Marcos André Deboni

Mestre em Engenharia de Produção pela UENF (2010) e MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (2004), é graduado Engenheiro Civil pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (1995). Atualmente, possui experiência na área de Engenharia Civil e em Gerenciamento de Projetos, atuando nesta área desde 1995.

Informações coletadas do Lattes em 27/10/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Engenharia de Produção

2008 - 2010

Universidade Estadual do Norte Fluminense Darcy Ribeiro
Título: O GERENCIAMENTO DA QUALIDADE E SUA RELAÇÃO COM O SUCESSO NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS,Ano de Obtenção: 2010
Manuel Antonio Molina Palma.Palavras-chave: Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento da Qualidade; Qualidade; Sucesso; Fator Crítico de Sucesso.Grande área: Engenharias

Graduação em Engenharia Civil

1990 - 1995

Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Formação complementar

2003 - 2004

MBA em MBA em Gerenciamento de Projetos. (Carga Horária: 360h). , Fundação Getulio Vargas - SP, FGV-SP, Brasil. , Palavras-chave: Processo de Aceitação; Encerramento do Contrato.

2002 - 2002

PMP - Project Management Professional. (Carga horária: 4500h). , Project Management Institute, PMI, Estados Unidos.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Italiano

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Civil.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Comunicação.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Planejamento Urbano e Regional.

Participação em eventos

VII Seminário de Gerenciamento de Projetos PMI Chapter Rio Grande do Sul.O Poder do Absurdo: Como a irracionalidade influencia a execução dos controles internos da organização. 2010. (Seminário).

VII Seminário de Gerenciamento de Projetos PMI Chapter Rio Grande do Sul.Uma organização de manufatura e a constante necessidade de inovação. 2010. (Seminário).

VII Seminário de Gerenciamento de Projetos PMI Chapter Rio Grande do Sul.Estudo bibliométrico: PMI ? Project Management Institute como fonte de inovação. 2010. (Seminário).

VII Seminário de Gerenciamento de Projetos PMI Chapter Rio Grande do Sul.O valor da Certeza ? justificando pesquisa em inovação. 2010. (Seminário).

VII Seminário de Gerenciamento de Projetos PMI Chapter Rio Grande do Sul.Implantação de um PMO na John Deere América do Sul. 2010. (Seminário).

VII Seminário de Gerenciamento de Projetos PMI Chapter Rio Grande do Sul.Competição por Recursos em um Portfólio de Projetos. 2010. (Seminário).

10° Encontro de Engenharias da UENF.Os Atores do Gerenciamento de Projetos. 2009. (Encontro).

Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos e 1° Seminário de Gestão de Projetos para o Terceiro Setor. 2009. (Congresso).

VI Seminário de Gerenciamento de Projetos PMI Chapter Rio Grande do Sul.ORGANIZAÇÕES DE MANUFATURA: APLICANDO TÉCNICAS DE CATEGORIZAÇÃO DE PROJETOS NO PORTFÓLIO. 2009. (Seminário).

3° Congresso Brasileiro de GP. 2008. (Congresso).

4° Encontro Anual de Gerenciamento de Projetos.GPS - Gerenciamento de Projetos e Soluções em Engenharia: Aplicação na Gerdau Açominas S/A. 2008. (Encontro).

6° Encontro Nacional de Profissionais em Gerenciamento de Projetos.Implantação e Gestão de Projetos nas Indústrias de Energia. 2008. (Encontro).

9° Encontro de Engenharias da UENF.O Gerenciamento de Projetos e a Engenharia de Produção. 2008. (Encontro).

PMI Global Congress Latin America. 2008. (Congresso).

1° Seminário de Gerenciamento de Projetos. 2003. (Seminário).

Participação em bancas

Aluno: Denise Nunes Sodré Barreto

BARRETO, D. N. S;DEBONI, M. A.. APLICAÇÃO DAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS A UM EVENTO ACADÊMICO: UM ESTUDO DE CASO COM ÊNFASE NO ESCOPO E RISCOS. 2009. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Estadual do Norte Fluminense Darcy Ribeiro.

Orientou

Ana Beatriz Lima Bertuol

Desenvolvimento da Metodologia do Evento Corrida para Vencer o Diabetes; 2006; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-graduação em Gestão de Projetos) - Escola Superior de Propaganda e Marketing; Orientador: Marcos André Deboni;

Eleonora Raquel Joris

Planejamento do projeto de um livro - Obras Incompletas; 2006; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-graduação em Gestão de Projetos) - Escola Superior de Propaganda e Marketing; Orientador: Marcos André Deboni;

Juliana Castagna

Implantação de GP no Personal System; 2006; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-graduação em Gestão de Projetos) - Escola Superior de Propaganda e Marketing; Orientador: Marcos André Deboni;

Luciana Franceschini Laier

Projeto de Reorganização da Inspeção de Aeronaves da Varig Engenharia e Manutenção (VEM); 2006; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-graduação em Gestão de Projetos) - Escola Superior de Propaganda e Marketing; Orientador: Marcos André Deboni;

Marcelle Foresti Zadra

Implantação de software de Gerenciamento de Projetos e Demandas - SICREDI; 2006; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-graduação em Gestão de Projetos) - Escola Superior de Propaganda e Marketing; Orientador: Marcos André Deboni;

Hercílio Rodrigues de Lima

Projetos de Revitalização da Rodovia BR 116/RS (Palmeira das Missões x Panambí); 2006; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-graduação em Gestão de Projetos) - Escola Superior de Propaganda e Marketing; Orientador: Marcos André Deboni;

Sílvia Ana Miranda

Projeto de Implantação do Sistema de Sugestões e Reclamações para a MCH; 2006; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-graduação em Gestão de Projetos) - Escola Superior de Propaganda e Marketing; Orientador: Marcos André Deboni;

Sílvia Mary Cortelletti

Projeto Demanda Potencial por Habitação na região metropolitana de Porto Alegre/RS; 2006; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-graduação em Gestão de Projetos) - Escola Superior de Propaganda e Marketing; Orientador: Marcos André Deboni;

Tiago Germann da Silva

Projeto de Implantação de Logística de Reserva na Klabin; 2006; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-graduação em Gestão de Projetos) - Escola Superior de Propaganda e Marketing; Orientador: Marcos André Deboni;

Raul Eduardo Vila Verde

Projeto Urano; 2006; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-graduação em Gestão de Projetos) - Escola Superior de Propaganda e Marketing; Orientador: Marcos André Deboni;

Carlos Eduardo Resmini Franceschini

Projeto de Aquisição de Software para Gestão de Projetos; 2006; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-graduação em Gestão de Projetos) - Escola Superior de Propaganda e Marketing; Orientador: Marcos André Deboni;

ANDRE RICARDO ANDARA

Projeto de implantação de um Programa de Gestão de Segurança em Empresas Contratadas; 2006; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-graduação em Gestão de Projetos) - Escola Superior de Propaganda e Marketing; Orientador: Marcos André Deboni;

Denise Nunes Sodré Barreto

APLICAÇÃO DAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS A UM EVENTO ACADÊMICO: UM ESTUDO DE CASO COM ÊNFASE NO ESCOPO E RISCOS; 2009; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Estadual do Norte Fluminense Darcy Ribeiro; Orientador: Marcos André Deboni;

Produções bibliográficas

BARRETO, D. N. S ; GONÇALVES, T. J. M. ; DEBONI, M. A. . APLICAÇÃO DOS CONHECIMENTOS EM GERENCIAMENTO DE RISCOS EM UM EVENTO ACADÊMICO: ESTUDO DE CASO. In: XVI SIMPÓSIO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 2009, BAURÚ/SP. ANAIS DO XVI SIMPEP, 2009.
DEBONI, M. A. ; PALMA, M. A. M . GERENCIAMENTO DA QUALIDADE E SUA UTILIZAÇÃO EM PROJETOS. In: XV Simpósio de Engenharia de Produção, 2008, Baurú. Anais - SIMPEP, 2008.

Outras produções

DEBONI, M. A. . Introdução ao Gerenciamento de Projetos. 2008. .

DEBONI, M. A. . 2° Curso de Gerenciamento de Projetos da TIM. 2006. .

DEBONI, M. A. . Gerenciamento de Projetos. 2006. .

DEBONI, M. A. . 1° Curso de Gerenciamento de Projetos da TIM. 2005. .

Prêmios

2004

Reconhecimento por resultados obtidos e desempenho individual., TIM Celular S.A..

2002

Sócio Fundador do Project Management Institute - Chapter do Rio Grande do Sul, PMI-RS (Project Management Institute - Chapter do Rio Grande do Sul).

Histórico profissional

Experiência profissional

2011 - 2016

Ericsson Telecomunicações - Matriz

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Customer Project Manager, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gestão de equipes de 2 Gerente de Implantação, 3 Coordenadores, 2 Planner&Controller, 2 Designers e equipe de suporte. Responsável pelo gerenciamento de projetos e implantação de elementos de rede de celular em Minas Gerais, Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul. Planejamento do escopo, cronograma, análise de custos e receita, como também, recursos humanos, riscos e definição de empresas a serem contratadas. Instalação e ampliação de sites, equipamentos para comutação (RNC/BSC) e equipamentos para gerenciamento da rede de telefonia celular, ambos para melhoramento da rede celular OI, nas regiões Sul, Centro-Oeste, Norte e Nordeste. Aumento da receita da empresa através de processos de Add on Sales (1,5MBR). Implantação da rede LTE da OI em Minas Gerais (116 sites novos) e Rio Grande do Sul (193 sites). Ampliação da rede OI GSM e WDCMA nas Regiões Norte, Nordeste e Sul (887 sites), como também da Claro no Rio Grande do Sul (565 sites). Implementação das práticas de gerenciamento de projetos na Ericsson do México em 2013, seguindo a metodologia Project Management Body of Knowledge (PMI). Participação mensal em reunião de Governance com a diretoria da empresa, na qual é apresentado o status físico e financeiro dos projetos.

2009 - 2011

Grupo BMG

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Gerente de Desenvolvimento de Projetos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gestor da equipe de desenvolvimento de projetos de Fusões e Aquisições de empresas. Foco sócio-ambientais, como estações compactas de tratamento de água e efluentes, bio-micro geradores de energia elétrica, conversor de energia elétrica mono-fásica em tri-fásica.

2007 - 2009

AeC Consulting S.A.

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Gerente de Serviços em Ger. de Projetos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Set/08 a Jun/09 ? Gerente de Serviços GP: responsável pela área de gerenciamento de projetos da AeC Consulting. Participar de reuniões de diretoria, consolidar orçamentos em conjunto com o departamento comercial, realizar contatos com clientes, contratar e desmobilizar equipes. Jul/08 a Set/08 ? Consultor Sênior em gerenciamento de projetos: estruturar, implementar, operacionalizar e auditar a metodologia de gerenciamento de projetos a ser utilizada na construção da primeira Usina de Pelotização da Companhia Siderúrgica Nacional (CSN). Jan/07 a Jul/08 ? Coordenador de Equipe do Contrato PETROBRAS E&P-SERV/US-SUB: Coordenar equipe multidisciplinar formada por gerentes de projetos alocados em diferentes Estados brasileiros. Executar atividades de aconselhamento e coach, auxiliando no desenvolvimento da equipe e de seus respectivos projetos. Consultor Sênior em gerenciamento de projetos: Atuar como consultor no desenvolvimento da metodologia de gerenciamento de projetos, na gestão da Carteira de Portfólio e na criação e implantação da Gestão de Portfólio da Unidade de Serviços Submarino (US-SUB) da PETROBRAS.

2001 - 2007

TIM - Tele Celular Sul Participações S.A.

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerenciamento dos projetos de implementação de centrais para telefonia móvel: Atuar junto a departamentos internos e fornecedores no desenvolvimento de obras de infra-estrutura para instalação de centrais de comutação GSM e TI. Definir escopos, cronogramas, custos, liderar equipes de implementação, participar de reuniões de negociação e acompanhamento, atuar como suporte técnico no gerenciamento de aquisições e em leilões reversos. Gerenciamento do Processo de Encerramento de Contratos: Interagir com equipes e departamentos internos, empresas contratadas e fornecedores envolvidos, a fim de promover e facilitar o processo de Encerramento dos Contratos dos sites da Rede TIM GSM, no Rio Grande do Sul.

1999 - 2002

Ericsson Telecomunicações S.A.

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerente de Projeto Telefonia Fixa,Wire Line e Telefonia Móvel: gerenciar projetos de implantação e ampliações de capacidade nas centrais de comutação da Holding Brasil Telecom. Gerenciar projetos de implantação e ampliações de centrais de comutação e Estações Rádio Base para o projeto Telet (Claro). Liderar projetos com equipes internacionais como o primeiro trial GSM/GPRS no Brasil.

2011 - 2011

Escola Superior de Propaganda e Marketing

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor titular, Carga horária: 48, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Professor do curso de pós-graduação em Gerenciamento de Projetos desenvolvido para colaboradores da Eletrobrás em São Paulo. Disciplinas ministradas, relativas às 09 Áreas do Conhecimento, adotadas pelo PMI: Gerenciamento de Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Riscos, Comunicação, Integração e Contratações.

2005 - 2007

Escola Superior de Propaganda e Marketing

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor Pós-graduação, Carga horária: 12

Outras informações:
Professor do curso de Pós-graduação em Gestão de Projetos da ESPM.

Atividades

08/2005 - 03/2007
Ensino, Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Gerenciamento das Aquisições do Projeto, Gerenciamento da Qualidade do Projeto, Microsoft Project, Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento do Escopo do Projeto, Gerenciamento da Integração do Projeto