José Aurélio Junior
Executivo com 20 anos de experiência em Negócios, Operações, Vendas e Marketing. Em empresas dos segmentos automobilístico, agronegócio ,comunicação, construção e incorporação.
Experiência Administrativa e Financeira de empresas familiares e multinacionais. Desenvolvimento e implantação de planos estratégicos e operacionais; Vivência em reestruturação de empresas e no desenvolvimento de estratégias organizacionais; Implantação de governança corporativa e familiar; Desenvolvimento de políticas de complience.
Experiência em Marketing/Planejamento, envolvendo ações de marketing, Planejamento de ações estratégicas de Marketing e Comunicação. Definição de canais de mídia, análise de produtos, meios de comercialização, criação de promoções e incentivos, pesquisas de mercado. Ciclo de produto. Desenvolvimento de case de marketing digital, plano estratégico e acesso a clientes. Desenvolvimento de plano de CRM. Desenvolvimento de campanhas institucionais e varejo. Gestão de redes de distribuição, implementação de canais de distribuição, mapeamento de áreas e estratégias de negócios.
Experiência em gestão de Vendas, em condução de processos organizacionais, forte relacionamento com parceiros e desenvolvimento de políticas comerciais; Desenvolvimento de Planos de Negócios avaliando o potencial de mercado, níveis de investimentos e definição das metas de vendas anuais. Relacionamento e vendas através de canais de distribuição. Planos de vendas B2Be B2C. Precificação de produtos e serviços.
Experiência como Membro de Conselho de Administração
Experiência no programa Six Sigma como Green Belt.
Gerenciamento de equipes com mais de 100 pessoas.
Informações coletadas do Lattes em 30/10/2022
Acadêmico
Formação acadêmica
Aperfeiçoamento em Global Marketing Academy
2010 - 2010
Ashridge Business School
Título: NA. Ano de finalização: 2010
Graduação em Engenharia Civil
1997 - 2004
Pontificia Univercidade Catolica do Rio Grande do Sul
Bolsista do(a): Aplub, APLUB, Brasil.
Formação complementar
2008 - 2008
Fundamentos de Marketing, Técnicas de Apresentação e Técnicas de Negociação. (Carga horária: 24h). , Escola Superior de Propaganda e Marketing, ESPM, Brasil.
2007 - 2007
Análise Técnica. (Carga horária: 20h). , ALPES CORRETORA DE CAMBIO, A, Brasil.
2005 - 2005
Advanced English. (Carga horária: 200h). , Heartland, H, Canadá.
2003 - 2003
Six Sigma - Green Belt. (Carga horária: 40h). , Ford Motor Company Brasil - Matriz, FORD MOTOR, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: MARKETING.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Finanças.
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Matemática.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Civil.
Grande área: Ciências Humanas / Área: Psicologia.
Participação em eventos
Fórum HSM Estratégia. 2010. (Outra).
Fórum de Negócios. 2008. (Outra).
Produções bibliográficas
-
AURÉLIO JUNIOR, J. . Negociando em Momentos de Crise. 2017. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
-
AURÉLIO JUNIOR, J. . Logistica Empresarial. 2008. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Prêmios
2007
Prêmio de Reconhecimento de resultado, Ford Motor Company.
2007
Certificado Reconhecimento - Melhores Indices de Estoque e Satisfação de Clientes, Ford Motor Company.
2007
Certificado Reconhecimento - Excelência de participação convenção, Ford Motor Company.
2007
Certificado de Reconhecimento - Six Sigma Orientado ao Consumidor, Ford Motor Company.
2006
Certificado de Reconhecimento - Recorde de Vendas, Ford Motor Company.
2003
Certificado de Reconhecimento - Recorde de Vendas, Ford Motor Company.
Histórico profissional
Endereço profissional
-
JAJ Negócios. , Rua Chavantes, Vila Assunção, 91900030 - Porto Alegre, RS - Brasil, Telefone: (51) 989216060
Experiência profissional
2012 - 2018
Ribeiro JungVínculo: Executivo, Enquadramento Funcional: Diretor Superintendente, Carga horária: 40
Outras informações:
Empresa familiar com 86 anos de tradição no mercado do RS. Concessionário Ford mais antigo do Brasil. Atuação em vendas de veículos, peças e serviços, seguros e vendas corporativas. Diretor Superintendente ? Report ao Conselho Executivo Responsável pela empresa - CEO Gestão Administrativa e Financeira Integrante do Conselho de administração e responsável pela governança corporativa Responsável pelo faturamento de R$ 200 milhões e 170 funcionários. Responsável pela implementação de gestão profissionalizada Planejamento estratégico, novos negócios e planos financeiros. Gestão de marca, marketing de varejo e institucional Principais Resultados Obtidos Crescimento de 146% no resultado líquido da empresa no primeiro ano e 20% no segundo ano Elevação de 20pp no índice de satisfação de clientes Redução de 40% dos custos fixos
2011 - 2012
Grupo SandrecarVínculo: Executivo, Enquadramento Funcional: Diretor de Vendas e Marketing, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Empresa de ex presidente da Fiat no Brasil. Rede com sete unidades na grande São Paulo e líder de vendas na capital paulista neste período. Atuação em vendas de veículos , peças e serviços, vendas cooperativas e on-line. Grupo proprietário do site Carsale. Diretor de Operações ? Reporte ao Presidente Responsável pelas áreas de vendas, marketing, financeiro e relação com a marca. Integrante do comitê de decisão da empresa. Responsável pelo faturamento de R$ 500 milhões e 200 funcionários. Responsável pela implementação de gestão profissionalizada Planejamento estratégico, novos negócios e planos financeiros. Desenvolvimento de novos processos. Chefia do plano de recuperação financeira.
2010 - 2011
Grupo VentunoVínculo: Executivo, Enquadramento Funcional: Gerente Geral, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Empresa familiar um dos grupos com maior volume de vendas do Pais. Grupo com representação em todas as principais marcas de veículos do pais. Atuação em vendas de veículos, peças e serviços, vendas corporativas e ramo imobiliário. Gerente Geral ? Operações Ford em São Paulo ? Report ao Presidente Responsável pela gestão de toda operação das concessionárias Ford do Grupo na cidade de São Paulo. Report direto ao dono da empresa. Executivo responsável pelo faturamento anual de R$ 150 milhões da marca no grupo. Com 130 funcionários Gestor nas áreas de RH, financeiro, administrativo, marketing e comercial. Representante do grupo nas negociações com a montadora e responsável pelo business plan das áreas de vendas e pós vendas. Principais Resultados Obtidos Reestruturação da empresa completa e desenvolvimento de plano de recuperação financeira. Forte implementação de processos de controle Aumento dos resultados em 20%
2009 - 2010
BayerVínculo: Executivo, Enquadramento Funcional: Gerente Planejamento de Canais, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerente Planejamento Canais de Distribuição ? Report Diretor de Business Service Gerenciar e elaboração de estratégias comerciais de distribuição. Desenvolver, implementar, orientar e auditar a rede de distribuidores. Monitorar do desempenho dos distribuidores. Definir indicadores de viabilidade financeira da rede e gerenciá-lo junto à área comercial, liderando processo de recuperação de distribuidores através de visita e diagnóstico ?in loco?. Assegurar a implementação do Programa de Incentivo e reconhecimento da rede e de profissionais, garantindo consistência e freqüência das ferramentas de comunicação com a rede. Liderar construção de atividades de capacitação da rede, gerenciando o desenvolvimento de conteúdo, processos, metodologia e métricas. Preparar programa de certificação da rede de distribuição, estipulando critérios qualitativos alinhados com regras de classificação dos distribuidores, visando excelência operacional. Construir dos critérios e ferramenta para gestão de rede, desenvolvendo os indicadores de satisfação junto aos clientes que permitam a correta gestão do distribuidor. Liderança de consultorias especializadas no negócio de distribuição. Principais Resultados Obtidos Implantação de modelo de distribuição e rede no Brasil. Implantação de políticas e processos de rede de distribuição. Saving de US$ 20M. Implantação de identidade visual da marca. Implantação de educação e desenvolvimento continuado da rede de distribuição e seus colaboradores.
2001 - 2009
Ford Motor Company BrasilVínculo: Funcionário, Enquadramento Funcional: Supervisor de Administração de Negócios, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gestão de equipe de 80 colaboradores. Supervisionar Consultoria de Negócios para a Rede e treinamento aos novos Distribuidores. Planejamento de produção da marca em parceria com as áreas de manufatura, logística, compras e qualidade, visando a melhor cobertura do mercado. Supervisionar a Rentabilidade da Rede de Distribuidores Ford. Nomeação e desenvolvimento de novos distribuidores. Acompanhamento dos resultados dos Distribuidores através de relatórios gerenciais e informações recebidas mensalmente da Rede Ford (P.E.F. - Posição Econômica e Financeira) Desenvolvimento financeiro da Rede de Distribuidores para alavancar maiores possibilidades de crescimento de vendas e fortalecimento da marca Ford. Gerencia e orienta os Consultores/Instrutores Externos para dar suporte financeiro aos Distribuidores. Gerenciar e Planejar programas e ações voltadas à melhoria de rentabilidade, solidez financeira, brand e satisfação dos distribuidores. Fornecer feedback de rentabilidade à Rede de Distribuidores Ford (Melhores Práticas). Participar de comitês mensais sobre rentabilidade e sistemas realizados com membros da Associação Brasileira de Distribuidores Ford. Interface com Deptos. da Cia. (Jurídico, Finanças, Controller, Sistemas, Banco Ford, Contas a Receber....). Gerenciar o Budget do Depto e da Divisão Marketing e Vendas. Gerenciar e controla a repactuação de dívida dos Distribuidores. Negociar dívidas; expansões de pontos de vendas; substituições; Gerenciar e Planejar sistemas e processos de suporte às operações dos Distribuidores. Assessoria Comercial aos Distribuidores nos mercados de SP Capital, interior de SP, RS e SC, realizando avaliação dos estoques e análise mercadológica. Planejamento das estratégias de Comunicação Regional e de Distribuidores. Desenvolvimento do Business Plan anual. Criação e implantação de estratégias de lançamentos de novos produtos. Planejamento de ações de Marketing Institucional e Varejista e Mídia Cooperada por micro re
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