPRV-Dispositivo para Realidade Virtual
Orientador: David Menezes Lobato
Graduação em Engenharia de Produção
2004 - 2008
Universidade de Caxias do Sul
Título: IMPLEMENTAÇÃO DE UM PROCEDIMENTO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM CENTRO DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO
Orientador: Enor José Tonolli Junior
Formação complementar
2012 - 2012
Lingua Inglesa. (Carga horária: 64h). , Rennert International Group, RENNERT, Estados Unidos.
2008 - 2008
Project 2007. (Carga horária: 20h). , Sisnema Informática, SISNEMA, Brasil.
2006 - 2006
Vibrações e Ruídos Veiculares. (Carga horária: 16h). , SAE Brasil, SAE BRASIL, Brasil.
2004 - 2004
Redução de Custos Industriais. (Carga horária: 16h). , Instituto Gaúcho de Estudos Automotivos, IGEA, Brasil.
2004 - 2004
Layout Industrial. (Carga horária: 32h). , Imam, IMAM, Brasil.
2001 - 2001
Redução de Custos, Desperdícios e Retrabalhos. (Carga horária: 7h). , Câmara de Indústria, Comércio e Serviços de Caxias do Sul, CIC, Brasil.
2001 - 2001
Programa de Desenvolvimento de Líderes. (Carga horária: 30h). , Lamaison Training, LAMAISON, Brasil.
1999 - 1999
Projeto Assistido por Computador - 2D. (Carga horária: 56h). , SGR Mecatrônica, SGR, Brasil.
1994 - 1994
Mecânica Industrial. (Carga horária: 240h). , SENAI - Departamento Regional do Rio Grande do Sul, SENAI/DR/RS, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.
Italiano
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Engenharia de processos.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerenciamento de Projetos.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Qualidade.
Participação em eventos
Feira Glasstech. 2014. (Feira).
SICAM-Feira De Produtos Semi-acabados De Componentes E Acessórios Para A Indústria Moveleira. 2014. (Feira).
PMI-RS:Oitavo Ciclo de Palestras da Serra Gaúcha.Gerenciamento de Projetos como Diferencial Competitivo. 2013. (Seminário).
Brasil Condenado a Crescer - Ricardo Amorim. 2011. (Exposição).
FSG - Workshop de Gerenciamento de Projetos.Comunicação no Ambiente de Projetos. 2011. (Seminário).
PMI-RS:Quinto Ciclo de Palestras da Serra Gaúcha.Debate sobre o Gerenciamento de Projetos nos Ambientes Industriais. 2010. (Seminário).
Feira de Hannover. 2008. (Feira).
Feira de Stuttgart. 2007. (Feira).
Orientou
Sistemática de reorganização do processo de desenvolvimento de produto em uma indústria moveleira; 2014; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade de Caxias do Sul; Orientador: Samuel Luiz Lorandi;
Produções bibliográficas
-
LORANDI, S. L. ; Enor José Tonolli Junior . Implementação Procedimento de Gerenciamento de Projetos. Caxias do Sul: UCS - Universidade de Caxias do Sul, 2008 (TCC - Trabalho de Conclusão de Curso).
Outras produções
LORANDI, S. L. ; Leandro Vignochi . Gerenciamento de Projetos na Prática. 2011. .
Prêmios
2007
?Supplier of the Year? (fornecedor do ano), GM-General Motors.
2001
Prêmio Vilson Kleinübing de Conservação de Energia Elétrica, Revista Expressão.
Histórico profissional
Experiência profissional
2017 - 2017
Câmara de Indústria, Comércio e Serviços de Caxias do SulVínculo: , Enquadramento Funcional:
1999 - 2008
LupatechVínculo: Colaborador CLT, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Desenvolvimentos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Estruturação da divisão Microinox em relação aos indicadores financeiros e de qualidade, melhora do fluxo do processo, desenvolvimento de novos produtos de alto volume e com boa margem de contribuição, ampliação da área fabril, modernização dos equipamentos do processo de fabricação. Inicio na Empresa com estágio de 18 meses na área de Engenharia de Processos.
Atuação como Gerente de Projetos no Centro de Pesquisas e Desenvolvimento, formando equipes de trabalho para o desenvolvimento de projetos especiais.
2009 - 2010
Endosul Pinturas AutomotivasVínculo: Colaborador CLT, Enquadramento Funcional: Analista de Engenharia da Qualidade, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pela engenharia da qualidade para o atendimento das demandas dos Clientes Jost e Suspensys do Grupo Randon.
Atividades diárias regidas pelo sistema da qualidade QS 9000 através das ferramentas de qualidade PPAPs, FMEA, 8Ds, RNCs, com aprovação de protótipos e viabilização de novos processos de produção, englobando também atividades comerciais, propostas comerciais para novos itens e negociações de preços, gerenciando novos projetos dos clientes citados acima. Gestão de uma equipe direta de 5 assistentes de qualidade, membro da equipe de Planejamento Estratégico.
2010 - 2011
GrendeneVínculo: Colaborador CLT, Enquadramento Funcional: Supervisor de Engenharia de Processos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável por uma equipe de quatro Analistas e quatro Assistentes focados em Gestão de Projetos para gerenciar o portfólio de produtos, viabilizando ganhos de produção para as Fábricas no Nordeste através de melhorias implementadas nos projetos desenvolvidos em Farroupilha.
2013 - 2015
Grupo CinexVínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Coordenador Engenharia do Produto e Produção, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pelas áreas de Engenharia do Produto, Produção Pintura Pó e Produção Montagem de Móveis e Eletrodomésticos, gerindo um total de 22 pessoas entre Analistas e Assistentes de Engenharia, Líder de Produção, Montadores de Móveis e Eletrodomésticos, Operadores de Máquinas e Auxiliares de Produção.
Estruturação das equipes, avaliação de desempenho individual, plano de promoção e substituição, resolução de conflitos internos e externos.
Implementação de metodologias para desenvolvimento de novos produtos, criação, acompanhamento e controle de metas, redesenho de processos, aplicação de treinamentos para todas as áreas da Empresa, implementação de ferramentas Lean na Produção, controle de despesas e investimentos dos setores perante o orçamento.
Membro do comitê do Planejamento Estratégico do Grupo.
2012 - 2014
Project Management Institute - Seção RSVínculo: Filiado, Enquadramento Funcional: Coordenador de Eventos, Carga horária: 8
Outras informações:
Responsável pela organização de eventos do Branch da Serra Gaúcha da seção do PMI-RS. Alguns eventos organizados: Almoce com o PMI, Happy Hour, Conheça o PMI.
2011 - 2017
Engial Consultoria Industrial LtdaVínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor em Engenharia e Produção, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Prestação de serviços de consultoria nas áreas de Engenharia e Produção em diversas Empresas da região, dentre elas estão:
Roal Ind. Metalúrgica ? Estudos de Layout, Plano de expansão, Implementação Processo Laser e Reorganização Processo Pintura Pó.
Eisenmann do Brasil Equipamentos Industriais ? Projeto expansão da pintura Endosul/Randon.
Sinalsul Indústria de Auto Peças Ltda ? Projeto implementação do PFMEA.
2017 - 2019
Imsb Industria de Maquinas e Equipamentos LtdaVínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Coordenador do Controle e Sistema da Qualidad, Carga horária: 44
Outras informações:
Coordenação da equipe de controle da Qualidade e Sistema de Gestão da Qualidade.
2020 - Atual
Auttom Automação e RobóticaVínculo: Pessoa Jurídica, Enquadramento Funcional: Contrato de PJ, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
COORDENADOR DE PROJETOS E DA QUALIDADE
Responsável pela área de Qualidade.
Utilização de Ferramentas da Qualidade, 8D, Ishikawa, Pareto, RNCs.
Manutenção e Auditorias do Sistema de Gestão da Qualidade e Programa 5Ss.
Gerenciamento dos Projetos de Automação e Robótica.
Gerenciamento de Projetos Estratégicos da Empresa.
Implementação de melhorias contínuas no processo produtivo.
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todos os processos de Samuel Luiz Lorandi e sempre que o nome aparecer em publicações dos Diários Oficiais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todas as movimentações desse processo e sempre que o processo aparecer em publicações dos Diários Oficiais e nos Tribunais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
Confirma a exclusão?