Marcelo Liberato Souza

Outras informações:
té o presente momento foram realizados trabalhos de gestão de contratos públicos entre empresas de Métricas e Engenharia de Software; - Gestão de projetos relacionados ao mapeamento e automação de processos; - Desenvolvimento de Plano Estratégico de TI e Plano Diretor de Informática (PDTI); - Implementação de metodologias de gerenciamento de projetos e estruturação do Escritório de Projetos Ágil na área de TI.

Outras informações:
 Professor-Tutor: (2009). Professor das disciplinas de Sistemas Empresariais e Gerência de Projetos de Software do curso Tecnólogo em Análise e Desenvolvimento de Sistemas.  Diretor de Ensino a Distância e Tecnologias Educacionais: (2007 a 2008). Gestão do portfólio de projetos relacionados à modalidade de ensino a distância. Responsável por gerenciar os projetos de ambiente virtual de aprendizagem, digitalização dos estúdios de televisão e criação de plataforma WEB para integração de mídias de TV e WEB.  Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação: (2005 a 2007). Implantação de processos para o gerenciamento de projetos de TI, baseado no Guia PMBOK. Estabelecimento de fases para o desenvolvimento de sistemas e implantação de produtos, baseado em processos unificados. Capacitação da equipe de desenvolvedores e analistas de sistemas em processos de gerenciamento de projetos. Suporte a gestão de contratos e relacionamento com fornecedores e parceiros para o desenvolvimento de tecnologias educacionais.  Consultor em Informática: (2005). Elaboração de plano estratégico para o desenvolvimento da diretoria de tecnologia da informação e comunicação da instituição.

Outras informações:
 Gerente de Núcleo: (2002). Responsável pela coordenação de equipe de analista de sistemas, desenvolvedores e designers alocados em sistema de outsourcing na ANATEL. Coordenava as demandas para desenvolvimento e atualização do portal da instituição. Realizava reuniões de briefing, monitoramento e controle, além de planejamento de demandas. Utilizava as propostas do PMBOK para gerenciamento do projeto.  Coordenador de Projetos: (2001 ? 2002). Líder da equipe responsável por identificar e desenvolver os requisitos funcionais para o projeto de reformulação do portal do Banco do Brasil. Realizava a gestão do escopo, cronograma e recursos do subprojeto de desenvolvimento do layout e integração de componentes desenvolvidos em JAVA. Gestão de comunicações entre os interessados no projeto e as equipes virtuais em Brasília e no Rio de Janeiro.  Assistente de Projetos: (2001). Responsável pelo gerenciamento e suporte de equipe instalada na sede do Banco do Brasil para a manutenção do portal do Banco do Brasil. Relacionava-se com clientes para priorização de projetos. Para este caso, o contrato estabelecido foi do tipo custos-reembolsáveis conforme projetos aceito

Outras informações:
Responsabilidades:  Responsável pelo desenvolvimento de sistemas em plataforma WEB, nas linguagens Visual Basic, ASP e XML, além de manipulação de dados em SQL Server 7.0 e 2000;  Elaboração de documentação de sistemas utilizando UML e Análise Estruturada;  Levantamento de processos e requisitos. Principais Realizações:  Desenvolvimento do portal de negócios da Gerdau que integrou ferramentas de gestão (SAP/R3) e de vendas ao portal;  Implementação do portal de leilão da BOVESPA.

Outras informações:
Gerente do projeto do portal corporativo da ANATEL. Gerenciava equipe de analistas de sistemas e desenvolvedores de softwares. Realização de atividades de gestão de projetos como gerenciamento de escopo, prazo e custos dos projetos. Elaboração de relatórios de desempenho e realização de reuniões com partes interessadas e cliente. Seleção e contratação de pessoal técnico para o projeto. A Bold Digital Solutions foi subcontratada pela Neoris do Brasil para gerenciar o contrato que havia sido estabelecido com a ANATEL.

Outras informações:
Responsável pela coordenacao de projetos da Caixa Economica Federal.