Aecio do Nascimento Souza

Possuo MBA em Gestão Estratégica de Produção e Manutenção pela UFF - RJ (2008) e graduação em Administração pelo Centro Universitário Moacyr Sreder Bastos (2006). Minha ultima experiência profissional foi na FIRJAN de março 2013 ate abril de 2016, atuando como responsável pelo planejamento das atividades administrativas, financeiras e operacionais da unidade de negócios do SESI/SENAI de Santa Cruz e Itaguaí, validando definição de custos e preços de venda dos produtos das áreas temáticas (educação profissional e básica, gestão de saúde ocupacional e assistencial, odontologia, esporte e lazer, segurança do trabalho, PSQV e meio ambiente). Iniciei na empresa como Instrutor de elétrica e gestão empresarial no SENAI de Santa Cruz, sendo promovido para Gestor Administrativo e Financeiro na Unidade Operacional do SESI/SENAI de Itaguaí em novembro 2013, ficando responsável pela coordenação dos serviços de apoio à manutenção predial, recursos logísticos e TI, bem como de portaria, limpeza, reprografia e vigilância patrimonial, em setembro de 2015 assumo interinamente a gerencia executiva da unidade operacional do SESI/SENAI de Santa Cruz e Itaguaí, respondendo pela gestão da unidade de negócios, abrangendo todas as áreas temáticas (Administrativa, financeira, educação profissional e básica, gestão de saúde ocupacional e assistencial, odontologia, esporte e lazer, segurança do trabalho, PSQV, meio ambiente e mercado) atuando com equipe de aproximadamente 350 colaboradores. Minha experiência profissional foi adquirida em empresas de grande porte, nacionais e multinacionais, atuantes em diversos seguimentos, tais como: Usinas Nucleares, shoppings centers, hotéis, editoras, instaladoras, construtoras, metalúrgicas, instituições publicas, privadas e federações, realizando a gestão dos espaços físicos, infraestrutura, bem como de equipes multidisciplinares na prestação de serviços gerais, manutenção predial, industrial e conservação. Desempenho o controle da qualidade dos serviços prestados nas edificações, faço gestão das equipes de manutenção atuantes nos serviços de: ar condicionado; elevadores, escada rolante, geradores, instalações construção civil, elétrica e hidráulica, controle de pragas, frotas, transporte, restaurante e segurança patrimonial. Realizo levantamento dos problemas de conservação do edifício e analiso os relatórios operacionais dos prestadores de serviço para aprovação e liberação das faturas. Realizo a gestão de facilidades nas organizações, com responsabilidade para assegurar a operação diária das instalações, através do emprego de equipe própria ou terceirizada, utilizando dos SLA e KPI definidos contratualmente, tendo como apoio os sistemas de gestão integrada, ERP, TOTVS, SAP entre outros. Devido à urgência das respostas solicitadas em muitas das atividades sob minha gestão, tenho um controle apertado sobre as mesmas, freqüentemente solicitando relatórios diários, estabelecendo procedimentos de escalada para as questões não resolvidas. Periodicamente renegocio os contratos com os prestadores de serviços, utilidades e serviços terceirizados ou consulto o mercado em busca de novos, de modo a assegurar pagamento de valores previstos no Budget e/ou de forma a reduzir os gastos da previsão orçamentária para o exercício, tendo foco a satisfação dos clientes internos e externos, bem como dos acionistas. Sou profissional organizado, lógico. Procuro observar e analisar a realidade com amplitude. Aprecio trabalhar para melhorar os procedimentos e processos. Comprometo-me permanentemente com o crescimento das pessoas, compartilhando conhecimentos, experiências e desafio os colaboradores constantemente na superação de metas e objetivos. Sou capacitado para traçar estratégias, tomar decisões e empreender ações no médio e longo prazo que reflitam em boas praticas de sustentabilidade.

Informações coletadas do Lattes em 11/07/2023

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em Gestão Estratégica de Produção e Manutenção

2006 - 2008

Universidade Federal Fluminense
Título: A Função Manutenção: Paradigmas Positivos e Negativos
Orientador: Marcelo Contente Arese

Graduação em Administração

2002 - 2006

Centro Universitário Moacyr Sreder Bastos
Título: A Gestão dos processos de terceirização
Orientador: Luiz Carlos

Curso técnico/profissionalizante

1978 - 1981

Colégio Dom Óton Mota

Formação complementar

2007 - 2007

Operação de Sistema Engerman. (Carga horária: 40h). , Engeman - Software de Manutenção, E, Brasil.

2006 - 2006

Extensão universitária em Seminario de Maio Ambiente. (Carga horária: 40h). , Centro Universitário Moacyr Sreder Bastos, MSB, Brasil.

2006 - 2006

Extensão universitária em Direito Empresarial. (Carga horária: 40h). , Centro Universitário Moacyr Sreder Bastos, MSB, Brasil.

2006 - 2006

Gerenciamento de Projetos. (Carga horária: 16h). , Tenstep Brasil, TSP, Brasil.

2006 - 2006

Eficiência Energetica. (Carga horária: 16h). , LIGHT Serviços de Eletricidade, LIGHT, Brasil.

2000 - 2000

Manutenção de Maq.Pneumáticas e Eletropneumáticas. (Carga horária: 64h). , SENAI - Departamento Regional do Rio de Janeiro, SENAI/DR/RJ, Brasil.

1999 - 1999

Telefonia Digital. (Carga horária: 50h). , Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca, CEFET/RJ, Brasil.

1989 - 1989

Instalações eletricas prediais. (Carga horária: 52h). , Escola Técnica do Rio de Jameiro, ETERJ, Brasil.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: MANUTENÇÃO PREDIAL.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: MANUTENÇÃO PREDIAL/Especialidade: Administração de contratos de manutenção predial, industrial e Shopping Center..

Histórico profissional

Experiência profissional

2013 - 2016

Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gestor de Operações, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pelo planejamento das atividades administrativas e financeiras e operacionais da unidade de negócios, validando definição de custos preços de venda dos produtos das áreas temáticas (educação profissional e básica, gestão de saúde ocupacional e assistencial, odontologia, esporte e lazer, segurança do trabalho, PSQV e meio ambiente). De março a novembro de 2013, atuei como instrutor de gestão empresarial e em cursos técnicos de manutenção, ministrando treinamento de (SEP, NR10, pneumática, automação, comandos elétricos, instalações elétricas prediais, logística, administração dentre outros) tanto nas dependências internas do SENAI, como nas indústrias da região. Em dezembro de 2013, assumi a gestão administrativa e operacional do SENAI de Itaguaí e SESI Santa Cruz Distrito Industrial, coordenando os serviços de apoio à manutenção predial, recursos logísticos e TI, bem como de portaria, limpeza, reprografia e vigilância patrimonial, através do controle e acompanhamento dos recursos humanos disponíveis. Elaborei planos de atividades das áreas, me baseando nos objetivos a serem alcançados, estando alinhados com disponibilidade de recursos materiais e humanos alocados, definindo prioridades e zelando pela conservação e segurança dos bens patrimoniais. Fiz a gestão das atividades relacionadas a compras de necessidades locais. Contribui para a excelência dos serviços prestados, através do comprometimento com os princípios e conceitos da qualidade da área de atuação. De Setembro de 2015 a março de 2016, assumo interinamente a gerencia executiva da unidade operacional do SESI/SENAI de Santa Cruz e Itaguaí, respondendo pela gestão administrativa, financeira e operacional da unidade de negócios, abrangendo todas as áreas temáticas (educação profissional e básica, gestão de saúde ocupacional e assistencial, odontologia, esporte e lazer, segurança do trabalho, PSQV, meio ambiente e mercado) atuando com equipe de aproximadamente 350 colaboradores.

2011 - 2012

ASSOCIAÇÃO DE MORADORES DO RIO 2

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Diretor geral, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Representação da Sociedade Civil do condomínio Rio2, em juízo, ativa e passivamente, envolvendo assuntos de interesse da associação, Ordenar medidas urgentes, convocação de assembléias gerais ordinárias, responsável pelos contratos dos prestadores de serviço de logística (transporte próprio ? frota com 33 ônibus executivos), segurança e vigilância patrimonial, limpeza e conservação, jardinagem, controle de vetores, controladores de acesso, estação de tratamento de esgoto, manutenção predial, obtenção de recursos, redução de custos e da inadimplência condominial, obtendo aumento de 2000% no capital do fundo de reserva do condomínio, sendo inclusive matéria da 16ª edição da revista Rio2 pagina 15. Acesso ? www.condominiorio2.com.br/site/ menu principal; serviços/Rio2 em revista.

2008 - 2011

Allservice-Sistema de Terceirização Ltda

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Operações, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pelos setores de infra-estrutura atuando nos contratos do estado do Rio de Janeiro, inicialmente como gerente de operações no contrato Infoglobo, promovido em 2009 para Gerente de media região, assumindo a carteira de serviços de cinco Shoppings Centers, Lamsa e Infoglobo distribuições. No final de 2009 assumiu o contrato de infraestrutura no Projac, atuando nos seguimentos de Interveniência técnica, gestão dos serviços de facilidades e logística operacional, respondendo pela equipe de aproximadamente 1010 profissionais. Em 2011 foi promovido a Gerente de Manutenção Corporativo, respondendo por todos os contratos de manutenção da INFRALL em nível nacional. Atuação nos demais estados do Brasil, realizando visitas e levantamentos técnicos em parques industriais, shoppings centers e prédios comerciais, dando apoio à equipe comercial na elaboração de propostas comerciais. Atuação em reestruturação de processos, orçamentos e dimensionamentos de equipes, com foco na obtenção do melhor equilíbrio orçamentário das unidades de negócios, garantindo a margem operacional, e a execução plena das atividades do escopo de contrato, buscando constantemente superar as expectativas dos clientes.

2007 - 2008

DALKIA BRASIL

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Unidade Operacional, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
? Responsável pela coordenação das atividades relacionadas da unidade de negócios, garantindo o cumprimento das rotinas operacionais dentro dos prazos e orçamentos previstos, bem como, da perfeita funcionalidade do contrato. ? Responsável por toda a equipe lotada na unidade de negócios, assim como por todos os prestadores de serviços terceirizados, buscando constantemente a utilização de práticas atualizadas e existentes no mercado, objetivando possibilitar a otimização dos recursos da unidade e garantir de forma continua os resultados previstos para operação. ? Contato direto com o cliente e principal interlocutor para os usuários dos serviços, tendo como meta principal, solucionar qualquer tipo de problema inerente às atividades integrantes do escopo de trabalho da empresa. ? Coordenação dos trabalhos do tipo: estudos, concorrências, elaboração de contrato, verificação de faturas, controle do contrato, acompanhamento do planejamento e controle dos procedimentos de testes e de recebimento de serviços ou obras de serviços. 3 2005 - 2007 Apsa ? Administradora Predial e Negócios Imobiliários Rio de Janeiro, RJ. *Coordenador de Projetos e Manutenção Predial Principais Atribuições e Resultados: - Desenvolvimento e implantação do projeto de gestão de manutenção integrada; - Negociação, implantação e administração de contratos de manutenção predial, aumentando significativamente a receita bruta de serviços da empresa; - Desenvolvimento de novos fornecedores, cotações e compras de materiais técnicos e administrativos, obtendo descontos significativos na aquisição de materiais e serviços; - Responsável pela coordenação dos contratos firmados com empresas fornecedoras de bens e serviços, agregando valor às operações da empresa; - Coordenação dos contratos de controle, segurança e vigilância patrimonial, empresas de construção civil, manutenção predial, automação, reformas e contratos de aluguel e comodatos; - Redução do

2005 - 2007

APSA - Administradora Predil Ltda

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Coordenador de Projetos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
- Desenvolvimento e implantação do projeto de gestão de manutenção integrada; - Negociação, implantação e administração de contratos de manutenção predial, aumentando significativamente a receita bruta de serviços da empresa; - Desenvolvimento de novos fornecedores, cotações e compras de materiais técnicos e administrativos, obtendo descontos significativos na aquisição de materiais e serviços; - Responsável pela coordenação dos contratos firmados com empresas fornecedoras de bens e serviços, agregando valor às operações da empresa; - Coordenação dos contratos de controle, segurança e vigilância patrimonial, empresas de construção civil, manutenção predial, automação, reformas e contratos de aluguel e comodatos; - Redução do número de falhas/defeitos nas instalações e nos equipamentos.

2004 - 2005

Editora O Dia S/A

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Supervisor de Manutenção Predial, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
- Coordenação dos serviços de manutenção eletromecânica preditiva, preventiva e corretiva, montagens, reformas e construções nas áreas predial e industrial, reduzindo substancialmente a demanda por serviços emergenciais; - Fiscalização e orientação de empresas prestadoras de serviços em operação e manutenção de subestação abaixadora, grupo gerador a diesel, no-breaks, sistemas de para raios, elevadores e controladores de acessos automáticos, circuito fechado de TV; - Aferição e instalação de instrumentos de monitoramento de temperatura, pressão e outros afins; - Planejamento integrado de mão-de-obra, materiais e serviços terceirizados.

1996 - 2004

Marte Engenharia Ltda

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Coordenador de Manutenção Eletromecanica, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
- Prestação de serviços para a Eletrobrás ? Usina Nuclear de Angra dos Reis, atuando no planejamento, programação, controle e coordenação dos serviços de manutenção preditiva, preventiva e corretiva em instalações prediais e industriais, equipamentos, subestações abaixadoras com até 138 KV, redes de distribuição em média tensão, grupos geradores a diesel e no-breaks, pontes rolantes, equipamentos eletroeletrônicos, eletromecânicos, eletropneumáticos, controladores de fator de potência e de demanda, centrais de sistema de detecção e alarme de incêndio, centrais telefônicas e equipamentos de refrigeração em geral; - Implantação de todo o processo de certificação ISO 9000 na área de manutenção eletromecânica, coordenando aproximadamente 1200 colaboradores.